“活力傳承”需要舍棄和信任

過去這些年，有很人都問我，30年過去了，你們正在傳承，你的女兒劉暢已經(jīng)走到重要的崗位上，你是怎么樣傳承的？其實我也在想，什么是傳承？

有人說，你把你的董事長位置讓給了劉暢這就是傳承。其實太片面了。劉暢就是一個人，而且是一個女孩，學歷比我高得多，英文比我好得多，走的地方也不比我少，而且她新鮮事物吸收的比較多，我最認同的是她的溝通能力。

有人說，劉暢接任信息網(wǎng)六和董事長一年多以來，上上下下對她非常認同，她可以毫無障礙地和公司的各個級別的人溝通，大家也很尊重她、認同她，。她的溝通能力是足夠的，這是最重要的。第二，劉暢熱愛我們的事業(yè)、我們的公司、我們的產(chǎn)業(yè)，這不是天生就有的。

十多年前她從美國回來，我?guī)焦S去，去過一次之后，再也不愿去第二次。她說養(yǎng)豬場是臭的，不太喜歡養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，也不太喜歡飼料業(yè)和食品業(yè)，這時我該怎么辦呢？我沒有強制她，過了一段時間，我說我們公司乳業(yè)發(fā)展的不錯，你是不是可以來鍛煉一下。后來她說，在自己公司里做沒勁，要自己和小伙伴們一起在北京成立一家廣告公司，這個廣告公司給很多著名企業(yè)做策劃、宣傳、推廣，慢慢地，劉暢對市場增加了認知。

就這樣，通過公司內(nèi)、公司外、市場上、學校、國內(nèi)、國外的奔波與忙碌，劉暢在慢慢進步和成熟。幾年前我又問她，我說你老爸老了，不行了，你看你愿不愿意做點事。她說可以。我說你想做什么？她說，就做農(nóng)業(yè)。我有很多朋友說，你了不起，你女兒更了不起，她自己愿意做。

我們怎樣傳承的呢？傳承不是傳給一個人，而是傳給一個體系，一種制度，一種辦法，是一種未來。當你有一大群有活力的年富力強的年輕人的時候，你的企業(yè)不進步都難。這就需要創(chuàng)業(yè)者必須時刻保持頭腦的清晰，不要木訥，不要什么都做不動了才考慮，這個時候一切都晚了。

此外，要學會放棄，放棄一些傳統(tǒng)的辦法。有一些傳統(tǒng)的管理辦法，是那個年代的特殊產(chǎn)物，而今，更多應用現(xiàn)代的手段、技術，很多東西盡可能信息化，所以我提出，我們的信息化要不斷進步。當然，信息化要投入很多錢，但這是傳承必要的一個過程。傳承不僅是要保留一些好的東西，更要舍得拋棄一些舊的、不合時宜的東西。

傳承的關鍵是人的傳承。我們培養(yǎng)了一大批人，這些人不斷讓他們在不同崗位參加培訓，讓干部年輕化、專業(yè)化。十年前，我們看到蒙牛、伊利在乳業(yè)領域做的相當不錯，新希望生產(chǎn)奶牛飼料，于是我們也開始收購乳業(yè)，短期內(nèi)我們收購了十幾家乳業(yè)企業(yè)。當時我們的想法很簡單，收購之后，我們利用他們的品牌，給予他們支持和幫助，這些企業(yè)應該會很快做大做強，但事實證明，并沒有我們想象中簡單。每一家企業(yè)都有一兩千人，每一個企業(yè)里的員工都是家人、朋友，關系根深蒂固，每一個企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理都超過十個，你任何一個人都不好動。

經(jīng)過三五年努力，最終人的調(diào)整才被我們慢慢理順。最后，我們下決心，從公司內(nèi)部選了一個干了十幾年的年輕人。這個年輕人不但懂市場、懂管理，也很懂農(nóng)村、懂機制。公司可以給予他信任，給他充分的權利和支持，這位年輕人也提出了三年規(guī)劃。三年過去了，現(xiàn)在是第四年，企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化。

在這個位置上傳承要做到：第一、充分授權，充分信任他；第二、強有力的激勵機制；第三、要制定目標，考核和獎懲相結合；第四、要從上到下幫助他們，支持他們形成一個氛圍。此外，信息化要堅決跟上，只有這樣我們才能進步和發(fā)展。

（本文是劉永好在中歐國際工商學院20周年慶系列活動大師課堂上的講話，有刪節(jié)）endprint