如何加強新形勢下的企業(yè)財務管理

摘 要：社會形勢在不斷的變化，企業(yè)的內部管理也面臨很多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理的一部分的企業(yè)財務管理同樣需要應對市場競爭的變化，本文就新形勢下，企業(yè)的財務管理的應當采取怎樣的改變做出了具體地闡述，以供大家參考與交流。

關鍵詞：新形勢；財務管理；企業(yè)

一、前言

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，國際市場的競爭越來激烈。企業(yè)作為國際市場的競爭參與者，企業(yè)自身的管理的重要性也越來越明顯。作為企業(yè)管理一部分的財務管理，其在整個企業(yè)管理當中的重要性不言而喻。新形勢下的企業(yè)如何通過自身的財務管理來取得企業(yè)的市場競爭的地位，這是一個值得企業(yè)去思考和探尋的問題。

二、企業(yè)財務管理的重要性

1.通過企業(yè)的財務管理可以指導企業(yè)做出決策

一個企業(yè)在面臨需要做出決策的情況的時候一定會先考慮企業(yè)的財務狀況，這樣才可以做出與自身資金水平相適應的決策，這就要求企業(yè)的財務管理一定要達到要求，只有一個合格的財務管理，才可以引導企業(yè)做出一個正確、合理的決策。

2.保證了企業(yè)財務的安全

企業(yè)能否長期的發(fā)展都取決于資金的多少，所以保證企業(yè)的資本的安全性是很重要的，這就需要通過開展財務管理來實現(xiàn)。通過開展財務管理，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一個有效的資金的保障，是企業(yè)能夠長遠、安全地發(fā)展下去。

三、新形勢下的企業(yè)財務管理目標

在當代的企業(yè)制度當中，企業(yè)在財務方面的管理對于這個企業(yè)能否長期地發(fā)展下去甚至能否生存都至關重要。財務管理通常適合資產的取得或者如何使用密切相關，同時它還和企業(yè)的銷售、生產都有直接的關系。財務管理是企業(yè)管理的組成部分，財務管理的目標的制定是由這個企業(yè)的目標所決定的，但是同時它還會受到財務管理自身存在的特點的影響。企業(yè)是一個營利性的組織，企業(yè)的目的就是為了自身的生存和發(fā)展以及獲取利益，這就對財務管理提出了要求，要求其要能夠完善資金的管理，并且籌備資金，有效地發(fā)放和使用資金。一個公司，它的最終的目標就是保證這個公司在稅后的利益是最大化的。

四、加強企業(yè)財務管理的途徑

1.及時地轉變企業(yè)財務管理的理念

社會的形勢是在不斷地變化的，所以作為企業(yè)，它的財務管理的理念也要隨之而改變，這樣才可以更好的滿足社會的需求，在這個市場競爭中占據(jù)領先的地位。

（1）財務的理念要多元化

現(xiàn)在，對外開放的程度越來越深，很多的國外企業(yè)都進入了中國的市場，一個企業(yè)要想在市場競爭當中獲得領先的地位，出于不敗之地，使得自己的經濟能夠穩(wěn)步地增長，就應該根據(jù)自身的實際情況來制定符合自己的發(fā)展目標和計劃，同時還要和國外的企業(yè)多合作，對于它們先進的管理經驗要虛心學習，才能使自身的管理水平有所提高。對于很多的私營企業(yè)來說，它們的管理工作應該講如何替身資源配置和促進企業(yè)的資本的市場效率作為首要部分。企業(yè)不斷要注重眼前的發(fā)展，還要有預測未來發(fā)展的能力。財務管理是企業(yè)管理的一部分，是一項綜合性很強的管理工作。一個企業(yè)決定自己的經濟活動是通過對財務的預測、決策和計劃來規(guī)劃的；通過協(xié)調利潤如何分配來調整員工、投資者還有債權人之間的關系。企業(yè)管理的目標并不是當前賬面上面的利潤要最大化，它要求的是企業(yè)能夠長久地活力，并且還能帶來現(xiàn)金凈流量的增長。要以財務管理為中心，這就要求企業(yè)要對觀念進行轉變，把價值管理的理念能再企業(yè)管理當中的每一個小細節(jié)當中落實到位。這同時也需要大家集思廣益，團結一致，才可以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，增加企業(yè)的財富值。

（2）樹立財務管理的國際化的理念

改革開放如今不斷地深入，我國與世界的關系也更加密切，對于我國的企業(yè)而言，必須要順應世界發(fā)展的趨勢，積極地同國際上面的企業(yè)合作，才是一個好辦法。與國際企業(yè)的合作可以使得自身的財務管理逐漸與國際接軌。在投資的領域里面，國際化的趨勢也越來越明顯，一方面來說，企業(yè)可以隨時了解國際市場的動態(tài)和發(fā)展，提高自己的國際競爭力，另一方面，還可以很好的避免關稅或者貿易壁壘帶來的限制，所以企業(yè)的跨國投資也是很有必要的。在企業(yè)的管理當中，企業(yè)的管理是否到位，決策是否正確，在它所生產的產品是否暢銷就可以反映出來。市場經濟最大的特點就是競爭，決定這場戰(zhàn)爭能否取得勝利就要看成本或者價格做這些指標，這些指標是企業(yè)全部的要素質量和運行結果的綜合體現(xiàn)。所以企業(yè)要以市場的發(fā)展為導向，以財務管理為中心，所有的要素比如技術、生產、市場等等都需要用財務指標來衡量，只有這樣才能提高企業(yè)的經濟效益。

（3）對于風險要有防范的意識

對于企業(yè)的風險防范有兩種比較有效果的方法，一是在企業(yè)的發(fā)展經營的過程當中會存在很多的不確定的因素，對于這些因素就要他通過原先所制定的計劃來解決，同時也可以根據(jù)具體的情況制定具體的應對方案。而是根據(jù)企業(yè)自己的實際情況和發(fā)展的特點，來構建屬于企業(yè)自身的經營風險的預測模型，對于企業(yè)在整個經營過程中可能會碰到的風險都進行預測，并且能夠制定一個應對的辦法，這樣就使得企業(yè)在遭到風險的時候處在一個主動而不是被動的地位。除了上面的兩種方法，企業(yè)還可以采取保值的方式，同樣可以為企業(yè)贏取主動權。不如企業(yè)對于自己的長期的業(yè)務，可以采取遠期加以的方法，在風險來臨的時候，也可以占據(jù)優(yōu)勢的地位。

3.對于資金的有效使用要建立評價機制

為了減少資金在使用過程中的機會成本，要求企業(yè)的財務主管部門一定要建立一個對于資金使用效益的評價機制。如何設計一個評價機制，不僅要從事前的分析著手，同時也要關注事中的變化。對于實現(xiàn)分析可以采取的工具有自己的貼現(xiàn)公式或者模型。在資金的使用過程之中，要對企業(yè)的經營的風險進行分析，以此來相應地調整自己的配置。

4.企業(yè)各職能部門要互相溝通信息

企業(yè)的財務部門是為企業(yè)所服務的，它只有在同企業(yè)的業(yè)務部門相互配合，創(chuàng)造利益，才可以很好地完成自己的職責。因此，必須要讓財務部門能和其它各個部門進行溝通，一起商量有利于企業(yè)經濟發(fā)展的機關，制定財務管理的目標。

5.要做好對于財務管理的監(jiān)督工作

在一個企業(yè)進行財務管理的工作時候，一定要對其進行監(jiān)督，這樣才能夠保證財務管理的實施的有效性和合理性，防止了財務人員做出了錯誤的財務信息而導致工資的財產蒙受損失。一個有效的監(jiān)督機制可以保證企業(yè)的財務管理的安全性，使得資金有保障，降低了企業(yè)不必要的損失，對于一個企業(yè)內部的財務管理的效率也起到了提高的作用，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、結束語

縱觀上述所說的幾點，可以看出企業(yè)的財務管理作為企業(yè)管理的核心，對于企業(yè)能否長遠地發(fā)展起著很大的作用。在新形勢下的企業(yè)，需要不斷地探尋財務管理的新方法，和國外企業(yè)相互合作交流，吸取經驗，完善自身，同時還需要重視企業(yè)內部的自身的監(jiān)管工作，唯有這樣，才可以使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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作者簡介：張劍平（1975.09- ） ，男，研究方向：財務管理，現(xiàn)供職單位：杭州青山湖石化有限公司endprint