歐立光,蘇 丹
(湖北文理學(xué)院 管理學(xué)院,湖北 襄陽 441053)
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、教練技術(shù)與實(shí)踐教學(xué)
——1+X高校課堂教學(xué)模式中實(shí)踐部分的探討
歐立光,蘇 丹
(湖北文理學(xué)院 管理學(xué)院,湖北 襄陽 441053)
利用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法確定實(shí)踐環(huán)節(jié)的整體架構(gòu),利用教練技術(shù)引導(dǎo)控制各個(gè)具體環(huán)節(jié)的實(shí)施.教練技術(shù)與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法在1+X高校課堂教學(xué)模式中實(shí)踐部分的有效結(jié)合,可以更有效的提升學(xué)生的實(shí)踐能力,并建立和諧的師生關(guān)系.
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng);教練技術(shù);實(shí)踐教學(xué)
課堂教學(xué)效果的提高是高校持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路.高校課堂教學(xué)中存在“服務(wù)者和消費(fèi)者”(莊玉昆,褚遠(yuǎn)輝等,2013)現(xiàn)象.這種‘服務(wù)者和消費(fèi)者’觀點(diǎn),使課堂教學(xué)顯得較為生硬.雖然有互動(dòng),這種互動(dòng)也是一種毫無感情的交流,課堂上的互動(dòng)成為為了互動(dòng)而互動(dòng)的互動(dòng),這違背了教育的初衷.高校課堂教學(xué)應(yīng)該從“占有式”課堂向“生存式”課堂轉(zhuǎn)變(儲德峰.2014).對于普通地方高校而言,“生存式”課堂就是以提升學(xué)生社會生存能力為主要目的的課堂教學(xué).這就要求普通地方高校更加關(guān)注學(xué)生社會實(shí)踐能力的培養(yǎng),特別是在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié).
1+X教學(xué)模式是本項(xiàng)目組結(jié)合普通地方高校的特點(diǎn)和歐美高校先進(jìn)教學(xué)模式設(shè)計(jì)的一種課堂教學(xué)模式,其目的是夯實(shí)理論基礎(chǔ),培養(yǎng)學(xué)生的社會生存能力(或者稱之為職業(yè)生存能力).其中的“1”模塊是理論模塊,“x”模塊是實(shí)踐模塊,“x”模塊主要訓(xùn)練和提升學(xué)生各種能力.其實(shí)質(zhì)是通過對學(xué)生課后作業(yè)(練習(xí))的跟蹤輔導(dǎo),通過高質(zhì)量課后作業(yè)(練習(xí))的完成,來達(dá)到提升學(xué)生能力的目的.這個(gè)模塊要求首先確定該模塊需要培養(yǎng)的學(xué)生能力,也就是學(xué)生能力提升的方向,然后選擇能夠提升這種能力的項(xiàng)目,即培養(yǎng)能力的及切入點(diǎn),最后通過過程輔導(dǎo)以達(dá)到最后能力提升的目的.這就要求教學(xué)方法既要有助于學(xué)生達(dá)到能力目標(biāo),又能幫助學(xué)生在過程中積極學(xué)習(xí),主動(dòng)學(xué)習(xí)的目的.實(shí)踐環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容及要求如下表所示:
表1 1+X模塊中X模塊的內(nèi)容及要求
2.1 教練技術(shù)的特點(diǎn)
教練技術(shù)是”一套科學(xué)的、成體系的、系統(tǒng)的方法論.它由一系列從許多學(xué)科和學(xué)問(如行為科學(xué)領(lǐng)域)發(fā)展出來的有效的教練工具、技巧、干涉、草案、模板、模犁組成.”(韓威等,2009.P83).它通過有效溝通、潛意識激勵(lì)和第三大腦(情緒腦)思考等方式,引導(dǎo)并促進(jìn)學(xué)生克服困難積極學(xué)習(xí).其優(yōu)點(diǎn)在于教師運(yùn)用自己的知識,采用積極的激勵(lì)方法引導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐,并在實(shí)踐過程中鼓勵(lì)學(xué)生自己協(xié)商、查閱資料解決問題,進(jìn)而開發(fā)學(xué)生的潛能,達(dá)到組織要求.作為一種行之有效的管理與培訓(xùn)方法,近幾年來教練技術(shù)頗受高教校教師的青睞.
2.2 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)(項(xiàng)目引導(dǎo))式教學(xué)方法的特點(diǎn)
互動(dòng)式教學(xué)時(shí)近幾年在高校比較盛行的一種課堂教學(xué)方式.“互動(dòng)式教學(xué)是通過師生互動(dòng)促進(jìn)學(xué)生的知識、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的教學(xué)模式.”(任紅杰.2007,P43).其特點(diǎn)是“行動(dòng)導(dǎo)向性”、“自主學(xué)習(xí)及創(chuàng)新性”、“企業(yè)級管理性及職業(yè)化顯著性”和“跨學(xué)科性及社會關(guān)聯(lián)性”(李曉翠,陳敏,葉小舟,2014)
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法的關(guān)鍵在于尋找項(xiàng)目,立項(xiàng)以后所有活動(dòng)的基礎(chǔ).如果說教練技術(shù)強(qiáng)調(diào)過程,項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法則更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和結(jié)果,從這點(diǎn)看很類似于企業(yè)管理中的目標(biāo)管理.
3.1 主要思路
其主要思路圖1所示.
在整個(gè)實(shí)踐教學(xué)過程中,項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法貫穿全過程,教練技術(shù)是有效輔助手段.
圖1 教練技術(shù)與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法在x模塊中的應(yīng)用
3.2 教練技術(shù)與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法在以案例分析為主的實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用
3.2.1 立項(xiàng)
以案例分析為主要實(shí)踐環(huán)節(jié)的實(shí)踐部分同樣需要立項(xiàng),這種立項(xiàng)使選擇比較單一,即完成一份案例分析報(bào)告. 3.2.2項(xiàng)目執(zhí)行
3.2.2.1角色分擔(dān)
為了確保案例分析的全面性,小組同學(xué)需要分別扮演案例中所涉及的角色,分角色進(jìn)行討論.這部分的難點(diǎn)在于小組成員的心理定位,只有把自己真正定位在所扮演角色上,才能從本角色角度深入的探討問題.這對這一問題,教師運(yùn)用教練技術(shù),采用教練式提問和情緒腦的開發(fā)來引導(dǎo)學(xué)生給自己的角色定位并積極參與到討論中.通過教練式提問,逐漸明晰自己所扮演角色在組織中的作用職責(zé),通過情緒腦的開發(fā),鼓勵(lì)學(xué)生積極討論并積極樂觀的對待案例中的問題.比如,對于角色定位不明晰,可以這樣提問“你覺得作為這個(gè)部門的經(jīng)理,他應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些工作?”通過這種教練式提問可以引導(dǎo)學(xué)生積極思考和積極查閱資料.對于學(xué)生不積極參與討論,可以這樣說“你這個(gè)觀點(diǎn)很有意思,再仔細(xì)說說看.”或者“我看你思考了很久,把自己的想法說說看”.逐步可以引導(dǎo)學(xué)生積極的自信的去交流.
3.2.2.2過程控制
即使學(xué)生積極討論,也難免在討論中無法從所扮演角色的視角去分析思考問題,而是從一個(gè)第三者的旁觀身份去看,這并不利于能力的培養(yǎng),或者在討論中無法達(dá)成共識而形成一種倦怠心里.這就需要教師及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生在糾正與討論中的偏差,鼓勵(lì)學(xué)生積極需找問題解決的方法,進(jìn)行過程控制.最后,引導(dǎo)學(xué)生綜合各角色的意見,形成本組最后的觀點(diǎn).這個(gè)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)在于如何運(yùn)用教練法避免學(xué)生在活動(dòng)中產(chǎn)生消極應(yīng)付的心態(tài)和嚴(yán)重挫敗感,培養(yǎng)學(xué)生積極探索、勤于分析的解決問題的心態(tài).
3.2.3 結(jié)果評價(jià)與反饋
形成案例問題解決方案后,需要各小組成員代表本小組在班級發(fā)布自己的方案,并接受全班同學(xué)及教師的提問和評價(jià).這是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法的最為關(guān)鍵的一步.通過這種提問和評價(jià),可以使該組成員及時(shí)了解自己的不足以及可以改進(jìn)的方向,最終提升自己的實(shí)踐能力.
3.3 教練技術(shù)與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法在以調(diào)研成果為最終結(jié)果的實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用
3.3.1 立項(xiàng)
立項(xiàng)是以調(diào)研報(bào)告為最終結(jié)果的實(shí)踐環(huán)節(jié)必不可少的一項(xiàng).它要求學(xué)生針對某一領(lǐng)域確定自己要調(diào)研的對象內(nèi)容及要達(dá)到的目標(biāo).以《人力資源管理》課程中的員工培訓(xùn)與開發(fā)為例,要求學(xué)生自由選擇某一領(lǐng)域,比如某組學(xué)生選定了大三學(xué)生的禮儀培訓(xùn)需求作為自己的項(xiàng)目,而另一組學(xué)生卻選擇了加工行業(yè)新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)需求作為自己的調(diào)研項(xiàng)目.
由學(xué)生自主選擇項(xiàng)目立項(xiàng),對于不可行的項(xiàng)目,教師可通過教練式提問和邏輯層次分析進(jìn)行引導(dǎo)、修正.
3.3.2 項(xiàng)目執(zhí)行
3.3.2.1問卷設(shè)計(jì)
學(xué)生立項(xiàng)后,就進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段.首先是需求調(diào)查問卷設(shè)計(jì),通過教練式提問引導(dǎo)學(xué)生圍繞自己的調(diào)查目標(biāo)設(shè)計(jì)問卷,典型提問是“你想了解哪些信息?”“你覺得通過你的這個(gè)問題能獲得你需要獲得的信息么”“就你目前的問題,假設(shè)你能獲得你要的信息,你能否為其制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容?”通過這種教練式提問,引導(dǎo)學(xué)生做好問卷.
3.3.2.2問卷發(fā)放與回收
在問卷發(fā)放與回收階段,作為教練的教師需要引導(dǎo)學(xué)生特別關(guān)注問卷發(fā)放的時(shí)間、地點(diǎn)和方式是否有利于受訪者回答問卷而不產(chǎn)生抵觸心理,并確定有效問卷的數(shù)量. 3.3.2.3問題分析
教師通過教練技術(shù)引導(dǎo)學(xué)生用層次邏輯分析法分析問卷中變量之間肯能的聯(lián)系,并利用先關(guān)軟件進(jìn)行分析,積極查閱資料,形成最后的需求調(diào)查報(bào)告
3.3.3 結(jié)果評價(jià)
這一部分與以案例分析為主的實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求相同.通過提問、修正和評價(jià)讓學(xué)生最后形成一份較為完美的方案,全面提升學(xué)生的實(shí)踐能力.
“企業(yè)教練是教練通過主動(dòng)與隊(duì)員建立平等的關(guān)系,用對話、觀察等溝通方式發(fā)掘隊(duì)員行為與心智模式的弱點(diǎn),然后通過提供反饋參考意見,激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)決策、果敢行動(dòng),以實(shí)現(xiàn)隊(duì)員的更高工作績效的方法.”(閆威等.2010.P145).項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法通過項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行及結(jié)果評估與反饋來提升學(xué)生的能力.這兩種教學(xué)方法能教練技術(shù)與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法在1+X高校課堂教學(xué)模式中實(shí)踐部分的有效結(jié)合,可以更有效的提升學(xué)生的實(shí)踐能力,提升學(xué)生的社會生存能力.
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G642
A
1673-260X(2014)11-0220-02
湖北省教研項(xiàng)目“地方高校管理類專業(yè)課堂教學(xué)改革及評價(jià)體系研究”的研究成果之一(2009301)