手牽手 肩并肩 共成長

秦紅芳

摘要：眾所周知，再高文憑的畢業(yè)生進(jìn)入實際工作群體中，都有理論與實踐脫節(jié)的時間段。如何縮小這樣的時間段？理清頭緒，想出多個方案，經(jīng)過多人多次的研究，決定用現(xiàn)有的資源“老教師”來帶動新教師，通過“師徒結(jié)對”這個途徑，讓大家獲得雙贏，讓幼兒園更快更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：師徒結(jié)對；固定研修；雙向提高

中圖分類號：G610 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）11-0024-02

一、現(xiàn)狀分析

我園在2011年9月引進(jìn)了4名年輕教師，由于缺乏工作經(jīng)驗，對孩子的性格、年齡等特點還不夠了解，還不能完全將自己的專長與幼兒園的教育教學(xué)相結(jié)合，發(fā)揮出最佳的教育作用，而我園現(xiàn)有的老教師中經(jīng)驗豐富，專業(yè)特長顯著。針對新教師最薄弱的地方即教學(xué)經(jīng)驗不足，課堂教學(xué)效果不理想，制訂了師徒結(jié)對指導(dǎo)方案。我們將有經(jīng)驗的老師與新老師一一結(jié)隊，配班，通過老教師的傳、幫、帶，以及言傳身教、榜樣示范等形式，指導(dǎo)新教師進(jìn)行教學(xué)評課、反思修改等活動，更快地促進(jìn)新教師的專業(yè)成長。

二、具體實施

1.師徒結(jié)對、雙向提高。老教師把提高自身素質(zhì)作為工作目標(biāo)之一。要經(jīng)常向幼兒園的幾位骨干教師請教教育教學(xué)方面的經(jīng)驗，努力使自己在課堂教學(xué)、班級管理等方面有進(jìn)一步的提高，以確保帶領(lǐng)新教師時有充分的理論依據(jù)。在工作中耐心對待新教師，不厭其煩地幫助她們解決疑難困惑。根據(jù)老教師的指導(dǎo)，新教師多次試教，提高了自身的教育教學(xué)水平。

2.敘事討論、回歸實踐。師徒小組利用每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，通過真實的案例討論，理清思路、發(fā)現(xiàn)教育現(xiàn)象背后的根源，找到最佳的個人指導(dǎo)方式，從而在觀察與分析、討論與交流中切實轉(zhuǎn)變教育觀念和行為。在敘事與討論中，老教師表現(xiàn)出的敏銳的觀察能力，準(zhǔn)確判斷生成、變動過程中可能出現(xiàn)的新問題的能力，把握教育時機(jī)、轉(zhuǎn)化教育矛盾和沖突的機(jī)智。以及根據(jù)對象實際和面臨的情境及時做出決策和選擇、調(diào)節(jié)教育行為的魄力.都是值得新教師學(xué)習(xí)的地方。

3.讀書交流、提升理論。全園開展了每學(xué)期“精讀一本業(yè)務(wù)書籍，寫一本讀書筆記，開一次讀書交流會”的活動。在此基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)每個師徒小組每半月進(jìn)行一次讀書交流活動，由每位教師從業(yè)務(wù)書籍或?qū)I(yè)期刊上收集相關(guān)的好文章，向小組成員介紹其主要的或者是精辟的觀點，展示自己的學(xué)習(xí)心得和獨到見解，交流中老教師再給予觀念提升。

4.一課多研、反復(fù)實踐。我們在每個師徒小組每月進(jìn)行一次“一課多研”活動：第一教學(xué)后大家集中研討，在達(dá)成共識后拿出最優(yōu)改進(jìn)方案，由老教師按集體智慧提出的方案加上自己的實踐性智慧，進(jìn)行第二次教學(xué)，新教師觀摩；觀摩后面對再現(xiàn)的實施效果，在分析成敗、總結(jié)提煉后，每位新教師根據(jù)幼兒的特點和自己的專長，再次組織活動。這樣，在較小范圍、較短時間內(nèi)，實現(xiàn)了“思考——實踐——再思考——觀摩——提升——再實踐”的理論層面和實踐層面兩個維度的提升。

5.交心活動、拉近距離。我們在學(xué)期的中途和期末都開展一次交心活動?；顒又校擅總€師徒小組推出一位中心發(fā)言人，介紹本組一學(xué)期以來的活動內(nèi)容及取得的經(jīng)驗，大家在分享的同時還要進(jìn)行討論，對能達(dá)成共識的部分給予肯定，對存有異議的部分確定為下學(xué)期深入研究的內(nèi)容，再次回到實踐中去求證或向?qū)＜艺埥獭?/p>

三、取得的成果

1.總結(jié)出一套適合新教師成長的好方法。（1）建立新教師成長手冊。在此過程中，為了有效證明科研的開展過程與結(jié)果，為了讓新教師更好的成長，我們建立了新教師成長手冊，成長手冊豐富著新教師的工作生活，成長手冊激勵著新教師進(jìn)取，鼓舞著新教師不斷進(jìn)步。（2）搭建新教師成長平臺。我園提供了很多平臺，鼓勵新教師積極參加。如論文競賽、公開課觀摩活動以及各項活動方案的設(shè)計等等，充分展示新教師的各項才能。（3）新老教師緊密結(jié)對。師徒結(jié)對，關(guān)鍵在于師傅和徒弟在結(jié)對子的過程中，相互督促，教學(xué)相長。師傅對徒弟起到了示范、督促、指導(dǎo)的作用，徒弟通過模仿、請教、實踐，一步步腳踏實地地走過來，這種形式更快、更好地促進(jìn)了新教師的專業(yè)成長。（4）出臺一系列的評價體系。新教師在活動中應(yīng)該達(dá)到什么樣的狀態(tài)，新教師之間有著怎樣的競爭標(biāo)準(zhǔn)，對新教師的成長如何進(jìn)行評價等等，我們先后出臺了一系列的評價表格，如課堂教學(xué)評價表。通過評價表格中的細(xì)則要求，評選出各項榮譽(yù)稱號。

2.新教師變得成熟起來，完成從新手教師到合格教師的轉(zhuǎn)化。老教師完成了再學(xué)習(xí)、再思考、再研究、再提高的過程。教師結(jié)合日常教學(xué)工作進(jìn)行的教學(xué)研究活動，充分發(fā)揮教研組、備課組的作用，新老教師之間交流切磋，形成課題研究的氣氛。這種研究遵循由低層向高層遞進(jìn)、由橫向鋪開向縱深發(fā)展的原則，幫助了新教師自我提高、自我完善，實現(xiàn)了從新教師向合格教師的轉(zhuǎn)化。

3.在園內(nèi)形成了一個固定的研修群體。師徒結(jié)對就像一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間，在這一年半的時間內(nèi)，中班年級組的師傅、徒弟相處融洽，已經(jīng)形成了隨時提問、隨時解答、隨時實施的良性循環(huán)教學(xué)過程。

4.幼兒是課題研究的有效受益者。教學(xué)的對象是幼兒，一次課程、二次課程、一課多上……這些深思熟慮、共同研討的課程直接作用在幼兒身上，使得幼兒獲得更多的知識和能力。

5.發(fā)展了本園的內(nèi)涵，提升了本園的品牌。每一項課題研究，都離不開本園的大力支持與鼓勵，本園在人力精神上充分調(diào)動大家的研究激情，投入到課研，課研也回報著本園。這幾年來，有效地推動了本園的發(fā)展，在新園如春筍般林立的潤州區(qū)，作為老公辦園，得到大家的交口稱贊確實是一件不容易的事。當(dāng)然這和老師的勤勞、進(jìn)取有著密不可分的聯(lián)系。

本著“讓每一個新教師走向成功”的理念，我們努力營造了一個和諧奮進(jìn)的研修氛圍，一個互動合作的群體環(huán)境。通過師徒結(jié)對的課題研究，使新教師在實踐研究中提高自身的教學(xué)水平，不斷增強(qiáng)自我發(fā)展的需求，在合作、務(wù)實、創(chuàng)新中更快地成長！

參考文獻(xiàn)：

[1]《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》（試行）解讀.

[2]現(xiàn)代教學(xué)論綱要.

[3]新課程中教師行為的變化.