當(dāng)前國內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理策略研究

趙德云

（四川省電力公司巴中供電公司，四川 巴中 636600）

隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展以及人們對(duì)于電力需求的不斷提升，在現(xiàn)階段的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模都有了很大的提升。電力工程項(xiàng)目管理作為電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)其施工質(zhì)量以及建設(shè)發(fā)展等，都有積極促進(jìn)作用和意義。尤其是隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，進(jìn)行新時(shí)期下國內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對(duì)其管理措施以及方法進(jìn)行總結(jié)分析，以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提升。

一、電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及其管理作用意義分析

電力發(fā)展建設(shè)中電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容分析

圖1 矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的示意圖

結(jié)合當(dāng)前我國電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理開展與實(shí)施中，主要就是結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況與具體要求，在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間與建設(shè)要求范圍內(nèi)，對(duì)于需要建設(shè)完成項(xiàng)目采取合理的方式通過人員組織等，以在對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效管理的情況下，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度的控制與管理，保證工程項(xiàng)目的施工建設(shè)符合要求并能夠按期完工。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項(xiàng)目管理工作概括的總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

首先，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理，實(shí)際上就是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)計(jì)劃的管理，同時(shí)做好電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的各種協(xié)調(diào)工作。在電力建設(shè)與發(fā)展中，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理來講，其本身是一件相對(duì)較為復(fù)雜的管理工作，在管理開展與實(shí)施過程中，需要一套完整并且合理的管理機(jī)制對(duì)于管理工作的開展實(shí)施進(jìn)行支持，而在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與重要措施，同時(shí)也能夠在管理過程中，按照計(jì)劃內(nèi)容對(duì)于每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行管理與控制，以保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，電力工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理和全面協(xié)調(diào)實(shí)施。

其次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)過程的控制管理。這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，從電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)申請(qǐng)手續(xù)批準(zhǔn)實(shí)施后，就需要對(duì)于施工建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制管理，同時(shí)結(jié)合施工計(jì)劃對(duì)于各個(gè)階段以及工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行管理督促，以保證整體施工目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。此外，工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質(zhì)量與效果，還需要對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的具體過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，以保證施工建設(shè)以及管理的質(zhì)量效果。

再次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的投資費(fèi)用以及安全質(zhì)量的管理。通常情況下，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)所投資的資金費(fèi)用，主要是為了保障工程建設(shè)在合理預(yù)算范圍內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)，這也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，因此，通過對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用的控制管理，來達(dá)到相關(guān)的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行建設(shè)效益的保障。此外，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，其安全質(zhì)量也是一個(gè)施工建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容部分，只有通過對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全以及質(zhì)量的控制，才能夠保證相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來講，其施工建設(shè)安全和質(zhì)量也是一個(gè)重要管理內(nèi)容。

總之，電力工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)針對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)開展實(shí)施的工作，其管理中本身就包含著對(duì)于電力工程項(xiàng)目的分析以及設(shè)計(jì)實(shí)施等，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，不僅能夠?yàn)槠涫┕そㄔO(shè)的順利開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設(shè)的科學(xué)合理，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其過程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中具有非常重要的作用和意義。

二、當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題和不足

結(jié)合當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理的開展與實(shí)施情況，在新的社會(huì)背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項(xiàng)目管理提升與發(fā)展進(jìn)步的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)。首先，在電力工程項(xiàng)目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的作用和影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中仍然存在著比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理理念，因此，在管理決策以及管理計(jì)劃的制定實(shí)施中，科學(xué)性與合理性缺乏，從而影響電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效果。其次，在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導(dǎo)致在管理開展與實(shí)施中，缺乏相對(duì)獨(dú)立的管理運(yùn)作空間，從而必然會(huì)對(duì)于管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。再次，在電力工程項(xiàng)目的管理實(shí)施中，管理人才的缺乏也是當(dāng)前管理開展與實(shí)施中存在的一個(gè)突出問題和現(xiàn)象。比如，在電力工程項(xiàng)目的管理開展與實(shí)施過程中，對(duì)于項(xiàng)目管理以及管理市場(chǎng)調(diào)研人員的缺乏，就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理中的管理依據(jù)不充分或者是管理制度缺乏等，必然會(huì)對(duì)于管理質(zhì)量與效果造成不利影響。此外，管理方案設(shè)計(jì)人才以及審計(jì)人員等，也是電力工程項(xiàng)目管理中比較缺乏的人才類型。

圖2 電力工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)構(gòu)示意圖

三、新時(shí)期下我國電力工程項(xiàng)目的管理策略

結(jié)合上述電力市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，在開展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)注意進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)的建立和健全，以保證電力工程項(xiàng)目管理完善并且合理，從而對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與效果進(jìn)行保障。其中，矩陣式的電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)，是一種相對(duì)比較健全并且合理管理組織機(jī)構(gòu)，在電力工程項(xiàng)目管理中具有相對(duì)積極的應(yīng)用價(jià)值與作用意義，可以通過在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，來幫助改善管理質(zhì)量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行一些大型的工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用相對(duì)比較多，由于其本身在管理中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問題和情況，并且能夠靈活的實(shí)現(xiàn)管理所需人才調(diào)整與協(xié)調(diào)，具有積極的管理應(yīng)用作用與效果。

其次，在開展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，還應(yīng)注意進(jìn)行相應(yīng)的管理評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，以對(duì)于管理中存在的問題進(jìn)行反饋收集，并進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善。比如，針對(duì)上文中所述的電力工程項(xiàng)目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項(xiàng)目管理中，建立相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目管理以及評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理設(shè)計(jì)以及施工管理、過程控制等，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)行合理改進(jìn)意見的提出與形成，以進(jìn)行改進(jìn)和完善。如圖2所示，為電力工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)構(gòu)示意圖。

此外，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應(yīng)注意做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，通過建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行人才的吸取與培養(yǎng)應(yīng)用，以提升管理水平。

結(jié)語

總之，進(jìn)行新時(shí)期下我國電力工程項(xiàng)目管理策略的分析研究，有利于促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理提升，推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具有積極作用和意義。

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