如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施優(yōu)化

于千

摘要：目前企業(yè)管理的重點(diǎn)之一是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)采取合理的內(nèi)控管理能夠引領(lǐng)企業(yè)走向正確的經(jīng)營(yíng)軌道，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，使企業(yè)的資產(chǎn)組合得到優(yōu)化。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，之后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理 現(xiàn)狀 措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視度不夠并缺乏成熟的管理理論

目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論主要是借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論，這些理論和我國(guó)的實(shí)際情況存在一定的不符性，因此在使用過(guò)程中很難適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情。此外，現(xiàn)代的企業(yè)中有部分管理者過(guò)于注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的認(rèn)識(shí)不夠全面，只是片面的把財(cái)務(wù)內(nèi)控管理歸類(lèi)到財(cái)務(wù)部門(mén)的管理內(nèi)容中，因此導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展存在一定的困難。

（二）企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)

在我國(guó)的企業(yè)中目前存在部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系比較片面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)不能很好的與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行合作，造成財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面性得不到體現(xiàn)，因此其輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的作用得不到充分的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在一定的危機(jī)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在目前的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和改革，若是企業(yè)在這樣的環(huán)境中不能夠及時(shí)的做出適時(shí)的調(diào)整，將不利于企業(yè)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消息，再加上部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方案的制定上存在一定的不科學(xué)性，將導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)控制上存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)規(guī)劃和預(yù)算方面存在不合理性

首先，企業(yè)在管理體系以及管理流程存在一定的不科學(xué)性，在管理過(guò)程中部分管理制度過(guò)于死板，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有全面、合理的決策，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的主體是人力資源。其預(yù)算方式還比較傳統(tǒng)，因此在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算時(shí)需要耗費(fèi)大量的勞動(dòng)力，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)管理規(guī)劃和預(yù)算方面的誤差。

（五）企業(yè)缺乏科學(xué)的投資管理

首先，企業(yè)在投資管理中總是處于被動(dòng)的地位，再加上企業(yè)缺乏科學(xué)的管理政策，在企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審時(shí)處于不利的地位。其次，企業(yè)在投資方面缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管和合理的措施，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。另外，企業(yè)對(duì)于預(yù)算和審計(jì)方面的工作態(tài)度不積極，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)管力度減弱，財(cái)務(wù)信息存在一定的誤差，進(jìn)而減弱了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制力度以及對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)化。最后，企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的重視度，導(dǎo)致企業(yè)不能有效地進(jìn)行投資項(xiàng)目的調(diào)查工作，使企業(yè)科學(xué)管理制度的形成遇到一定的阻礙。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，建立企業(yè)的責(zé)任制

企業(yè)的發(fā)展需要完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因此為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效實(shí)施需要在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中建立責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作落實(shí)到個(gè)人，從而提供企業(yè)的工作效率。此外，對(duì)企業(yè)的工作人員實(shí)行輪崗制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，是企業(yè)各部門(mén)的工作人員進(jìn)行良好的合作并進(jìn)行監(jiān)管，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境是為企業(yè)的工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括經(jīng)營(yíng)管理、權(quán)利管理和組織管理等方面。良好有效的內(nèi)控環(huán)境能夠增強(qiáng)員工的內(nèi)控信念，強(qiáng)化員工的工作素質(zhì)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作

內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，需要完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確立審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性，同時(shí)對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)容、工作流程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）建立信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)

信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要特征，它具有高效、精確的實(shí)用特性，現(xiàn)已被各個(gè)領(lǐng)域所引用。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)中引用信息化管理系統(tǒng)能夠有效的提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理有效運(yùn)用需要和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息進(jìn)行采集和分析，然后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理參考數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的綜合水平

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有效的進(jìn)行，首先需要增加企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員能夠積極的投入到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中。其次，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員進(jìn)行知識(shí)技能和品行素養(yǎng)的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的綜合水平，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代這個(gè)經(jīng)濟(jì)化的社會(huì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效實(shí)施內(nèi)夠促進(jìn)企業(yè)的良好、持續(xù)的發(fā)展。因此，面對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題，我們通過(guò)完善其管理制度，強(qiáng)化其內(nèi)控環(huán)境和內(nèi)部審計(jì)工作，引用信息化管理系統(tǒng)以及內(nèi)部工作人員的素質(zhì)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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