國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

胡堯

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對(duì)于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和良性發(fā)展具有重要意義。國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有舉足輕重的作用，但是有些國(guó)有企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理方面的漏洞，加之戰(zhàn)略決策的失誤，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成了不小的麻煩。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的研究，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 國(guó)有企業(yè)

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的重要組成部分。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正在加緊現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)建工作，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO后所面臨的各種挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，加之國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)自身實(shí)力認(rèn)識(shí)的不足，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在很突出的問(wèn)題，部分問(wèn)題甚至威脅了企業(yè)生存發(fā)展，比如四川長(zhǎng)虹集團(tuán)有限公司幾年前爆發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)，就是財(cái)務(wù)管理不善、企業(yè)戰(zhàn)略布局不合理造成的后果。在這樣的背景下，筆者對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，以期助推國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升，更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）制度性建設(shè)力度不夠，導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度建設(shè)是任何一個(gè)企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的核心，缺乏制度性保障，企業(yè)建設(shè)根本就無(wú)從談起。前些年長(zhǎng)虹集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)上，明顯滯后于集團(tuán)實(shí)際發(fā)展需要，給企業(yè)帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制度建設(shè)不規(guī)范，制度落實(shí)不力，已經(jīng)成為長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)突出問(wèn)題，也在現(xiàn)實(shí)中為企業(yè)帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何努力加強(qiáng)制度的制定和落實(shí)力度，努力避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)有關(guān)人士是一個(gè)值得去深思、辨析的話(huà)題。

（二）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。如果不加以規(guī)范，將會(huì)帶來(lái)極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去10多年，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)在打造國(guó)際知名大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，紛紛采用了多元化發(fā)展思路。但是，由于有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，加之部分多元化產(chǎn)業(yè)選擇的失誤，很多企業(yè)的多元化并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作為國(guó)內(nèi)較早選擇多元化發(fā)展道路的大型企業(yè)，長(zhǎng)虹集團(tuán)由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，加之子公司的冒進(jìn)思想，給公司帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理落實(shí)不力，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心。一旦財(cái)務(wù)管理不力，各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)上無(wú)節(jié)制的投資、消耗，最終將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的管理風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從根本上講，就是企業(yè)管理問(wèn)題。因財(cái)務(wù)管理所造成的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，比如信息掌握不全、資金控制不力等，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）完善財(cái)務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略布局，從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理建設(shè)

一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際并能長(zhǎng)期保持相對(duì)穩(wěn)定性的戰(zhàn)略，能極大的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前長(zhǎng)虹集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略建設(shè)方面雖然做出了一些努力，但是財(cái)務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略不盡完善。為了切實(shí)推動(dòng)長(zhǎng)虹集團(tuán)司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略建設(shè)，必須盡快完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和持續(xù)性。為此，一是要加強(qiáng)調(diào)研，在充分把握公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為基礎(chǔ)，針對(duì)客戶(hù)的需求不斷完善具體的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。二是要提前謀劃，不斷推出符合未來(lái)市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。為此，公司必須盡早謀劃，積極推出符合市場(chǎng)發(fā)展的各種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以贏取客戶(hù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意，確保市場(chǎng)占有。三要維持財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。在戰(zhàn)略制定后，不要輕易的改變，增加客戶(hù)和有關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)政策和制度了解的時(shí)間。

（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“以營(yíng)銷(xiāo)為主”的觀念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控

作為一個(gè)企業(yè)而言，盈利是最主要目的。為此企業(yè)必須高度重視銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，只有產(chǎn)品銷(xiāo)售出去了企業(yè)才會(huì)盈利。進(jìn)入21世紀(jì)，尤其在我國(guó)成功加入WTO后，家電行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的一個(gè)行業(yè)，許多同行從業(yè)績(jī)考量，異常強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，對(duì)不合規(guī)范的財(cái)務(wù)管理也予以放行，給公司帶來(lái)了極大的隱患。為了避免營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)虹集團(tuán)公司必須：一、盡快改變傳統(tǒng)的單純的“以銷(xiāo)售為銷(xiāo)量”的觀念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)銷(xiāo)售考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要用全局的眼光看待財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)全局意識(shí)。二、建立健全公司內(nèi)部監(jiān)督體系，明確被監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任。三、要不斷優(yōu)化公司自身組織結(jié)構(gòu)，形成公司管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理崗位間應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)督、彼此制約的關(guān)系，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題。四、還要加大有關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓業(yè)務(wù)人員從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展角度進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展。

（三）建立和健全企業(yè)內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部稽核制度

建立、健全財(cái)產(chǎn)和物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資領(lǐng)用、采購(gòu)、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查和盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人的嚴(yán)格管理。

內(nèi)部牽制制度主要要規(guī)定涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算和登記的任何一項(xiàng)工作。內(nèi)部稽核制度包括審核財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制的依據(jù)是否真實(shí)可靠審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收入和支出是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定；審核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)憑證和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確等。通過(guò)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立，既能確保各種會(huì)計(jì)信息核算的真實(shí)和完整，又能使各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員之間形成相互牽制的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的控制和管理。

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