我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計理論研究及應(yīng)用

王燁

摘要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，就必須進一步加強內(nèi)部財務(wù)的管理，尋求適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略會計管理新模式。本文作者結(jié)合自身多年企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，認為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)首先立足企業(yè)實情，注意理論與實踐相結(jié)合，不斷完善自身財務(wù)體系構(gòu)建，加快高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會計人才的培養(yǎng)，充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 理論研究 實踐應(yīng)用

一、戰(zhàn)略管理會計的含義及特征

英國學(xué)者西蒙在很早就提了戰(zhàn)略管理的特征和含義，這是一種新型的管理方法。戰(zhàn)略管理會計方式是傳統(tǒng)管理方式無法滿足具體的操作之后才應(yīng)用的一種新的方案。這種新方案的提出也是為了使管理更加的具有戰(zhàn)略意義更加的注重企業(yè)之間的信息控制和管理。在這些具有特定環(huán)境的戰(zhàn)略目標里，需要的更多的是從量、空和時上的突破和了解，這樣對于傳統(tǒng)管理會計的理論會有很大的沖擊性。

戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理之間比較之后，具有如下的特點：一是過程控制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標和環(huán)節(jié)上，通過戰(zhàn)略目標進行控制和實現(xiàn)，從而使企業(yè)的整體優(yōu)勢發(fā)揮出來，并對控制的有效性有很大的提高，這也是它外向性的特點。二是長期性。戰(zhàn)略管理具有長期性，對企業(yè)的分析更加的長遠，使企業(yè)具有穩(wěn)定性和持久性，控制企業(yè)的資本投資。對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展設(shè)定長期的目標和計劃。三是權(quán)變性。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)的管理思想要符合企業(yè)的動態(tài)發(fā)展也要考慮到戰(zhàn)略的每一個重要性，從而所得到的戰(zhàn)略管理方面的發(fā)展更加的突出。四是全面性。對于非財務(wù)方面的信息戰(zhàn)略管理所整合的和搜集的內(nèi)容更多一些，其所涉及的內(nèi)容也更廣闊一些，這些都是為了使戰(zhàn)略管理能夠有一個全面的發(fā)展和一個完整的計劃才會有如此具體的特點。五是外向性。戰(zhàn)備管理會計更加重視下游客戶、上游供應(yīng)商之間的關(guān)系，在售后、設(shè)計產(chǎn)品研究方面的服務(wù)環(huán)節(jié)都十分的重視，對于企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的經(jīng)濟政策、社會政治等影響企業(yè)的問題變的更加的重點，并對此做出了十分合理的管理安排。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略管理會計中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對發(fā)展很不利

在企業(yè)的發(fā)展過程中，環(huán)境對會計的影響非常的大，在如此大的宏觀環(huán)境下，要對會計這一十分敏感的企業(yè)做出合理的管理與規(guī)范化就目前的環(huán)境來看就是一個大問題，環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部與外部中都存在著更多的問題，問題產(chǎn)生之后就會有更多的企業(yè)出現(xiàn)問題，所以現(xiàn)在環(huán)境是戰(zhàn)略管理中的一個大問題。環(huán)境決定了很多的因素。

（二）企業(yè)經(jīng)營者對價值取向不明確

企業(yè)在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的劃分中不明確因此在經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)很多問題，在這些問題出現(xiàn)之后就會造成企業(yè)利潤和企業(yè)經(jīng)營者之間的矛盾，因此讓企業(yè)在管理方面就放松了很多，也沒有制約性。

（三）沒有可引用和完整的理論體系框架

我國在剛剛引入戰(zhàn)略管理會計這一策略時有些企業(yè)從此獲得了成功。但是引入的時間較短所以也沒有完全普及到全社會，因此降低了它的可操作性。

三、戰(zhàn)略管理會計的幾種應(yīng)用方法

（一）價值鏈分析法

此方法是對企業(yè)的材料進行分析，看其是否有價值存在，并在其存在的意義上來最終決定每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性。一是內(nèi)外部價值鏈都要得到重視，要做到效用比高，花費少。優(yōu)化整個內(nèi)部與外部的價值鏈。二是有很多不增值的作業(yè)通過行業(yè)價值鏈來實現(xiàn)其中的價值。三是每個行業(yè)價值鏈中都會有一個更大的價值鏈。對這個重大的價值鏈要進行整理和協(xié)調(diào)。四是分析從采購到付款的每一個產(chǎn)生價值的步驟。

（二）競爭對手分析

分析市場上的競爭對手所處的環(huán)境和情況以及其發(fā)展的方向，可以從以下幾點進行分析：一是競爭對手的優(yōu)劣勢如何，對其展開分析和了解。要做到知已知彼才能百戰(zhàn)百勝，抓住對手的每一個機會。二是分析競爭對手的競爭策略。企業(yè)在進行銷售的過程中都會有具有的銷售方式，對這種銷售的策略要進行統(tǒng)一化的管理。三是分析競爭對手的目標。企業(yè)的特點是什么最終的目標是什么都要有所了解。四是分析競爭對手的認定，就是企業(yè)競爭的是什么。

四、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的意義

（1）完善企業(yè)內(nèi)部體系報告中的社會責(zé)任制度。

（2）在經(jīng)營管理的過程中要時刻注意以人為本的觀念。

（3）對會計主體的范圍要有一定的突破性，展開最好的戰(zhàn)略管理會計方法。

（4）企業(yè)管理會計的作用要充分的發(fā)揮出來，在企業(yè)經(jīng)營理論中要扭轉(zhuǎn)態(tài)度和思想。

五、完善戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的建議

促進企業(yè)的管理會計戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境要加強。企業(yè)的環(huán)境變化直接影響到了整個企業(yè)的發(fā)展，所以一定要重視企業(yè)的環(huán)境管理。

每一個企業(yè)的經(jīng)營者都有不同的價值觀念，所以要對經(jīng)營者的觀念進行改變，使其有一個積極向上的管理理念。

在我國的管理會計理論體系框架是必不可少的，還要有一個健全的體制。對于體制的建立要有多方面的考慮還要有一個全新的設(shè)計這樣才可以達到一個更好的要求與標準。

六、結(jié)束語

在現(xiàn)今的企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計是一項十分重要的工作，必不可少，更需要有專業(yè)的人才進行全面的管理和劃分才能發(fā)揮其作用。彌補缺點，發(fā)揮出優(yōu)點這是戰(zhàn)略管理會計的一項十分重要的特點。在我國的企業(yè)發(fā)展中也應(yīng)該繼續(xù)持續(xù)下去。

參考文獻：

[1]謝鶯.略論戰(zhàn)略管理會計[J].浙江金融. 2006（10）

[2]江浩正.基于權(quán)變理論的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的探討[J].商業(yè)會計. 2011（12）

[3]楊雄飛.淺談戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J].會計之友（中旬刊）. 2006（06）

[4]宋艷萍，李雅娟.戰(zhàn)略管理會計基本問題研究[J].會計之友（B）. 2005（03）endprint