現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在的問題及對策分析

黃桂月

摘要：現(xiàn)代企業(yè)作為獨立的經濟實體，已經成為影響社會經濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。加強現(xiàn)代企業(yè)的會計管理，對于發(fā)展和完善企業(yè)管理具有十分重要的作用。但是，目前企業(yè)會計管理在快速發(fā)展的同時，也存在一些問題尚待解決。本文立足當前我國企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀，重點分析企業(yè)會計管理存在的問題以及相應的解決對策等方面的內容。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會計管理 問題及對策

全球經濟一體化趨勢的加強使得現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展需要面臨更大的市場競爭。而在企業(yè)生產經營過程中的經濟管理問題也成為企業(yè)管理的重要組成部分。因此，加強現(xiàn)代企業(yè)的會計管理，對于促進企業(yè)的經濟發(fā)展具有十分重要的經濟價值。加強企業(yè)的會計管理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理制度，能夠更好地穩(wěn)定企業(yè)的生產發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的經濟基礎。但是，目前，由于我國正處在社會轉型的歷史時期，現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展的同時也存在一些問題尚未解決，其中，企業(yè)會計管理存在的問題是比較突出的。因此，加強企業(yè)會計管理問題及對策的研究就顯得十分重要。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在的問題

（一）企業(yè)對會計管理的認識不足

目前，許多國內許多企業(yè)對加強和完善企業(yè)會計管理重要性的認識還很不足。尤其是部分企業(yè)的領導對會計管理并不是十分重視，使得企業(yè)財務人員也對企業(yè)內部的財務會計管理工作不是很重視。這種自上而下形成的對企業(yè)會計管理認識的偏差使得會計管理很難在企業(yè)內部有效地發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)財務人員的能力不足

由于企業(yè)對會計管理重要性的認識不足，使得企業(yè)在相關的資金、資源的投入上也比較有限。許多企業(yè)的財務會計人員的會計理論水平以及財務管理的操作技能水平都比較低下，對與企業(yè)會計管理相關的理論認識不足，在編制企業(yè)財務報表時，也僅僅是單純地進行財務數(shù)字的羅列，缺乏對財務報表有效性的分析，不能準確把握財務報表中各項數(shù)據(jù)的指標，不能為企業(yè)今后的生產發(fā)展和相關經濟業(yè)務的開展提供可靠的財務信息，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。

（三）沒有建立相應的會計管理制度

一些企業(yè)沒有建立相應的會計管理制度，使得企業(yè)的會計管理比較混亂。尤其是企業(yè)缺乏完善的財務報告制度、成本核算制度、財務收支制度等，一些企業(yè)還使用家庭制的會計管理模式，使得企業(yè)的會計管理十分混亂，不利于企業(yè)通過對財務會計信息的有效分析來預防財務風險。一部分企業(yè)雖然建立了會計管理制度，但是在企業(yè)實際的生產經營過程中，財務會計制度更多地只是形式上的存在，并沒有能夠真正發(fā)揮其應有的作用。

（四）缺乏完善的財務監(jiān)督機制

部分企業(yè)在會計監(jiān)督方面的力度也十分不夠，尤其是在企業(yè)的內部監(jiān)督方面，沒有完善的財務會計監(jiān)督機制做保障，企業(yè)的財務審計和會計管理沒有分開，都屬于企業(yè)的財務部門，這使得企業(yè)的財務審計監(jiān)督很難發(fā)揮其對企業(yè)各項財務活動的監(jiān)督控制作用，使得一些企業(yè)貪腐現(xiàn)象經常出現(xiàn)。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理的對策措施

（一）加強對會計管理重要性的認識

必須加強企業(yè)管理者和領導層對企業(yè)會計管理重要性的認識。企業(yè)領導層要積極為會計管理工作的開展創(chuàng)造條件，加強對會計管理工作的重視和指導，讓相關的財務人員充分了解到會計管理在企業(yè)生產經營中所發(fā)揮的重要作用。此外，企業(yè)領導還要加強對企業(yè)會計管理的認識和學習，積極創(chuàng)新企業(yè)會計管理理念，為現(xiàn)代企業(yè)的會計管理注入更多的新鮮“血液”，創(chuàng)新會計管理方法，共同推動現(xiàn)代企業(yè)會計管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)管理打下重要的經濟基礎。

（二）加強企業(yè)財務人員的能力建設

努力提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)財務人員的能力建設也是推動企業(yè)會計管理不斷發(fā)展的一項重要措施。首先，企業(yè)要加大企業(yè)財務管理方面的資金投入，積極吸引更多高素質的會計管理人才，建設一支專業(yè)的財務管理人才隊伍。其次，還要積極為企業(yè)的財務人員提供更多的財務理論、專業(yè)技能的培訓、講座等交流學習活動。再次，除了要增強企業(yè)財務人員的專業(yè)能力外，還要較強財務人員的思想素質的培養(yǎng)，增強財務人員的責任意識和法律意識，使其能夠形成一個良好的工作習慣。最后，為了規(guī)范企業(yè)財務人員的行為、增強財務人員的能力，企業(yè)還要設置一定的激勵與懲罰機制，將財務人員的業(yè)務表現(xiàn)與其崗位升遷、薪酬機制等相掛鉤，促使財務人員能夠加強自身的學習，不斷獲得專業(yè)能力上的提升。

（三）建立健全企業(yè)會計管理制度

建立比較完善的會計管理制度是企業(yè)解決會計管理問題的另一項重要 措施。加強企業(yè)會計管理制度的建設，首先，要建立企業(yè)法人制度治理制度，從企業(yè)的生產經營目標出發(fā)，積極優(yōu)化企業(yè)的財務信息資源。其次，建立獨立的內部結算部門，加強對企業(yè)流動資金、固定資產等的管理，以此來為企業(yè)獲得更好的經濟效益打下堅實的會計基礎。再次，建立企業(yè)會計管理系統(tǒng)，加強會計信息的交流，科學分析企業(yè)的經濟活動，全面控制企業(yè)的會計管理。

（四）建立獨立的會計審計部門

在企業(yè)內部設置獨立的財務審計部門和審計人員，將現(xiàn)代企業(yè)的財務審計從財務管理部門中獨立出來。企業(yè)的財務審計人員直接向企業(yè)領導報告相關的會計審計情況。通過這種措施能夠杜絕一些違規(guī)操作，有利于企業(yè)內部會計監(jiān)督工作的發(fā)展，同時也有利于企業(yè)各部門財務活動的順利展開，推動企業(yè)會計管理的整體發(fā)展。

參考文獻：

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