新形勢下企業(yè)財務管理問題及對策研究

劉春花

摘要：企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在改革開放政策不斷落實的今天，企業(yè)財務管理工作迎來了新的發(fā)展面貌，取得長足性進步。但是，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想以及模式的影響，許多企業(yè)的財務管理工作中還存在一些問題。本文以新形勢下企業(yè)財務管理問題及對策研究為題，對企業(yè)財務管理工作中的問題進行分析，提出幾點有效措施。

關鍵詞：新形勢 企業(yè)發(fā)展 財務管理 問題 對策

近些年來，我國的企業(yè)財務管理工作水平雖然有所提升，但是，許多問題的存在，依然阻礙了企業(yè)管理質(zhì)量的快速提高。因此，筆者選擇新形勢下企業(yè)財務管理問題及對策作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟價值的。

一、新形勢下企業(yè)財務管理存在問題分析

（一）財務管理思想不足

科學的快速發(fā)展，促進我國的不斷進步。社會主義市場經(jīng)濟體制的完善使得不同行業(yè)的企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。但是，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中所形成的管理觀念并沒有隨著經(jīng)濟體制的改革而消失。在進行企業(yè)發(fā)展的決策之時，一些管理者沒有考慮到財務的生產(chǎn)能力，一味重視生產(chǎn)，忽略了財務與融資問題。除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中，無論是理論還是內(nèi)容，都很少涉及到無形資產(chǎn)。這就使得企業(yè)在發(fā)展中低估了無形資產(chǎn)的意義與價值，無形資產(chǎn)對于企業(yè)資本運營的促進作用不能得到發(fā)揮。企業(yè)對于財務管理工作的不重視，造成企業(yè)財務管理工作質(zhì)量不高。

（二）企業(yè)財務管理權限不明確

一些企業(yè)的財務管理工作中存在的最大問題就是不良資產(chǎn)的比例較大。不良資產(chǎn)的產(chǎn)生受到多種因素的影響，它對于企業(yè)的管理有著直接影響。一些企業(yè)沒有對不良資產(chǎn)進行有效的控制，使得企業(yè)產(chǎn)生虧欠應收款項問題。一部分企業(yè)沒有對應收款項管理制度進行改革，使得應收款項的清算工作沒有實際意義。那些認識到應收款項問題的企業(yè)制定了很多有效措施，但是，許多措施都因為企業(yè)的生產(chǎn)營銷而流于表面，沒有解決企業(yè)財務管理中的實際矛盾。缺少科學合理的企業(yè)財務管理體系，財務管理工作的權利不能得到有效分配，責任不能落實，企業(yè)財務管理水平自然得不到提高。

二、新形勢下企業(yè)財務管理加強對策分析

面對新形勢下企業(yè)財務管理工作中存在的諸多問題，加強解決對策的分析與問題的解決勢在必行。下面，我們就來對新形勢下企業(yè)財務管理加強對策進行分析：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理工作理念

企業(yè)財務管理工作理論對于財務管理行為與方法具有指導性作用，是企業(yè)財務管理制度建立與實施的重要動力。在實施企業(yè)財務管理行為時，要將科學發(fā)展觀與最新的管理思想中融入其中，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理制度。關于正確的企業(yè)財務管理理念，主要有以下幾點：第一，具有國比分化的財務管理思想。企業(yè)的財力管理國際化是企業(yè)國際化發(fā)展的重要一步，將企業(yè)放在國際化的經(jīng)濟環(huán)境中進行財務分配，可以大大提高企業(yè)財務的使用效率。第二，建立多樣化的資本理念。隨著資本市場的開放，市場的準入標準在降低。企業(yè)要利用進駐中國的大量外國資本發(fā)展自己的企業(yè)。在投資主體多樣化的情況下，對企業(yè)法人結構進行完善，有利于企業(yè)快速發(fā)展。

（二）加強企業(yè)財務管理人員的培訓力度

企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)財務管理工作水平具有明顯的影響。一個優(yōu)秀的企業(yè)的財務管理工作需要一支優(yōu)秀的財務管理人員隊伍的支持。因此，企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓。引導企業(yè)財務管理工作人員掌握最新的財務管理理論與方法，利用新的技術與科學技術成果提高企業(yè)財務管理的科學度與準確度?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務管理人員不僅要具有新的財務知識體系，還會打破傳統(tǒng)技能的限制，要具有財務的預算與決策能力，學習分配與管理企業(yè)所有的資金。財務管理人員更要熟悉企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知識與業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理的風險，加強企業(yè)財務風險的防范能力。這樣的企業(yè)財務管理人員才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

（三）加強企業(yè)財務管理制度建設

建立健全企業(yè)財務管理的制度，是企業(yè)經(jīng)濟效益提高與長久發(fā)展的必要之計。企業(yè)管理者要正確處理好財務工作與會計工作之間的關系，將二者進行平衡，杜絕重視一邊的現(xiàn)象出現(xiàn)。許多企業(yè)存在財務管理人員與會計人員職責不清的問題。企業(yè)的財務管理工作是以運營資金為管理對象的，企業(yè)的財務管理工作層次不高。所以，現(xiàn)代企業(yè)要加強財務管理制度的建立，利用健全的制度來規(guī)范企業(yè)財務管理行為。企業(yè)要建立一個財務結算中心與一個會計核算中心，從機構的分離開始明確財務人員與會計人員的職責。只有這樣，企業(yè)才能將財務管理工作與會計工作進行平衡，使二者集中力量對企業(yè)的資金進行管理，使企業(yè)資金得到高效利用。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)的財務管理水平對于企業(yè)的管理工作水平提高具有直接作用。面對日益激烈的社會競爭，加強企業(yè)財務管理質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎。筆者針對新形勢下企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出幾點解決對策。希望企業(yè)的管理者以及財務管理人員認識到財務管理的重要性，利用正確的財務管理方法為企業(yè)的長久發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1]楊桂蘭.新形勢下強化企業(yè)財務管理之初探[J].經(jīng)營管理者，2011

[2]楊海杰.淺析新形式下我國企業(yè)的財務管理創(chuàng)新[J].時代金融，2011

[3]張利榮.企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2011

[4]姜娟娟.企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].工會論壇，2008

[5]初明霞.淺談新形勢下的財務管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008endprint