談核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化問題

孫麗麗

摘要：隨著我國(guó)科技技術(shù)發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)的手工做賬向計(jì)算機(jī)做賬發(fā)展，而在發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)職能也發(fā)生了較大的變化，逐漸也從核算型會(huì)計(jì)向著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。下面本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本職能進(jìn)行介紹，進(jìn)一步探討核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化問題，從而提出有效地對(duì)策來實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。

關(guān)鍵詞：淺談 核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)化問題

我們傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)工作就是核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)的作用也越來越突出，會(huì)計(jì)職能逐漸發(fā)生了改變，會(huì)計(jì)不再簡(jiǎn)單地做核算監(jiān)督工作，更重要的是提出了其存在的管理職能，在會(huì)計(jì)發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了電算化，并且被廣泛地應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算工作過程中，能夠更加準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)信息，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)決策提供正確的依據(jù)，不斷地調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

一、管理會(huì)計(jì)的基本職能

管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作過程中，更加地注重對(duì)會(huì)計(jì)信息的加工和利用，管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)上逐漸發(fā)展的，除了包括傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)所具備的核算職能以外，還具有預(yù)測(cè)職能、反映職能、監(jiān)督職能和分析職能。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過程中需要注意的問題

任何事物的轉(zhuǎn)化發(fā)展過程中，都會(huì)存在一定的問題，那么管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化也會(huì)面臨著一些問題需要解決，下面我簡(jiǎn)單對(duì)其加以分析。

（一）必須充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象

管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象是管理成本，主要是對(duì)其的決策成本、控制成本和責(zé)任成本實(shí)施有效地控制和管理，具體地說，決策成本就是企業(yè)需要做出重大決策過程中，所必須考慮到的成本支出，那么財(cái)務(wù)上必須為決策領(lǐng)導(dǎo)人員提供正確的財(cái)務(wù)信息。控制成本就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策，決策領(lǐng)導(dǎo)人員所預(yù)先制定的各項(xiàng)成本支出，也被成為是標(biāo)準(zhǔn)成本。責(zé)任成本就是具體的責(zé)任單位、部門或者是個(gè)人對(duì)其所指定的工作所承擔(dān)的成本。在企業(yè)成本管理過程中，財(cái)務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)各項(xiàng)成本支出預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程中，利用掌握的資源和信息，從而不斷地做好成本控制和管理。

（二）充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的重要職能

管理型會(huì)計(jì)更重要的功能是為企業(yè)決策和管理提供重要的財(cái)務(wù)信息，方便企業(yè)做出政策的決策，那么在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作過程中，會(huì)計(jì)工作的功能主要就是核算和審查監(jiān)督，基本上無(wú)謂企業(yè)的管理和決策，那么在管理型會(huì)計(jì)工作過程中，將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作上升到了成本管理和企業(yè)決策的位置，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的地位和重要性。管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的信息和企業(yè)的決策活動(dòng)相掛鉤，從而能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)偏差，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施科學(xué)合理的管理和控制，從而不斷地優(yōu)化企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度。

三、實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化的有效對(duì)策

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)需要對(duì)其轉(zhuǎn)化過程中存在的問題加以改進(jìn)，從而優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度和模式，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中做出正確的決策，那么就需要不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和監(jiān)督，嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)的法律規(guī)定，從而制定明確完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制和管理，不斷地規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部高效運(yùn)行，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中，會(huì)計(jì)對(duì)于各項(xiàng)成本支出沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，只能是事后對(duì)其成本支出大小進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，沒有很好的預(yù)算管理制度，因此企業(yè)成本經(jīng)常失控，造成浪費(fèi)，降低了企業(yè)的獲利能力。那么在實(shí)現(xiàn)了核算型會(huì)計(jì)向著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變以后，就可以在會(huì)計(jì)的日常工作中，對(duì)每一項(xiàng)工作都可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，當(dāng)然在日常的事務(wù)處理過程中，不需要每一項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和管理，在企業(yè)一些大的決策或者是需要利用預(yù)算控制的成本管理過程中，可以通過強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增加，通過各部門將每月的財(cái)務(wù)資金使用計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的高效利用和會(huì)計(jì)工作的有序開展。

（三）提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

通過成本精細(xì)化核算管理，那么就可以對(duì)每一項(xiàng)細(xì)小的成本支出都實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)管理控制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任成本監(jiān)督和控制，一方面加強(qiáng)了成本管理人員對(duì)待工作的認(rèn)真程度，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本管理，另一方面可以對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、資產(chǎn)變動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)決策提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要想確保財(cái)務(wù)工作的高效實(shí)施，那么還需要不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，認(rèn)識(shí)到核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的必然趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，從而在日常財(cái)務(wù)管理工作過程中，不斷地優(yōu)化工作方式，針對(duì)在核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過程中，存在的問題不斷地進(jìn)行解決，從而充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的高效利用和會(huì)計(jì)工作的有序開展。

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