提升財務管理工作質(zhì)量研究

周阿清

摘要：本文就財務管理工作內(nèi)涵，探討了當前實踐工作中存在的問題，并就如何提升財務管理工作質(zhì)量制定了科學有效的實踐策略。對優(yōu)化財務管理工作效果，創(chuàng)設明顯的經(jīng)濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：財務管理 工作 質(zhì)量

一、前言

伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴充，并積極應用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升了工作效率。為節(jié)約成本投入，創(chuàng)造更大的效益，財務管理工作受到了廣泛的重視。然而，由于企業(yè)規(guī)模以及員工素質(zhì)水平的影響，令財務管理工作始終無法至于企業(yè)發(fā)展的核心地位。進而導致管控薄弱、工作人員思想僵化，無法激發(fā)財務管理工作的核心作用，令單位價值提升受到負面影響。為此，應針對當前財務管理工作中包含的問題，制定科學有效的實踐策略，方能提升財務管理工作質(zhì)量，強化單位核心競爭力，獲取可持續(xù)的全面發(fā)展。

二、財務管理工作中存在的問題

縱觀當前財務管理工作，不難看出，較多單位制度存在一定的不完善性，沒能創(chuàng)建一整套有效的內(nèi)部管理體制。例如財務清查管理、成本核算以及收支審核體制等。進而呈現(xiàn)出管理較為混亂的現(xiàn)象，財務部門職能沒能清晰的劃分，設置崗位較易形成重疊問題。財務管理實踐呈現(xiàn)出一定的隨意性，對于庫存資料、生產(chǎn)運行原材料以及固定資產(chǎn)無法實現(xiàn)全面到位的管理。

資金為企事業(yè)單位發(fā)展運行的重要資源，當前一些規(guī)模較小的單位僅能注重短期利益，無法樹立長遠發(fā)展目標，欠缺成本管理意識，無法做好存貨管控。針對應收款項無法實施有效及時的催繳回收，導致形成了資金的呆滯，無法實現(xiàn)良好的運行周轉(zhuǎn)。同時，一些單位欠缺對資金應用的良好管理，形成了經(jīng)費閑置現(xiàn)象，影響了整體應用效率。一些經(jīng)費無法參與到經(jīng)營生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)流程中，導致企業(yè)資金鏈更加緊張，不能符合經(jīng)營管理的需要，使自身面臨了較大的財務困境。

當前，一些單位實踐工作中，沒能確保經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)的有效分離，制定的投資決策多由所有人角度出發(fā)。管理層人員由于學識能力有限，無法掌握了解現(xiàn)代財務管理工作理念，形成了思想滯后的問題，無法將財務管理工作理念以及現(xiàn)代化手段應用到實踐運營過程中。甚至一些人員認為財務管理機構(gòu)設置的意義不大，進而令財務管理崗位工作目標定位存在偏差，更多的顯現(xiàn)為領(lǐng)導人員個人主觀意愿。一些公司、企業(yè)實踐工作中存在職責不清晰、越權(quán)行事的現(xiàn)象，忽視財務制度工作規(guī)范。會計工作人員核心價值無法充分發(fā)揮出來，影響了財務管理秩序。一些單位財務崗位、會計部門員工呈現(xiàn)出知識結(jié)構(gòu)不良失衡的現(xiàn)象，無法具備較強的責任意識、良好的道德意識、防患于未然的憂患意識以及規(guī)范的法律意識，由于綜合素質(zhì)水平不高，因而對崗位工作力不從心，無法科學處理好財務同會計核算管理的現(xiàn)實關(guān)系，欠缺對財務管理的有效國畫以及科學管控。形成了重視核算、忽視管理、注重經(jīng)費運作以及會計結(jié)構(gòu)，忽略了會計資料的有效加工處置以及對經(jīng)濟實踐活動的科學研究分析。致使財務工作不能發(fā)揮內(nèi)部前置作用，喪失了其應有功能。

三、提升財務管理工作質(zhì)量科學策略

（一）提升管理層理財意識，優(yōu)化財務工作人員整體素質(zhì)

為提升財務管理工作質(zhì)量，單位決策管理層應借鑒行業(yè)伙伴成功的管理經(jīng)驗。同時結(jié)合自身發(fā)展實際狀況進一步優(yōu)化財務管理工作體制，預防領(lǐng)導層集權(quán)傾向以及家族化控制形成的弊端問題。應有效的滲透現(xiàn)代管理思想到治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)以及單位組織管理的不同層面之中。令管理人員清醒的意識到如果不會理財，便不能走向成功。只有發(fā)揮核心潛能，具備優(yōu)秀的財務管理技能，方能保證財務管理崗位工作的有序規(guī)范。

另外，各單位應強化會計人才隊伍管理建設，提升其綜合業(yè)務素質(zhì)以及實踐管理水平。工作人員為開展財務管理的核心主體，只有具備高素質(zhì)、綜合技能水平的人才方能確保最終走向成功。伴隨市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為應對經(jīng)營建設階段中遇到的難點問題以及新型狀況，需要財務人員全面提升內(nèi)涵素養(yǎng)，認真細致的學習研究行業(yè)法律規(guī)范，掌握會計工作流程，熟悉現(xiàn)代管理技術(shù)以及財務信息化有關(guān)知識。應進一步針對財務工作人員培養(yǎng)鍛煉其形成豐富的觀察研究、總結(jié)歸納、判別鑒定能力，提升崗位員工道德觀念以及法治意識。令他們夯實基本功，進一步豐富財務知識結(jié)構(gòu)，掌握先進工作理念，促進財務管理向著專業(yè)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展，激發(fā)財務管理核心效用，全面符合知識經(jīng)濟環(huán)境對財務工作的核心要求。

（二）強化資金管理，完善內(nèi)部管理制度

財務管理實踐工作中，各級單位應將資金管理視為重要核心，確保贏得更高的經(jīng)濟效益，合理順暢的開展經(jīng)營管理活動。為達到應用資金的良好效果，應確保資金來源以及實踐應用環(huán)節(jié)的最佳配合，降低資金經(jīng)費的不良占用以及過度耗費。在降低經(jīng)費開支的基礎(chǔ)上，應把握成本效益的工作原則，做好成本分析。成本費用控制的越低，越會擴充利潤空間。同時應精準的預測分析資金經(jīng)費回收以及支付應用的時間點，良好管理預留經(jīng)費。應做好存貨以及應收款項的控制管理，盡量降低由于大量存貨導致經(jīng)費的呆滯問題。應定期進行應收款項的核對，做好賬齡管理，確保快速的回收應收款項。針對各類呆賬以及死賬應快速的做好妥善處理。確保貨幣經(jīng)費流入以及流出時間的同步一致性，令資金經(jīng)費在健康的流通以及安全的應用下，提升綜合使用效率，達到最佳的投資運營效果。

內(nèi)部管理制度為各單位資產(chǎn)整體安全的有力保障。實踐工作中應把握合法、全面、經(jīng)濟適用的科學原則，針對自身發(fā)展實際，創(chuàng)建一整套全方位的內(nèi)部財務管理控制制度。應利用制度規(guī)范進一步明確單位各機構(gòu)部門擁有的權(quán)限以及承擔的責任。應確保對物資、賬目、資金經(jīng)費管理人員發(fā)揮有效的制約作用，履行財產(chǎn)管理以及登記的有效分開體制。通過定期盤點管理預防漏洞問題，杜絕舞弊行為，確保各單位伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化建設步伐實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)范的經(jīng)營。

（三）實施信息化財務管理，提升實踐工作質(zhì)量

信息化財務管理工作需要促進會計同現(xiàn)代化信息技術(shù)的有效融合。信息時代，現(xiàn)代社會快速發(fā)展，信息化財務工作為各企業(yè)單位財務管理工作需應對的重要挑戰(zhàn)，也為跟上時代步伐的核心要求。實施信息化財務管理可促進財務工作由傳統(tǒng)算賬記賬的單一模式中良好的解脫，確保會計手段更加豐富靈活，體現(xiàn)高效性，提升財務工作決策技能以及綜合管理質(zhì)量。使單位經(jīng)營決策人以及信息應用人可實時應用會計信息對其后續(xù)的財務工作形式進行科學的預測，激發(fā)財務管理在各單位決策發(fā)展中的重要作用。

四、結(jié)束語

總之，伴隨市場競爭的日益激烈，企事業(yè)單位要想提升核心競爭力，獲取更大的進步與升華。便應重視財務管理工作，針對實踐階段中存在的問題，制定科學有效的應對策略，實施信息化財務管理，強化資金管理、完善內(nèi)部控制、提升管理層理財意識，優(yōu)化財務工作團隊核心素質(zhì)，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段。方能提升財務管理工作質(zhì)量，提升資金應用效率，形成良性運作的資金流，創(chuàng)建完善的財務防范系統(tǒng)，確保在市場競爭中真正的贏取主動，以合理的成本投入獲取最大化經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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