事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策探析

陳亮

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開始不斷增加財(cái)務(wù)收入，但是隨之而來的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且會(huì)降低企業(yè)的整體收益，因此為了能夠使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷降低，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的職業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。本文主要分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及相關(guān)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 措施

一、前言

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于某一些因素會(huì)使得企業(yè)的資金流出，這一種情況是客觀存在的。在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是靈活多變的，從而會(huì)給事業(yè)單位帶來一定的困難。為了能夠使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少，這就要求事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生原因以及特征進(jìn)行了解，并且要做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，最終使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

二、分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）支付風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)的存在主要是由于制度性部門預(yù)算改革方面中存在的不足以及缺陷而產(chǎn)生了支付風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠促使部門預(yù)算得以實(shí)行，這就要通過預(yù)算經(jīng)費(fèi)來不斷優(yōu)化以及調(diào)整結(jié)構(gòu)。然而在安排預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候存在著沒有真正改善專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)以及人員經(jīng)費(fèi)不足等問題。事業(yè)單位為了能夠使得預(yù)算收支的平衡得以保證，這就要想辦法來彌補(bǔ)資金的缺口，因此財(cái)政部門要承擔(dān)著違規(guī)支付的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）核算風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，此時(shí)會(huì)促使會(huì)計(jì)制度不斷健全以及更新。由于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)條件以及自身素質(zhì)受到了一定的限制，因此他們他們在掌握新政策以及新知識(shí)、更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)中存在著阻礙性。財(cái)務(wù)人員在新的會(huì)計(jì)處理方法以及新的會(huì)計(jì)政策運(yùn)用上出現(xiàn)了偏差，最終會(huì)使得會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量得以降低。

（三）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近幾年來，由于我國事業(yè)單位缺乏投資的強(qiáng)度，因此就會(huì)擴(kuò)大舉債以及擴(kuò)大再生產(chǎn)，最終提高了資產(chǎn)負(fù)債率，從而使得事業(yè)單位資金周轉(zhuǎn)不靈，最終會(huì)影響了企業(yè)的資金鏈條。由于事業(yè)單位的償債能力有限，并且事業(yè)單位外部環(huán)境貸款管理中存在著缺陷，最終使得事業(yè)單位出現(xiàn)了不良的現(xiàn)象，使得事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題變得越來越嚴(yán)重。

（四）回收資金風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位的回收資金風(fēng)險(xiǎn)主要是指在分配利潤活動(dòng)的時(shí)候會(huì)給事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)帶來一定的影響。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)逐漸形成的過程，并且風(fēng)險(xiǎn)的成因比較復(fù)雜以及破壞性較強(qiáng)，因此事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）不到位的管理

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，在經(jīng)營過程中過于注重利潤，他們認(rèn)為只要事業(yè)單位的林潤提高了，那么此時(shí)公司的效益也就提高了。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這就要求事業(yè)單位要處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候要盡可能的減少不必要的損失。與此同時(shí)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)主要來源于利潤，因此沒有充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)單位的重要性。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著客觀性，但是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而會(huì)影響著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)。然而財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上的缺失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沒有了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性、沒有考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益等。

（三）不科學(xué)的決策

現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候由于缺乏一定的科學(xué)性，他們過于依靠經(jīng)驗(yàn)來分配財(cái)務(wù)，并且也沒有做好財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的工作。很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)管理者單獨(dú)進(jìn)行決策，最終沒有充分利用資金，從而給事業(yè)單位帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位要定期的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)職業(yè)技能，而且也能夠提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)人員在增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的時(shí)候，要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。此外，要促使財(cái)務(wù)人員的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力得以提高，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（二）嚴(yán)格控制關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)監(jiān)督是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方法，通過控制風(fēng)險(xiǎn)的成效，從而可以不斷健全事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。與此同時(shí)要不斷加強(qiáng)支出監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督以及資金監(jiān)督等多個(gè)方面的制度以及配套建設(shè)，并且要重視監(jiān)督制度的整體性以及系統(tǒng)性，從而可以將監(jiān)督制度落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。

（三）不斷明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的程序

由于財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，因此在財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中要不斷明確監(jiān)督的程序，本文主要從以下兩個(gè)方面來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。第一，事業(yè)單位要掌握本單位的資金情況，并且要合理分配每一筆資金。第二，要嚴(yán)格控制審查資金，對(duì)所支出的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄。為了防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就要求事業(yè)單位在審計(jì)過程中要不斷加強(qiáng)監(jiān)督的作用。對(duì)于事業(yè)單位來說，通過采用現(xiàn)代化的手段，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，然后全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給事業(yè)單位所帶來的危害，最終有利于事業(yè)單位的發(fā)展。

五、結(jié)束語

在財(cái)務(wù)管理工作中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起著非常重要的作用，并且也成為事業(yè)單位價(jià)值鏈一個(gè)重要的部分。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性以及可變性的特點(diǎn)，這就要求事業(yè)單位要采用有效的管理措施來管理單位的資金，并且要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的防御風(fēng)險(xiǎn)能力，最終使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

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