淺析精細化管理在財務管理中的應用實踐

王壽峰

摘要：財務管理作為國家經濟發(fā)展的重要工作，在很大程度上決定了經濟的走向和日后發(fā)展的重點。從客觀的角度來說，精細化管理在我國得到了很好的應用，不僅成為了財務管理的依賴，還對宏觀經濟的發(fā)展提供了較大的助力，實現(xiàn)了經濟的平穩(wěn)增長，為我國其他領域的發(fā)展，產生了較大的積極意義。相對而言，精細化管理在財務管理中的應用實踐，需要從客觀實際出發(fā)，適當結合主觀目標，制定有效的應用方案，減少風險因素的影響，全面促進經濟平穩(wěn)、快速進步。

關鍵詞：精細化 財務管理 制度 運用

精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，強調管理工作要做到制度化、規(guī)范化、程序化，強調執(zhí)行力。精細化管理是以風險可控為前提，以效益最大化為目標，以精細、嚴密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學的管理過程為平臺的一種管理方法。隨著國家經濟的發(fā)展范圍不斷擴大，很多領域的財務管理工作，都不能應用固有方式來進行，需要在不同程度上結合精細化管理來取得進步，并鞏固工作成果。在此，本文對精細化管理在財務管理中的應用實踐，展開分析。

一、制定精細化的財務管理制度

（一）完善財產清查制度，保證財產安全完整

為保證精細化管理在應用過程中，能夠達到預期效果，應制定精細化的財務管理制度，以硬性要求為框架，結合客觀實際需求，將精細化管理的各項工作，充分落實到工作當中，減少財政開支，提高效益。例如，某些地方正在不斷的完善財產清查制度，以此來保證財產安全和完整。經過綜合討論與分析，工作人員可以嘗試從以下幾點出發(fā)：首先，建立財產清查機構，該機構主要是為了更好的清查財產，幾乎不存在主觀色彩，完全是按照規(guī)章制度辦事。設立財產清查機構的目的在于，通過針對性的工作方式，解決財產清查過程中遇到的各種問題，清查機構需定期或者是不定期的對各類資產進行清查、核對。其次，財產清查制度的工作相對集中，主要有摸清家底、查清財產、查清物資的賬面記錄、各種財產或物資的真實情況等等，通過全面的工作，防止財產或者是物資丟失的情況發(fā)生。除了上述的兩個方面以外，還要在查到問題時，采取相應的處罰措施，避免問題的擴大。

（二）建立科學的民主決策制度，避免決策失誤

由于精細化管理在應用當中，需要的信息很多，為了保證不引起抵觸情緒，應根據(jù)客觀實際情況，建立科學的民主決策制度，避免決策的失誤。例如，工作人員可以根據(jù)財務管理的問題性質、問題波及范圍、問題惡劣程度等等，向相關部門、組織上交書面材料。之后由組織、部門來進行判定，可以召開黨、政領導聯(lián)席會，通過集體的研究來決定問題的處理方式及后續(xù)工作辦法。通過上述的措施，可以很好的避免決策失誤，有效防止決策風險發(fā)生。

（三）制定資金管理辦法，保證資金安全高效運轉

無論是精細化管理，還是財務管理，二者的管理目標都是“資金”，不同的資金具有不同的應用方向，要想合理管理，就要根據(jù)精細化管理的特點，結合當下財務管理的各項規(guī)范和要求，制定具有時效性的資金管理辦法，以此來保證資金安全高效的運轉。以我國的情況來看，支付業(yè)務并沒有出現(xiàn)太大的問題，貨幣資金計劃還算健全，日后需進一步皆可客觀實際和問題，制定相應的管理辦法及支付規(guī)范，降低風險。

二、精細化管理在財務管理中的具體運用

（一）加強財務基礎工作

精細化管理在財務管理中的應用，需加強財務基礎工作。從理論上分析，精細化管理屬于財務管理的提升工作，可以劃分為一個全新的高度。為了保證精細化管理工作可以得到客觀上的成果，需通過加強財務基礎工作來實現(xiàn)。首先，要系統(tǒng)梳理財務管理流程。以往的工作之所以不斷的出現(xiàn)漏洞，原因在于財務管理流程非常松散，各種問題頻發(fā)，系統(tǒng)梳理財務管理流程之后，大刀闊斧的切除不必要工作，降低風險，提高工作效率。其次，改革經營活動規(guī)范，要做到有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作，為下一步精細化管理打下堅實的基礎。財務基礎工作并不容易，部分細節(jié)難以把握，需要多年的個人經驗結合精細化管理的理論、實踐知識來解決。

（二）規(guī)范資金運作和管理

財務管理的范圍很大，精細化管理雖然服務范圍也很廣泛，但在不同的領域中，需采用差異管理辦法，例如，規(guī)范資金運作、管理，就要采用如下方式：首先，貨幣資金收入，統(tǒng)一納入收入戶管理，貨幣資金支出，統(tǒng)一納入支出戶管理。從這一點來看，精細化管理，必須保證“細”的作用，不同財務管理工作的劃分，都會得到不同的結果，將支出和收入分開管理，減少了固有的財務混亂情況，能夠促進各種工作的全面展開。其次，嚴格貨幣資金收支計劃管理，按照“以收定支、略有結余”的原則編制貨幣資金收支計劃。

（三）建立全面完善的財務分析體系

財務分析不僅是評價財務狀況、衡量經營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還是挖掘經營潛力，改進工作的重要依據(jù)。在財務管理中應用精細化管理，能夠建立全面的財務分析體系。在今后的工作當中，需進一步完善財務分析體系，加入更多的管理方案，提升工作成效。

三、結束語

本文對精細化管理在財務管理中的應用實踐展開了討論，從目前的情況來看，精細化管理的應用范圍在不斷擴大，積極影響也有所提升，總體上的財務管理工作，告別了過去的冗費情況，建立了多股良性循環(huán)。相信在今后的工作中，精細化管理能夠為財務管理創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，并且減少固有問題的影響，甚至是改變大環(huán)境，創(chuàng)造全新的經濟模式。

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