市場經(jīng)濟下的煤礦財務管理問題分析

秦江麗

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國煤礦企業(yè)面臨著許多的機遇與挑戰(zhàn)，另外，煤礦企業(yè)雖然與一般的生產(chǎn)企業(yè)之間存在著一定的差異，但與其他企業(yè)一樣，其內(nèi)部財務管理工作是極為重要的，財務管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部的運行，對企業(yè)的發(fā)展具有較為重大的意義，面對不斷變化的市場環(huán)境，煤礦企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對其內(nèi)部財務管理工作引起足夠的重視。

關鍵詞：市場經(jīng)濟 煤礦企業(yè) 財務管理 發(fā)展

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得人們生活水平得到了很大程度的提高，在加上各種社會活動的不斷增多，這就在一定程度上增加了社會對煤礦資源的需求，而隨著煤礦開采的不斷增加，使得煤礦資源也變得愈加匱乏，這些問題的存在為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的壓力。除了資源方面的問題，煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理方面也存在較多的問題，這也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)實際的情況，對煤礦企業(yè)的財務進行科學合理的管理，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，對企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展有著較為重要的意義。

一、煤礦企業(yè)財務管理的重要意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

市場經(jīng)濟環(huán)境下各大企業(yè)為了加強自身管理，取得經(jīng)濟效益，都采取了一定的管理方法，財務管理便是其中較為重要的一種。對煤礦企業(yè)而言，采用科學合理的管理方法對企業(yè)的財務進行管理，不但有利于企業(yè)內(nèi)部管理的有序運行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運用科學合理的財務分析方法對企業(yè)的財務進行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經(jīng)濟決策的質(zhì)量。

（二）幫助企業(yè)更好地適應市場環(huán)境

市場經(jīng)濟的不斷深入，使得各個企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，面對日益復雜的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長遠的發(fā)展，就只有通過對自身財務管理水平提高的方式，來完成對企業(yè)資金及相關活動的管理。而財務管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個工作，可以進一步加強企業(yè)對內(nèi)部財務的有效控制，為企業(yè)更好地適應市場環(huán)境奠定了良好的基礎。

（三）是企業(yè)發(fā)展的需求

市場經(jīng)濟下的企業(yè)制度是一種新的制度，這是建立在市場經(jīng)濟基礎之上的一種制度。煤礦企業(yè)要想在市場經(jīng)濟下取得良好的發(fā)展，就應該建立完善的財務管理制度，對企業(yè)的財務進行科學合理的管理，為企業(yè)更好地面對市場機遇與挑戰(zhàn)打下堅實的基礎。

二、市場經(jīng)濟下煤礦企業(yè)財務管理狀況分析

（一）財務管理目標不明確

對任何一項管理工作來說，明確的目標都是必不可少的，財務管理工作也應該具有明確的目標。但在煤礦企業(yè)的財務管理中，其目標則顯得相對不夠明確，企業(yè)到底是應該履行相應的社會責任，還是應該先考慮企業(yè)自身的利益，這對大部分煤礦企業(yè)來說都是一個模糊的概念，很多企業(yè)的財務管理就游離于這兩個問題之間，這為企業(yè)的財務管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財務管理中存在的一個問題，這個問題得不到明確的確定，企業(yè)的財務管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長期的發(fā)展，就必須設立一個明確的目標，并制定相關的計劃、制度，為實現(xiàn)目標而奮斗。

（二）領導的對財務管理的重視不夠

在一個企業(yè)的運行過程中，領導的意識及行為對整個企業(yè)相關活動的進行有著較大的影響，這個企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領導的相關決策。在實際的運營過程中，不少煤礦企業(yè)的領帶人員并沒有充分意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領導就只是簡單地注重企業(yè)的效益，對實際的具體的管理工作卻缺乏科學合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關的負責人員完成，這些人員由于自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關管理工作的效率，尤其是財務管理工作；還有的領導較為注重生產(chǎn)的安全、產(chǎn)品的銷售及相關技術的高低，卻忽視了財務管理工作的重要性，使得企業(yè)相關員工也沒有對其引起足夠的重視，使得相關的財務管理工作難以展開；另外還有領導甚至認為對財務管理是小事，因此就盡量裁剪財務工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會計崗位都是殘缺不全的。這些現(xiàn)象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財務管理工作的有效開展，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

（三）財務管理機構設置不合理

為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財務管理機構與會計核算機構進行了簡單的合并，將兩個機構合并成了一個機構，這種做法顯然是沒有充分意識到財務管理與會計核算這兩個機構的不同性質(zhì)，將這兩個機構進行簡單的合并表面上看是可以達到精簡機構、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個機構是相對獨立的，若只是對其進行簡單的合并，就容易使財務機構只能行使會計管理機構的權利，這將在很大程度上影響財務機構的工作效率，最終達不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，這就為企業(yè)留住專業(yè)水平高、業(yè)務能力強的高素質(zhì)財務工作人員造成了阻礙，進而使得企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)財務人員匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)的財務管理水平難以提高。

（四）信息化建設不夠完善

由于企業(yè)自身運營的特殊性，使得煤礦企業(yè)的財務管理必須涉及到從產(chǎn)品開采到存儲、銷售及運輸?shù)纫幌盗械沫h(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的相關數(shù)據(jù)都會與企業(yè)的財務管理產(chǎn)生關聯(lián)，使得整個財務管理工作顯得相對較為繁雜，如果采用信息化的管理手段，不僅可以在很大程度上簡化管理流程，還可以極大地提高相關工作的效率，信息化的管理手段是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的管理手段之一。但是在實際的情況中，不少企業(yè)煤礦企業(yè)并沒有建立完善的信息化管理平臺，各種數(shù)據(jù)、信息的傳遞及處理仍然采用的是較為傳統(tǒng)的方法，使整個財務管理工作顯得繁雜而冗長；有的企業(yè)雖建有先進的信息化管理平臺，但由于工作人員知識技術有限等原因，也使得相關的平臺不能充分發(fā)揮其作用，這也在一定程度上影響了其財務管理工作的效率。endprint

三、提高煤礦企業(yè)財務管理效率的策略

（一）完善內(nèi)部管理機制

完善的財務管理機制，可以在很大程度上保證企業(yè)財務信息的完整有效，可以說，企業(yè)財務管理工作的有序運行，離不開完善的財務管理機制。在實際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對企業(yè)實際財務的運營情況，設立切實可行的財務管理機制，對企業(yè)的財務收支進行科學的管理，對財務工作人員的相關行為進行有效的監(jiān)督，并對相關工作進行明確的分工，各個崗位的工作人員要與對應的領導保持良好的溝通，避免任何因為信息不通而造成的損失，確保企業(yè)財務管理工作的有序進行。

（二）重視人員的綜合素質(zhì)的提高

財務工作人員在企業(yè)的財務管理中扮演著重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財務管理工作，除了加強對工作本身的管理之外，還應對相關的工作人員給與做夠的重視。為了確保財務工作人員的質(zhì)量，企業(yè)首先應注重人才的引進，對專業(yè)水平較高、工作能力較強的人員要給予足夠的重視，相關領導應對其生活及工作給予足夠的關心，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，使其專業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財務管理工作的質(zhì)量；其次，對于在崗的工作人員，相關部門應定期或不定期地安排相應的培訓，培訓應包含專業(yè)素質(zhì)培訓和職業(yè)道德培訓兩個方面，要從整體上提高財務工作人員的綜合素質(zhì)，為更好的開展財務管理工作打下堅實的基礎。

（三）加強信息化建設

信息化平臺在企業(yè)的財務管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財務管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財務管理的成本。為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的信息化建設，企業(yè)可以根據(jù)自身實際的需求，適當?shù)囊M先進的財務軟件，例如，金蝶財務管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財務管理體系以及相應的會計核算軟件等，相關管理部門可以通過對相關軟件的操作，方便快捷地完成對物資的采購、相關合同的簽訂以及相關賬務的管理等一系列的活動，大大提高了企業(yè)的財務管理效率。

四、結束語

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展為煤礦企帶來了一定的機遇，同時也使得煤礦企業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)，在多變的市場環(huán)境下，煤礦企業(yè)只有從自身管理做起，加強企業(yè)財務管理，從根本上做好企業(yè)的財務管理工作，才能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。目前煤礦企業(yè)的財務管理工作還存在諸多的不足，企業(yè)應充分認識到這些不足，并根據(jù)自身發(fā)展的實際的情況，采取科學合理的管理手段，對其進行管理，最大限度保證企業(yè)財務的高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)在多變的市場環(huán)境中取得發(fā)展奠定良好的基礎。

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