淺析全成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施

劉雯

摘要：本文將淺要分析全成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐。實(shí)際調(diào)查表明，全成本管理是一種現(xiàn)代化的成本管理模式，它提出了一些較為完備的工程項(xiàng)目成本管理辦法，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。全成本管理是施工企業(yè)管理工作中的重中之重，它對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著巨大的影響，因此全成本管理具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：全成本管理 企業(yè) 應(yīng)用實(shí)施

近年來，建筑施工市場的競爭已達(dá)到了白熱化的程度。然而建筑市場由于市場競爭體制不健全，招標(biāo)和投標(biāo)價(jià)格逐漸減少，使企業(yè)蒙受了一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失，而且已經(jīng)使企業(yè)與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相去甚遠(yuǎn)。針對(duì)上述困境，企業(yè)將更多的注意力投入到了內(nèi)部成本的管理上，然而成本管理并非流于形式，而要與企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，利用現(xiàn)代化經(jīng)營觀念實(shí)施全成本管理。

一、全面成本管理的定義

全面成本管理，是指從成本效益原則為切入點(diǎn)，以責(zé)任成本為主要方向，透過建立健全相關(guān)制度、提升資源配置效率，對(duì)運(yùn)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行全過程的成本調(diào)整和成本控制的新式管理方法。全面成本管理是當(dāng)代成本管理理論與實(shí)際結(jié)合的產(chǎn)物。

二、全面成本管理的應(yīng)用

（一）在工程投標(biāo)方面的應(yīng)用

全面成本管理的源頭控制理論，對(duì)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)有著至關(guān)重要的影響，而工程項(xiàng)目的投標(biāo)促使建筑產(chǎn)品價(jià)格的形成。它對(duì)工程項(xiàng)目的總造價(jià)會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)又明確了工程總造價(jià)中各單獨(dú)環(huán)節(jié)的造價(jià)。全面成本管理使成本控制成為可能，并提升了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）全面成本管理在項(xiàng)目的成本預(yù)測和控制中的應(yīng)用

全面成本管理的成本預(yù)測和成本目標(biāo)管控理論，是項(xiàng)目成本管理中的重要內(nèi)容。建筑商品的終極價(jià)值的成型需要一個(gè)較長的實(shí)踐過程，且價(jià)值量十分大。成本預(yù)測和目標(biāo)成本的管控工作的優(yōu)劣，直接決定了企業(yè)是否能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益?？梢院敛豢鋸埖卣f：重大建筑項(xiàng)目的全面成本管理，有利于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

三、全成本管理在施工企業(yè)的實(shí)施策略

全成本管理在施工企業(yè)的實(shí)施策略主要有以下四個(gè)內(nèi)容：

（一）施工項(xiàng)目的投標(biāo)管理

施工項(xiàng)目中的中標(biāo)價(jià)格是全成本管理的起源。建立合理的投標(biāo)決策流程，是強(qiáng)化全成本管理的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)招標(biāo)文件和項(xiàng)目合同文件進(jìn)行深入研討，并掌握施工技術(shù)；其次，應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況，草擬施工預(yù)案，并編制工程預(yù)算；再次，制定投標(biāo)策略。施工項(xiàng)目的投標(biāo)策略由施工項(xiàng)目的全成本管理水準(zhǔn)決定，也是項(xiàng)目全成本管理的重要內(nèi)容。

（二）強(qiáng)化成本教育理念，提升員工的成本管控意識(shí)

成本管理工作牽涉到項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，施工企業(yè)有必要打造員工繼續(xù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，將成本教育深入到工程、技能和施工區(qū)域，使全企業(yè)的員工都樹立牢固的成本觀念，將成本控制落到實(shí)處。

（三）施行成本分級(jí)歸口管理

成本分級(jí)歸口管理是在施工企業(yè)內(nèi)部由各個(gè)分支分別進(jìn)行有關(guān)的控制，其本質(zhì)是成本管理的責(zé)任制。成本分級(jí)歸口管理包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：

正確、適當(dāng)?shù)靥幹檬┕て髽I(yè)的總部與下屬各生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)在成本管理中的關(guān)系。以總部為中心，明了各生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的成本管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)總部和各分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)合。

適當(dāng)?shù)靥幚碡?cái)會(huì)機(jī)構(gòu)與其它業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)在成本管控中的關(guān)系。對(duì)各機(jī)構(gòu)的成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，公司總部應(yīng)將財(cái)會(huì)工作和施工、技術(shù)、勞資、設(shè)計(jì)等工作有機(jī)聯(lián)合成一個(gè)整體，打造一個(gè)聯(lián)系整個(gè)公司的成本控制體系。

（四）健全施工企業(yè)全面成本管理體制

以往的成本管理體制更多地是依賴行政手段來強(qiáng)化成本管理的外部制約力，員工的積極性被扼殺，企業(yè)的決策層也未主動(dòng)地去完成成本減少計(jì)劃，對(duì)成本管理的內(nèi)部環(huán)境并沒有去完善，那么就更談不上健全全面成本管理體制了。因?yàn)槭┕て髽I(yè)內(nèi)部成本管理體制的不健全，影響并制約了企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、健全企業(yè)運(yùn)營管理者的成本鼓勵(lì)和制約體制

對(duì)于運(yùn)營管理者來說，其薪酬應(yīng)與成本管理績效掛鉤，這也是提升全成本管理效率的有效方法。只有企業(yè)的管理層意識(shí)到“全成本管理會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升”這一觀念，才能激發(fā)管理層進(jìn)行成本管理的熱情。

2、健全體系的成本分析體制

日常項(xiàng)目核算工作人員應(yīng)在每月底搜集和規(guī)整原始數(shù)據(jù)，并核算每月的實(shí)際成本，與目標(biāo)成本進(jìn)行解析和比對(duì)，找到兩者之間的不同的地方，并第一時(shí)間回饋給各責(zé)任機(jī)構(gòu)，并采用得當(dāng)?shù)呐e措糾正誤差。施工項(xiàng)目完成后，要派遣相關(guān)崗位人員全方位解析成本，組建項(xiàng)目成本管理資料庫。

3、完善考評(píng)體制

依據(jù)不同的管理體系，逐次下放任務(wù)，訂立各個(gè)體系的考評(píng)指標(biāo)。要以科學(xué)化為準(zhǔn)則，運(yùn)用倒計(jì)成本法，使下放的指標(biāo)處在相應(yīng)管理階層的合規(guī)范圍內(nèi)?？荚u(píng)指標(biāo)下發(fā)后，要訂立考評(píng)體制，將各個(gè)管理體系的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力予以合理劃分。企業(yè)在考評(píng)時(shí)應(yīng)使數(shù)據(jù)精確、核算規(guī)范化、獎(jiǎng)懲明確，落實(shí)考評(píng)體制。

4、健全成本績效管理的獎(jiǎng)懲體制

成本管理責(zé)任制中的一個(gè)具體舉措就是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目綜合承包體制。它在強(qiáng)化施工項(xiàng)目管控、強(qiáng)化成本管理責(zé)任制、端正項(xiàng)目工作人員的工作態(tài)度、提升施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益、保證公司項(xiàng)目進(jìn)度方面有著舉足輕重的作用。因此需要對(duì)成本績效的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善，才能在發(fā)展過程中做到賞罰分明，科學(xué)管理。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)通過利用全成本管理理念，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目成本的管控，獲得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)利益，施工項(xiàng)目的成本水準(zhǔn)始終維持在行業(yè)內(nèi)的高水準(zhǔn)。而全成本管理理念在施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路上始終扮演著重要的“角色”，相信在不久的將來，施工企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)全成本管理，會(huì)做大做強(qiáng)。

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