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      銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及改善對(duì)策探討

      2014-07-28 09:42:58于波
      財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年12期
      關(guān)鍵詞:個(gè)人理財(cái)改善策略探討

      于波

      摘要:個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是銀行比較重要的一項(xiàng)中間業(yè)務(wù),給銀行帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也為銀行拓展客戶提供了有利的支持和保障。但是隨著銀行業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,各種問題也逐漸的突顯,銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的投訴以及涉嫌違規(guī)的現(xiàn)象接連出現(xiàn),過程中存在諸多的問題,給銀行的發(fā)展聲譽(yù)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,阻礙了銀行的高效健康發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:銀行 個(gè)人理財(cái) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 改善策略 探討

      一、銀行中個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

      (一)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不徹底

      我國(guó)大多數(shù)銀行在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的過程中應(yīng)采取的方法,是個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)賣給一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力或資產(chǎn)規(guī)模較大的客戶,讓他們成為銀行的忠實(shí)客戶。在辦理個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的時(shí)候,首要工作就是對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)能力和投資意向進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查,是風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng)的客戶還是風(fēng)險(xiǎn)承受能力較差的客戶,投資意向是積極型的、還是保守型的,都要通過細(xì)致的調(diào)查和分析,通過掌握客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)向客戶推薦適合的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)。但是目前我國(guó)大多數(shù)銀行在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的推銷過程中,對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估和分析過于主觀,只是根據(jù)表面的現(xiàn)象進(jìn)行分析,或者單憑客戶自己的描述,就妄下結(jié)論,完全違背了客戶的原則,導(dǎo)致客戶承擔(dān)了超額的風(fēng)險(xiǎn),帶來(lái)了不必要的損失,這樣不徹底的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅對(duì)銀行造成了負(fù)面的影響,還有可能讓銀行失去一些大客戶,甚至承擔(dān)法律責(zé)任。

      (二)缺少綜合型個(gè)人理財(cái)專員

      個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù),個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)可以說(shuō)是一種特殊的金融業(yè)務(wù),與銀行的大堂經(jīng)理、柜員、業(yè)務(wù)顧問等職業(yè)的職業(yè)性質(zhì)完全不同。一個(gè)柜員在經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)積累和業(yè)務(wù)培訓(xùn)后可以當(dāng)一個(gè)大堂經(jīng)理可以做一個(gè)業(yè)務(wù)顧問,但是當(dāng)一個(gè)人理財(cái)專員是很有難度的。因?yàn)閭€(gè)人理財(cái)是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品,需要精通銀行業(yè)務(wù)、股票知識(shí)、基金投資經(jīng)驗(yàn)、以及風(fēng)險(xiǎn)洞察能力等等,要具有一定的專業(yè)性和風(fēng)險(xiǎn)性,所以在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的過程中,應(yīng)該選擇綜合型的個(gè)人理財(cái)人士實(shí)施個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)執(zhí)行。但是目前我國(guó)大多數(shù)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù),都是由柜員進(jìn)行或者直接采取網(wǎng)上應(yīng)聘的方式,缺少綜合型個(gè)人理財(cái)專員對(duì)銀行中的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),由于理財(cái)人員的業(yè)務(wù)不精,造成了很多的問題。

      (三)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)售后服務(wù)不足

      個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是商品的一種,各個(gè)銀行就應(yīng)該有一個(gè)比較好的售后服務(wù),使客戶可以對(duì)一些問題進(jìn)行咨詢。但是我國(guó)銀行對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的售后工作做得并不到位,大部分是只注重銷售,不注重售后維護(hù)。雖然銀行會(huì)在網(wǎng)站上公布自身個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的收益狀況,但是對(duì)于持有個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的客戶來(lái)說(shuō)這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在發(fā)生收益、風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候銀行理財(cái)人員并沒有與客戶進(jìn)行溝通,沒有做好個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)有效控制工作,而且在接到客戶投訴的時(shí)候并不能及時(shí)的進(jìn)行處理,而是相互推卸責(zé)任,這些都顯示出了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)售后工作力度不夠、服務(wù)不足出現(xiàn)的問題。

      二、銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的改善對(duì)策

      (一)建立健全客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

      建立健全客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,其中最有效的方法就是對(duì)客戶投資數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息、風(fēng)險(xiǎn)承受能力實(shí)施分層個(gè)人理財(cái)。針對(duì)銀行的個(gè)人理財(cái)人員對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不徹底的問題,首先就是完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程,既要對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估和分析,同時(shí)也要建立客戶風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù),隨時(shí)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行更新,或者對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)定一定的有效期如一年等。其次,增強(qiáng)個(gè)人理財(cái)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。在了解客戶的投資目的、預(yù)期收益、經(jīng)濟(jì)狀況等方面資料的時(shí)候,要增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,做到對(duì)待工作細(xì)心、熱情。用這樣的方法可以有效的解決客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不徹底的問題。

      (二)創(chuàng)新人才應(yīng)用模式,培養(yǎng)綜合型個(gè)人理財(cái)專員

      創(chuàng)新人才應(yīng)用模式,培養(yǎng)綜合型個(gè)人理財(cái)專員對(duì)銀行個(gè)人理財(cái)發(fā)展能夠起到不可替代的作用,因此必須要提高銀行個(gè)人理財(cái)專員的綜合能力。首先,要積極開展技能素質(zhì)培訓(xùn)課程,定期對(duì)個(gè)人理財(cái)專員進(jìn)行培訓(xùn)。不斷拓展員工知識(shí)和道德素質(zhì),全面挖掘培養(yǎng)有利于銀行發(fā)展和個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)銷售的綜合型人才。其次,要通過實(shí)踐活動(dòng)提高銀行中個(gè)人理財(cái)組織的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作能力,促進(jìn)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。最后,銀行在招聘理財(cái)人員的時(shí)候,要重視理財(cái)人員的綜合能力,以及學(xué)歷層次等方面,提高理財(cái)專員的專業(yè)素質(zhì),提高銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性,為銀行業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (三)做好銀行理財(cái)產(chǎn)品的售后工作

      加強(qiáng)對(duì)個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的售后工作,對(duì)銀行業(yè)務(wù)的更好發(fā)展有著積極的作用和意義。銀行人員要做好臺(tái)賬的登記,不但要做好產(chǎn)品到期提醒工作,同時(shí)在發(fā)生收益風(fēng)險(xiǎn)的情況下要及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通交流,讓客戶了解到真實(shí)的信息,并對(duì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行說(shuō)明,緩解客戶的緊張心理,讓客戶對(duì)銀行更有信心。另外在收到客戶投訴的時(shí)候,要及時(shí)與客戶進(jìn)行交流,讓客戶意識(shí)到自己被尊重和重視,及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理。要對(duì)客戶進(jìn)行一對(duì)一的溝通,并且對(duì)待銀行的大客戶還要定期的進(jìn)行調(diào)查和研究,進(jìn)而做好售后服務(wù)工作。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)正處于迅猛發(fā)展階段,我國(guó)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)推廣中所存在的問題明顯。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷進(jìn)步以及銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模、種類和范圍的不斷擴(kuò)大,我們?cè)诎l(fā)展中對(duì)出現(xiàn)的問題要逐漸進(jìn)行分析,以提高我國(guó)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展和完善。

      參考文獻(xiàn):

      [1]尹娜.我國(guó)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷售中存在的問題及解決方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者期刊.2009年20期

      [2]孟艷菊.我國(guó)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策[J].時(shí)代金融期刊.2012年20期endprint

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