淺談企業(yè)資產(chǎn)管理的強(qiáng)化策略

呂亞麗

摘要：資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部最為重要的部分，只有將資產(chǎn)管理做好了，其才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，文章概述了企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵，明確了當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中表現(xiàn)出的突出問(wèn)題，并針對(duì)性地提出企業(yè)資產(chǎn)管理的強(qiáng)化策略，意在為企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)開(kāi)展提供借鑒與支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理 問(wèn)題 策略

一定的資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件和物質(zhì)基礎(chǔ)，其能夠給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是資產(chǎn)管理，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須解決的課題。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)管理相關(guān)的問(wèn)題也愈加凸顯出來(lái)。這一現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行探討，來(lái)尋求其進(jìn)一步強(qiáng)化就顯得十分必要，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

企業(yè)資產(chǎn)管理主要面對(duì)的是資產(chǎn)密集型企業(yè)，信息化是企業(yè)特征的主要表現(xiàn)，其內(nèi)容包括適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資，適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y，適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資。進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理的目的主要集中在促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)有效利用率的提高上，通過(guò)降低企業(yè)投資成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大限度維持。

二、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中表現(xiàn)出的一些問(wèn)題

歸結(jié)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理制度的完善度缺乏。在實(shí)際存在資產(chǎn)管理脫節(jié)的情況，造成物資管理使用部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)間的模糊銜接與制約；第二，處置企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意性大。資產(chǎn)處置部門(mén)的職責(zé)不明確、管理混亂，加大了資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，且在一定程度上助長(zhǎng)了貪污、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；第三，不明確的預(yù)算管理目的。預(yù)算管理的開(kāi)展未有相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，就容易出現(xiàn)短期行為與長(zhǎng)期目標(biāo)的沖突，難以保障預(yù)算效果。舉個(gè)例子來(lái)講，一個(gè)企業(yè)主管業(yè)務(wù)較差，其通過(guò)出售股份或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的形式來(lái)獲得目標(biāo)利潤(rùn)，就往往會(huì)造成其資產(chǎn)運(yùn)作與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的脫節(jié)；第四，對(duì)無(wú)形的核算與披露不足。就當(dāng)前來(lái)看，在核算企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中，范圍較為狹窄，且企業(yè)自身在對(duì)所擁有無(wú)形資產(chǎn)的揭示上過(guò)少，非上市企業(yè)的披露則更少，這與會(huì)計(jì)報(bào)告的使用要求存在沖突；第五，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能缺失，其應(yīng)有的管理作用未得到充分的發(fā)揮。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的強(qiáng)化策略分析

（一）做好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

首先，企業(yè)法人代表方面，應(yīng)針對(duì)重大決策進(jìn)行審批制度的建立，以避免獨(dú)斷專(zhuān)行、盲目投資等情況的發(fā)生；其次，企業(yè)部門(mén)管理方面，應(yīng)通過(guò)相應(yīng)制度的建立，來(lái)使各部門(mén)間形成彼此的牽制，以避免集體徇私舞弊或部門(mén)權(quán)力過(guò)大情況的發(fā)生；關(guān)鍵崗位人員方面，應(yīng)建立定期稽查制度和崗位輪崗制度，以避免以權(quán)謀私等類(lèi)似情況的發(fā)生。

（二）確保投資決策的正確性

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要在風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)間加以權(quán)衡，一個(gè)回報(bào)較好的投資項(xiàng)目涉及的因素是多方面的，主要包括適當(dāng)?shù)耐顿Y方向、適當(dāng)?shù)耐顿Y環(huán)境及適當(dāng)?shù)沫h(huán)境變化。待項(xiàng)目建成后，良好的經(jīng)營(yíng)與科學(xué)的管理也是不可或缺的。任一因素出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)造成支出的增加，情況嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入到困境當(dāng)中。因此，對(duì)于投資決策，企業(yè)應(yīng)給與足夠的重視與慎重，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、判斷和管理，從而最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效益最大化。

（三）實(shí)施戰(zhàn)略化的預(yù)算管理

預(yù)算管理的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石，在預(yù)算管理實(shí)施之前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的資源分析與市場(chǎng)調(diào)研，從而對(duì)自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)加以明確，在此基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行各期預(yù)算的編制，使各期預(yù)算合理地銜接在一起，規(guī)避盲目預(yù)算情況的發(fā)生。編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)短結(jié)合，并始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這一核心進(jìn)行。在有了既定的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)以年度戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，并需對(duì)下年度市場(chǎng)因素和企業(yè)資源進(jìn)行考慮，來(lái)對(duì)下年度預(yù)算的指標(biāo)作出調(diào)整，這樣，預(yù)算指標(biāo)的盲目性和所以性減少了，促進(jìn)了資產(chǎn)效率的提高。

（四）做好對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的披露工作

以會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的信息披露方式進(jìn)行改進(jìn)，采取多樣、豐富的披露形式，來(lái)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定性、定量的披露，以及時(shí)、充分的滿足用戶需求。其中，資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中，除對(duì)投資成本、攤銷(xiāo)價(jià)值等進(jìn)行披露外，還需要對(duì)具有可計(jì)量性的、對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行定量、分類(lèi)的披露。此外，建議增加能夠?qū)o(wú)形資產(chǎn)變化作出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的明細(xì)表，其類(lèi)目包含了無(wú)形資產(chǎn)的種類(lèi)、來(lái)源、增減金額、攤銷(xiāo)金額、結(jié)余金額、轉(zhuǎn)讓所有權(quán)收入、讓渡所有權(quán)收入等，且在無(wú)形資產(chǎn)的投資數(shù)額較大時(shí)，可進(jìn)行單獨(dú)的羅列。

（五）完善企業(yè)內(nèi)控績(jī)效考核機(jī)制

為確保企業(yè)內(nèi)控與管理制度的有效落實(shí)，應(yīng)通過(guò)制定專(zhuān)門(mén)人員或設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制的建立，來(lái)將考核評(píng)價(jià)結(jié)果向獎(jiǎng)懲執(zhí)行部分作出及時(shí)的反饋，以此來(lái)服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理。同時(shí)，長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立也是十分必要的，依靠該項(xiàng)舉措來(lái)鼓勵(lì)人員不斷學(xué)習(xí)，使人才效應(yīng)得到最大程度的發(fā)揮，從而最終促成企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)發(fā)展日趨復(fù)雜，只有將資產(chǎn)管理做好，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。借鑒上述策略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有的放矢地實(shí)施開(kāi)展，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理工作合理、有效地開(kāi)展，使企業(yè)資產(chǎn)管理更好地服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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