如何加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理

彭月艷

摘要：隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，廣電網(wǎng)絡行業(yè)的發(fā)展速度也在加快。在人們的一般觀念中認為廣電網(wǎng)絡行業(yè)屬于公益性事業(yè)，從而對其產(chǎn)業(yè)特征重視不夠。與其他市場化程度較高的行業(yè)相比，廣電網(wǎng)絡行業(yè)的成本管理體制相對落后，還未形成比較完善的成本管理制度。本文將就如何加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)的成本管理進行探討。

關鍵詞：廣電網(wǎng)絡 成本管理 問題 對策

隨著科技的進步，廣電網(wǎng)絡由“單向網(wǎng)”向著“數(shù)字化”、“雙向網(wǎng)”等趨勢發(fā)展。另外，最近幾年，廣電行業(yè)加快了改革的推進速度，廣電單位由事業(yè)單位改制為“公司化經(jīng)營”，并形成了廣電集團或者廣電股份有限公司等公司化的管理經(jīng)營模式。在上述背景下，廣電網(wǎng)絡行業(yè)從原來只要“收支平衡”的事業(yè)單位變成了在激烈的市場競爭環(huán)境下獨立經(jīng)營、獨立核算市場主體。在市場競爭中，廣電網(wǎng)絡行業(yè)的成本管理水平的高低一定程度上決定著競爭的結果。廣電網(wǎng)絡行業(yè)降低成本，需要保證在提高服務質量的同時，降低傳輸成本和服務成本，才能確保在激烈的市場競爭中立足。因此，廣電網(wǎng)絡行業(yè)應當加強成本管理，大力提高成本管理水平，實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

二、加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理的必要性

（一）成本管理對于廣電網(wǎng)絡行業(yè)的重要意義

現(xiàn)在企業(yè)非常重視成本管理，廣電網(wǎng)絡行業(yè)作為一個正在市場化的行業(yè)，應當重視成本管理。成本控制主要通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

1、提高資金使用效果

廣電網(wǎng)絡行業(yè)通過加強成本管理，可以提高在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金使用效果。良好的資金使用效果是指提高廣電網(wǎng)絡行業(yè)在網(wǎng)絡維護、項目建設以及日常成本費用等方面資金的使用，利用有限的資金或者最少的資金，達到最好的經(jīng)營效果。在資金的使用過程中，不會產(chǎn)生浪費，每一筆資金的使用都實現(xiàn)了合理的用途?？傊葘崿F(xiàn)了經(jīng)營目的，也節(jié)約了資金。

2、提高投資決策水平，避免盲目投資

廣電網(wǎng)絡行業(yè)為了實現(xiàn)更高的發(fā)展追求，會進行一些投資。加強成本管理，可以加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)在進行投資決策時對成本的分析，從而降低相應的投資風險。如果投資項目的效果可以明確預測，加強成本控制可以提供科學的財務決策依據(jù)，如果投資項目預期效益具有比較大的不確定性，加強成本控制可以有效降低投資風險。但實際上，有的廣電網(wǎng)絡企業(yè)在作出投資決策時，沒有將成本預算考慮進來，導致投資失敗。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，加強成本管理應當引起每一個現(xiàn)代化企業(yè)的重視。

3、提升企業(yè)內部成本管理環(huán)境

廣電網(wǎng)絡行業(yè)加強成本管理，明確企業(yè)內部崗位職責，將成本支出預算細分到內部每一個單元，并對預算的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督考核并將結果與部門、個人的績效相結合，通過這種方式提高廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)內部員工的成本控制意識，使得成本控制理念貫穿于企業(yè)的各個流程和角落，從而實現(xiàn)成本控制的目的。

4、提高市場競爭力

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場在資源配置中所起的作用是決定性的。在市場中，競爭是企業(yè)之間常態(tài)。激烈的競爭可以淘汰一批落后的企業(yè)，也能磨練出一批優(yōu)秀的企業(yè)。廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)加強成本管理，可以在市場競爭中保持足夠的成本優(yōu)勢和競爭力，從而能在激烈的市場競爭環(huán)境中擁有良好的競爭能力。

（二）廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理存在的問題

廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在諸多的問題，這些問題的存在制約了其發(fā)展：

1、對成本管理不夠重視

由于廣電網(wǎng)絡行業(yè)市場化改革的時間還不長，有的企業(yè)在對成本管理的認識上，還停留在事業(yè)單位的階段，對成本管理不夠重視，認識不到成本管理的重要作用。主要體現(xiàn)在四個方面：第一，由于一些廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)仍屬于事業(yè)單位，其資金來源的主要途徑是國家的財政撥款，所以，存在一種“不差錢”的心態(tài)；第二，有些廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)壟斷了一個地區(qū)的廣電網(wǎng)絡行業(yè)，不存在市場競爭的問題，也就成本控制的意識；第三，成本管理知識缺乏，成本管理理念落后；第四，相關的財務管理人員的知識陳舊，年齡較大，其財務人才梯隊未能與市場接軌，和外部的交流明顯不足。

2、未建立完善的成本管理制度

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展，廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)應當充分重視成本管理制度的重要作用。當前，廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)雖然構建了成本管理制度，進行了成本管理的嘗試，但是在執(zhí)行成本管理制度方面的成效不足。關鍵是雖然有的企業(yè)構建了相應的制度，但是缺乏必要監(jiān)督考核體系，使得成本管理不具有權威性和威懾力，導致成本管理淪為一紙空文，成為了應付檢查的必備形式。完善的成本管理制度是進行成本控制的基礎。

三、加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理對策

加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理，既需要立足于當前，也需要放眼長遠。主要從以下方面加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理：

（一）加強預算管理

預算是對廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營目標的細化分解。通過加強預算管理，廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)財務部門根據(jù)過往數(shù)據(jù)和年度經(jīng)營目標確定本年度預算，再對預算的執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)督，對超出預算的部門進行提醒，并找出預算超支的原因，同時，要求超支預算部門加強部門經(jīng)費控制，落實成本控制的目標。

（二）加強成本核算

在進行成本核算時，廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)應當意識到在市場競爭中，企業(yè)不應當注重一時的利潤的高低，更應該追求長遠的發(fā)展。因此，必須實行精益成本管理。精益成本管理指的是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢或者劣勢取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為。低成本是企業(yè)是否具有較高競爭優(yōu)勢的重要參考因素之一。加強成本管理，降低企業(yè)成本，在企業(yè)的發(fā)展中應當提升到戰(zhàn)略的高度。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論中，成本管理不局限于追求利潤的最大化，而是定位在客戶是否滿意的基礎之上。作為一個市場化經(jīng)驗還不足的廣電網(wǎng)絡行業(yè)來說，應當采用精益成本管理的理念，減少不必要的支出，對每一個環(huán)節(jié)進行成本控制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（三）建立健全完善的目標成本管理制度

廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)建立健全完善的目標成本管理制度，構建事前成本預測、事中成本監(jiān)督、事后成本成效考核的成本管理體系。具體來說，主要采取如下措施：第一，建立健全成本管理制度，明確崗位責任，促進成本管理職責分工的細化，有效落實成本管理制度；第二，建立相應的成本管理執(zhí)行情況監(jiān)督考核機制，確保成本管理制度的有效執(zhí)行；第三，加強技術創(chuàng)新，降低技術成本，提高競爭能力。

（四）堅持以人為本的成本管理理念

任何企業(yè)的發(fā)展，都需要堅持以人為本的理念。廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)如需在成本管理中讓員工樹立成本管理意識，一是要讓員工樹立主人翁的觀念，在構建成本管理制度時，要充分調動員工的積極性，讓員工獻言獻策，使員工充分體會到主人翁的感覺，這樣一方面能讓員工能調動成本管理的積極性，另一方面，通過這個過程，讓員工充分了解成本管理制度，二是企業(yè)領導要以身作則，帶頭做好成本管理工作，不能形成領導浪費，員工節(jié)約的現(xiàn)象。

四、結束語

在廣電網(wǎng)絡行業(yè)發(fā)展的新形勢下，廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)通過加強成本管理，提高成本管理水平，降低運營中的成本，確保激烈的市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)積極穩(wěn)定發(fā)展。

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