王明亮 “道商”之路自“長江”始

駱瀚

在旁人眼中，王明亮的辦公室有些凌亂，厚厚幾摞報紙、雜志堆放在茶幾的一角；書架占據(jù)了東西兩面墻，其中成套的精裝書不多，新書舊書高低雜處一架；空余出來的墻面上的題字更加離奇，湯一介先生手書張橫渠名句“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的正對面，是任法融道長寫的“道法自然”，而“道法自然”的旁邊是星云大師一個大大的“禪”字。

作為《精品購物指南》報社常務(wù)副總編輯，《優(yōu)品》雜志執(zhí)行社長，在很多奢侈品消費(fèi)類媒體同行的眼中，王明亮也多少有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)。去國外考察，他很少逛奢侈品商店，反而熱衷于到品牌創(chuàng)始人家里品品紅酒、嘗嘗奶酪。在《優(yōu)品》員工眼中，王明亮也是一位外表溫和、內(nèi)里極富個性的領(lǐng)導(dǎo)：新雜志新報紙看完就扔，舊書、舊畫冊三五年放得落了灰也不讓收拾；王明亮還時不時地對他們進(jìn)行工作外的人生教育，“你想錢的時候錢不想你，不想的時候它倒會來找你，這就是君子愛財取之有道?！?/p>

王明亮在博客簡介中，除了工作任職外，還特別介紹自己是“中國扶貧基金會母嬰平安120行動”項(xiàng)目終身顧問；長江商學(xué)院EMBA五期班長。尤其是“班長”這個身份，王明亮覺得，他和他的130多位同學(xué)，從2004年進(jìn)入長江商學(xué)院學(xué)習(xí)的那一天開始，都擁有了一顆尋道之心，成了中國融入國際化大時代中的“道商”。

“三不”老班長

很多長江商學(xué)院EMBA五期班的同學(xué)，提起王明亮都會提及他是一個“不遲到、不曠課、不掉鏈子”的“三不”老班長。2004年到2006年的EMBA課程，王明亮不僅自己從不遲到、不缺課，還經(jīng)常提醒別的同學(xué)盡量專時專用；不僅一開始就被推舉為班長，而且盡職盡責(zé)地為大家印制紀(jì)念畫冊，并且在長江商學(xué)院中開創(chuàng)同班同學(xué)“年度返校日”制度，認(rèn)認(rèn)真真地堅(jiān)持了8年。在五期班上，王明亮的年齡不是最大的，同學(xué)們卻愿意叫他一聲老班長。

為什么去“長江”，又為什么能成為“三不”老班長，王明亮回憶說，“一開始是報社發(fā)展的需要，后來是報社與個人雙重的需要，心里有動力，行動自然到位，知行合一嘛。”

2004年，王明亮所在的《精品購物指南》已經(jīng)連續(xù)榮獲國家新聞出版總署“全國最具競爭力城市周報”稱號和“中國報刊廣告投放價值綜合專業(yè)報”10強(qiáng)殊榮，成了當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大、最有影響力的生活時尚類報紙品牌。下一步怎么辦，整個社委會的領(lǐng)導(dǎo)班子有了共同的決議：去學(xué)習(xí)。大家都覺得應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為發(fā)展找出路，為基業(yè)長青做準(zhǔn)備，因此決定全員深造。為了豐富企業(yè)的管理文化，大家還有意識地選擇不同的學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，有的去了北大光華管理學(xué)院，有的去了中歐國際管理學(xué)院，有的去了人民大學(xué)。

王明亮自1985年從北京農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)系植物病理專業(yè)畢業(yè)開始，當(dāng)過一段時間的老師后就投身新聞傳媒工作。巨大的文化跨度原本一直靠悟性與自學(xué)來彌補(bǔ)，現(xiàn)在有機(jī)會進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)習(xí)，內(nèi)心非常高興。長江商學(xué)院由李嘉誠基金捐資創(chuàng)辦，以企業(yè)家為主要教育對象。在與院長助理的交流溝通中，王明亮了解到對方憑借“教授治?！钡南冗M(jìn)體制、著重研究國企、民企和跨國公司如何在中國市場進(jìn)行有效的競爭與合作、如何應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，還率先在管理教育中系統(tǒng)引入人文課程，在全球商學(xué)院中首家提出培養(yǎng)企業(yè)家的“人文精神”。“這正是我需要的！”“此前我通過看書和與人交往，一點(diǎn)一滴地積累業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的基本規(guī)律和管理制度的認(rèn)識是不成體系的。長江商學(xué)院的課程在一種教學(xué)互動、全球同步的氛圍中，從戰(zhàn)略、管理、會計(jì)、營銷到產(chǎn)業(yè)鏈，系統(tǒng)地幫你梳理整個企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)律，在那個年代實(shí)屬難得。”得到社里的支持，王明亮分兩次付清了不菲的學(xué)費(fèi)，抱著一種謙虛而開放的心態(tài)走進(jìn)了“長江”的大門。

或許因?yàn)槌錾砻襟w，王明亮的熱情和組織策劃能力很快就感染了原本有點(diǎn)陌生的同學(xué)，大家來自各行各業(yè)，各種企業(yè)所有制，但有著差不多的知識背景和人生追求，王明亮很快贏得了大家的信任，成了五期的班長。同時，王明亮給自己定了三條原則。一是不遲到。王明亮發(fā)現(xiàn)，商學(xué)院的同學(xué)因?yàn)楦鞣N原因，很多人會遲到，但教授們恰恰也利用每次課程的前半個小時做課程概述，概述中的邏輯和詳略，是教授個人學(xué)養(yǎng)精華所在，是在課本上找不到的。二是排除萬難去上課。很多同學(xué)因?yàn)闀r間緊，往往事后補(bǔ)課或者是課下看書。王明亮覺得教授們從海量信息中萃取出來知識的精華，最直接的方式，用最準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系在課堂上講出來。做學(xué)生的爭取在課堂上解決問題，效率極高效果極佳。三是充分尊重每一位教授，完整地掌握知識體系。作為有所成就的企業(yè)家，有的同學(xué)在聽課時有自己的好惡和選擇。王明亮覺得，知識不會因?yàn)閭€人的好惡而改變，更不應(yīng)該拿小概率的事件否定規(guī)律性的東西，尊重知識，尊重老師，才能保持一種旺盛的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

同時長江商學(xué)院的老師們也給王明亮留下了深刻的印象。在課堂上，院長項(xiàng)兵教授用1到9的數(shù)字，就把會計(jì)學(xué)深入淺出地講清楚了。他還時刻強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的視角，“企業(yè)家的責(zé)任是看賬，而不是做賬”，“要用站在月球看地球的眼光考慮中國企業(yè)的全球化”，類似這樣畫龍點(diǎn)睛的論斷，王明亮至今還能記得很多。尤其是課下商學(xué)院的老師們非常樂于與同學(xué)進(jìn)行平等的溝通，盡量抽時間參加同學(xué)們的活動與聚會，李嘉誠先生更是數(shù)次到商學(xué)院演講，與同學(xué)們交流，更讓王明亮有種預(yù)感：一種貼近的商業(yè)理論，一種扁平的商業(yè)模式將極大地改變企業(yè)的面貌，甚至改變自己的人生軌跡！

有了感動，王明亮開始了自己的實(shí)踐。他廣泛地與同學(xué)交流，養(yǎng)成了隨時與同學(xué)“迸發(fā)出智慧沖撞”的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在上課的兩年和畢業(yè)后的八年中，有的同學(xué)公司上市了，有的從產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸到上游，開始投資布局，這些都給王明亮很大的刺激與啟發(fā)，也讓王明亮意識到商學(xué)院同學(xué)關(guān)系的獨(dú)特與可貴。

最初的兩年，商學(xué)院同學(xué)之間的交往并不深入。“一個月一次課，到畢業(yè)的時候，哪怕作為班長，熟悉的只有三分之一，認(rèn)識的有三分之一，看了照片才能想起來的也占三分之一?！碑厴I(yè)時王明亮認(rèn)真地為同學(xué)們制作紀(jì)念畫冊，畫冊記錄了從2004年到2006年，同學(xué)們共同學(xué)習(xí)、組織活動、典禮、聚會、交流等等的生動經(jīng)歷。接過手中的畫冊，大家都認(rèn)真地在扉頁簽了名，又在結(jié)尾寫下自己的畢業(yè)感言，雖然畫冊的制作費(fèi)時費(fèi)力，但王明亮甘之如飴。

因?yàn)橛辛诉@樣盡職盡責(zé)的班長，長江商學(xué)院第五期的同學(xué)們在畢業(yè)之后，仍然保留了共同學(xué)習(xí)，共同出訪交流的習(xí)慣。如今大家的交往延續(xù)到了手機(jī)上，豐富的閱歷，共同的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使一百多人的長江商學(xué)院五期同學(xué)微信群異常活躍。

從《精品》到《優(yōu)品》

王明亮求學(xué)的過程，也的確伴隨著《精品購物指南》長足發(fā)展的過程。2004年，精品購物指南報社只有一種報紙，大家開始關(guān)注市場需求和企業(yè)管理后，注意到不同的產(chǎn)品定位和市場細(xì)分，開發(fā)出《風(fēng)尚志》、《優(yōu)品》、《世界》、《數(shù)字商業(yè)時代》、《OK精彩》等一大批新的媒體，企業(yè)的集團(tuán)化平臺初具規(guī)模。其中，王明亮領(lǐng)銜了《優(yōu)品》雜志的發(fā)展。

《優(yōu)品》雜志初創(chuàng)時，定位于“少數(shù)派的生活報告”，引導(dǎo)人們享受高品位的生活方式。后來王明亮發(fā)現(xiàn)這個定位有問題：物質(zhì)消費(fèi)并不是價格越高越好，一味的追求高消費(fèi)也并不能滿足人的精神需求，拿著歐美的奢侈品在中國炫耀完全是東施效顰。站在中國人的立場，出于在長江商學(xué)院養(yǎng)成的整體的全球化視角，王明亮跳出了“跟風(fēng)”的傳統(tǒng)時尚思維，雜志開始推出以“中國傳統(tǒng)文化在品質(zhì)生活中的價值”為核心的各種話題，并努力追尋國外名品品牌背后的精神根源與文化內(nèi)涵，漸漸地在中國高端消費(fèi)類媒體中獨(dú)樹一幟。“中國的就是世界的，對當(dāng)今的中國而言，東西方生活方式的交融，文化核心價值的碰撞與相互理解，才真正是時尚的”。在王明亮看來，用經(jīng)濟(jì)管理的思維和國學(xué)的視角來分析“讓富二代接班，中國人文困境中的家風(fēng)建設(shè)”等話題，也都是中國主流社會迫在眉睫的內(nèi)在需求。

雜志的付出有了回報，很多《優(yōu)品》雜志的讀者覺得國學(xué)報道增加了雜志的厚度與氣質(zhì)，“確實(shí)很時尚”。優(yōu)品的這種堅(jiān)持，也得到了商業(yè)合作伙伴的認(rèn)可。宇舶表（Hublot）的品牌再造者讓-克勞德·比弗 （Jean-Claude Biver）的制表觀念在歐洲奢侈品領(lǐng)域領(lǐng)風(fēng)氣之先，進(jìn)入中國后，在優(yōu)品的影響下主動了解認(rèn)知中國傳統(tǒng)文化，積極支持中國國學(xué)文化活動；而很多中國企業(yè)家，也是在認(rèn)同了宇舶表的企業(yè)文化之后，開始使用這款產(chǎn)品。比弗先生邀請了王明亮去他在瑞士的家中品嘗他自己親手做的奶酪，作為世界杯的計(jì)時器贊助商，他還邀請中國的六位企業(yè)家去巴西觀看世界杯，雙方的交往從商業(yè)關(guān)系變成了朋友關(guān)系——相近的價值觀，在其中起了推動作用，中國的文化也借此順順當(dāng)當(dāng)?shù)厝谌肓藝H社會。

李嘉誠先生在2004年的一次演講中說過，“停滯的思想模式已變得不合時宜，這不是棄舊立新，采取二元對立、非黑即白的思維，而是要鼓勵傳統(tǒng)的更生力，使中國文化更適用于層次多元的世界。在全球化的今天，我們要懂得比較歷史，觀察現(xiàn)在和夢想未來?！闭撬@種立足傳統(tǒng)、面向未來的精神，在包括王明亮在內(nèi)的商學(xué)院的每一個學(xué)生心中激起了巨大而深遠(yuǎn)的共鳴。王明亮不僅在工作中完成了自己的突破，他還主動地建立了一個“由術(shù)及道，轉(zhuǎn)識成智”的更大的圈子。

“智商”之路

與長江商學(xué)院關(guān)注中國企業(yè)家的人文精神修養(yǎng)同步，商學(xué)院的同學(xué)們在實(shí)踐中切實(shí)地體會到了這個問題的深刻與重要。企業(yè)運(yùn)作規(guī)范之后，什么樣的精神境界和企業(yè)文化才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展？什么樣的精神狀態(tài)才能使企業(yè)家永葆奮發(fā)向上的追求？沿著長江商學(xué)院提出的經(jīng)世濟(jì)民的大方向，王明亮開始了自己的探索。

在長江商學(xué)院學(xué)習(xí)的過程中，王明亮接觸到了中國文化書院的院長、北京大學(xué)教授王守常先生，王先生強(qiáng)調(diào)中國國學(xué)的“返本開新”，與長江商學(xué)院的精神底蘊(yùn)不謀而合。一邊是越來越全球化的媒體環(huán)境和現(xiàn)代管理科學(xué)，一邊是中國企業(yè)家立足本土、參與國際競爭的雄心，王明亮覺得自己急切尋找的“術(shù)”之上的根本、人生與企業(yè)長久發(fā)展的“道”也在于此。

“在企業(yè)越來越多的對外文化交往中，我們發(fā)現(xiàn)信仰往往是與人深入交流的基礎(chǔ)?！北е鴮じ臎_動，王明亮參與了中國文化書院主辦的“三智道商國學(xué)院”籌建過程，分別是三智道商國學(xué)院國學(xué)、歷史、游學(xué)首期班的班長?！叭恰奔瓤鬃?、老子、釋迦牟尼三位先賢，通過對儒、道、釋經(jīng)典、精神的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，達(dá)到“轉(zhuǎn)識成智”，提升企業(yè)經(jīng)營者的修養(yǎng)與根基。作為生長在這片土地上的中國企業(yè)家，中國五千年的傳統(tǒng)文化幾乎是難以磨滅的血脈傳承。因?yàn)檫@個共同的方向，長江商學(xué)院也有幾百人從不同方面開始中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)。王明亮從2006年開始，上過國學(xué)院的兩次國學(xué)班，兩次歷史班，現(xiàn)在在讀游學(xué)班，很多課程反復(fù)聽。在這個過程中他結(jié)識了湯一介、杜維明、星云法師、樓宇烈、任法融、陳鼓應(yīng)等很多儒家、佛家、道家和其它社會科學(xué)方面的老師，通過聽課，看書，交往，得到很多智慧熏陶，領(lǐng)悟到很多管理學(xué)以外的知識。

因?yàn)橹就篮希趺髁吝@位“老班長”又在新成立的“三智道商國學(xué)院同學(xué)會”中任執(zhí)行會長。王明亮覺得他這一代企業(yè)家在文化方面是缺課的?！熬臀覀€人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而言，在文化上我其實(shí)只有高中水平，大學(xué)里除了專業(yè)課程就是理工科基本課程，而整個高中都在備考，學(xué)校和家長都不提倡學(xué)生看‘雜書，通過三智道商國學(xué)院的學(xué)習(xí)，我們可以聽任法融先生講道，湯一介先生談儒，星云大師說禪?！痹谕趺髁量磥恚袊腥迳痰膫鹘y(tǒng)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)代中國企業(yè)家時時刻刻都面對著“義”與“利”爭鋒，面對著本土與全球的競爭，，很容易走上或者不擇手段、極端物欲、或者固步自封、囿于一隅的歧途。當(dāng)今的“道商”不止要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的精髓，還要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尊重合作伙伴與消費(fèi)者，不以犧牲他人利益為經(jīng)營手段。尤其是有所成就后，要積極回報社會，以回報家人和朋友為起點(diǎn)，逐步向外擴(kuò)散，絕不沽名釣譽(yù)。

如今三智道商同學(xué)會也有千余會員了，在王明亮看來，這樣的局面也正是長江商學(xué)院的魅力的體現(xiàn)?！昂芏嘀袊髽I(yè)家，在經(jīng)歷了長江商學(xué)院之后，回歸了中國的傳統(tǒng)文化。在對中國傳統(tǒng)文化有所了解之后，對產(chǎn)品品牌的價值也有了更深的理解”?！皩W(xué)習(xí)是有癮的”，長江商學(xué)院“經(jīng)世濟(jì)民”的普世價值觀，為學(xué)員們后來的國學(xué)學(xué)習(xí)打開了大門。另外，兩年的學(xué)習(xí)也形成了一個以商學(xué)院同學(xué)為核心的學(xué)習(xí)圈子。離開長江商學(xué)院，這個圈子不斷地擴(kuò)大、重新組合，但根子就在長江商學(xué)院。

由學(xué)術(shù)在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用與興亡更替，三智道商國學(xué)院的很多同學(xué)，開始了對歷史的深入研究，其余的還在生活中自發(fā)地參加儒學(xué)俱樂部、道學(xué)俱樂部，高爾夫俱樂部、舞蹈俱樂部等等，共同的學(xué)習(xí)改變了企業(yè)家們的經(jīng)營方式、生活方式、社交圈子甚至是人生軌跡。

王明亮的辦公室和家里的書房，多少都有點(diǎn)兒凌亂，但王明亮絕不讓別人幫他收拾。“這個角落是同業(yè)的十多種報紙、期刊等媒體，雖然有微博微信，每天我也要看完它們之后，留下好的需要的，其余扔掉。”報刊閱讀，占據(jù)了王明亮工作之外的大量流動時間。

除了國學(xué)院推薦的文史經(jīng)典之外，王明亮對一些深入淺出的史學(xué)著作尤其感興趣，比如他正在閱讀的《易中天中華史》，“那種清楚、輕松的講述方式，在信息爆炸的時代，是媒體人特別需要的。歷史文化的輕閱讀，也是開啟自學(xué)之路的方便之門。”“書是我們這個時代最便宜的奢侈品?！蓖趺髁吝@樣總結(jié)自己的自學(xué)之路，從長江商學(xué)院畢業(yè)之后，王明亮成了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東網(wǎng)的購書常客，“網(wǎng)上的圖書真的很便宜”，說話的時候王明亮眉開眼笑。上課之余，他開始經(jīng)常光顧北大、人大、北外的舊書市場，“新書讀起來沒有舊書過癮，新書總感覺像是借來的，而在舊書上你可以隨意的圈圈點(diǎn)點(diǎn)發(fā)表感想?！狈畔率种械臅趺髁劣珠_始參加法國尼斯大學(xué)與上海交通大學(xué)合辦的企業(yè)管理博士班課程了。

責(zé)任編輯 董穎