吳文輝

復出執(zhí)掌騰訊文學

“十年一覺江湖夢，一切又回到了原點，真是興亡一嘆間，下一個十年不知又是何等風浪?！?月9日晚，“閉關(guān)”近一年的吳文輝突然在微博“發(fā)聲”，外界隱約猜測，與盛大文學的競業(yè)協(xié)議已過，這位中國網(wǎng)絡文學商業(yè)模式的奠基人要重出江湖了。

現(xiàn)在，起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝多了一個頭銜——騰訊文學CEO。

吳文輝曾任起點中文網(wǎng)董事長、起點中文網(wǎng)CEO，盛大文學總裁，他曾一手打造了中國網(wǎng)絡文學商業(yè)模式、運行體系和版權(quán)拓展機制。但在2013年3月，吳文輝等起點文學創(chuàng)始人團隊集體從盛大文學“出走”。

有人把起點團隊的出走看作是一個經(jīng)典的“盛大式問題”——“自上而下的集團意志與具體業(yè)務公司自主發(fā)展之間的碰撞”。而以性格剛烈著稱的吳文輝和他的不少同伴，在經(jīng)歷百度、騰訊、阿里等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資者的追逐之后，最終選擇騰訊。

而在資源架構(gòu)調(diào)整的背后，吳文輝執(zhí)掌下的騰訊文學如何突圍？

吳文輝要把“三把火”燒向產(chǎn)品和渠道、內(nèi)容、作家三方面。首先，繼續(xù)以移動互聯(lián)網(wǎng)作為突破口，進一步加大投入，深入挖掘渠道。例如，實現(xiàn)移動與PC端產(chǎn)品間的徹底互通，數(shù)據(jù)、運營、資源全面共享與統(tǒng)一運作，提升移動端產(chǎn)品互動性；而在內(nèi)容上，一方面基于進行優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)發(fā)掘，加大版權(quán)引入力度；此外，擬針對不同的作家進行針對性扶持，同時聯(lián)合內(nèi)外部合作伙伴重點打造一批明星項目，實現(xiàn)版權(quán)的全線增值等等。