在職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中充分發(fā)揮工會組織作用

趙岷鵬

大連機車車輛有限公司工模具分廠工會在開展勞動競賽過程中，把主要精力投入到如何開展好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和保質(zhì)量工作上。技術(shù)創(chuàng)新的主體是職工，職工是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人生價值，工會負有重要責(zé)任。工會是職工利益的代表者和維護者，而搞好經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，本身就是對職工利益的最大維護。為此，分廠工會緊緊抓住生產(chǎn)的重點、難點、熱點問題，結(jié)合“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動，以推動技術(shù)創(chuàng)新為目的，不斷增強職工的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力，為分廠長遠發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

一、廣泛發(fā)動，營造氛圍，引導(dǎo)職工自覺參與創(chuàng)新活動

多年來，工模具分廠工會在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新過程中，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，廣泛發(fā)動職工，把職工參與作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)。一方面在廣大職工中大力開展“學(xué)習(xí)勞模精神、爭做知識型職工”活動，幫助職工提高崗位技能，著力培育“敢想敢干、能干會干、苦干實干”的職工隊伍，促使廣大職工爭當(dāng)“知識型職工”；另一方面全方位調(diào)動職工積極性，把解決分廠發(fā)展難點、實現(xiàn)分廠可持續(xù)發(fā)展作為重點，圍繞創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、提高質(zhì)量、增進效益、搞好服務(wù)等方面，開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。通過開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)革新、崗位成才、技術(shù)比武、名師帶徒等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新精神，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手、技師和勞動模范。已有1名職工獲得了遼寧省“五一勞動獎?wù)隆狈Q號，1名職工連續(xù)多年獲得公司勞動模范，8名職工獲公司高級技師，22人晉升為技師。造就了一支由高級技師、技師、名師組成的專業(yè)技工隊伍，促進了分廠的全面發(fā)展。

二、結(jié)合實際，設(shè)計載體，打造群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要圍繞企業(yè)實際，精心設(shè)計載體，打造好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺，開展多層面、全方位的創(chuàng)新活動，吸引職工參與，形成全員創(chuàng)新格局。

一是圍繞分廠精益管理，深入開展形式多樣的勞動競賽活動。去年，分廠工會先后兩次開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，把廣大職工的智慧和力量凝聚到分廠的發(fā)展上來。四季度，結(jié)合公司160KM機車生產(chǎn)任務(wù)開展“全員白日沖刺、續(xù)寫百億輝煌”勞動競賽。針對分廠HXD3C型電力機車、160KM機車、香港車、地鐵車輛等車型交織在一起的生產(chǎn)局面，以比效率、比質(zhì)量、比進度、比安全為主要內(nèi)容開展競賽，職工們在競賽中得到了鍛煉，涌現(xiàn)出許多感人的事。標兵班組車床班，為3C機車的收尾工作不懈地付出。有一次，分廠3C機車襯套的供應(yīng)再次告急，襯套的加工可以說是個重體力活，一天干下來“腰都快直不起來了”，但耿新、張立憲、趙富帥等人，毫不畏懼，迎難而上，一干就是三天，搶攆襯套千余件，緩解了生產(chǎn)壓力。

二是加強職工隊伍建設(shè)，樹立為分廠發(fā)展奉獻力量的精神。分廠工會圍繞職工隊伍建設(shè)，積極做好扎實細致的思想工作，教育職工樹立憂患意識、責(zé)任意識和進取精神，開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動和職工讀書自學(xué)、崗位成才活動，提高職工的競爭力和獻身分廠發(fā)展的能力。同時，大力開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武活動，為廣大職工提供展現(xiàn)個人才華的平臺，激勵職工爭當(dāng)“知識型職工”，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型技能人才隊伍。今年，在公司工會的幫助下，重新改善了分廠工會職工書屋，添置圖書1400余冊，有針對性地購置了30余冊專業(yè)技術(shù)書籍。

三是圍繞分廠的經(jīng)營難點，積極開展合理化建議和立項攻關(guān)活動。分廠工會制定了《工模具分廠合理化建議征集管理辦法》。在“雙百”會戰(zhàn)期間，一線職工通過設(shè)計和改進工裝胎具，改進加工方法等方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為分廠各項生產(chǎn)任務(wù)尤其是緊急任務(wù)的順利完成，提供了技術(shù)保障。截至11月份底，分廠工會共征集到合理化建議80余項，立項攻關(guān)項目近20項，經(jīng)過篩選和評比，按照獎勵原則，給予建議提出者適當(dāng)?shù)莫剟?，并對好的項目進行了整理和上報。

四是加強質(zhì)量管理，積極開展“質(zhì)量零缺陷”活動。首先，制作了質(zhì)量看板，總結(jié)了分廠質(zhì)量方面存在的主要問題，讓職工正視自身的問題，改正工作中的不良習(xí)慣和行為，避免質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。其次，利用各班組看板，對“零缺陷”的相關(guān)知識進行普及，使“零缺陷”的質(zhì)量意識深入到每名職工的心中，在工作過程中，嚴格執(zhí)行“不接受上工序的缺陷、本工序不制造缺陷、不流出缺陷到下工序”的“三不”原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。

以“質(zhì)量月”為契機，針對分廠的關(guān)鍵產(chǎn)品開展質(zhì)量提升工作。質(zhì)量專干和關(guān)鍵工序管理人員，依照公司質(zhì)量管理程序和CRCC認證的具體要求，對關(guān)鍵產(chǎn)品的過程控制和關(guān)鍵工序的管理，進行了一次全面深入的檢查，從人、機、料、法、環(huán)、測6個方面進行對標核查，對工藝文件的執(zhí)行情況、原始記錄的可追溯性、設(shè)備的狀態(tài)、零部件的擺放、區(qū)域劃分等方面進行重點檢查，查找不符合項，制定改進措施計劃，及時整改，使質(zhì)量體系文件的要求真正落到實處。

以精細化管理促進產(chǎn)品質(zhì)量提升。結(jié)合精益生產(chǎn)的工作要求，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進行了詳細的分析，在各個環(huán)節(jié)做到精細化。工程技術(shù)人員對各類新產(chǎn)品的工藝進行細化，對工裝狀態(tài)進行確認，通過技術(shù)手段，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量；設(shè)備管理人員加強對設(shè)備狀態(tài)的管控，通過設(shè)備點檢、維護、故障統(tǒng)計和分析，保證設(shè)備狀態(tài)良好；庫房管理人員做好成品零部件的防護工作；工具室人員加強對量具狀態(tài)的監(jiān)控，保證檢測手段的穩(wěn)定。

三、規(guī)范管理，完善機制，深入推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一項具有長遠戰(zhàn)略意義的活動，工會應(yīng)建立、完善有效的運行機制，才能保證經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動深入、持久地開展下去。

一是建立引導(dǎo)機制。技術(shù)組王善剛是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的一個典范。為提高160公里機車齒芯和齒側(cè)連桿盤的生產(chǎn)進度，他對齒形部分的加工方法進行革新，設(shè)計制作了兩套專用胎具，用臥式銑床取代線切割機床進行加工，將單件加工時間由原來的24小時縮短為10小時，提高了加工效率一倍以上。二是建立管理機制。針對生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、重點問題，制定群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的計劃，明確創(chuàng)新的任務(wù)、目標，做到創(chuàng)新任務(wù)有領(lǐng)導(dǎo)抓，創(chuàng)新工作有專人做，保證經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動規(guī)范有序開展。在開展勞動競賽時設(shè)定了《實施方案》及考評獎勵機制，確保勞動競賽順利實施。三是建立激勵機制。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，建立起勞動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。

四、建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機制

實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平。知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。分廠工會通過開展名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關(guān)等活動，為分廠培養(yǎng)人才隊伍。同時加大了資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長、中、短期培訓(xùn)計劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個職工做到“精一門、會兩門、學(xué)三 門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的職工隊伍。同時，分廠工會選準創(chuàng)新活動的切入點，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力作為主攻方向，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進行創(chuàng)新。積極組織職工開展技術(shù)革新與攻關(guān)立項活動，充分發(fā)揮技術(shù)骨干和專家人才的作用，從HXD3C型機車等產(chǎn)品生產(chǎn)難點入手，通過立項攻關(guān)及推廣應(yīng)用先進操作法等形式，解決生產(chǎn)難題。為此，專門抽調(diào)精干力量成立研發(fā)小組，分別對“城軌車輛制動管路卡套式不銹鋼管接頭”、“城軌車輛驅(qū)動裝置”及“城軌車輛單元制動器”等新產(chǎn)品進行研制與開發(fā)。目前，上述產(chǎn)品已進入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，城軌車輛驅(qū)動裝置還將參加今年3號線招標工作，為分廠的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的天地。

綜上所述，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是工會組織的責(zé)任和義務(wù)，工會要發(fā)揮群眾組織的作用和教育職能，不斷給職工輸入新知識、新思想、新觀念。動員職工積極參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把廣大職工引導(dǎo)到為分廠建功立業(yè)上來，為分廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。