這里是你們的家

遼寧振興生態(tài)造紙有限公司是遼寧振興生態(tài)集團下屬的全資子公司，成立于2007年，是一家集制漿、造紙及蘆葦原料基地為一體的大型民營企業(yè)，擁有職工1400多人，注冊資本5.7億元。

公司成立之初，就把企業(yè)文化職工文化建設放在首位，把“愛崗愛廠、誠實誠信、奮斗奮進、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”作為企業(yè)的文化內(nèi)涵，通過抓制度、抓環(huán)境、抓競賽、抓福利、抓活動等行之有效的措施，積極打造先進的企業(yè)文化，構建和諧的職工家園。

一、抓制度，用完善的制度體系規(guī)范職工

公司從實際出發(fā)，按照部門、崗位、職責分工，制定了一整套科學有效的規(guī)章制度。公司處處按制度辦事，職工時時用制度約束，上下形成了一種習慣和自覺。

嚴格堅持職代會制度。公司每年按時召開職工代表大會，總結經(jīng)驗、表彰先進、征求意見。通過職代會，廣泛收集職工的合理化建議，增強職工的主人翁責任感，提高職工參政議政的能力和水平。每年，職工提合理化建議都在300條以上，這些意見建議在企業(yè)的生產(chǎn)運行中發(fā)揮了重要作用。

認真落實勞動合同制度。公司高度重視勞動合同的簽訂工作，利用新入企員工培訓契機，對員工進行《勞動合同法》等法規(guī)的宣傳和培訓，并在合同的簽訂、續(xù)簽、終止過程中嚴格依法操作，為構建和諧勞動關系，打造誠信企業(yè)文化奠定了堅實基礎。

認真落實廠務公開制度。公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，對經(jīng)營目標、重要決策事項、重大工程項目的招投標、干部職工招聘、財務預決算、經(jīng)濟責任制及考核結果、職工工資福利資金的使用、物資采購招標等問題進行公開，增強了企業(yè)管理的透明度，為職工知情參政創(chuàng)造了條件，促進了企業(yè)民主管理，營造了職工愛崗愛廠的文化氛圍。

二、抓環(huán)境，用良好的環(huán)境設施愉悅職工

遼寧振興生態(tài)造紙有限公司廠房美觀、道路平坦、綠樹掩映、鮮花盛開，職工們走進廠區(qū)，一種家的溫馨撲面而來，愛崗愛廠的幸福之感油然而生。

公司舍得資金投入，不斷改善環(huán)境，完善設施。拿出足夠的空間和場所，作為職工活動中心，投資數(shù)十萬元，購置了跑步機、拉力器、臺球、乒乓球等健身器材和卡拉OK等娛樂設施。公司還設置了職工圖書閱覽室，購買圖書、雜志等2000多本，配備了足夠的桌椅，安裝了電腦，為豐富職工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了良好環(huán)境。

為努力打造“家文化”，公司在原有食堂、宿舍、浴室的基礎上，又在宿舍內(nèi)安裝了閉路電視，每層宿舍都安放了洗衣機、飲水機，對特殊人才、重要崗位的雙職工，還專門安排了夫妻宿舍，讓廣大職工充分享受到“家”的溫馨與愜意，從而激發(fā)出為“家”工作的主動與熱情。

三、抓福利，用優(yōu)厚的福利待遇吸引職工

公司除逢年過節(jié)為職工發(fā)放物資補貼外，還經(jīng)常推出特色化、人性化的福利待遇，使企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富。

領導走訪慰問。公司實施一系列“溫暖工程”。對患病住院的職工進行慰問，并送去慰問品，表達組織的關懷和溫暖；對家庭困難的職工，根據(jù)實際情況，給予了不同程度的救濟；對遇有喪事的職工家庭，協(xié)助料理喪事，并落實好有關勞保待遇；對節(jié)假日堅守崗位的一線職工，領導親切看望，與他們共度節(jié)日。

大病醫(yī)療互助。公司連續(xù)3年出資為全體職工辦理了大病醫(yī)療互助保險，患病職工除了享受基本醫(yī)療保險外，還能得到大病醫(yī)療互助的補償，為廣大職工提供了可靠的醫(yī)療保障，免除了患大病職工的后顧之憂。

定期組織體檢。公司十分關心職工的身體健康，一年一次的職工體檢已經(jīng)成為企業(yè)的一種慣例。公司每年都要組織職工進行身體健康檢查，為女職工進行專項健康檢查，并建立健康檔案。

職工帶薪休假。按照國家的規(guī)定，公司認真落實職工帶薪休假條例。采取合理的調(diào)整辦法，滿足職工休假請求，維護職工合法權益。

四、抓競賽，用創(chuàng)新的勞動競賽激發(fā)職工

競爭是企業(yè)生存的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。公司把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)作為企業(yè)的文化內(nèi)涵，不斷錘煉和提升。

開展勞動競賽和技術比武活動。為進一步提高職工的操作技能和創(chuàng)新能力，增強競爭意識，提高勞動效率，公司定期開展以優(yōu)秀工人、安全生產(chǎn)等為主題的勞動競賽和技術比武活動，強化技術創(chuàng)新和業(yè)務提高，加大了獎勵的力度，實行安全和質(zhì)量事故一票否決，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

開展評先進、學先進活動。公司的評先評優(yōu)工作已經(jīng)形成了規(guī)范化、制度化。每年年末都評選勞動模范、杰出員工和特殊貢獻獎，評選優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀部門。

五、抓活動，用豐富的文體活動凝聚職工

豐富多彩的文藝體育活動是企業(yè)文化最直接、最外在的表現(xiàn)，是團結職工、凝聚職工的最有效方式。公司每年都結合重大節(jié)日，精心設計載體，組織開展豐富多彩的文藝體育活動。

體育比賽增強團隊意識。每年在五一勞動節(jié)、一二九紀念日等，公司都組織職工開展籃球、羽毛球、乒乓球、拔河等體育比賽，提高職工的身體素質(zhì)，增強職工的團隊意識。

文藝演出凝聚團隊力量。公司連續(xù)多年舉辦了高質(zhì)量的春節(jié)晚會，邀請明星大腕與職工同臺聯(lián)歡，職工們自編自演、載歌載舞，盡情抒發(fā)對企業(yè)、對家鄉(xiāng)、對祖國的無限贊美與熱愛，增強了職工的愛國主義、集體主義情懷。

演講比賽激發(fā)進取精神。五四青年節(jié)、三八婦女節(jié)，公司也都組織以“快樂工作，幸福生活”為主題的演講、座談等活動，營造奮發(fā)進取、和諧友愛的文化氛圍。