聯(lián)想之星的造夢邏輯

程桔華

作為聯(lián)想控股的一個(gè)獨(dú)立事業(yè)部，聯(lián)想之星只用了6年時(shí)間就在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。就創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班而言，從最初的“拉”學(xué)員，到現(xiàn)在的“選”學(xué)員，聯(lián)想之星已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的蛻變；而希望有更多企業(yè)可以得到聯(lián)想之星的投資，也已成為各地政府和高新區(qū)的一大宏愿。

成立之初，柳傳志曾寄語聯(lián)想之星：“希望五年、八年后，在中國百強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中能看到‘聯(lián)想之星班學(xué)員的名字，星星之火可以燎原?！笔聦?shí)也已證明，自2008年以來，聯(lián)想之星已經(jīng)培養(yǎng)了400多位學(xué)員，投資了40多家企業(yè)。通過“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的方式，聯(lián)想之星在扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也潛移默化地傳遞著聯(lián)想30年的創(chuàng)業(yè)文化和精髓。

品牌崛起來源于免費(fèi)培訓(xùn)

聯(lián)想之星的誕生，其實(shí)根源于柳傳志多年來一直思考的一個(gè)問題，那就是為什么多年來中國的科技成果產(chǎn)業(yè)化做得不是特別好？盡管當(dāng)時(shí)有響亮的口號(hào)：“科學(xué)技術(shù)要面向社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要依靠科學(xué)技術(shù)”，科學(xué)院和國家的科技政策也都鼓勵(lì)科技人員下海辦企業(yè)，鼓勵(lì)科技人員直接把科技成果推向市場，使它能夠產(chǎn)業(yè)化，變成生產(chǎn)力，對國民經(jīng)濟(jì)起到推動(dòng)的作用。但是自1984年以來，科學(xué)院先后誕生了上千家公司，而最終真正走出來、形成規(guī)模，并且能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面占據(jù)很高市場地位的公司，除了聯(lián)想以外，鳳毛麟角。

在柳傳志看來，問題的根源有三：一是機(jī)制體制問題；二是觀念問題；三是人才問題。后來，柳傳志跟十一屆全國人大常委會(huì)副委員長、時(shí)任中科院院長路甬祥討論的時(shí)候說，“機(jī)制體制問題要靠國家，在人才培養(yǎng)上和觀念轉(zhuǎn)化上，聯(lián)想可以做一些貢獻(xiàn)?！?008年，在“推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化”的宗旨下，聯(lián)想之星作為聯(lián)想控股的獨(dú)立事業(yè)部正式成立，聯(lián)想控股也為此每年投入1千萬元來運(yùn)作這一事業(yè)。

由于價(jià)值定位是公益事業(yè)，所以在業(yè)務(wù)運(yùn)作上，聯(lián)想之星首推免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，而培訓(xùn)對象也鎖定在科研院所的早期企業(yè)一把手或者那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的科技人員。為什么強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對象一定要是企業(yè)一把手？在聯(lián)想控股高級(jí)副總裁兼聯(lián)想之星總經(jīng)理唐旭東看來，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，一個(gè)企業(yè)的成長跟一把手的關(guān)系是極其緊密的?！叭绻髽I(yè)的一把手沒有很強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿，又沒有創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵能力做支撐，這個(gè)企業(yè)無論是技術(shù)還是產(chǎn)品都很難做起來?；诖耍?lián)想之星希望通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)給他們提供解決新問題的思路?！?/p>

不過萬事開頭難，即便是免費(fèi)的培訓(xùn)，甚至連伙食費(fèi)都不用交，聯(lián)想之星團(tuán)隊(duì)在動(dòng)員創(chuàng)業(yè)者和科技人員來上課的時(shí)候也備受質(zhì)疑。他們會(huì)問：“你們是什么目的？你們背后肯定有一個(gè)很大的目的在里面，否則不會(huì)做這個(gè)事情的?！倍?dāng)聯(lián)想之星團(tuán)隊(duì)到各地開發(fā)區(qū)做動(dòng)員工作的時(shí)候，開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也都會(huì)說：“你們這是在做我們政府做的事情啊！”

的確，在當(dāng)時(shí)各種商學(xué)院盛行的環(huán)境下，像聯(lián)想之星這樣以早期科技企業(yè)家為培訓(xùn)對象的免費(fèi)服務(wù)模式顯得有一點(diǎn)孤獨(dú)，但社會(huì)的不解并沒有擊退聯(lián)想之星團(tuán)隊(duì)的銳氣，他們反而愈挫愈勇，硬是通過專業(yè)、務(wù)實(shí)的能力培訓(xùn)博得學(xué)員的肯定。

聯(lián)想之星的一炮而響是在2010年后的江蘇無錫。當(dāng)時(shí)無錫市政府力推“530計(jì)劃”，要吸引大量海歸來無錫創(chuàng)業(yè)。聯(lián)想之星順勢而為，在無錫開設(shè)了第一個(gè)區(qū)域培訓(xùn)班（短訓(xùn)班），目的是希望能更深入地了解無錫的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。沒想到短訓(xùn)班受到無錫市政府的高度重視，第一天開課時(shí)，市委書記發(fā)表了40分鐘的講話，并讓各個(gè)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)跟學(xué)員交朋友。此后，聯(lián)想之星在蘇州、天津等地的短訓(xùn)班也同樣備受尊重。這件事情讓聯(lián)想之星團(tuán)隊(duì)感覺到自身的價(jià)值，各個(gè)區(qū)域都在努力為本地方建設(shè)和培育一種能夠有力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，雖然采取的方法不太一樣，但總體大同小異。后來，聯(lián)想之星又推出千人規(guī)模的“創(chuàng)業(yè)大講堂”，其受尊重的程度更是非同凡響。比如在成都開講的時(shí)候，四川省委書記、省長和成都市委書記都會(huì)親自出席。

模式形成得益于資本平臺(tái)

隨著培訓(xùn)項(xiàng)目的推廣，聯(lián)想之星團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，對于這些初期創(chuàng)業(yè)者和科技人員來說，觀念轉(zhuǎn)變很重要，能力提升也很重要，但創(chuàng)業(yè)資金更重要。很多初創(chuàng)企業(yè)的資金都是靠創(chuàng)業(yè)者自己籌錢，再加上研究所給的一點(diǎn)錢。多則幾百萬，少則四五十萬，通常情況下，公司運(yùn)營不到一年，結(jié)果發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式還沒有找到，產(chǎn)品還沒有完善，錢已經(jīng)燒完了，很多企業(yè)就是這樣死掉的。“如果有資金跟上，撐過三五年，很多企業(yè)都可以度過生存期，到那個(gè)時(shí)候，社會(huì)上大量存在的風(fēng)險(xiǎn)投資基金就愿意進(jìn)入了。”唐旭東說，“但那個(gè)時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)投資基金的投資邏輯是‘不熟的不投。大多數(shù)投資人認(rèn)為投資科技型初創(chuàng)企業(yè)是件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情。基于這種現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，如果不匹配一定資金，這件事情可能很難持續(xù)。聯(lián)想之星也將永遠(yuǎn)是一個(gè)培訓(xùn)公司、培訓(xùn)組織?！?/p>

2010年，聯(lián)想之星決定在原有的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，加入一定的資金支持。團(tuán)隊(duì)重新系統(tǒng)規(guī)劃了聯(lián)想之星的價(jià)值定位和商業(yè)模式，并重新討論了組織結(jié)構(gòu)跟公司業(yè)務(wù)的關(guān)系，最后提出“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”模式。在確定新的定位之后，聯(lián)想控股出資4億元，建立了聯(lián)想之星天使投資基金。

在聯(lián)想之星的帶動(dòng)下，天使投資和其他社會(huì)資本也開始聚焦早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)群體。各種社會(huì)機(jī)構(gòu)也競相關(guān)注這個(gè)群體，比如中歐商學(xué)院開始設(shè)立了針對早期創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)課程，黑馬營也開始做這方面的培訓(xùn)。此時(shí)，聯(lián)想之星已經(jīng)不再感覺孤獨(dú)了，在這個(gè)熱潮中，開始形成局部競爭與合作的新格局。

跟其他投資機(jī)構(gòu)相比，聯(lián)想之星最大的不同點(diǎn)就是把“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”和“天使投資”以及“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”三者有機(jī)整合在一起，在國內(nèi)首創(chuàng)了“三位一體”的投資孵化模式。在唐旭東看來，這需要價(jià)值定位更高一點(diǎn)?！叭绻愕膬r(jià)值定位僅僅是一個(gè)商業(yè)性的早期投資機(jī)構(gòu)，就不大可能在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)上投入那么多的時(shí)間和精力。我們之所以拿出那么多的成本和費(fèi)用做這件跟我們的業(yè)務(wù)沒有太直接關(guān)聯(lián)的事情，就是基于聯(lián)想之星‘推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化的價(jià)值定位。我們有很強(qiáng)的公益性，不追求短期財(cái)務(wù)回報(bào)。”

這樣的背景造就了聯(lián)想之星獨(dú)特的出手邏輯，敢于涉足其他天使不敢問津的前沿投資領(lǐng)域，可以在一個(gè)項(xiàng)目中投入上千萬元的資金，同時(shí)花幾年的時(shí)間陪伴企業(yè)成長。針對重點(diǎn)項(xiàng)目還會(huì)提供全方位的增值服務(wù)。從2010年年底至今，聯(lián)想之星已經(jīng)投資了40多個(gè)項(xiàng)目，其中，許多家企業(yè)已經(jīng)拿到A輪投資，聯(lián)想之星的二期基金也進(jìn)入了籌備階段。

“未來，聯(lián)想之星希望繼續(xù)立足中關(guān)村，輻射全國，與地方政府合作，推動(dòng)能力孵化與園區(qū)基地相結(jié)合的服務(wù)方式，扶持更多更好的高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)?！睋?jù)唐旭東介紹，從2012-2014年，聯(lián)想之星陸續(xù)與蘇州、天津、上海等地進(jìn)行合作試點(diǎn)，建立了聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)孵化基地，并嘗試將這種孵化合作模式進(jìn)行推廣、復(fù)制。