試析油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作

文偉

摘 要：在油田的日常生產(chǎn)過程中，應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的重要性，并且認(rèn)真探究做好生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的方法和對(duì)策，保證我國石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。文章針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的概念、油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的職責(zé)以及做好油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地分析和探討，從而詳細(xì)的論述了如何做好油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度；概念及職責(zé)；方法及對(duì)策

1 生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的概念

現(xiàn)階段，我國各類型企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)調(diào)度工作就是指在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求下，通過各類調(diào)度行為來組織好企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)工作中，通常情況下，在想真正的做好生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作，應(yīng)重點(diǎn)把握“三個(gè)平衡”、“兩個(gè)銜接”和“一個(gè)急需”的內(nèi)容，“三個(gè)平衡”具體就是指實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料的平衡、產(chǎn)品產(chǎn)運(yùn)銷的平衡以及動(dòng)力的平衡，“兩個(gè)銜接”具體則是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)的銜接以及企業(yè)生產(chǎn)開工、停工與生產(chǎn)裝置檢查維修的銜接，“一個(gè)急需”的內(nèi)容則是指當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)情況時(shí)，相關(guān)部門可以通過調(diào)度本單位的車輛、物力和人力來解決問題的急需。

一般情況下，企業(yè)中的運(yùn)行調(diào)度機(jī)構(gòu)都是具有行政職能的綜合指揮部門，在企業(yè)的各個(gè)行政機(jī)構(gòu)中，運(yùn)行調(diào)度機(jī)構(gòu)是最重要的組成部分，并且其也是企業(yè)的信息中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心和安全指揮中心。

2 油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的職責(zé)

在油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作中，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)地所起到的作用是非常關(guān)鍵的，要想順利的完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)，那么就嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的指令，那么油田企業(yè)就必須更加地明確生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的職責(zé)，并且將其有效的落實(shí)下去。

作為油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的主要責(zé)任部門，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度室主要的管理職責(zé)有：對(duì)于日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，保證油田的穩(wěn)定生產(chǎn)；嚴(yán)格地執(zhí)行油田企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度的指令，向上級(jí)部門及時(shí)的匯報(bào)油田生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)時(shí)情況；將上級(jí)部門下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營指令向下傳達(dá)，并且做好各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作；及時(shí)地向生產(chǎn)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的報(bào)表；當(dāng)油田企業(yè)出現(xiàn)了突發(fā)事故或是重大事故時(shí)，應(yīng)組織好應(yīng)急救援工作；對(duì)于隸屬于油田的各相關(guān)企業(yè)，應(yīng)做好對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查；嚴(yán)格地執(zhí)行油田企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)督和檢查工作，并且還應(yīng)保證油田生產(chǎn)每一個(gè)單位以及每一個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3 做好油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的對(duì)策

3.1 進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作應(yīng)遵循“三堅(jiān)持，三及時(shí)”的原則

（1）在油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，應(yīng)全天24小時(shí)都有專人值班，并且他們應(yīng)深入到油田生產(chǎn)的第一線，及時(shí)地協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門，針對(duì)油田各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)認(rèn)真的分析其原因，制定出有針對(duì)性的解決對(duì)策；（2）堅(jiān)持促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)的工作，將各個(gè)單位的優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的分享，并且在油田生產(chǎn)過程中應(yīng)得到大力地推廣；（3）堅(jiān)持開工驗(yàn)收制度、生產(chǎn)檢查制度以及生產(chǎn)例會(huì)制度，這樣才能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)油田生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)限令相關(guān)部門進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

3.2 為保證油田企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度科的各項(xiàng)職責(zé)。

3.2.1 明確生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度科負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的職責(zé)

作為石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的最高責(zé)任人，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度科負(fù)責(zé)人具有總的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，所以，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來落實(shí)其安全生產(chǎn)的責(zé)任。首先，在進(jìn)行油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的過程中，應(yīng)嚴(yán)格地執(zhí)行國家對(duì)于安全生產(chǎn)所指定的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范制度，將企業(yè)的安全生產(chǎn)上升到戰(zhàn)略高度，真正的做到“五個(gè)同時(shí)”；其次，在油田企業(yè)的內(nèi)部，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度科負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員制定完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，同時(shí)編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行整改，對(duì)油田企業(yè)各類生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維修和養(yǎng)護(hù)，在油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中，確保設(shè)備始終具有良好的使用性能；最后，油田企業(yè)應(yīng)定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查的過程中，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和問題應(yīng)制定出有針對(duì)性的改善措施，并且督促相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成整改工作。建立企業(yè)的安全管理網(wǎng)，同時(shí)應(yīng)配備專業(yè)的安全技術(shù)人員，真正的實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.2.2 明確生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度科副科長的安全生產(chǎn)責(zé)任

首先，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度科副科長應(yīng)協(xié)助科長落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示，并且督促其真正地得到執(zhí)行。副科長還應(yīng)參與到安全生產(chǎn)管理規(guī)定的制定工作中來，并且定期地檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定是否得到了有效落實(shí)；其次，針對(duì)所出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度科副科長應(yīng)制定出相應(yīng)的整改方案，定期的進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安全整改方案得到有效的落實(shí)；最后，應(yīng)組織新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育工作，提高全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，增加對(duì)員工安全技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)制定油田企業(yè)各類生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)范和管理制度，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)地解決各類安全隱患和問題。嚴(yán)格地落實(shí)油田企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，親赴生產(chǎn)一線進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)謹(jǐn)一切違章作業(yè)的出現(xiàn)。

3.2.3 明確生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度科主任工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任

通常情況下，主任工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)為對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作執(zhí)行分管業(yè)務(wù)安全的工作，為了有效地落實(shí)其安全生產(chǎn)的責(zé)任，應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，主任工程師應(yīng)將安全生產(chǎn)的指標(biāo)及時(shí)的傳達(dá)下去，同時(shí)保證各項(xiàng)指標(biāo)得到有效地落實(shí)，對(duì)于油田企業(yè)所指定的與設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)、改造和施工等方面的操作流程和規(guī)章制度也應(yīng)認(rèn)真的貫徹，對(duì)于企業(yè)安全發(fā)電的生產(chǎn)工作，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)主任工程師對(duì)企業(yè)的機(jī)組應(yīng)進(jìn)行定期地檢查，參與到機(jī)組的大修以及制定小修的方案等工作中來，在油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，確保各設(shè)備始終具有良好的工作性能；其次，應(yīng)多開展一些與安全技術(shù)有關(guān)的研究和探討工作，大力地推廣和應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，做好對(duì)油田企業(yè)新建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和審查工作，對(duì)于外包工程和外來的檢修隊(duì)伍，應(yīng)做好對(duì)其的安全教育工作，同時(shí)針對(duì)突然出現(xiàn)的事故和問題，應(yīng)能夠有效地解決。

4 結(jié)束語

通過以上的論述，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的概念、油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的職責(zé)以及做好油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地分析和探討。在我國油田企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作所發(fā)揮的作用是十分關(guān)鍵的，只有做好了這一工作，才能及時(shí)準(zhǔn)確的將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況記錄下來，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策提供重要的支持，針對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中所存在的問題和隱患，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)制定出有針對(duì)性的解決措施，真正的推進(jìn)我國油田安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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