試析如何做好當(dāng)前建筑工程施工管理工作

尚俊鋒

摘 要：改革開放以來，我國建筑工程得到了日新月異的發(fā)展，建筑工程數(shù)量越來越多，人們對工程質(zhì)量的要求也越來越高。要想保證良好的工程質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，則必須依靠一系列完善合理的施工管理制度。文章對我國建筑業(yè)的施工管理現(xiàn)狀進行了細致的剖析，并提出了一些提高施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

引言

建筑工程施工具有施工規(guī)模大、參建人員多的特點，因此會受到許多因素的影響，但工程施工時又要求很高的技術(shù)性，這就使建筑工程施工質(zhì)量的保證具有較大的難度。這時便需要工程施工管理發(fā)揮其有效性，通過科學(xué)的工程管理，可以很好的保證工程質(zhì)量，還能對工程施工進行全局控制。此外，科學(xué)的工程管理還能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證工程的順利施工，建設(shè)出更高水平的建筑工程，在建筑施工中占有極其重要的地位。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 安全認識不到位

在我國建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進行很好地貫徹落實，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時，企業(yè)管理者未能對員工尤其是對新來的員工進行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過程中不能按照要求進行安全操作。各個保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實，對突發(fā)事故沒有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。

1.2 管理模式不合理

我國現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計劃經(jīng)濟時期。在當(dāng)今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴重影響了企業(yè)，尤其是國有企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實施科學(xué)管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生產(chǎn)效率和施工資源的利用率。

1.3 忽視施工準備工作

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護、資金、設(shè)計變更及各項安全設(shè)施配置中都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

1.4 政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴

有些企業(yè)為追求近期利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認識到，驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴格把關(guān)。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)從政府驗收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗收，施工單位在驗收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗收沒有取得預(yù)期的效果。

2 加強建筑工程施工管理的對策

2.1 嚴格施工進度

施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確保科學(xué)地進行施工。為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效地確保進度的穩(wěn)步推進。而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е碌挠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。

2.2 制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制

企業(yè)必須制定成本計劃，時刻樹立成本控制意識，才能促進經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。要將分包成本和責(zé)任成本明確分離，然后在這兩者的基礎(chǔ)上，加以考慮現(xiàn)場經(jīng)費、工作人員管理費、政府稅收等因素，制定出科學(xué)合理的總成本計劃?？偝杀居媱潙?yīng)包括項目不可控成本和可控成本兩方面，不可控成本主要是指稅收等無法人為控制的部分，可控成本是實現(xiàn)成本控制的根本?？煽爻杀居媱澮诰C合考慮施工時間和施工現(xiàn)場環(huán)境、施工圖紙的條件下制定。但在實際施工中，工程量、工程方案、成本價格等方面都有可能會發(fā)生改變，這就需要我們根據(jù)實際情況對成本計劃進行適當(dāng)?shù)淖儎?，以保證其可行性、合理性。同時，在進行調(diào)整時也不能忽略不可控成本可能造成的影響。

2.3 管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。我國現(xiàn)今的工程管理水平仍舊有待提高，必須不斷引進國外創(chuàng)新性的管理制度，并結(jié)合我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀改進后加以廣泛應(yīng)用。改進后的適用的管理模式應(yīng)符合下列特點：生產(chǎn)力水平富有彈性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)化，滿足市場需求等，并能夠建立高效的組織體系；施工管理與施工作業(yè)分工明確，并制定一系列行之有效的項目控制手段。

2.4 做好工程施工準備工作

施工前必須做好充分的準備工作，不打無準備之戰(zhàn)，這樣才能保證施工的順利進行。在進行準備工作時，首先要對施工的圖紙、施工技術(shù)和操作步驟了然于胸，詳細了解每一個施工細節(jié)，明確每一步的施工質(zhì)量要求。其次，要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.5 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

施工現(xiàn)場的管理直接影響著工程質(zhì)量，因此必須做好施工現(xiàn)場各部分的統(tǒng)籌規(guī)劃?，F(xiàn)場施工人員必須事先與有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，保證水、電等系統(tǒng)的正常運行，避免這些因素影響施工進度。對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

建筑工程施工會牽涉到許多方面，因此必須有科學(xué)的工程管理來保證各方面的協(xié)調(diào)。科學(xué)的工程管理主要包括嚴格的質(zhì)檢標準、安全施工的制度保證、合理支出工程款項等。只有做到以上幾點，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質(zhì)量的同時促進企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。尤其是在現(xiàn)今的建筑業(yè)競爭如此激烈的情況下，只有不斷加強施工管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，獲取一定的市場份額。

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