淺析建筑工程造價中概預(yù)算編制的重要性

龐濤

摘 要：在我國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)文化和科技的帶動下，建筑市場不斷發(fā)展和完善，同時對工程造價的改革也進(jìn)入一個新階段。由于工程概預(yù)算編制對建筑工程造價的巨大影響，所以對其工作的質(zhì)量要求也較為嚴(yán)格，同時在建筑工程新階段此標(biāo)準(zhǔn)要求也不斷提高。進(jìn)行概預(yù)算編制時要全面了解工程和掌握材料市場動向，以力求概預(yù)算方案合理可行，為工程施工打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；概預(yù)算；工程造價

建筑工程概預(yù)算是指建筑工程單位在即將建工程項目投資估算的控制下，按照其初步設(shè)計圖紙或者擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙以及概預(yù)算指標(biāo)（概預(yù)算定額）、說明、費(fèi)用定額、材料價格編制、設(shè)備的擬建工程項目所有建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。因為工程概預(yù)算一般是由建筑單位設(shè)計部門在設(shè)計階段進(jìn)行編制的，因此被稱為是設(shè)計概預(yù)算。如果有技術(shù)設(shè)計階段，還應(yīng)該編制修正概預(yù)算。

1 建筑工程概預(yù)算編制與工程造價的關(guān)系分析

在宏觀的意義上，工程項目的成本造價與概預(yù)算數(shù)據(jù)有很大相似性，建筑工程造價管理的基礎(chǔ)工作是建筑工程概預(yù)算，它處于建筑工程建設(shè)的全過程，建筑工程概預(yù)算是用建設(shè)項目為根據(jù)，是由建設(shè)項目總概算、單項建筑工程綜合概算即單項建筑工程造價、單位建筑工程施工圖預(yù)算，或工程量清單分項綜合單價、建筑單位工程造價，是圍繞建設(shè)項目分層次的建筑工程價格構(gòu)成體系等構(gòu)成的計劃價格體系。建設(shè)項目是一種特殊的產(chǎn)品，耗資額巨大，覆蓋建設(shè)建筑項目實施的全過程，必須嚴(yán)格遵循基本建設(shè)的法規(guī)、制度以及程序，根據(jù)建筑單位概預(yù)算發(fā)生的各個階段，使“編”“、管”互相結(jié)合，實行所有階段的全面控制與管理。

作為所有建筑企業(yè)內(nèi)部項目建設(shè)的中心內(nèi)容之一，概預(yù)算的合理編制和科學(xué)管理能夠利用最經(jīng)濟(jì)的方式來進(jìn)行建設(shè)成本的投入，有效管理和控制成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。國外一些專家研究指出：設(shè)計費(fèi)即使只占工程全壽命費(fèi)用的不到1%，但是在決策正確的條件下其對建筑工程造價的影響程度達(dá)75%以上，因此通過優(yōu)選建筑單位設(shè)計方案，推行建筑單位限額設(shè)計對工程造價管理有非常重要的現(xiàn)實意義。而建筑單位工程概預(yù)算的編制和管理，一開始就應(yīng)該注重建筑單位項目建議書和初步設(shè)計完成后設(shè)計總概算的編制以及可行性研究階段的投資估算，從而保證建筑工程能夠完全順利施工。

2 建筑工程概預(yù)算編制與工程造價的影響分析

2.1 概預(yù)算編制影響建筑工工程造價的幾個方面

2.1.1 建筑材料價格多變帶來的影響

由于建筑材料市場價格的波動，會使預(yù)算結(jié)果再后期產(chǎn)生失準(zhǔn)和滯后的問題，這會直接影響整個工程項目的成本造價。特別是對工期較長的建筑項目，在后期時原材料的預(yù)算會失去其作用，只能用來做參考數(shù)據(jù)，在整個工程完成和結(jié)算后，預(yù)算成本結(jié)果與實際成本結(jié)果的偏差會更加的明顯。

2.1.2 設(shè)計方案的影響

建筑項目的設(shè)計方案由于在整個工程成本中占據(jù)較小的比例，所以有被忽略的趨勢，然而，設(shè)計方案作為整個工程施工的導(dǎo)航，它的影響力和重要性無疑占據(jù)著很高的比例。所以，選擇一個完美優(yōu)秀的設(shè)計方案是整個工程項目的第一任務(wù)，只有這樣才能為工程的良好施工打下基礎(chǔ)。而且，在設(shè)計方案確定下來后，除非特殊情況，否則不能輕易改動。編制工程概預(yù)算，是平衡整個建筑項目的各個環(huán)節(jié)，一定前提下減少成本，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

2.1.3 數(shù)量計算方面產(chǎn)生的影響

建筑企業(yè)工程項目的多少，是概預(yù)算的基本依據(jù)，也是建筑企業(yè)成本支出的根本依據(jù)，其重要性非同一般。然而，由于各種因素導(dǎo)致，實際的工程數(shù)量會與方案有所偏差，這會導(dǎo)致整個預(yù)算的結(jié)果有很大的失準(zhǔn)性。所以，建筑工程項目的數(shù)量在預(yù)算計算前，必須確定下來，再結(jié)合考慮其他重要因素，以減少成本預(yù)算與實際的偏差。

2.2 改進(jìn)工程概預(yù)算編制的對策

2.2.1 完善概預(yù)算編制，熟悉原材料市場

概預(yù)算作為整個建筑企業(yè)成本預(yù)算的中心，具有舉足輕重的地位，必須嚴(yán)格其數(shù)據(jù)計算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算依據(jù)。同時，由于其重要的影響力，在完善其工作時就必須更加細(xì)致和合理，而建筑所必需的施工材料無疑是概預(yù)算的一個重要依據(jù)，也是需要不斷完善的一個環(huán)節(jié)。由于市場的固定屬性，尤其是材料市場波動頻繁，必須熟悉和掌握材料市場的動向和規(guī)律，在結(jié)合其他環(huán)節(jié)因素后，計算出最具可行性的數(shù)據(jù)方案。

2.2.2 強(qiáng)化設(shè)計工作的管理

在工程項目成本控制中，設(shè)計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設(shè)中起到導(dǎo)航作用，而且是概預(yù)算數(shù)據(jù)計算時的一個根本出發(fā)點(diǎn)。所以，設(shè)計方案的內(nèi)容無疑是概預(yù)算進(jìn)行編制時最需要詳細(xì)掌握的基本內(nèi)容之一，編制員工要全面的掌握設(shè)計方案的內(nèi)容，尤其是建筑項目的地理位置、占地面積、具體的施工要求等，同時還要了解建筑施工時使用的機(jī)械型號、對環(huán)境造成的代價、建筑內(nèi)外的裝飾要求和結(jié)構(gòu)布置等細(xì)致內(nèi)容，仔細(xì)分析其可行性和科學(xué)性。在充分掌握設(shè)計方案后，再進(jìn)行概預(yù)算工作，能夠有效的提高工作效率、減少誤差、增加數(shù)據(jù)科學(xué)性和合理性。

3 建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響相關(guān)對策

3.1 對項目經(jīng)理開展績效考核

建筑企業(yè)組織高層管理人員與專業(yè)資深人員構(gòu)成調(diào)查團(tuán)隊，之后置于工程項目所在地開展勞務(wù)價格、材料價格等相關(guān)信息調(diào)查工作，然后將調(diào)查結(jié)果反饋至企業(yè)最高管理層，由最高管理層依據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合各項目建筑特點(diǎn)與需求確定目標(biāo)成本，最后將目標(biāo)成本下達(dá)給各項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理自行配置。

3.1.1 建場：要求以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，鼓勵全部項目人員均積極參與到成本費(fèi)用控制中。

3.1.2 人工費(fèi)控制：定期組織項目員工進(jìn)行技術(shù)與職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)、在教育，不斷提升其綜合素質(zhì)，依據(jù)獎懲激勵措施調(diào)動項目員工工作能動性、積極性。

3.1.3 材料費(fèi)控制。對于材料的購進(jìn)應(yīng)做好采購預(yù)算編制，嚴(yán)格材料的領(lǐng)用，杜絕材料流失、浪費(fèi)行為的出現(xiàn)。

3.1.4 機(jī)械費(fèi)控制：規(guī)范機(jī)械操作人員操作行為，合理應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，經(jīng)常性對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

3.2 做好“兩算”對比工作

“兩算”是指實際施工圖預(yù)算和設(shè)計預(yù)算，在兩者充分比較之后，分別找出兩者相對的數(shù)據(jù)缺陷，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)再結(jié)合建筑項目的建筑數(shù)量、員工費(fèi)用、建筑材料使用和設(shè)備機(jī)械使用等因素，從實際出發(fā)對建筑項目的成本進(jìn)行控制，真正的做到從問題源頭出發(fā)，采取具體措施給予解決。

3.3 利用概預(yù)算編制實現(xiàn)計算機(jī)操作

在以前的概預(yù)算工作計算時，由于數(shù)據(jù)量大、精準(zhǔn)度要求高，時常會發(fā)生遺漏數(shù)據(jù)、計算重復(fù)等問題，而且人工進(jìn)行所得數(shù)據(jù)的謄錄、檢驗時需要較長的時間過程，應(yīng)運(yùn)而生的計算機(jī)編制很好的解決了這些問題，降低了人為原因造成的錯誤，同時節(jié)省了人力，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較高，因此成為現(xiàn)代建筑企業(yè)數(shù)據(jù)編制的首選。在此同時，因為計算機(jī)的精確操作，減少了編制數(shù)據(jù)的人員和詳細(xì)數(shù)據(jù)的知情者，一定程度上提高了數(shù)據(jù)安全性，并且利于企業(yè)員工制度的改善。

4 結(jié)束語

一個建筑項目的成本花費(fèi)主要是建筑施工管理、員工工資、施工材料和機(jī)械設(shè)備使用等方面，建筑企業(yè)若是想對成本進(jìn)行控制和管理，最好的方式既是采取目標(biāo)成本法來控制成本，從而提高經(jīng)濟(jì)利潤。而此方法，依然需要概預(yù)算來進(jìn)行，注重實際、加強(qiáng)多方面聯(lián)系、虛擬信息化操作，以此來保證概預(yù)算所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性和安全性。

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