淺析如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制

劉杰

摘 要：對于以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，保障可觀的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分就是建筑項目的建設(shè)成本，對建筑成本的有效管理能夠不僅能使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，宏觀上能夠促進(jìn)整個建筑行業(yè)生產(chǎn)時間的縮短和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。成本管理的重要意義也決定了對其的研究探討將是整個建筑行業(yè)共同關(guān)注的重點(diǎn)。成本管理的基本原則就是對建筑施工的各項費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理，使其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并且記錄各項花銷，以此控制和管理成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制方法

在我國多種政策和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的推動下，建筑市場保持著迅猛的發(fā)展趨勢，這也刺激了建筑企業(yè)間激烈的競爭和殘酷的淘汰。在這種大環(huán)境下，一個建筑企業(yè)如何能獲得自己獨(dú)到的優(yōu)勢在建筑市場中占據(jù)一席之地呢，成本管理無疑是最重要的環(huán)節(jié)，也是眾多建筑企業(yè)投入精力最多的環(huán)節(jié)。

1 建筑工程成本管理和控制的必要性

1.1 在建筑工程從投標(biāo)到工程竣工，每個階段都需要對成本進(jìn)行科學(xué)管理，不僅僅包括投標(biāo)決策中的成本管理，還有中標(biāo)后的項目設(shè)計階段，之后的具體施工階段，以及后期竣工后的維護(hù)階段都需要成本管理的參與。在整個工程建筑過程中施工階段的成本管理和控制最為重要。

1.2 目標(biāo)成本的管理和控制是為了在投入施工過程中，不超過預(yù)定目標(biāo)成本范疇，確保資料的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)要得以實(shí)現(xiàn)就是最合理的成本得到最大經(jīng)濟(jì)效益的過程，進(jìn)而滿足投資者和使用者最大益。

由此可見，一個好的成本管理與控制的實(shí)施，對企業(yè)、對社會有重大意義，不僅僅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高社會效益，所以，在建筑工程中加強(qiáng)成本管理和控制勢在必行，必須要給予高度重視。

2 建筑工程成本管理階段控制

2.1 建筑工程招標(biāo)報價前的成本估算

在建筑工程投標(biāo)前要對市場環(huán)境、本企業(yè)實(shí)際概況、招標(biāo)的具體書面文件及競爭對手的具體情況進(jìn)行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎(chǔ)上確定應(yīng)用于本企業(yè)，符合本企業(yè)管理水平和施工能力的成本預(yù)估算。在建筑投標(biāo)前還要對工程項目的各項實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)研究，對要施工的所在地的工人、材料和場地狀況，以及可能會遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行分析研究，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)估算工作，確保一切開銷費(fèi)用都能在成本估算范圍內(nèi)，還要在成本估算的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本和利潤成本，對利潤成本進(jìn)行科學(xué)估算，避免投標(biāo)報價盲目性。

2.2 建筑工程的成本預(yù)算階段

成本預(yù)算是建筑施工時的主要數(shù)據(jù)參考依據(jù)，其數(shù)據(jù)的制定、安排都要做到合理、科學(xué)、可行。成本預(yù)算數(shù)據(jù)主要建立在各種合作關(guān)系簽訂的合同的基礎(chǔ)上。合同的各種條款項目和實(shí)際施工的情況，在結(jié)合兩者后才能進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的制定。預(yù)算是衡量成本的主要依據(jù)之一，也是在成本資金供給上的依據(jù)之一。成本需要控制在科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，這就要求成本消耗上要時刻注意與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較差，若是超出預(yù)算，要及時上報。

2.3 建筑工程施工階段的成本控制

此階段的成本控制管理主要在施工過程中進(jìn)行，是指綜合考慮施工時可能產(chǎn)生成本消耗的各種內(nèi)外因素及突發(fā)狀況，并采取針對性措施來給予解決，根本目的就是控制多方面因素，確保施工中的成本資金的消耗在預(yù)算資金范圍內(nèi)，并且定期的對兩者進(jìn)行比較，再將總體的成本資進(jìn)行細(xì)化，與預(yù)算進(jìn)行比較，之后將雙方的比較差數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，工后期成本控制工作參考和研究。此階段的成本控制工作，需要在工作進(jìn)行的同時對變化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，查找數(shù)據(jù)差原因，有弊端存在時，要及時采取相應(yīng)措施。

2.4 建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計、審核、研究

在建筑工程竣工以后，要對所產(chǎn)生的總成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各項實(shí)際成本進(jìn)行審核，確定施工中的成本實(shí)際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費(fèi)用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

2.5 建筑工程的成本控制評估階段

此階段主要是在建筑項目施工完成后進(jìn)行，是指對企業(yè)該建筑項目的成本消耗在經(jīng)過審查、探討與研究后，做出一個總體評估。若是該建筑項目的成本消耗被控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，沒有超出預(yù)想資金，那么就會有一個良好的總體評估，若是相反，則評估不同。另外，該階段更重要的意義在于總結(jié)經(jīng)驗，并分析利弊，以利于在后來的建筑項目能夠有所避免。

3 建筑工程中成本控制的方法

3.1 建立健全的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)成本管理制度

對于建筑項目的成本管理，最應(yīng)該注意的就是對施工的工作人員在施工時的經(jīng)濟(jì)花銷做好控制管理，這就需要一個較為完善的崗位責(zé)任制度來幫助更好的進(jìn)行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對整個工程項目施工全過程的成本進(jìn)行控制和管理，需要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的把握，將各個環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進(jìn)行崗位的明確劃分、責(zé)任的明確歸屬，以此來讓他們樹立起責(zé)任意識和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和技能技術(shù)進(jìn)行劃分，明確職責(zé)，并對其在施工過程中消耗的成本進(jìn)行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可行度。另外，還需要重點(diǎn)注意的就是在建筑原料的采購和極細(xì)微設(shè)備的選用上，要嚴(yán)格監(jiān)督以杜絕以權(quán)謀私、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應(yīng)該更加完善，增設(shè)監(jiān)察部門，專門進(jìn)行對成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認(rèn)工作，以此在制度上加強(qiáng)成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。

3.2 有效管理簽訂合同，降低工程成本

在進(jìn)行施工前期的準(zhǔn)備工作時，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問題。一個建筑項目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機(jī)械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來保證雙方進(jìn)行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實(shí)的變化因素影響合作和交易時，都可以利用合同的法律效益來進(jìn)行維權(quán)。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹(jǐn)慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容，分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素，并采取相應(yīng)的解決措施，協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來履行相應(yīng)的職責(zé)，保持良好的合作關(guān)系，利于雙方的發(fā)展。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和方法

施工技術(shù)上的發(fā)展和創(chuàng)新能夠最有效的提高施工的效率和保證施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在施工你那個時，要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和吸收先進(jìn)經(jīng)驗，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，選取適用、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的施工原材料，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這也是減少成本消耗的一個方面。

4 結(jié)束語

由上文可知，文章主要探討和研究了現(xiàn)代企業(yè)常用的成本管理控制方法中存在的弊端，以求能夠引起重視，對現(xiàn)存弊端加以處理，只有這樣才能減少成本資金的浪費(fèi)，從而降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

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