基于隱患分析的變電運行管理措施研究

滕云志 崔曉東 史建青

摘 要：安全問題作為變電運行管理工作過程中的重要環(huán)節(jié)，也是操作人員工作的重中之重。基于此現(xiàn)狀，本篇文章作者通過對變電運行管理工作中潛在的問題進行研究，分析其安全問題出現(xiàn)的原因，隨后提出了預防和防范這些安全問題的可行性策略。文章的詳細講解，能夠從很大程度上降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，確保變電運行管理工作的順利進行。

關鍵詞：變電運行；安全問題；策略

引言

進入到二十一世紀，隨著我國居民和企業(yè)的用電量逐漸增大，對電量的需求逐步擴大，電力企業(yè)在電網(wǎng)管理和建設的過程中，逐步加大監(jiān)管力度，其目的是為了確保電網(wǎng)順利運行，充分降低安全隱患發(fā)生的概率。在電網(wǎng)建設和管理的過程中，變電運行管理工作處于核心位置，變電運行管理工作水平和質量的高低直接決定著整個電網(wǎng)的運行效率，甚至影響到整個電力系統(tǒng)的安全和質量，所以，很有必要做好變電運行管理過程中安全隱患的防范與整治。

1 運行隱患和風險分析

1.1 操作方面的隱患和風險

由于長時間進行重復不變的工作，使得工作人員極易產(chǎn)生疲勞現(xiàn)象，導致注意力分散，出現(xiàn)操作失誤方面的隱患風險?？梢钥闯觯ぷ魅藛T的操作對于變電運行而言至關重要，直接決定其安全、有效運行，因此，倘若工作人員出現(xiàn)操作方面的失誤，將會極大損害到變電運行管理工作的安全、順利進行。

1.2 管理方面的隱患和風險

電力企業(yè)變電運行管理過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題最終將會導致隱患和風險的發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，變電運行管理方面的隱患和風險，歸根結底是來自于不健全的管理模式，由于管理機制的不健全、不完善，管理思維的落后與機械，造成運行隱患和風險幾率的大幅度提升。與此同時，相關操作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平直接決定著變電運行方面風險出現(xiàn)的概率，部分操作人員的操作失誤，也會導致隱患和風險的存在。部分電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患和風險的時候，并沒有積極采取有效防范措施，這將直接影響到變電運行的管理效率。所以，電力企業(yè)在日常的管理活動中，一定要從自身實際出發(fā)，將隱患和風險的有效管理放在核心位置，培養(yǎng)職工強烈的責任意識和安全意識，以期實現(xiàn)變電運行管理工作的順利進行。

1.3 設施方面的隱患和風險

在實際過程中，很多電力企業(yè)的設施過于陳舊，沒有得到及時的更換和維護，絕大多數(shù)的設施已經(jīng)處于報廢邊緣，根本難以達到預定標準，由此經(jīng)常出現(xiàn)故障，給變電運行管理工作帶來極大不便，甚至存在潛在的隱患和風險。與此同時，也有一些電力企業(yè)所使用的設施并不完備，不符合相關的標準，在投入使用的過程中，極易出現(xiàn)操作失誤，給變電運行管理工作帶來極大的安全隱患和風險因素。

2 管理措施研究

2.1 人員方面的管理措施

在變電運行管理過程中，部分操作人員在操作過程中出現(xiàn)失誤，成為安全隱患發(fā)生的主要因素，因此，操作人員的技術一定要高，這就需要做好這些方面的工作：第一，企業(yè)新進職工在學習和理解電力相關政策法規(guī)和安全技術的同時，需要接受專業(yè)的培訓和教育，方可進入企業(yè)實踐操作；第二，參加工作的各位職工，在工作期間，要定期接受培訓，做到理論與實踐完美結合起來，逐步完善自己存在的不足之處，將失誤操作控制在萌芽狀態(tài)。只有工作人員擁有高超的技術、掌握電力操作方面的安全常識、具有高尚的道德情操，方可降低安全事故發(fā)生的概率，有力提升企業(yè)產(chǎn)出效率。

2.2 制度方面的管理措施

安全責任制是首先需要落實的內(nèi)容。具體措施為：變電運行工作要建立起一整套健全的安全生產(chǎn)責任制，以確保安全生產(chǎn)的長治久安。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的任務和目標，并根據(jù)工作人員的職能分工，仔細分配好任務與其所承擔的責任，切實做好誰主管誰負責。這樣使工作人員有章可循。工作人員有了壓力也就有動力，激發(fā)了工作人員的工作責任心。這樣工作到位，就能使工作安全順利的進行；安全責任制的落實還需要嚴格執(zhí)行兩票三制。變電運行中，操作票的執(zhí)行、監(jiān)護和檢查，工作票的簽發(fā)和許可，安全措施的防范，現(xiàn)場設備的巡視，危險點的分析等都要落實到位。操作前做好充分準備，按照規(guī)定動作執(zhí)行工作任務。嚴格執(zhí)行持票工作，工作時戴安全帽，穿工作服，停電，驗電，接地線，懸掛標識牌等操作流程，重要操作實行倒閘操作，并增加第二監(jiān)護人，未經(jīng)準許不得擅自解除閉鎖。操作時，預防各種異常事故的發(fā)生。最后，采取監(jiān)督、考核措施。監(jiān)督和考核是落實安全生產(chǎn)責任制的有效措施，這樣就能把安全生產(chǎn)責任落實到每個人和每個崗位。維護責任制也是需要落實的內(nèi)容。在變電運行的工作，要嚴格貫徹設備檢修維護責任制。在檢修維護時，加強對檢修質量的監(jiān)督，檢修工作，一般各分其責，但很難保證每個人的檢修質量都符合檢修要求。檢修質量不能保證在運行的過程中可能會存在安全隱患，直接導致事故的發(fā)生，給人們帶來不利，這就要求組織嚴格驗收檢修質量的保證，必要時增加設備檢修監(jiān)督員，進行檢修質量的監(jiān)控監(jiān)督。

2.3 組織方面的管理措施

在變電運行工作中，要做好組織安全管理，工作負責人要安全的組織工作。工作負責人在操作前做好組織安全管理和交代危險點及預防措施。工作負責人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領導組織到位、思想工作做好，全面貫徹安全生產(chǎn)責任制，組織工作人員進行安全工作，監(jiān)督安全生產(chǎn)所需的時間和費用落實。開展安全組織活動，對變電運行工作進行分析。大力開展反習慣性違章的宣傳與教育，鼓勵員工進行安全故事和知識的交流。有計劃的進行事故演習，鍛煉和增強工作人員的執(zhí)行能力和應變能力，在事故來臨能準確迅速的處理。負責人定期組織對變電運行的工作生產(chǎn)狀況、設備運行情況、設備缺陷和采取的措施等方面進行分析，為以后更加順利的工作做準備。

2.4 設施方面的管理措施

電力企業(yè)工作者要嚴格按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，在特定的時間段內(nèi)，做好對各種設施的檢修和維護，查看設施在運行的過程中是否存在漏洞和安全隱患，倘若察覺到隱患的存在，要在第一時間內(nèi)予以解決。在日常的檢修過程中，要劃分好檢修的時間段，針對設施運行狀態(tài)，有力判斷設施的安全運行情況。參照設施的運行狀態(tài)，提前制定出可行性檢修方案，以此來確保設施的安全運行。在檢修的過程中，必須要配備專人和專業(yè)工具，防止安全事故的發(fā)生。由于設施具有一定的生命周期，長時間的運作必然會降低其使用壽命，為了避免意外安全事故的發(fā)生，杜絕隱患問題的存在，電力企業(yè)要定期做好設施安全檢修與維護，預防為主、防治結合，將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，以期實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3 結束語

綜上所述，變電運行管理工作作為電力企業(yè)的一項核心工作，只有做好變電運行管理工作，方可實現(xiàn)電網(wǎng)輸送平衡。所以，電力企業(yè)很有必要建立相關規(guī)章制度，創(chuàng)建一支綜合素養(yǎng)較高的人才隊伍，不斷加強各種設施的檢修步伐，降低安全隱患發(fā)生的概率，以此提升電力企業(yè)的盈利水平。

參考文獻

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