價(jià)值鏈視角下中國(guó)通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

孔令夷， 樓旭明， 蘇錦旗， 王瑞萍

(西安郵電大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 陜西 西安 710121)

價(jià)值鏈視角下中國(guó)通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

孔令夷， 樓旭明， 蘇錦旗， 王瑞萍

(西安郵電大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 陜西 西安 710121)

為增強(qiáng)我國(guó)通信制造業(yè)在全球市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析發(fā)展現(xiàn)狀，探討我國(guó)通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性；基于價(jià)值鏈理論與核心-邊緣理論，研究適合我國(guó)通信制造業(yè)實(shí)情的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，即核心企業(yè)選擇構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈的跨越式轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，邊緣企業(yè)選擇嵌入全球價(jià)值鏈的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，給出了相應(yīng)對(duì)策。

全球化；通信制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；價(jià)值鏈；路徑；產(chǎn)業(yè)集群

隨著信息化進(jìn)程加快,產(chǎn)銷全球一體化持續(xù)加深，全球價(jià)值鏈拆分重構(gòu)也愈發(fā)顯著，這無疑也波及到我國(guó)通信制造企業(yè)，使其深度參與全球競(jìng)合活動(dòng)及融入全球通信制造業(yè)價(jià)值鏈,它們不得不在全球化背景下重新思考其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略[1]。

美國(guó)金融危機(jī)與歐債危機(jī)的接連爆發(fā)，對(duì)我國(guó)通信制造業(yè)造成了明顯的負(fù)面影響，使其營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，盈利有所下降，現(xiàn)金流緊張。加之移動(dòng)終端制造受制于上游國(guó)外供貨商，依賴其芯片供應(yīng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不可低估。再者，長(zhǎng)期以來，我國(guó)通信制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率普遍不高、自主創(chuàng)新力較弱，值得擔(dān)憂。

1 我國(guó)通信制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)近20年來，通信制造業(yè)發(fā)展迅速，年均行業(yè)規(guī)模增幅不低于20%，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也接近兩成，尤其是最近10年間更是大踏步前進(jìn)，產(chǎn)業(yè)層次、技術(shù)能力都有了質(zhì)的飛躍。

1.1 市場(chǎng)規(guī)模快速擴(kuò)張

隨著入世進(jìn)程加快，我國(guó)通信制造業(yè)參與全球價(jià)值鏈的深度愈發(fā)顯著，成為全球價(jià)值鏈條上不可或缺的重要部分。同時(shí)也吸引著很多外企的FDI、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)包發(fā)包。在通信制造業(yè)全球化背景下，我國(guó)企業(yè)不甘示弱，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)，績(jī)效卓越，擴(kuò)張步伐加快，包括中興通信股份有限公司、華為技術(shù)有限公司、TCL、聯(lián)想集團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成為我國(guó)通信制造業(yè)的領(lǐng)頭羊。

以中興通信股份有限公司、華為技術(shù)有限公司為首的我國(guó)通信制造商在全球通信制造市場(chǎng)上的排位逐年提高[2-5]，見表1。

表1 2007-2012年我國(guó)通信制造企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的全球排名情況

1.2 技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提升

近些年，我國(guó)通信制造業(yè)中的民族企業(yè)自主開發(fā)了眾多的高新技術(shù)通信產(chǎn)品，在某些領(lǐng)域甚至趕超國(guó)際水平[6]，見表2。

表2 我國(guó)通信制造企業(yè)在4G領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)狀況

相比2G、3G的專利普遍由高通、諾西和愛立信等國(guó)外公司壟斷，4G專利更加分散，這使得中興通信股份有限公司、華為技術(shù)有限公司等中國(guó)通信制造企業(yè)的話語權(quán)不斷增多，有希望在全球4G通信制造市場(chǎng)上取得更高的份額及可觀的收益。2012年華為掌握402項(xiàng)4G專利，位居第5；中興通信股份有限公司掌握380項(xiàng)，位居第8[7-8]，見圖1。截至2012年9月，中興通信股份有限公司、華為技術(shù)有限公司簽約4G商用設(shè)備訂單數(shù)分別為56和38，位居第3、第4名[9-10]。

圖1 2012年全球通信設(shè)備商4G專利數(shù)對(duì)比分布圖

1.3 品牌運(yùn)作與服務(wù)能力有所提升

我國(guó)通信制造企業(yè)在向產(chǎn)品與服務(wù)解決方案提供商轉(zhuǎn)型過程中，品牌管理的重要性凸顯。中興通信股份有限公司、華為技術(shù)有限公司等龍頭企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中，品牌價(jià)值快速提升。華為技術(shù)有限公司在國(guó)際市場(chǎng)上運(yùn)用合資、合作等途徑實(shí)施全球品牌戰(zhàn)略，輸出華為的企業(yè)文化，借合伙企業(yè)的營(yíng)銷資源擴(kuò)張東道國(guó)市場(chǎng)，快速提高華為的品牌知名度及美譽(yù)度。

2 通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

通信產(chǎn)品及設(shè)備制造業(yè)的價(jià)值鏈分工通常依據(jù)通信產(chǎn)品及設(shè)備組件的技術(shù)密集度，或者考慮通信產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)流程中各道工序的加工復(fù)雜度、精度、難度等，并非只是根據(jù)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)而粗略劃分，這主要緣于各道工序的技術(shù)要求往往存在較大差異，致使不同類型加工對(duì)通信產(chǎn)品或設(shè)備所創(chuàng)造的附加價(jià)值也不是均一化的。因此，各國(guó)通信制造企業(yè)基于自身的資源優(yōu)勢(shì)或?qū)I(yè)能力來負(fù)責(zé)通信制造價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，見圖2。

我國(guó)的通信制造業(yè)品牌運(yùn)作與服務(wù)能力雖然有所增強(qiáng)，但仍然較多停留在附加值最低的勞動(dòng)密集型加工裝配環(huán)節(jié)，整體水平仍在全球價(jià)值鏈低位徘徊，表現(xiàn)為停留在圖2的低谷處。以長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的通信制造企業(yè)群為例，一大半的企業(yè)從事OEA(原始設(shè)備組裝)，兩成企業(yè)從事OEM(原始設(shè)備制造，貼牌生產(chǎn))，其他企業(yè)從事 ODM(原始設(shè)計(jì)制造)[11-12]。

伴隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略全面實(shí)施、新一輪科技革命滾滾而來，我國(guó)通信制造業(yè)無疑面臨著價(jià)值鏈上的升級(jí)，向更高端的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)攀升，即品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)；或者向技術(shù)密集度更高的通信產(chǎn)品及設(shè)備的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。

圖2 我國(guó)通信制造產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈曲線

2.1 勞動(dòng)力成本上升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭遇挑戰(zhàn)

我國(guó)通信制造業(yè)的以往競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在遭遇挑戰(zhàn)，主要由于：一是國(guó)內(nèi)貨幣發(fā)行量劇增，通脹明顯，低廉的人力成本一去不返，見圖3，不少外商撤離大陸，反而美國(guó)的勞動(dòng)力成本又具有了一定的競(jìng)爭(zhēng)性，比如蘋果公司遷回美國(guó)。二是我國(guó)老齡化趨勢(shì)凸顯，有勞力者占比下滑，見圖4。三是科技與服務(wù)在高科技通信產(chǎn)品和設(shè)備中日益重要，中低水平勞動(dòng)力的價(jià)值漸漸消退，傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型的我國(guó)通信制造業(yè)面臨前所未有的困境與挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于我國(guó)通信制造企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)到高端通信制造業(yè)和通信制造服務(wù)業(yè)，已是必由之路。

圖3 中國(guó)制造業(yè)工人平均工資快速增長(zhǎng)

圖4 中國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”促使我國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“再工業(yè)化”是對(duì)制造業(yè)價(jià)值鏈的重組，謀求更高的產(chǎn)品增值。美國(guó)實(shí)施“再工業(yè)化”政策，旨在加速工業(yè)進(jìn)步與革新，著力振興其工業(yè)，強(qiáng)力支撐其國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)，相關(guān)舉措包括投資新興行業(yè)、激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、扶持民間企業(yè)等。歐債危機(jī)促使歐盟各成員國(guó)重新重視工業(yè)的作用，迫使它們也走上了“再工業(yè)化”之路，意圖鞏固并強(qiáng)化其傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)。

可以預(yù)見，5～10年內(nèi)，“再工業(yè)化”會(huì)幫助美歐各國(guó)重新奪取工業(yè)霸主地位。面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)通信制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須有更宏偉的目標(biāo)和更艱巨的任務(wù)，著重考慮先進(jìn)制造、復(fù)雜制造以及戰(zhàn)略性新興制造等[13]。

2.3 新一輪科技革命推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

新一輪科技革命蘊(yùn)含突破的契機(jī)，為我國(guó)通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來希望[14-16]?；跀?shù)字化技術(shù)，全球通信制造業(yè)迎來新一輪變革，創(chuàng)新活動(dòng)將密集展開，尤其以云計(jì)算為首的新型ICT技術(shù)誘發(fā)通信業(yè)在支付、商務(wù)與競(jìng)合的集成性創(chuàng)新，助推通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[17-18]。截至2013年9月，華為技術(shù)有限公司已經(jīng)建立300余所IDC，其中23%為云計(jì)算中心，為全世界200多位客戶提供高端個(gè)性化服務(wù)[19]。

3 通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析

20世紀(jì)80年代波特提出價(jià)值鏈理論；格里芬在修正Hopkins等提出的商品鏈模式的基礎(chǔ)上，提出“全球商品鏈”，繼而提出全球價(jià)值鏈(Global Value Chains，GVC)的概念；Humphrey等認(rèn)為全球制造業(yè)存在4種類型的產(chǎn)業(yè)升級(jí)：工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)以及價(jià)值鏈升級(jí)[20]。

3.1 全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一般路徑

從創(chuàng)新類型和技術(shù)專有性兩個(gè)維度出發(fā)構(gòu)建“創(chuàng)新類型-技術(shù)專用性”坐標(biāo)體系,可以用來分析發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)在價(jià)值鏈上的升級(jí)路徑[21],見圖5。

圖5 創(chuàng)新類型-技術(shù)專有性坐標(biāo)體系

鑒于工藝創(chuàng)新的局限性，發(fā)展中國(guó)家的制造型企業(yè)可以借助產(chǎn)品開發(fā)或?qū)Ｓ眉夹g(shù)來提升其產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層級(jí)的提高，即制造業(yè)升級(jí)路徑應(yīng)該是圖5中各個(gè)象限內(nèi)部的升級(jí)或象限之間的升級(jí)[22]。

3.2 我國(guó)通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

根據(jù)價(jià)值鏈理論，我國(guó)通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性路徑就是通過工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)，分步驟、逐步地沿著通信制造價(jià)值鏈提升產(chǎn)業(yè)層級(jí)，以提升我國(guó)通信制造業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.1 我國(guó)通信制造業(yè)的價(jià)值鏈

通信制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈屬于購(gòu)買者與生產(chǎn)者混合驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈，比如三星、蘋果公司以其手機(jī)芯片技術(shù)占據(jù)了高份額的附加值環(huán)節(jié)，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈包括“通信產(chǎn)品和設(shè)備原材料供應(yīng)-產(chǎn)品和設(shè)備設(shè)計(jì)研發(fā)-制造-通信產(chǎn)品及設(shè)備的物流-銷售和采購(gòu)-通信消費(fèi)”等環(huán)節(jié)，它是一個(gè)跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，見圖6。

圖6 我國(guó)通信制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)圖

3.2.2 通信制造業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析

弗里德曼的核心-邊緣理論認(rèn)為創(chuàng)新往往是從核心性大企業(yè)向邊緣企業(yè)擴(kuò)散的。

核心企業(yè)具有較強(qiáng)創(chuàng)新變革能力，邊緣企業(yè)與核心企業(yè)具有依附關(guān)系，受其支配。我國(guó)通信制造企業(yè)也可分為核心企業(yè)(如華為技術(shù)有限公司、中興通信股份有限公司)，以及邊緣企業(yè)(如湖北大為電子、深圳富士康等)。邊緣企業(yè)為核心企業(yè)提供配套，及時(shí)響應(yīng)。雙方形成基于協(xié)作分工和競(jìng)爭(zhēng)互補(bǔ)的價(jià)值鏈，發(fā)生交互作用，降低了運(yùn)營(yíng)成本。核心企業(yè)選擇構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈(National Value Chain, NVC)的跨越式路徑；邊緣企業(yè)選擇嵌入GVC并不斷向高端攀升的漸進(jìn)式路徑[23-26]，見圖7。

圖7 我國(guó)通信制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

3.2.3 嵌入全球價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的漸進(jìn)式升級(jí)路徑

依據(jù)價(jià)值鏈理論，結(jié)合我國(guó)通信制造業(yè)實(shí)情，嵌入式轉(zhuǎn)型升級(jí)的一般路徑可以有如下3種。

(1)路徑一：購(gòu)買者者驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)模式是指擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和銷售渠道的經(jīng)濟(jì)體通過全球采購(gòu)和OEM、ODM等生產(chǎn)方式組織跨國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò)，如美國(guó)一大批世界知名通信制造品牌集團(tuán)如蘋果、IBM、INTEL等。

我國(guó)通信制造企業(yè)可以將較低附加價(jià)值的環(huán)節(jié)配置給低工資國(guó)家的生產(chǎn)商，產(chǎn)成品從第三方國(guó)家運(yùn)至全球通信設(shè)備及產(chǎn)品購(gòu)買商，而我國(guó)企業(yè)專司于通信產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，包括市場(chǎng)定位、廣告宣傳、品牌管理、拓展銷售渠道和售后服務(wù)等，可表示為圖5的象限Ⅰ到象限Ⅲ，再到象限Ⅳ。

(2)路徑二：生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)模式是指由生產(chǎn)者投資來推動(dòng)市場(chǎng)需求，形成全球產(chǎn)銷的垂直分工體系，動(dòng)力來源是產(chǎn)業(yè)資本，如諾西在價(jià)值鏈中居于主導(dǎo)地位。臺(tái)灣PC行業(yè)升級(jí)也是極好的佐證，其升級(jí)機(jī)制是PC企業(yè)與價(jià)值鏈核心企業(yè)達(dá)成OEM的長(zhǎng)期合作協(xié)議，利用溢出效應(yīng)，與海外企業(yè)開展合作研發(fā)，或引進(jìn)消化國(guó)外技術(shù)后二次創(chuàng)新，切實(shí)提升了PC行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了基于GVC的升級(jí)。

對(duì)我國(guó)通信制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)是指加大技術(shù)投入，增強(qiáng)研發(fā)能力，從事產(chǎn)品開發(fā)等技術(shù)密集度高的環(huán)節(jié)，演進(jìn)軌跡如就是圖5的象限Ⅰ到象限Ⅱ，再到象限Ⅳ。

(3)路徑三：多主體混合驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

以上兩種路徑?jīng)]有嚴(yán)格界限，可以互換、交融。通信制造業(yè)價(jià)值鏈也屬于混合型驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈，三星、蘋果公司以其手機(jī)芯片技術(shù)占據(jù)了高份額的附加值環(huán)節(jié)，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在核心部件和操作系統(tǒng)的研發(fā)制造能力上。然而，中興通信股份有限公司、華為技術(shù)有限公司建立了龐大的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，它們?cè)诹魍ōh(huán)節(jié)擁有不俗表現(xiàn)。

3.2.4 構(gòu)建NVC為基礎(chǔ)的跨越式轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

構(gòu)建NVC的跨越式轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑就是依靠自身實(shí)力，通過資本和技術(shù)積累，逐步構(gòu)建完整國(guó)家價(jià)值鏈，增強(qiáng)制造實(shí)力，并向研發(fā)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)拓展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展。華為只掌握研發(fā)、總裝、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌運(yùn)作等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將大量的通信設(shè)備結(jié)構(gòu)件、零部件、附件外包給其余企業(yè)，構(gòu)建了一條以自己為主導(dǎo)力量的通信設(shè)備制造NVC。

(1)同一產(chǎn)品分工鏈上的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

我國(guó)通信制造企業(yè)很大一部分是接單加工生產(chǎn)，這樣銷售渠道被牢牢控制在外方接單人手中，我國(guó)通信制造企業(yè)要努力開拓自己的銷售渠道，在產(chǎn)品分工鏈上向下游延伸，努力獲取銷售的分工環(huán)節(jié)，從商品流通中獲取較高的利潤(rùn)，提升我國(guó)通信制造企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

我國(guó)通信制造業(yè)需要從低質(zhì)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高質(zhì)量產(chǎn)品，從低層次的簡(jiǎn)單產(chǎn)品轉(zhuǎn)向同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)更復(fù)雜、更精細(xì)的產(chǎn)品，從中低技術(shù)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，從加工組裝為主要方式的產(chǎn)業(yè)鏈低端向提供關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。只有如此，才能促進(jìn)通信制造價(jià)值鏈的更高端環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(3)不同要素密集度產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

工信部預(yù)計(jì)2015年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值約4.3萬億，2020年為11.4萬億。新興通信制造業(yè)是通信制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心及瓶頸環(huán)節(jié)，具有技術(shù)密集、附加值高、成長(zhǎng)空間大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等特點(diǎn)。大力培育發(fā)展新興通信制造業(yè)，是我國(guó)通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。

4 我國(guó)通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策分析

全球化背景下我國(guó)通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要適宜的行業(yè)軟硬件外部環(huán)境、強(qiáng)大的行業(yè)內(nèi)生性增長(zhǎng)力以及高超的價(jià)值鏈管控水平。外部軟硬件環(huán)境優(yōu)化離不開政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)和政策支持作用，政企還要合力培育新興、重點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，形成配套力強(qiáng)的通信制造業(yè)集群；而行業(yè)內(nèi)生能力的增強(qiáng)務(wù)必從研發(fā)投入和承接國(guó)外先進(jìn)通信制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等入手。

4.1 優(yōu)化通信制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)軟硬件環(huán)境

目前，我國(guó)通信制造業(yè)正在向更高端的現(xiàn)代制造基地轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開政府的基礎(chǔ)性服務(wù)、政企的深度合作以及扶持性政策，尤其應(yīng)發(fā)揮政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)和政策支持，促進(jìn)通信制造業(yè)集群式協(xié)同發(fā)展，從而創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境。

4.1.1 發(fā)揮政府戰(zhàn)略引導(dǎo)及政策支持作用

第一，全面深化企業(yè)改革。首先，要求國(guó)企看清形勢(shì)，推進(jìn)國(guó)企全面落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，加大市場(chǎng)化、國(guó)際化改革力度，深化通信制造業(yè)國(guó)企改革；第二，扶持非公有制通信制造企業(yè)成長(zhǎng)，以配合我國(guó)核心性通信制造企業(yè)的NVC構(gòu)建，應(yīng)該賦予其平等的權(quán)利、機(jī)遇、規(guī)則等，廢止對(duì)通信制造業(yè)中小民企的不合理限制，降低各種壁壘，放寬邊緣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍；最后，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)入股參股國(guó)企而提升企業(yè)活力。

第二，降低我國(guó)通信制造企業(yè)投資的門檻，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，首先鼓勵(lì)我國(guó)通信制造企業(yè)轉(zhuǎn)型開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)立內(nèi)銷品牌，同時(shí)明確我國(guó)通信制造企業(yè)在外國(guó)投資活動(dòng)中的主體性及合法性，許可并積極推動(dòng)我國(guó)通信制造企業(yè)到海外展開東道國(guó)允許的各類投資活動(dòng)，倡導(dǎo)民族企業(yè)基于各自優(yōu)勢(shì)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)更多通信制造企業(yè)走出國(guó)門開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、加大海外投資力度和資源合作開發(fā)力度。

第三，為了扭轉(zhuǎn)我國(guó)通信制造企業(yè)徘徊于通信制造業(yè)價(jià)值鏈低端的不利局面，實(shí)質(zhì)性提升我國(guó)通信制造企業(yè)所獲取的附加價(jià)值，政府應(yīng)制定優(yōu)惠的招商引資政策，有選擇性地招徠實(shí)力強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)來中國(guó)建立設(shè)施，比如三星電子閃存芯片項(xiàng)目落地西安，使我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的研發(fā)制造技術(shù)、國(guó)際化管理理念及方法手段，提升外資的技術(shù)擴(kuò)散溢出效應(yīng)，以迅速提高我國(guó)通信制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)水平，幫助我國(guó)企業(yè)攀升到價(jià)值鏈高端。

第四，加大政府對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，通過建立政府主導(dǎo)的研發(fā)中心，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和支持，另外還要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，降低自主研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，并使其得到合理的回報(bào)。

第五，盡快出臺(tái)針對(duì)我國(guó)通信制造業(yè)的技術(shù)、行業(yè)、土地、人才、稅收、信貸等優(yōu)惠政策及具體舉措，激勵(lì)民族通信制造企業(yè)大力發(fā)展自主性技術(shù)創(chuàng)新及通信產(chǎn)品設(shè)備的設(shè)計(jì)開發(fā)，幫扶民族企業(yè)快速提升研發(fā)能力。

第六，政府通信制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供有效保障，包括通信產(chǎn)品和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管、價(jià)格監(jiān)管等，確保通信產(chǎn)品和設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效性、合法性及適度性。加大對(duì)各類通信制造企業(yè)的監(jiān)管及督導(dǎo)力度，杜絕一切不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為或有損行業(yè)健康有序發(fā)展的惡意經(jīng)營(yíng)手段，防止反競(jìng)爭(zhēng)行為。

4.1.2 促進(jìn)通信制造業(yè)集群式協(xié)同發(fā)展

首先，政府應(yīng)為通信產(chǎn)業(yè)集群提供良好環(huán)境，配置并規(guī)范相關(guān)市場(chǎng)，構(gòu)建信用系統(tǒng)，輔助企業(yè)作出科學(xué)決策，管控企業(yè)保持最佳規(guī)模和效率，提攜核心企業(yè)，還可舉行各類展銷會(huì)和貿(mào)易洽談會(huì)，開發(fā)集群技術(shù)信息共享平臺(tái)等[27]。

其次，大力建設(shè)通信制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和公共通信設(shè)施，興建國(guó)家級(jí)先進(jìn)通信制造業(yè)基地，拉動(dòng)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)銷數(shù)量上規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次上臺(tái)階，也為我國(guó)通信制造產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與承接提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

最后，應(yīng)促進(jìn)核心企業(yè)與邊緣企業(yè)共同加強(qiáng)通信制造業(yè)上下游產(chǎn)品的跟蹤研究，促進(jìn)邊緣企業(yè)跟隨核心企業(yè)，發(fā)揮葡萄藤效應(yīng)，著力培育新興、重點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，形成配套力及應(yīng)變力強(qiáng)的我國(guó)通信制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，切實(shí)提升我國(guó)通信制造業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”進(jìn)程的不利沖擊。

4.2 增強(qiáng)通信制造業(yè)的內(nèi)生能力

我國(guó)通信制造業(yè)若要在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不斷向高端攀升，獲取高附加值，就必須擁有知識(shí)、人才及高級(jí)硬件設(shè)施等關(guān)鍵性資源，切實(shí)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生式、可持續(xù)增長(zhǎng)。

4.2.1 支持研發(fā)業(yè)發(fā)展提升自主創(chuàng)新能力

我國(guó)通信制造業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須掌握核心技術(shù)，擁有持續(xù)創(chuàng)新力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此要成立高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大研發(fā)資金、人力物力投入，提高企業(yè)的自主研發(fā)能力、引進(jìn)技術(shù)消化吸收能力、二次創(chuàng)新能力和核心技術(shù)水平[28]。

4.2.2 承接國(guó)際通信制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

對(duì)于具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；對(duì)于高成長(zhǎng)性和較大市場(chǎng)空間而缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，將引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新結(jié)合起來；再次，對(duì)于部分技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)來說，國(guó)內(nèi)企業(yè)要采取在引進(jìn)產(chǎn)品的同時(shí)逐步引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，逐步引導(dǎo)跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立通信制造基地和研發(fā)中心。

4.2.3 推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道多元化發(fā)展

我國(guó)通信制造企業(yè)要提升在價(jià)值鏈中所獲取的附加價(jià)值，必須開拓自己的銷售渠道，建設(shè)多類型的營(yíng)銷渠道。通信產(chǎn)品和設(shè)備的營(yíng)銷銷售大體分為5種：(1)零售渠道，如各種電腦城、商超、專賣店等有形渠道，電話、廣播電視、郵寄快遞、網(wǎng)上、目錄零售等無形渠道；(2)專業(yè)性市場(chǎng)；(3)會(huì)展渠道；(4)B2B集團(tuán)采購(gòu)的大客戶營(yíng)銷渠道；(5)禮品、文化公司等。其中網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道具有無限商機(jī)。我國(guó)通信制造企業(yè)應(yīng)大力建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，努力發(fā)展先進(jìn)的電子商務(wù)模式，打通信用、電子支付及產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié)。

4.2.4 創(chuàng)造通信產(chǎn)品和設(shè)備的國(guó)際知名品牌

我國(guó)通信制造企業(yè)只有重視品牌建設(shè)，在全球市場(chǎng)推出自主品牌，才能獲得持久收益。第一，要引入跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理手段，提高中國(guó)制造的通信產(chǎn)品的技術(shù)含量，選好拳頭產(chǎn)品，確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，大打品牌營(yíng)銷牌，借助明星做宣傳，提升企業(yè)知名度，刺激客戶采購(gòu)；第三，參與通信產(chǎn)品展覽會(huì)，增加曝光率，重視宣傳工作，撲捉國(guó)內(nèi)外通信制造的最新發(fā)展趨向，還應(yīng)開展專項(xiàng)系列活動(dòng)。

4.2.5 加強(qiáng)品牌定位提升品牌形象

我國(guó)企業(yè)應(yīng)促使通信產(chǎn)品向高端化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)民族品牌的專業(yè)性、清晰化定位。首先應(yīng)提高產(chǎn)品專業(yè)化程度，以高新科技引導(dǎo)通信產(chǎn)品和設(shè)備的發(fā)展，面向各種客戶群量身定制不同品種的通信產(chǎn)品；而且，要和通信行業(yè)內(nèi)的國(guó)際大牌企業(yè)合作，快速提升我國(guó)企業(yè)的品牌形象；最后，廣告公關(guān)在品牌形象提升方面也非常關(guān)鍵，務(wù)必重視，加大在東道國(guó)的品牌推廣投入。

4.3 提升我國(guó)通信制造企業(yè)的價(jià)值鏈管控水平

我國(guó)通信制造企業(yè)要完成價(jià)值鏈升級(jí)，首先必須關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品更新，保持和增強(qiáng)價(jià)值鏈瓶頸環(huán)節(jié)的專業(yè)能力；其次，借助自身的特定優(yōu)勢(shì)，吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)加盟，保證價(jià)值鏈的整體性、開放性及國(guó)際化；最后，應(yīng)通過深度參與國(guó)外企業(yè)的配套加工，融入其主導(dǎo)的生產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，打造我國(guó)企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，攀升到價(jià)值鏈上游環(huán)節(jié)，增強(qiáng)價(jià)值鏈的控制力。

[1] Robert C. Feenstra. Integration of trade and disintegration of production in the global economy[J].Journal of Economic Perspective,1998,12(4):75-96.

[2] 電子發(fā)燒友網(wǎng)團(tuán)隊(duì).五大通信設(shè)備商排名:華為奪冠 首超愛立信[EB/OL].(2013-01-08).http://www.elecfans.com/article/90/151/2012/0807283316.html.

[3] 高利.全球視角下的中國(guó)電信設(shè)備商發(fā)展思考[EB/OL].(2012-05-22)[2013-12-23].http://vip.stock.finance.sina.com.cn/q/go.php/vReport_Show/kind/search/rptid/1350337/index.phtml.

[4] 華創(chuàng)證券TMT通信組.不一樣的選擇,不一樣的未來[EB/OL].(2012-08-04)[2014-01-11].http://doc.mbalib.com/view/12821d5dfb26fb07709a7b439997606c.html.

[5] 薛松. 華為年收入逼近全球第一設(shè)備商[N].廣州日?qǐng)?bào),2013-04-11.

[6] 北京中投經(jīng)合信息技術(shù)有限公司.2013-2018年中國(guó)4G產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用及投資規(guī)劃研究報(bào)告[EB/OL].(2013-03-08)http://www.china-consulting.cn/news/20130308/s84828.html.

[7] 中研華泰研究院. 2013-2018年中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商4G行業(yè)投資分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告[EB/OL].(2013-12-10)http://www.taojindi.com/product/13512363.html.

[8] Marshall P, Cheryl M. Partners: LTE standard essential patents now and in the future[EB/OL]. (2012-05-31)[2014-11-29].https://www.articleonepartners.com/what-we-do/webinars-whitepapers.

[9] Global TD-LTE Initiative(GTI) Secretariat. TD-LTE industry briefing August 2012[EB/OL].(2012-08-25)[2014-01-09]. http://www.lte-tdd.org/Resources/rep/2013-11-11/1421.html.

[10] 維康電子市場(chǎng)網(wǎng)團(tuán)隊(duì).華為4G合同數(shù)全球領(lǐng)先[EB/OL].(2013-12-05)http://www.dzsc.com/news/html.

[11] 姚娟. 產(chǎn)業(yè)集群中FDI行業(yè)內(nèi)與行業(yè)間溢出效應(yīng)研究[D].天津:南開大學(xué),2009.

[12] 武云亮. 我國(guó)制造業(yè)集群升級(jí)的路徑選擇及政策建議[J]. 宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2008(1):51-54.

[13] 沈斌,齊黨進(jìn),樊留群,Horst Meier. 基于面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)的制造企業(yè)協(xié)同化工程支持技術(shù)[J]. 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),2011,17(4):876-881.

[14] 王曉光.科學(xué)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的形成與演化：共同網(wǎng)絡(luò)可視化與增長(zhǎng)動(dòng)學(xué)[J].情報(bào)學(xué)報(bào),2010(2):314-322.

[15] 劉向,馬費(fèi)成.科學(xué)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的演化與動(dòng)力:基于科學(xué)引證網(wǎng)絡(luò)的分析[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2012,15(1):87-94.

[16] 馬費(fèi)成,劉向.科學(xué)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的演化模型[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,2013,33(2):437-443.

[17] 王洪革,王守安.論析未來的經(jīng)濟(jì)模式:云經(jīng)濟(jì)[J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線,2013(3):99-102.

[18] 李航,陳后金.物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用前景[J].中國(guó)科技論壇,2011(1):81-85.

[19] 謝林偉.通信服務(wù)生產(chǎn)最優(yōu)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].科技管理研究,2011(10):112-116.

[20] Humprey J, Schmitz H. Governance in global value chains[J]. IDS Bulletin, 2011,32(3):19-29.

[21] 彭新敏.全球價(jià)值鏈中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與我國(guó)制造業(yè)升級(jí)路徑[J].國(guó)際商務(wù),2007(3):58-63.

[22] 袁紅林,劉哲.全球價(jià)值鏈視角下我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑及對(duì)策[J].江西社會(huì)科學(xué)，2011(11):82-87.

[23] 劉志彪.重構(gòu)國(guó)家價(jià)值鏈：轉(zhuǎn)變中國(guó)制造業(yè)發(fā)展方式的思考[J].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇,2011(4):1-14.

[24] 劉志彪.發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)與調(diào)整優(yōu)化制造業(yè)結(jié)構(gòu)[J].南京大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版,2006(5):36-44.

[25] 劉志彪,張杰.全球代工體系下發(fā)展中國(guó)家俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成、突破與對(duì)策：基于GVC與NVC的比較視角[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007(5):39-47.

[26] 劉志彪,張杰.從融入全球價(jià)值鏈到構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈:中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略思考[J].學(xué)術(shù)月刊,2009(9):59-68. [27] 張忠德.陜西電子信息產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]. 西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào),2011,16(3):85-91.

[28] 馮曉莉.國(guó)外典型地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的特點(diǎn)及啟示[J]. 西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào),2009,14(4):9-12.

[責(zé)任編輯:汪湘]

On transformation and upgrading of communication manufacturing industry under the perspective of value chain

KONG Lingyi, LOU Xuming, SU Jinqi, WANG Ruiping

(School of Economics and Management, Xi’an University of Posts and Telecommunications, Xi’an 710121, China)

In order to enhance the core competitiveness of our communication manufacturing industry in the global market, the necessity of the transformation and upgrading for communication manufacturing industry in our country is discussed based on the analysis of current development situation. Directions of transformation and upgrading are put forward in this paper. Based on value chain theory and core-edge theory, systematic research is carried out on transformation and upgrading paths to suit China’s communication industry. It is concluded that cross-over type of transformation and upgrading path is sutiable to the core enterprises to build national value chain, and gradual type of transformation of upgrading path for edge companies to insert into global value chain. Corresponding countermeasures are also given.

globalization, communication manufacturing industry, transformation and upgrading, value chain, path, industrial cluster

10.13682/j.issn.2095-6533.2014.01.021

2013-12-16

國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71173172,71102149);教育部人文社會(huì)科學(xué)研究基金資助項(xiàng)目(12YJC790084);工業(yè)和信息化部通信軟科學(xué)研究基金資助項(xiàng)目 (2013R01-2);陜西省教育廳專項(xiàng)科研計(jì)劃基金資助項(xiàng)目(12JK0056);西安郵電學(xué)院青年教師科研基金資助項(xiàng)目(ZL2011-22)

孔令夷(1977-), 男, 博士研究生, 副教授, 從事創(chuàng)新管理研究。 E-mail:kly@xupt.edu.cn 樓旭明(1971-), 男 ,博士, 教授, 從事生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理研究。 E-mail: lxmblj@163.com

F49

A

2095-6533(2014)01-0094-09