建筑工程技術(shù)管理工作中應(yīng)該注意的問題

韓鐵圻

摘要：將建筑技術(shù)管理與項目管理有效結(jié)合，相互配合協(xié)調(diào)才能最終實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化目標(biāo)。同時我國的建筑企業(yè)的工程項目管理在不斷探索中已經(jīng)形成了具有現(xiàn)代意義的工程項目管理的新模式。文章就建筑工程技術(shù)管理工作存在和應(yīng)該注意的問題做簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理； 項目管理

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0104-02

建筑工程不斷發(fā)展的同時，建筑企業(yè)對于建筑工程技術(shù)管理工作的重視程度也在逐步增加。建筑技術(shù)管理工作是對建筑單位進(jìn)行全方位核算的工作。在建筑施工中實施科學(xué)的技術(shù)管理，是設(shè)計單位和施工單位共同追求的目標(biāo)。因此要注意重視技術(shù)管理，注重技能型人才的培養(yǎng)，科學(xué)合理地運用管理職能，敢于實踐創(chuàng)新，堅定信心憑借先進(jìn)的管理思想和科學(xué)的管理方案才能走出一條技術(shù)管理的可持續(xù)發(fā)展新道路。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程在發(fā)展中不斷出現(xiàn)新的施工工藝、新的建筑材料、新的施工技術(shù)，新工程的結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化、建筑物功能的多元化和內(nèi)外裝修的多樣性，這就使得建筑工程中的技術(shù)管理顯得尤為重要。

建筑施工具有其特殊性，建筑結(jié)構(gòu)和規(guī)模都不相同。施工作業(yè)受天氣影響大、施工工序的復(fù)雜性和多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合進(jìn)行。所有的施工過程都需要有全方位科學(xué)有效的技術(shù)管理手段，才能不斷滿足高質(zhì)量建筑的完成。許多現(xiàn)實的案例證明由于項目技術(shù)管理的失誤造成企業(yè)不可估量的損失。建筑行業(yè)中的技術(shù)管理是管理中的重要組成部分，科學(xué)有效的管理手段會促使施工企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造出更優(yōu)秀的

業(yè)績。

2 建筑工程技術(shù)管理需要注意的技術(shù)問題

2.1 應(yīng)用后澆帶法的施工

施工中需要保證后澆帶兩側(cè)的混凝土澆筑質(zhì)量和觀感，防止疏松、振搗不實、漏漿等質(zhì)量問題的出現(xiàn)。后澆帶兩側(cè)應(yīng)使用鋼筋支架網(wǎng)絲隔斷，施工人員要注意保持后澆帶內(nèi)的清潔干凈、無雜物。后澆帶混凝土澆筑要注意天氣情況，保持后澆帶兩側(cè)溫度高于環(huán)境溫度。澆筑過程旁站記錄，后期做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作。

2.2 墻體砌筑的施工

砌體的形式多種多樣：一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法多種多樣的砌筑形式。砌體砌筑要注意以下三個問題：

（1）砌體砌筑注意錯縫，砌筑過程中注意砂漿飽滿，橫豎縫對應(yīng)。

（2）控制水平灰縫厚度，施工一定要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，灰縫一般控制在8～10mm。

（3）墻體之間聯(lián)接接槎要符合施工規(guī)范的要求。磚墻接槎質(zhì)量的好壞直接影響建筑房屋的穩(wěn)定性，不符合施工規(guī)范的接槎受外力和震動后墻體極易產(chǎn)生裂縫。

2.3 構(gòu)造柱與圈梁的施工

（1）構(gòu)造柱注意清理柱子根部的雜物，用水沖刷，模板的安裝要牢固。

（2）圈梁注意鋼筋的綁扎一定要符合設(shè)計要求，澆筑圈梁的過程中注意防止?jié)q膜和漏漿的現(xiàn)象，避免影響觀感質(zhì)量。

（3）隱蔽工程的驗收要注意對鋼筋的直徑、間距、梁截面斷面尺寸、鋼筋的搭接長度、保護(hù)層厚度的控制等進(jìn)行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽工程的驗收

記錄。

（4）后期要注意工程成品的保護(hù)，避免成品遭到破壞造成返工現(xiàn)象。返工不僅延誤工期，還會加大工程成本的投入并且可能會影響工程質(zhì)量。

3 建筑工程技術(shù)管理存在的管理問題

建筑工程作為一個城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要手段，與居民的工作、生活息息相關(guān)，對人們的生活影響重大。良好的建筑工程技術(shù)管理方案能夠建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。但是我國的建筑工程技術(shù)管理仍然存在著比較嚴(yán)重的

問題：

3.1 技術(shù)管理模式與發(fā)展需求不符

（1）原有的隊級建制被取消，導(dǎo)致了原有的施工作業(yè)逐步被瓦解。新的施工作業(yè)需要重新組織分配，然而新的施工作業(yè)如何能保障建筑企業(yè)的效益也成了建筑行業(yè)中技術(shù)管理的重要課題。

（2）建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和范圍不斷地擴(kuò)大化，導(dǎo)致配置資源滿足不了生產(chǎn)的需求。隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，重點工程的項目不斷進(jìn)步，而建筑企業(yè)低效率的管理模式卻為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

（3）資質(zhì)低的建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)，小型的建筑企業(yè)技術(shù)含量低，技術(shù)管理方面不夠完善，對建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的影響。

3.2 技術(shù)資料未得到合理管理

建筑企業(yè)中的技術(shù)資料是企業(yè)施工的參考，為建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的參考、查閱價值。因此建筑工程資料的有效管理對于建筑工程管理有重要的意義。然而目前國內(nèi)很多小型的建筑企業(yè)并沒有合理管理建筑資料。很多企業(yè)在施工完畢后，將建筑資料看作廢紙隨手拋棄掉，導(dǎo)致日后的工程在需要時無法查閱到相關(guān)的技術(shù)資料，在一定程度上阻礙了建筑工程的發(fā)展。

3.3 施工管理人員的技術(shù)不足

施工管理中的技術(shù)人員的技術(shù)決定著建筑質(zhì)量的優(yōu)良與否。良好的技術(shù)管理工作需要技術(shù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)比較高的技術(shù)人員來執(zhí)行。但是國內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員行為懶散、素質(zhì)低下、不懂得施工技術(shù)，也不了解工程施工質(zhì)量管控的重要性，因此嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展，甚至成為建筑行業(yè)發(fā)展中的絆腳石。

4 解決建筑工程技術(shù)管理中問題的對策

4.1 改善建筑工程技術(shù)管理模式

提高建筑工程技術(shù)的管理質(zhì)量首先要改變當(dāng)前的技術(shù)管理模式，建筑企業(yè)可以將國有企業(yè)完善的信息技術(shù)管理體系和分包單位擁有的人力資源和設(shè)備資源兩方面優(yōu)勢有效結(jié)合創(chuàng)造最大的效益。確定合理性、動態(tài)性、系統(tǒng)性的分包合同，建筑工程中注意加強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)，對建筑工程的質(zhì)量重視起來。不斷提高施工人員的質(zhì)量意識，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷積累經(jīng)驗。

4.2 強(qiáng)有力執(zhí)行各項技術(shù)管理制度

由于建筑工程技術(shù)的復(fù)雜性和繁瑣性，因此在建筑工程技術(shù)管理中要認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度，具體包括：圖紙會審記錄制度、編制施工組織方案、技術(shù)交流制度、工程變更記錄制度、施工管理制度、工程質(zhì)量驗收評定、樣品檢驗制度、工程驗收制度等多方面的技術(shù)管理制度。認(rèn)真貫徹管理制度是建筑技術(shù)管理的核心和確保工程質(zhì)量的保障。

4.3 加強(qiáng)資料管理

建筑內(nèi)部資料是建筑施工技術(shù)的重要組成部分，屬于建筑工程中的科學(xué)技術(shù)的范疇。因此建筑企業(yè)要對資料進(jìn)行有效管理、存檔，方便日后查閱。不斷提高資料技術(shù)人員的水平，驗收過程中注重資料齊全才能驗收，保證工程技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時性。

4.4 選用優(yōu)秀的技術(shù)管理人員

建筑工程中技術(shù)管理人員要注重自身素質(zhì)，從而保證工程管理的質(zhì)量。要加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，任用的技術(shù)管理人員要有責(zé)任心，企業(yè)要不斷鼓勵管理人員進(jìn)行技術(shù)交流方案的創(chuàng)新，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，確保工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

建筑工程技術(shù)管理貫穿工程施工的全過程，建筑工程中的技術(shù)管理與建筑技術(shù)施工是相輔相成的。在建筑施工中加強(qiáng)技術(shù)管理，使得管理人員能夠及時地解決技術(shù)管理中遇到的難題，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，優(yōu)秀的技術(shù)管理人員對建筑工程質(zhì)量發(fā)展具有重大的意義。因此相關(guān)的企業(yè)要注意企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。為企業(yè)能夠創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績做好基礎(chǔ)。

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