新形勢下企業(yè)財務(wù)管理淺談

曹穎昱

新形勢下企業(yè)財務(wù)管理淺談

曹穎昱

市場經(jīng)濟在我國不斷發(fā)展的進程中，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)影響，本文將理論和實踐相結(jié)合，從財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀、所存在的問題、解決方案三個角度出發(fā)，為企業(yè)長期的經(jīng)濟效益提出合理見解。

新形勢；企業(yè)；財務(wù)管理

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

1.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨經(jīng)濟改革的不斷開展,企業(yè)財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)范圍因此也得到進一步拓寬,當前主要表現(xiàn)在:使財務(wù)核算細化、增強財務(wù)測算分析、依照法律提供財務(wù)的各種信息對財務(wù)報表進行分析等。自從我國加人世界貿(mào)易組織之后,國內(nèi)和國際市場為中國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)。不同類型企業(yè)之間的競爭日益劇烈,因而對企業(yè)財務(wù)管理也提出了更高要求。一些企業(yè)的財務(wù)部門踐行并落實了一整套優(yōu)化調(diào)節(jié)舉措,并進行各種資產(chǎn)的合并重組。相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合,構(gòu)成了很多大型企業(yè)集團公司,增強了企業(yè)的核心競爭力。依照政府出臺相關(guān)發(fā)展規(guī)劃可知,國家將采取一定措施來進一步促進市屬企業(yè)的整體上市或是主業(yè)資產(chǎn)的上市,加快推動國有資產(chǎn)證券化,使國有資本價值得到提高。讓企業(yè)財務(wù)管理趨向于普遍化以及專業(yè)化方向發(fā)展。從一個層面來說,是因為財務(wù)管理有助于企業(yè)對財務(wù)活動以及各種財務(wù)關(guān)系進行全面性的管理；從另一層面來說,企業(yè)財務(wù)管理體系有助于管理機構(gòu)的完善。在國家出臺政策的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)的管理體系設(shè)計并提出有針對性的財務(wù)管理制度。

2.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

新形勢下的財務(wù)管理主要是牽涉到了對體制、制度的建設(shè)、執(zhí)行和評價、整體限制和自我管理等幾方面，從中出現(xiàn)的問題主要是:第一，企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計方面。當下,我國的企業(yè)單位以及國有控股企業(yè),主要是對國家所擁有的國有資產(chǎn)進行管控，監(jiān)察組織則承擔(dān)出資人的責(zé)任,財務(wù)部門肩負引導(dǎo)以及監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理的工作任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理實質(zhì)上是遵循經(jīng)濟法中的公司法和相關(guān)的財務(wù)管理法律，在具體工作中執(zhí)行。財務(wù)管理的建構(gòu)實際上是由出資方或董事會對法人治理結(jié)構(gòu)進行合理安排,財務(wù)管理工作是由企業(yè)的財務(wù)理事、監(jiān)管人員、財務(wù)部門負責(zé)實行的，其主要機制是直線型監(jiān)管機制。在經(jīng)濟的進步和產(chǎn)權(quán)體制改革不斷推進的情況下,國有企業(yè)已經(jīng)快速得到了發(fā)展,在此過程中，已經(jīng)有一大批具有巨大規(guī)模和實力的企業(yè)集團應(yīng)運而生,一些企業(yè)集團公司在運營過程中也因此而產(chǎn)生了諸多問題,令財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展受到阻礙,財務(wù)管理體系由于與集團化財務(wù)管理要求不適應(yīng),企業(yè)財政部門根據(jù)新形勢,必須確保企業(yè)財務(wù)管理制度體系要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第二，在企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)立方面。企業(yè)財務(wù)制度管理包含了對預(yù)算制度、風(fēng)險預(yù)防、內(nèi)部管理、籌集資金、投資、外幣核算等各個方面的管理，還包括企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)建立和財務(wù)人員管理等方面。另外，一部分原有的制度體系由于不完善,而且相關(guān)規(guī)定十分陳舊,早已跟不上新形勢下企業(yè)財務(wù)管理需求,還待更加完善和深入明細。在財務(wù)制度建設(shè)和財務(wù)管理體系方面,財政部門必須建立健全更加標準的結(jié)構(gòu)體系,對相關(guān)制度的標準細化工作十分關(guān)鍵。第三，在財務(wù)制度落實和評定方面。財政部門對企業(yè)財務(wù)制度實行的監(jiān)督和評定未能覆蓋財務(wù)管理的整個流程,只是限定于對財務(wù)報表的統(tǒng)計和解析以及有關(guān)的內(nèi)部評價。并沒有對大型企業(yè)集團的財務(wù)管理工作進行科學(xué)引導(dǎo)與實時監(jiān)管,財務(wù)制度的實行和評定工作不到位,財政部門必須要對新形勢下的財務(wù)管理設(shè)計和制定出一系列的評定標準,增強對財務(wù)管理過程的監(jiān)督監(jiān)察力度,防患于未然。第四，在與于企業(yè)的整體素質(zhì)與自我管理方面。企業(yè)素質(zhì)應(yīng)包含:管理者的基本素質(zhì)、一般員工素質(zhì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)施素質(zhì),企業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)在：企業(yè)產(chǎn)品競爭力、領(lǐng)導(dǎo)者的能力、生產(chǎn)經(jīng)營的效率和基礎(chǔ)能力,一個具備優(yōu)秀企業(yè)文化、關(guān)注質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、擁有先進技術(shù)與設(shè)施、勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)是整體素質(zhì)極高的企業(yè)，在自我管理方面主要是增強對內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防體系的有效性管理。目前,大型企業(yè)集團的財政部門對企業(yè)素質(zhì)和自我管理方面嚴重缺失。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的舉措

第一，把新形勢下的企業(yè)財務(wù)通則當成主體,在不斷補充、不斷修正企業(yè)財務(wù)管理制度體系的基礎(chǔ)之上,規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。財政部門對整個企業(yè)擁有管理、監(jiān)督、服務(wù)的職能,必須要在建立新型財務(wù)管理體制的基礎(chǔ)之上,注重財政部門對企業(yè)的財務(wù)管控。首先,財政部門必須增強立法及法律責(zé)任的明確,從側(cè)面來拉動企業(yè)不斷改善企業(yè)財務(wù)管理制度。然后,財政部門必須要引導(dǎo)企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、會計指標解析、財務(wù)預(yù)算管控、績效評定、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防等諸多方面。對企業(yè)財務(wù)管理不斷完善。只有建構(gòu)起了科學(xué)的、多元化的企業(yè)財務(wù)管理體系之后，才可以令各項控制舉措有制度和程序上的依據(jù),才可以讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭里立站穩(wěn)腳跟,提升企業(yè)核心競爭力,讓企業(yè)資產(chǎn)達到保值和增值效果,使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。財政部門要探索研究出一個基本的企業(yè)財務(wù)管理制度架構(gòu),此架構(gòu)體系能夠從實際出發(fā)，詳細規(guī)定企業(yè)財務(wù)決策制度、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避制度等各種制度，讓企業(yè)單位有具體制度依據(jù)。

第二，財政部門制定推動企業(yè)改革發(fā)展的財政財務(wù)策略,建立健全促使企業(yè)革新進步的財政資產(chǎn)管理制度,指導(dǎo)企業(yè)嚴格約束自身財務(wù)行為。財政部門有必要通過科學(xué)合理的管控策略,努力推動并促進企業(yè)相關(guān)機制改革,設(shè)立一系列財政財務(wù)規(guī)則、財政資金管控制度，并按照規(guī)定使用。通過國家制定的稅收政策、財政撥款、補助、補貼等相關(guān)政策，進行產(chǎn)品原材料采購等各項支出的財務(wù)預(yù)算。國家支持政策、財政政策和職工福利、社會保險、住房政策等財務(wù)策略可以有效推動企業(yè)改革不斷進步。支持企業(yè)改革的發(fā)展，能夠有效使財政資金和財政財務(wù)制度實現(xiàn)統(tǒng)一，約束并規(guī)范相關(guān)制度，能夠提高資金使用效率。

第三，引入專家合作機制,建立企業(yè)財務(wù)活動評價制度,對企業(yè)的財務(wù)活動實行動態(tài)評評價,監(jiān)督企業(yè)從整體提高財務(wù)管理水平。推動企業(yè)加強財務(wù)管理水平,必須建立一系列完備的企業(yè)財務(wù)管理能力認證標準,對企業(yè)進行財務(wù)管理人員考評,促使企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控,實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)即是在財務(wù)管理活動中所存在的各種經(jīng)濟利益關(guān)系。從客觀來說，就是企業(yè)在籌集資金、投資、生產(chǎn)經(jīng)營活動和利益分配過程里所牽涉的與投資人、債權(quán)人、政府、客戶、員工之間的利益關(guān)系。因此，企業(yè)一定要把握這些關(guān)系的聯(lián)系，利用這些聯(lián)系，在財務(wù)管理中獲得最大收益。

[1]北京市財政局企業(yè)處.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作及財政對策[D].北京：2011年度中國總會計師優(yōu)秀論文選,2011(136-142).

[2]李永寧.財務(wù)管理改革與創(chuàng)新的理論探討[J].改革與戰(zhàn)略，2005（6）.

[3]孫珍壽.財務(wù)管理存在的問題及對策[J].蘭州交通大學(xué)學(xué)報，2007（2）.

（作者單位：天津市化工設(shè)計院）