試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制措施

馮琳

試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制措施

馮琳

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營存在著風(fēng)險，有效的財務(wù)管理制度，是防范未知財務(wù)風(fēng)險的必要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)的有力保證。

財務(wù)風(fēng)險；產(chǎn)生原因；防控

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及特點

財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，從資本運動的角度來看，資本流通的始極是貨幣的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動。財務(wù)風(fēng)險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。其特點主要有：

1.客觀性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會遇到的問題，它是伴隨具備社會屬性的企業(yè)單位在經(jīng)營中必然產(chǎn)生的客觀產(chǎn)物。沒有企業(yè)能夠永遠一帆風(fēng)順的獲得收益，風(fēng)險處處都有。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險既不能避免也不能逃避，每個企業(yè)都必須以正確科學(xué)的態(tài)度去面對它、解決它。

2.不確定性。企業(yè)不可能對自己有可能面對的風(fēng)險一一預(yù)測出來，因為財務(wù)風(fēng)險具有很大的不確定性。有可能受到某件事情的影響而一觸即發(fā)，也有可能長期沒有預(yù)兆，突然發(fā)生。

3.虧損性。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的收益虧損是成正比的關(guān)系，也就是說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大，可能的收益虧損也就越嚴重；風(fēng)險越小，企業(yè)的收益虧損程度也就越輕。企業(yè)若想獲得更大的利潤，同時就必須承擔(dān)更大的風(fēng)險。

4.復(fù)雜性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是十分復(fù)雜的。其產(chǎn)生有時是由于復(fù)雜的外部市場環(huán)境發(fā)生的改變，有時是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營策略出現(xiàn)的種種問題導(dǎo)致；有些是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員根據(jù)規(guī)律可以大致預(yù)測到的風(fēng)險，有些是完全沒有預(yù)兆，無法預(yù)測的風(fēng)險。種種直接或間接的因素影響，企業(yè)風(fēng)險的復(fù)雜性變得越來越難以解決，長期以來都在不斷困擾著企業(yè)經(jīng)營者。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

1.瞬息萬變的外部市場因素。企業(yè)外部環(huán)境是瞬息萬變、復(fù)雜多樣的，它包括了企業(yè)所生存和發(fā)展的市場環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟規(guī)律等等各個方面。每一個因素都獨立存在于企業(yè)之外，都是無法被企業(yè)自身改變的，具有明顯的客觀性。并且以上因素的變化都會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來各自不同的影響。企業(yè)財務(wù)活動都要受到這些因素的限制。

2.企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流動問題。資產(chǎn)的流動性好壞要看企業(yè)在經(jīng)營需要的時候是否能夠及時地做出現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)以及資產(chǎn)購買力的大小。事實證明，企業(yè)的資產(chǎn)流動性如何與財產(chǎn)風(fēng)險的大小緊密相連。諸如資金囤積、債務(wù)不清、資金短缺等問題都顯示出企業(yè)的資金流動性出現(xiàn)了問題。企業(yè)資產(chǎn)的流動性好壞決定于兩大因素：一是企業(yè)在成本較低的情況下能否及時創(chuàng)造出大量的財富；二是企業(yè)在持有固定資金的情況下能否就現(xiàn)實情況及時做出應(yīng)變。

3.企業(yè)管理水平整體低下。企業(yè)的管理機制和治理結(jié)構(gòu)是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各個部門運行規(guī)律、運行方式、權(quán)責(zé)分配的重要組成部分。是保證企業(yè)整體順利經(jīng)營，各個部門協(xié)調(diào)配合、互相監(jiān)督的重要保證。公司的管理機制也是通過一定的經(jīng)營目標(biāo)來激勵職工積極上進、認真工作的有效途徑之一。現(xiàn)階段，一些企業(yè)常常由于內(nèi)部管理機制的不當(dāng)運行，造成權(quán)責(zé)分配不明，內(nèi)部風(fēng)氣不正的種種問題，從而阻礙企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的順利解決。

三、如何科學(xué)防控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

1.轉(zhuǎn)變觀念，加強學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識和素質(zhì)水平。企業(yè)決策是建立在會計核算提供的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上的，這些數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到投資方案的計算結(jié)果，從而影響決策方案的選擇，因而，財務(wù)人員已成為企業(yè)決策中的重要一員。對其專業(yè)素質(zhì)的要求除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析能力外，還要求具有對財務(wù)風(fēng)險敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決方法。首先要樹立較強的風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險教育，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)；其次要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身風(fēng)險意識；再次要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決方案；最后要求掌握相關(guān)的金融、證券、投資等方面的知識，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時要與生產(chǎn)、營銷、人力資源事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到有效利用。

2.加大力度規(guī)范企業(yè)的管理制度。首先，要建立健全完善的產(chǎn)權(quán)制度，完善的產(chǎn)權(quán)制度是建立在明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)之上的。企業(yè)作為社會行動的經(jīng)營組織，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是其產(chǎn)生和發(fā)展的重要前提和根本原因?，F(xiàn)階段，不難發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確的問題，因此，首先必須明確企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的產(chǎn)權(quán)制度；其次，完善企業(yè)內(nèi)部的上下監(jiān)督，所謂上下監(jiān)督就是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和下層職員互相監(jiān)督，這樣一來企業(yè)內(nèi)部形成了雙重監(jiān)督模式，促進健康發(fā)展；最后，注意委托代理關(guān)系的協(xié)調(diào)。委托人和代理人之間有著相互牽制的關(guān)系，必須注意保證二者的信任和協(xié)調(diào)，以防止出現(xiàn)代理人經(jīng)受不住誘惑造成財務(wù)風(fēng)險問題。

3.建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。要建立預(yù)警機制，就必須加強企業(yè)經(jīng)營的信息管理，指定專業(yè)人士負責(zé)該預(yù)警機制的運行，時刻收集企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)信息，保證異常信息能夠及時被捕捉到，提升上傳下達的速度與效率。加強對財務(wù)風(fēng)險的及時分析工作，并根據(jù)實際情況能夠第一時間做出應(yīng)急方案。保證財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后處理的及時性、有效性和精準(zhǔn)性。善于利用計算機網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)備進行財務(wù)風(fēng)險的計算和估測。最后要注重人才的科學(xué)培養(yǎng)，大力吸收高素質(zhì)現(xiàn)代化人才，充實企業(yè)內(nèi)部的員工活力。

4.注重企業(yè)財務(wù)運行機制的完善。首先要建立有經(jīng)驗、高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部投資決策團隊，根據(jù)企業(yè)所制定的自身發(fā)展投資決策機制，結(jié)合財務(wù)運行實際情況對投資的項目進行決策。其次要建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機制，也就是說要科學(xué)有效地制定企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的各項具體規(guī)定，包括企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險管理人員的具體職務(wù)等等。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，因此，防范財務(wù)風(fēng)險是加強財務(wù)管理，實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的重要工作。在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風(fēng)險同在的市場競爭大環(huán)境下，我們應(yīng)在原有不足的基礎(chǔ)上，客觀地分析和認識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。

[1]楊瑾陶.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011年17期.

[2]彭曉奕.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施分析.商，2012年05期.

[3]沈瓊.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施.企業(yè)導(dǎo)報，2012年15期.

（作者單位：通許縣供電局）