探討我國企業(yè)預算管理現狀與創(chuàng)新

楊春霞

探討我國企業(yè)預算管理現狀與創(chuàng)新

楊春霞

企業(yè)借助全面預算管理，能夠推進戰(zhàn)略目標的實現，創(chuàng)新改善物流與資金流，最終提升經營質量。本文通過對我國企業(yè)預算管理的現狀分析，提出我國企業(yè)預算管理創(chuàng)新方面的一些舉措。

企業(yè)；預算管理；現狀；創(chuàng)新

預算管理可謂企業(yè)管理的核心，其把企業(yè)各個職能機構的管理工作與所屬基層的生產經營工作融匯一起管理，進而提升整個企業(yè)的管理效率與經濟效益。近年，預算管理在大中型企業(yè),業(yè)已獲得廣泛的認可,同時步進規(guī)范與實施階段,總體來講,尚沒有貫穿企業(yè)的管理系統(tǒng)。企業(yè)借助全面預算管理，創(chuàng)新改善物流與資金流，最終提升經營質量。此是管理人員面對我國經濟新形勢下之必定選擇。因此，在探究我國預算管理現狀之基礎上,探索出我國企業(yè)預算管理之創(chuàng)新思路特別重要。

一、我國企業(yè)預算管理的現狀

（一）企業(yè)預算的目標不明確

針對當前我國預算管理來講，各企業(yè)針對預算管理概念的認識與操作層面均存在差異。或以生產作為編制起點，或以銷售狀況進行編制預算。部分企業(yè)在實施全面預算編制時，通常局限于過去固定的預模式，此均取決于過去的數據之準確性，許多企業(yè)過去片面謀求利潤，忽略了整個企業(yè)的效益增長。所以，許多數據在統(tǒng)計方面很不合理。

總體來講，我國當前的企業(yè)預算管理目標是不明確的，不具備一致的預算管理理論系統(tǒng)，導致預算管理在實施編制方面的源頭就出現錯誤。

（二）缺乏實施預算的執(zhí)行力度

預算執(zhí)行時，易產生目標置換的可能，也就是責任機構把預算目標替代企業(yè)生產經營的總目標。此時，各機構領導通常只注重怎樣讓本機構的預算得到實現，而忽視了企業(yè)總目標的完成，主要是由于預算指標同企業(yè)生產經營目標之間缺少更加直接、明確的關聯，促使各責任機構沒有辦法看到本身行為給企業(yè)目標帶來的影響與作用，進而過多的遵照預算規(guī)定，而忽視企業(yè)總體目標。此外，我國大部分企業(yè)內的預算負責部門只是在預算編制起作用，及至有的企業(yè)沒有下設預算組織部門，預算管理委員會不健全，導致預算在執(zhí)行時作用不明顯，特別是預算之執(zhí)行差異分析同控制通常是針對預算執(zhí)行結果實施分析。

（三）缺乏對企業(yè)觀念的正確認識

我國企業(yè)在預算編制方面一個關鍵的措施即端正對企業(yè)相關預算管理觀念上的錯誤認識。我國大部分企業(yè)屬于從計劃經濟時代過渡而來，對于國有企業(yè)來講，因為此時我國特殊的狀況，受企業(yè)管理層方面的制約，經營目標上通常偏重于謀求企業(yè)利潤之最大化，致使企業(yè)不具備創(chuàng)新能力，管理層不愿意促進預算管理工作。而針對民營企業(yè)來講，因為許多的民營企業(yè)大部分屬于中小類型的企業(yè)，個人擁有權利過于大，家族式管理色彩嚴重，管理水平滯后，制約預算管理作用充分發(fā)揮。

（四）缺少必要的預算考核激勵機制

預算考核屬于預算管理當中的一個關鍵環(huán)節(jié)。預算期結束的預算考核與激勵制度短板讓相關機構與員工對執(zhí)行預算積極性不大。依據客觀調查，許多企業(yè)考評的對象只是財務指標，而針對非財務指標幾乎未涉及。許多大中類型企業(yè)員工獎金同預算執(zhí)行效果優(yōu)劣不具備明顯聯系，由此能夠看出預算執(zhí)行的獎勵機制不夠健全，未將預算作為行動目標考評的依據，自然造成預算管理不出效果。

二、我國企業(yè)預算管理創(chuàng)新方面的思考

（一）明確企業(yè)預算目標

如果說企業(yè)制定預算的過程即整合企業(yè)內部各機構利益之間的調整與分享，則在制定預算之際需要顧及到企業(yè)內部價值鏈結構分析，促使預算可以調理各機構之間的利益。如此方能讓企業(yè)內部各組織機構以及個人積極主動的履行預算。有效調動其積極、主動與創(chuàng)造性，以推動企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）要在企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導下實施預算管理

預算管理屬于企業(yè)整體內部管理的關鍵部分，因此我們在制定預算過程中，必需面向市場來制定預算編制。企業(yè)既然制定了完善的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與部署，在制定預算管理中，則要在戰(zhàn)略規(guī)劃之基礎上實施。確保企業(yè)各個階段的預算相銜接，避免產生預算脫節(jié)，以及預算之盲目性，關注短期效益。抓住平時預算管理之各環(huán)節(jié)的每一細節(jié)問題，促成合理的預算管理成為企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略之基石。

（三）推進預算管理有效實施的過程控制

1.明確企業(yè)預算期內經營活動的目標，以超越上年度的經營業(yè)績和戰(zhàn)勝競爭對手為出發(fā)點，推進計劃管理與全部預算雙架馬車并駕齊驅。

2.提高預算制定程序，協調各個機構之間的關系。

3.控制平時的生產經營活動，建立預算執(zhí)行的報警線和定期報告制度。

4.根據市場環(huán)境和企業(yè)實績，適時調整預算。

5.評定實際工作業(yè)績，建立預算績效機制。

6.企業(yè)信息化程度，是全面預算管理推進的高效保證。

7.推進內部審計，促進預算的有效實施。

企業(yè)預算除了確實擁有此部分作用外，編制、執(zhí)行預算管理還具備一個關鍵的作用，即預算管理之激勵作用。也就是借助預算管理各個環(huán)節(jié)來激發(fā)企業(yè)員工的積極、主動和創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)預算任務，達到企業(yè)的經營目標。

（四）建立健全企業(yè)預算管理考評機制

預算考核包含考評與獎懲制度?？荚u制度的重點即預算考評指標的建立?？荚u指標同預算目標、責任指標系相對的，考核指標反映其目標層次，針對作業(yè)層，主要考評指標為成本、費用增減額與升降率；針對生產經營企業(yè)抑或機構，主要考評指標屬于投資報酬率與剩余收益；針對企業(yè)集團整體，就是經濟、市場得增加值等。此外，除財務業(yè)績指標之外，還要滲透非財務業(yè)績指標。為了確保預算管理考核制度的有效性以保障預算管理的實施，建立完善獎懲機制是必須的，獎懲機制要達到公正、公開、明確，要區(qū)分企業(yè)、機構、班組及各個層級的各職務、崗位之工作業(yè)績實施考核、獎懲。只有如此，方能提升預算的嚴瑾性，預算管理方能步入科學完善的軌道。

綜上所述，預算管理可謂企業(yè)管理的主要構成部分之一，在企業(yè)管理中發(fā)揮著關鍵性的作用。伴隨市場競爭的愈來愈激烈，企業(yè)若取得更加多的競爭優(yōu)勢，得到長遠、健康的發(fā)展，則應不斷強化企業(yè)的管理創(chuàng)新，由全局出發(fā)，尤其是應強化企業(yè)預算管理之改革與創(chuàng)新。在新的經濟環(huán)境背景下，企業(yè)預算管理的運用與發(fā)展一定會給企業(yè)增添新的活力。在明確企業(yè)的預算目標時，應積極發(fā)動企業(yè)基層員工參與其中，保證預算的制定科學有效，確保預算的可執(zhí)行性。除此之外，我國企業(yè)當前發(fā)展較快，與其相關的管理手段以及管理水平也應與時俱進。

[1]張嘯.基于工作流的全面預算管理系統(tǒng)設計實現[D].浙江工商大學,2011年.

[2]劉華.加強現代企業(yè)全面預算管理的思考[J].中國外資, 2011(02).

[3]扶群英,彭小平.全面預算管理是企業(yè)管理的需求[J].中國管理信息化,2010(02).

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