企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策思考

柳琴

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策思考

柳琴

成本管理是企業(yè)現(xiàn)代管理制度的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。本文從分析當(dāng)前成本管理的意義以及存在的主要問(wèn)題入手，從四個(gè)方面提出了提高企業(yè)成本管理質(zhì)量有的意見(jiàn)建議。

企業(yè)；成本管理；對(duì)策

隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的加劇以及市場(chǎng)全球化趨勢(shì)的加快，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本管理對(duì)于企業(yè)自身的積極作用，甚至成為了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。成本管理主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。他以成本為基礎(chǔ)，通過(guò)成本核算、控制等一系列管理行為，達(dá)到規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高生產(chǎn)效益、降低消耗的目的。但由于成本管理是一個(gè)滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因此，在實(shí)際運(yùn)行之中，往往由于多方面因素的影響，造成成本管理效益的低下，這也成為了當(dāng)前企業(yè)成本管理工作研究的核心所在。

一、企業(yè)成本管理的重要意義

1.企業(yè)成本管理能夠更有效地提升企業(yè)管控能力

成本管理作為一種管理模式，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本等方面的考量，運(yùn)用會(huì)計(jì)方式來(lái)衡量和促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，能夠更為有效的將定性的管理變?yōu)楦唧w、更直觀的定量分析，從而提高管理工作的針對(duì)性和科學(xué)性，進(jìn)而能夠給企業(yè)管理者的管控、決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而提升企業(yè)的管控能力和水平，提高管理效益。

2.企業(yè)成本管理能夠更全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

成本管理的對(duì)象不僅僅是市場(chǎng)要素，更包括了銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等多方面的內(nèi)容，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，有效降低成本已經(jīng)成為了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的重要手段，通過(guò)成本管理工作，能夠更為全面的反映、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，能夠從企業(yè)原材料選購(gòu)開(kāi)始到產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況得到有效的反饋，幫助企業(yè)實(shí)施更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

3.企業(yè)成本管理能夠更有效地控制企業(yè)成本高低

通過(guò)成本管理能夠?qū)⒊杀靖鼮榫唧w的細(xì)化到每一個(gè)員工自身工作當(dāng)中，將以往抽象的職責(zé)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)指標(biāo)，既便于企業(yè)的管理，也能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，變管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)的大職責(zé)為企業(yè)每個(gè)員工的小負(fù)擔(dān)，從而提高企業(yè)管理的凝聚力，更為有效的控制企業(yè)各類(lèi)成本的高低。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.成本管理的基礎(chǔ)還比較薄弱

成本管理的的基礎(chǔ)是要對(duì)企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本數(shù)據(jù)有著準(zhǔn)確和詳實(shí)的了解和掌握，但從實(shí)際情況看，不少企業(yè)對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握的不夠好，如對(duì)原材料消耗、設(shè)備使用等元素記錄不準(zhǔn)確、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)注、記載不完整等等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致其在成本管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)自相矛盾，甚至是南轅北轍的問(wèn)題。

2.成本管理的主體還不夠明確

在不少企業(yè)中依然還片面的認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)內(nèi)容，只是財(cái)務(wù)部門(mén)或是企業(yè)管理層關(guān)注的問(wèn)題，與基層員工關(guān)系不大，特別是在一些傳統(tǒng)的行業(yè)中，由于原材料種類(lèi)多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多都給成本管理造成了不少的困難，長(zhǎng)期的觀念使得企業(yè)職工只是單純地以完成任務(wù)為根本，成本意識(shí)比較淡薄，造成了成本管理工作只在一個(gè)層面打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的情況，而不能形成企業(yè)的整體合力。

3.成本管理的制度還不夠完善

成本管理的實(shí)現(xiàn)需要一整套完備的機(jī)制來(lái)保障，從而能夠確保管理的質(zhì)量。目前在企業(yè)中成本管理的方法多采取品種法、結(jié)轉(zhuǎn)法等形式，但這些方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的需求。同時(shí)，在數(shù)據(jù)采集、反饋、分析、調(diào)整等各個(gè)管理階段中，確保必要的制度保障，可操作性不強(qiáng)，在一定程度上導(dǎo)致了成本管理難以有效得到落實(shí)。

4.成本管理的獎(jiǎng)懲還不夠到位

成本管理的核心是要在企業(yè)中形成一個(gè)全員參與的環(huán)境，將被動(dòng)式的管理變?yōu)橹鲃?dòng)式的參與，才能夠更好的發(fā)揮效益。而有效規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)這一目標(biāo)達(dá)成的有力手段。但在不少企業(yè)中，對(duì)于成本管理的考核獎(jiǎng)懲工作還停留在口頭上，或是在執(zhí)行過(guò)程中缺乏定量的標(biāo)準(zhǔn)，因此在提高員工參與的積極性方面還難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)成本管理質(zhì)量改善的對(duì)策研究

1.轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化營(yíng)造、員工培訓(xùn)體系等渠道，進(jìn)一步提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。一是樹(shù)立群體性觀念。就是要成本管理變小管理為大管理，進(jìn)一步明確和細(xì)化員工的職責(zé)，從而將成本管理的要求、目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工自身。二是樹(shù)立全過(guò)程觀念。改變成本管理僅涉及市場(chǎng)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從而在部門(mén)之間形成橫向的成本管理渠道，克服以往成本管理僅針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的錯(cuò)誤局面。三是樹(shù)立效益觀念。認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用，以效益為中心進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2.健全企業(yè)成本管理體制機(jī)制

企業(yè)要進(jìn)一步健全成本管理體制，為管理落實(shí)提供保障。一是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)相關(guān)責(zé)任的落實(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，并依此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而在企業(yè)中形成良好的氛圍，促進(jìn)員工的自覺(jué)性。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。各部門(mén)之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)單打一的問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員要加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)了解成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，便于對(duì)管理工作的調(diào)整和實(shí)施。三是信息反饋機(jī)制。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，任何計(jì)劃和方案都不可能十全十美，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息的敏感程度，銷(xiāo)售、渠道、市場(chǎng)、采購(gòu)等等部門(mén)要增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的敏銳感，通過(guò)高效的信息反饋渠道，科學(xué)的實(shí)施成本管理。

3.拓寬企業(yè)成本管理范圍內(nèi)容

在進(jìn)行企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，管理者要認(rèn)識(shí)到該工作的真正意義并不僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而是存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。在實(shí)際工作當(dāng)中，可以將成本指標(biāo)進(jìn)行有效的劃分并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)中去，使每個(gè)部門(mén)在進(jìn)行正常工作的同時(shí)都會(huì)對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行成本管理，通過(guò)成本指標(biāo)的分級(jí)任務(wù)，可以調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作的積極性，降低部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)資金占用的情況，提高資金利用率，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理工作的有效性

4.豐富企業(yè)成本管理信息模式

企業(yè)要加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)管理的信息水平。雖然目前企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)辦公，但如何通過(guò)建立高效的網(wǎng)絡(luò)體系實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化也是當(dāng)前的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)此，企業(yè)要積極引入外部力量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)等手段，建立高效便利的信息平臺(tái)，便于相關(guān)部門(mén)上傳、查詢(xún)、搜集相關(guān)信息，提高管理的時(shí)效性。

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（作者單位：廣東喜之郎集團(tuán)有限公司）