價值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理分析

陳偉

價值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理分析

陳偉

建筑施工企業(yè)加強價值鏈成本管理，是克服傳統(tǒng)成本管理弊端的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的需要。根據(jù)價值鏈理論，建筑施工企業(yè)應該從內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩個方面入手，來推行價值鏈成本管理。

價值鏈；建筑施工企業(yè)；成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在激烈的競爭中，加強成本管理是建筑施工企業(yè)獲取競爭力的關鍵因素。而價值鏈理論的提出，則要求建筑施工企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理方法，從價值鏈的角度出發(fā)加強與供應商、客戶之間的關系以及企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動之間的聯(lián)系，以此加強成本管理，獲得競爭優(yōu)勢。因此，將價值鏈理論引入到建筑施工企業(yè)成本管理，提出其成本管理的具體策略就具有重要意義。

一、價值鏈下建筑施工企業(yè)成本及成本管理的界定

（一）價值鏈下建筑施工企業(yè)成本的構成

根據(jù)美國學者邁克爾·波特的價值鏈理論，價值鏈是指企業(yè)為客戶生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。從價值鏈的構成來看，建筑施工企業(yè)的價值鏈包括兩類：一是建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈，即建筑施工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價值的一系列活動，包括設計、采購、生產(chǎn)、營銷以及售后等。二是建筑施工企業(yè)外部價值鏈，包括行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，行業(yè)價值鏈是指建筑施工企業(yè)與上游建筑材料供應商、下游銷售商以及最終消費者所構成的鏈條關系；競爭對手價值鏈是建筑施工企業(yè)與競爭對手所構成的鏈條關系。根據(jù)建筑施工企業(yè)價值鏈，建筑施工企業(yè)的成本應該包括如下幾種：一是項目取得成本，即獲得工程項目而發(fā)生的費用；二是資本成本，即為項目施工而獲得、使用資本時付出的代價；三是作業(yè)成本，即施工過程中發(fā)生的各種費用；四是質量成本，即將建筑物保持在規(guī)定質量水平上所產(chǎn)生的費用；四是環(huán)境成本，即為達到國家環(huán)保要求而發(fā)生的費用。

（二）價值鏈下建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

傳統(tǒng)意義下的建筑施工企業(yè)成本管理，是指建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)預期目標以及項目要求，而對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進行計劃、組織、分析、控制、考核等一系列管理活動的總稱。可見，傳統(tǒng)意義下的成本管理是從建筑施工企業(yè)自身利益出發(fā)的，而價值鏈下建筑施工企業(yè)成本管理則要求建筑施工企業(yè)不僅要考慮自身的利益，而且需要考慮價值鏈聯(lián)盟企業(yè)的利益。不僅如此，還要求建筑施工企業(yè)與價值鏈聯(lián)盟企業(yè)進行合作，建立信息共享、利益雙贏、風險共擔的合作機制來實施成本管理。具體而言，價值鏈下的建筑施工企業(yè)成本管理是一個多維體系：一是在戰(zhàn)略戰(zhàn)術維度上，注重戰(zhàn)略的導向性，注重戰(zhàn)略層次的成本管理；二是在時間維度上，注重項目全生命周期的成本管理，涵蓋項目設計到項目報廢等所有環(huán)節(jié)；三是在空間維度上，注重將成本管理從內(nèi)部價值鏈擴展至外部價值鏈，通過加強供應商、業(yè)主等主體的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)成本管理目標。

二、價值鏈下建筑施工企業(yè)成本管理的必要性分析

（一）克服傳統(tǒng)成本管理弊端的需要

建筑施工企業(yè)實施價值鏈成本管理是克服傳統(tǒng)成本管理弊端的需要。從建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的情況來看，主要存在如下幾個方面的弊端：一是成本管理缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)成本管理模式下，建筑施工企業(yè)不會根據(jù)自身的內(nèi)外部環(huán)境變化以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來設計、調整和實施成本管理模式，所實施的僅僅是局部的、片面的成本管理，缺乏戰(zhàn)略高度。二是成本管理缺乏全面性。傳統(tǒng)成本管理模式下，建筑施工企業(yè)注重的是生產(chǎn)導向型的成本管理，關注的是施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重的是對生產(chǎn)成本的控制，而對全面成本管理則考慮不足，尤其是對支撐部門的成本管理非常欠缺，以至于生產(chǎn)成本的控制效果不太明顯，交易成本、期間費用沒能很好控制，項目總成本居高不下；三是過于注重項目成本管理。由于項目是建筑施工企業(yè)的成本發(fā)生中心，也是其獲得利潤的重要來源，所以建筑施工企業(yè)對項目成本管理非常重視，而對企業(yè)成本管理不夠重視，造成企業(yè)大而不強，競爭力提升幅度不大。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的需要

建筑施工企業(yè)實施價值鏈成本管理有利于建筑施工企業(yè)從如下幾個方面建立起現(xiàn)代成本管理體系：一是提升成本管理的戰(zhàn)略性。價值鏈成本管理要求建筑施工企業(yè)從競爭環(huán)境的變化入手，及時調整戰(zhàn)略以及成本管理模式，有利于克服傳統(tǒng)成本管理模式下戰(zhàn)略性不夠的缺陷；二是增強成本管理的全面性。價值鏈成本管理要求建筑施工企業(yè)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部的成本信息，而且要注重外部價值鏈上供應商、經(jīng)銷商、客戶、政府以及其他利益相關者與建筑施工企業(yè)成本相關的信息，實施全面成本管理，克服生產(chǎn)導向型成本管理的弊端；三是促進企業(yè)獲得持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢。價值鏈成本管理有利于建筑施工企業(yè)提高自身的成本管理水平，獲得持久的成本競爭優(yōu)勢。

三、價值鏈下建筑施工企業(yè)成本管理的具體措施

（一）外部價值鏈層面的措施

從外部價值鏈角度來看，建筑施工企業(yè)加強成本管理必須做好如下幾個方面：一是減少供應商的數(shù)目。對于建筑施工企業(yè)而言，供應商越多，交易成本就會越高。所以，建筑施工企業(yè)應該根據(jù)自身的情況，適當?shù)販p少供應商的數(shù)目，以此來降低交易成本。但是要做好對所選擇供應商業(yè)績和能力的考察；二是要與供應商、業(yè)主等建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。建筑施工企業(yè)要改變與供應商、業(yè)主的對抗關系，而積極與他們進行合作，以此降低交易成本；三是要大力實施供應鏈管理。將供應商、分包商、建筑施工企業(yè)、業(yè)主以及最終用戶形成一個網(wǎng)鏈結構，建筑施工企業(yè)在此基礎上加強與他們的戰(zhàn)略合作，通過供應鏈的優(yōu)化來實現(xiàn)自身成本管理目標。

（二）內(nèi)部價值鏈層面的措施

一是大力實施作業(yè)成本管理。相較于傳統(tǒng)成本管理，作業(yè)成本管理有利于發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部項目價值鏈上存在的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，在此基礎上進行成本管理優(yōu)化。所以，作業(yè)成本管理是一種重要的價值鏈分析工具。所以，建筑施工企業(yè)應該大力引進這種成本管理方法，以發(fā)揮價值鏈成本管理優(yōu)勢；二是要強化輔助活動的成本支撐作用。傳統(tǒng)成本管理下，建筑施工企業(yè)的重點在基本活動上，對輔助活動還不夠重視。所以，輔助活動成本管理不足是建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理的一個薄弱點。價值鏈成本管理下，建筑施工企業(yè)必須要對此加以改進，這樣才能發(fā)揮輔助活動的支撐作用，促進內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)部成本管理目標。

[1]邁克爾·波特著，陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997年版.

[2]周松.成本管理新理念：價值鏈成本管理[J].會計之友，2010（8）：42-43.

[3]于興濤.價值鏈成本管理在施工企業(yè)的應用研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（1）：42-45.

（作者單位：江蘇南通二建集團有限公司）