論紡織服裝企業(yè)成本管理模式的價值增值措施

葉敏

論紡織服裝企業(yè)成本管理模式的價值增值措施

葉敏

隨著我國加入WTO以來，市場準入的不斷擴大，加快了行業(yè)間的競爭，我們必須以戰(zhàn)略性的角度去思考競爭帶來的壓力。本文就紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀為例，積極研究該行業(yè)在成本管理模式上的價值增值情況。

紡織服裝企業(yè)；價值增值；措施

紡織服裝業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有投資少、見效快、薄利多銷、技術(shù)含量低的特點，其市場競爭也非常激烈。同時，服裝企業(yè)的外貿(mào)依存度也頗高，受海外貿(mào)易影響較大，而由于人民幣的快速升值，導(dǎo)致出口產(chǎn)量下降。服裝企業(yè)應(yīng)加強成本管理，才能在強大的市場競爭中占有一席之地。

一、我國紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀

長久以來，紡織服裝行業(yè)一直都是我國的傳統(tǒng)支撐產(chǎn)業(yè)，對促進國民收入，提高就業(yè)率、出口創(chuàng)匯都起著及其重要的作用。但是我國紡織服裝企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式仍然處于薄利多銷，大批量的生產(chǎn)，不注重品牌文化的創(chuàng)造，缺乏自主創(chuàng)新，大多企業(yè)以定牌或者貼牌出口，缺少對紡織服裝業(yè)附加值的關(guān)注，難以適應(yīng)國際市場的需求，而面對現(xiàn)行市場的復(fù)雜化多元化，消費者對服裝的多樣化需求，無論是產(chǎn)業(yè)模式管理還是技術(shù)上，傳統(tǒng)管理模式下的服裝企業(yè)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行市場的標準。

在新形勢下，高端國際品牌的服裝已經(jīng)逐步進入中國市場，并取得了良好的效益，迅速搶占市場份額。面臨強大的市場壓力，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加快前進，積極創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的成本管理模式，提升紡織服裝的價值，這是目前要調(diào)整的關(guān)鍵性問題。

二、我國紡織服裝企業(yè)未來的發(fā)展方向

（一）內(nèi)需增長促進紡織行業(yè)的發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，人們收入水平的提高，國內(nèi)消費大幅度增長，將帶動紡織服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟增長。我國紡織服裝企業(yè)要僅僅抓住內(nèi)需增長的機會，來迎接新的挑戰(zhàn)，滿足顧客的消費要求。

（二）新型工業(yè)化道路是未來紡織業(yè)的發(fā)展趨勢

十六大提出，走新型工業(yè)化道路，利用高科技信息技術(shù)手段，對紡織服裝業(yè)進行戰(zhàn)略性的管理，開辟出一條科技含量高、信息技術(shù)資源共享、低消耗、對環(huán)境污染較少的高端服裝業(yè)道路，促進紡織服裝業(yè)的新型工業(yè)化水平的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟體制改革促進紡織業(yè)的發(fā)展

2013年經(jīng)濟體制改革的重點是財稅體制改革、金融體系的完善機制、投資等領(lǐng)域的改革，更加規(guī)范了我國原有的經(jīng)濟體制，目的仍然是解決和促進民生問題。這些政策的出臺將有助于拉動我國紡織服裝企業(yè)的發(fā)展。

（四）區(qū)域覆蓋面積不斷擴大

改革開放以來，紡織服裝業(yè)一直以東部沿海地區(qū)為主力軍，形成了規(guī)模效益，占據(jù)全國服裝行業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。隨著全國紡織服裝業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷深化，受各種因素的影響，包括工資的增長、自然資源的緊張、水電等費用的大幅度提升，加上政府對西方地區(qū)扶持政策的施行，紡織服務(wù)業(yè)開始了向中西部地區(qū)遞延，擴大了區(qū)域覆蓋面積。

（五）適應(yīng)市場的沖擊

2007年的經(jīng)濟危機帶來的影響，給外貿(mào)依存度較高的紡織服裝企業(yè)帶來了前所未有的經(jīng)濟損失，我國服裝行業(yè)應(yīng)該重新調(diào)整其內(nèi)部管理模式，少批量生產(chǎn)，避免庫存積壓，在設(shè)計上多下工夫，適應(yīng)消費者的喜好。擴大內(nèi)需，降低對外貿(mào)易依存度，防止和抵御市場的變化帶來的沖擊。

三、建立現(xiàn)代成本管理模式，實現(xiàn)企業(yè)價值增值的措施

（一）主動爭取政府的政策支持

利用政府給予的優(yōu)惠政策采取現(xiàn)代化管理模式來實現(xiàn)企業(yè)價值增值，是降低產(chǎn)品成本、為企業(yè)積極創(chuàng)造效益的必要手段。中西部地區(qū)的紡織服裝行業(yè)要積極把握政府給予的稅收優(yōu)惠政策，提升企業(yè)的競爭力。

（二）傳統(tǒng)成本管理模式的缺點

傳統(tǒng)的成本管理模式只考慮到一味的追求大規(guī)模的擴大產(chǎn)出量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進技術(shù)來降低成本和占領(lǐng)市場，這種傳統(tǒng)管理模式存在著很多弊端。

1.核算不精確。大批量的生產(chǎn)，導(dǎo)致核算不精確。單一的成本核算容易把不同產(chǎn)品的成本核算混淆在一起，造成會計核算信息的失真。

2.傳統(tǒng)的成本管理的局限性。傳統(tǒng)的成本核算模式，主要是事前預(yù)算，事中控制，事后與預(yù)算進行分析并查出差異以便采取措施降低成本，通過傳統(tǒng)模式管理方式不能徹底對成本進行有效地控制，只能做相應(yīng)的調(diào)整。另外，傳統(tǒng)的成本管理模式主要是在工資控制上、能源消耗上、以及各項管理費用上進行節(jié)約，而忽視了對紡織服裝業(yè)研發(fā)過程的成本控制，因為傳統(tǒng)成本控制不夠全面，無法完全降低企業(yè)成本。而以部門劃分責任制對成本的控制也不能反映出成本的控制點，因此傳統(tǒng)的成本控制模式無法落實責任成本。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理的優(yōu)勢

1.現(xiàn)代化企業(yè)管理是全過程的控制成本。在對財務(wù)預(yù)算、成本決策、生產(chǎn)控制和分析的基礎(chǔ)上，更考慮到市場外部的銷售環(huán)節(jié)，來確定未來的戰(zhàn)略目標，追求品牌的塑造。

2.擴大成本的管理范圍?，F(xiàn)代化企業(yè)的成本管理模式是對產(chǎn)品成本的全權(quán)控制，包括研發(fā)設(shè)計、預(yù)算成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制、售后服務(wù)等等。對整個過程的控制可以大幅度降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

3.積極樹立成本控制的管理理念。從對各個部門的管理層到基層，都要積極培養(yǎng)樹立控制成本的管理理念，企業(yè)的價值增值是依靠每名員工操作的成果，離不開大家的積極配合。灌輸節(jié)約成本的思想，從每個細節(jié)做起。

4.利用現(xiàn)代信息手段?，F(xiàn)代信息手段是指通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸，加快成本的核算速度，科學地實現(xiàn)資源共享，提高信息質(zhì)量，促進紡織服裝業(yè)成本管理。企業(yè)應(yīng)充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行信息的采集和發(fā)布，通過網(wǎng)絡(luò)進行買賣交易和結(jié)算等，這樣大大降低了銷售成本，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

四、總結(jié)

綜上所述，紡織服裝企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，必須有一套現(xiàn)代化企業(yè)成本管理模式才能有效的對成本進行控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理模式是對企業(yè)生產(chǎn)的全過程進行控制管理，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后等一系列價值鏈的管理。企業(yè)想要謀求自身價值的增值就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，通過現(xiàn)代化成本管理方式來提升其核心競爭力。

[1]溫劍穎.服裝企業(yè)成本管理模式的價值增值策略[J].中國外資，2012(16).

[2]顧曉敏,劉營華.現(xiàn)代成本管理模式對企業(yè)價值增值的影響——以紡織服裝企業(yè)為例[J].中國市場，2010(41).

（作者單位：浙江巨鷹集團股份有限公司）