新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

高惠紅

新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

高惠紅

當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)趨于成熟，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作及會計(jì)核算工作所處的環(huán)境有了一定的變化，在這種情況下，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加以創(chuàng)新是保證財(cái)務(wù)資源有效整合、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力以及提高經(jīng)營管理水平的必然條件，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的提升意義重大。本文首先對新時(shí)期下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，其次提出了創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體策略。

新時(shí)期；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；創(chuàng)新策略

企業(yè)要想在競爭激烈的市場中長盛不衰，就必須全面了解財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將其具有的職能作用全面發(fā)揮，從而促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

一、新時(shí)期下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

1.清欠應(yīng)收賬款任務(wù)較重，缺乏充足的經(jīng)營現(xiàn)金流入量

當(dāng)前，由于我國市場經(jīng)濟(jì)還缺乏一定的完善性，致使施工企業(yè)自身具有的正當(dāng)權(quán)利難以得到有效保證，存在計(jì)價(jià)不到位、結(jié)算不科學(xué)、拖欠工程款、應(yīng)收賬款不斷提高、資產(chǎn)質(zhì)量低下、運(yùn)營水平停滯不前等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)虧損情況。

2.財(cái)務(wù)管理跨度大，監(jiān)督不力

施工企業(yè)最明顯的特點(diǎn)就是點(diǎn)多線長，十分的分散，加之機(jī)構(gòu)精簡，出現(xiàn)了工作人員素質(zhì)良莠不齊的情況，工作中未采用先進(jìn)高效的信息手段，缺乏規(guī)范的工作流程等，這種種現(xiàn)象將嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。

3.缺乏財(cái)務(wù)管理意識，未將財(cái)務(wù)管理具有的決策支持職能全面發(fā)揮

我國有不少施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢作用認(rèn)識不足，未將財(cái)務(wù)管理具有的決策支持職能充分發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)工作者將更多地精力、時(shí)間放在了財(cái)務(wù)核算工作上，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的必要性。

二、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體策略

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

首先，效益觀念。施工企業(yè)在花費(fèi)相應(yīng)的成本后要實(shí)現(xiàn)較高的效益，在效益一定的條件下，要盡可能的節(jié)約成本費(fèi)用。以往中，施工企業(yè)進(jìn)行成本核算一般都會通過保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)需要多少成本的方式開展成本核算工作，在招標(biāo)制的全面普及下，工程中標(biāo)價(jià)僅僅是施工企業(yè)的一個(gè)定額，所以，需要施工企業(yè)樹立先進(jìn)的成本效益觀念。充分運(yùn)用倒推成本法來完善預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)。其次，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。當(dāng)前，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制中，所有的市場主體利益都存在著不確定的因素，不同程度上擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，施工企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理工作的人員必須具備科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)觀念，準(zhǔn)確預(yù)測因環(huán)境不斷變化而引起的眾多不確定性因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，優(yōu)化配置觀念。我們要不斷優(yōu)化配置整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)、資源，同時(shí)，還要保證企業(yè)內(nèi)部人員、財(cái)力、物力等諸多的經(jīng)營要素處于協(xié)調(diào)狀態(tài)。企業(yè)資源優(yōu)化配置觀念的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)施的所有財(cái)務(wù)項(xiàng)目要保證權(quán)額與結(jié)構(gòu)彼此的協(xié)調(diào)性、配套性，施工企業(yè)具有點(diǎn)多線長的特征，所以，做好資源的優(yōu)化配置工作至關(guān)重要，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的前提保障。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法與手段

首先，推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這是加強(qiáng)施工企業(yè)制度創(chuàng)新力度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算管理工作應(yīng)在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，編制完善詳細(xì)的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收入與支出預(yù)算、成本預(yù)算以及項(xiàng)目損益預(yù)算，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程朝著預(yù)算管理方向及時(shí)有效的邁進(jìn)。會計(jì)期末，施工企業(yè)應(yīng)充分細(xì)致的深入分析會計(jì)期間內(nèi)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行和完善情況，并準(zhǔn)確獲悉阻礙預(yù)算難以完成的主要原因，改進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，強(qiáng)化會計(jì)結(jié)構(gòu)，健全會計(jì)管理職能，提高企業(yè)整體管理效率，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

其次，加快財(cái)務(wù)管理信息化。將先進(jìn)高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)融入到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不僅能夠減少企業(yè)庫存資金占用率，統(tǒng)一對企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理，還使得最后產(chǎn)生的會計(jì)數(shù)據(jù)具有較高的精準(zhǔn)度。在規(guī)范作業(yè)流程的同時(shí)還保障了企業(yè)良好的經(jīng)營水平與工作水平。此外，使得施工企業(yè)基層會計(jì)核算的信息化得到了統(tǒng)一，業(yè)務(wù)操作越來越規(guī)范，有效保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性與統(tǒng)一性。集中存放報(bào)表數(shù)據(jù)使得傳遞與交互次數(shù)減少，數(shù)據(jù)的采集過程不再繁瑣。隨著財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的引進(jìn)，企業(yè)信息達(dá)到了披露及時(shí)性、精確性的要求，滿足了所有業(yè)務(wù)交流、信息共享平臺的需求，提高了企業(yè)的管理控制水平，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作與會計(jì)核算工作的有效性，從而提高企業(yè)整體管理水平。

最后，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的核心因素就是風(fēng)險(xiǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，施工企業(yè)資本經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)越來越高。所以，當(dāng)務(wù)之急就是通過先進(jìn)的管理手段做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，明確具體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，構(gòu)建包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、分析、報(bào)告以及監(jiān)督在內(nèi)的系統(tǒng)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

首先，完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及組織管理全程中，積極構(gòu)建事前、事中、事后監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)體系，在創(chuàng)新延伸財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，通過先進(jìn)的信息技術(shù)、電子商務(wù)等各類有效的方式手段，創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行模式，在成本、效率的基礎(chǔ)上，加快財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)市場競爭實(shí)力的提升。

其次，構(gòu)建專門的項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，樹立正確的項(xiàng)目成本管理意識。項(xiàng)目成本管理涉及企業(yè)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)領(lǐng)域，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性特點(diǎn)，所以，具備相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)是其重要保證，應(yīng)培養(yǎng)一批專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。構(gòu)建行之有效的涵蓋成本核算、成本監(jiān)督等在內(nèi)的機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，準(zhǔn)確劃分相關(guān)部門、人員的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化全體職工的成本意識，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

最后，編制并貫徹責(zé)任成本，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施前的成本預(yù)測。構(gòu)建一套高效的責(zé)任成本核算機(jī)制，保障成本有效控制，這在項(xiàng)目成本管理中是必不可少的基礎(chǔ)工作。做好成本預(yù)測工作是落實(shí)成本計(jì)劃的前提，是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的保證，是成本考核的有力依據(jù)，是成本分析的基礎(chǔ)，是成本管理工作健康持續(xù)發(fā)展的首要步驟。

財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展下，我們必須應(yīng)對諸多的變化與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新改革力度，抓住新機(jī)遇，保證施工企業(yè)在競爭激烈的市場中屹立不倒。

[1]張程先.新形勢下做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討.交通企業(yè)管理，2011（2）.

[2]王建軍.施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[A].河南省土木建筑學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C].2009年.

[3]趙宇.新形勢下加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].經(jīng)營管理者,2010年02期.

[4]李沛,李然.施工企業(yè)有效降低工程成本的方法[A].現(xiàn)代建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)交流會論文集[C].2009年.

（作者單位：遼寧省沈陽市蘇家屯區(qū)公路工程公司）