以改革推動(dòng)蘭州演藝事業(yè)的發(fā)展

霍玉煥 （蘭州歌舞劇院 730000）

文化體制改革是我國社會(huì)主義文化發(fā)展進(jìn)程中的“又一次偉大革命”，競爭機(jī)制引入文化領(lǐng)域，推動(dòng)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻的新形勢(shì)，藝術(shù)表演團(tuán)體如何解決生存問題，把握機(jī)遇、調(diào)整思路，加快發(fā)展，已成為當(dāng)前演藝實(shí)體必須認(rèn)真思考的理論問題和現(xiàn)實(shí)問題。因此要研究文化演藝市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，從根本上深化改革解決生存問題，用藝術(shù)手段促進(jìn)發(fā)展，要生存，必須改革；要發(fā)展，必須創(chuàng)新。

一、整合資源，開展改革

近年來，蘭州藝術(shù)表演團(tuán)體的大改革有三次，前后經(jīng)歷十余年，各劇團(tuán)解放思想、不斷探索，大膽開拓，逐年推出新思路、新舉措、新辦法，這些改革實(shí)踐無疑給板結(jié)了幾十年的劇團(tuán)送來了清新的春雨，成效是顯著的，收獲也是喜人的。2012年市委、市政府以蘭州歌舞劇院、蘭州戲曲劇院、大劇院演藝中心、舞美中心、金城劇院、蘭州劇院的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建蘭州演藝集團(tuán)，為市屬國有重點(diǎn)文化企業(yè)。通過把轉(zhuǎn)企改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來，使蘭州演藝業(yè)發(fā)展的規(guī)?；?、集約化程度不斷提高。在藝術(shù)生產(chǎn)上，積極采用市場(chǎng)運(yùn)營項(xiàng)目制、演出活動(dòng)代理制、主要演員簽約制、演職人員聘用制等方式生產(chǎn)出滿足人們精神文化需求、適應(yīng)市場(chǎng)需要的藝術(shù)作品；在用人機(jī)制上，實(shí)行全員聘用制，因事設(shè)崗、因崗聘用，競爭上崗，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，使經(jīng)營管理者能上能下，演職人員能進(jìn)能出；在收入分配機(jī)制上，積極建立與崗位責(zé)任、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新的發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。

二、開拓創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展

藝術(shù)表演團(tuán)體在走向市場(chǎng)的過程中，競爭是不容回避的現(xiàn)實(shí)，而演出是演藝單位生存和發(fā)展的根本手段，演出要適應(yīng)市場(chǎng)需要，實(shí)踐證明只有精品才能在演出市場(chǎng)上競爭，競爭，無非是爭市場(chǎng)，爭觀眾，不但要與演藝單位競爭，還要用非舞臺(tái)演出的藝術(shù)形式競爭，所以演藝單位要有精品意識(shí)，創(chuàng)精品出效益，以精品求發(fā)展。這種精品需要社會(huì)承認(rèn)，群眾承認(rèn)，歷史承認(rèn)。一是藝術(shù)精品“精”在獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格和鮮明的美學(xué)個(gè)性。面對(duì)市場(chǎng)競爭，一個(gè)藝術(shù)表演團(tuán)體必須在藝術(shù)上探索出一種獨(dú)特的風(fēng)格，也就是說在美學(xué)尋求一種鮮明的個(gè)性。這是藝術(shù)團(tuán)體在當(dāng)今市場(chǎng)激烈競爭中發(fā)展的前提，也是根本。毫無疑問，一個(gè)表演團(tuán)體要推出精品、首先要有好的，新的內(nèi)容。但僅靠這種內(nèi)容上的創(chuàng)新是根本不行的，因?yàn)楹玫膬?nèi)容是屬于藝術(shù)的共性素質(zhì)，它必須通過演出單位用自己特定的藝術(shù)形式，藝術(shù)手段把它轉(zhuǎn)化為感性形象以后，才能產(chǎn)生具有獨(dú)特藝術(shù)風(fēng)格的藝術(shù)形象和它所特有的美學(xué)個(gè)性。有了獨(dú)立的美學(xué)個(gè)性，就有獨(dú)特的藝術(shù)表演團(tuán)體，如果取消了它的美學(xué)個(gè)性，這個(gè)單位實(shí)際上也就不存在了，因?yàn)樗谑袌?chǎng)中已喪失了競爭能力，在群眾的心目中已經(jīng)消逝了。作為演出單位必須清醒的認(rèn)識(shí)到，舞臺(tái)藝術(shù)精品的意義并不在于表現(xiàn)什么，而在于怎樣表現(xiàn)。例如：蘭州歌舞劇院創(chuàng)作演出的歌舞劇《大夢(mèng)敦煌》，就是充分發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)，以敦煌舞蹈為展現(xiàn)內(nèi)容的手段，已形成了自己的藝術(shù)風(fēng)格，在國內(nèi)外演出1000余場(chǎng)次。這種風(fēng)格獨(dú)特的舞蹈團(tuán)、包括國家直屬的舞劇團(tuán)以致國外著名的舞蹈團(tuán)體也只能是望塵莫及。二是表演團(tuán)體的發(fā)展就是對(duì)藝術(shù)風(fēng)格精益求精的過程。時(shí)代在發(fā)展，一個(gè)藝術(shù)表演團(tuán)體切不可初步形成自己的藝術(shù)風(fēng)格后，就滿足于一時(shí)一戲的成功，自我陶醉。因?yàn)樯鐣?huì)在不斷進(jìn)步，特別是改革開放以來，整個(gè)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域以至每個(gè)家庭及個(gè)人的文化水平、工作節(jié)奏、生活內(nèi)容、消費(fèi)觀念……，都發(fā)生了巨大的變化，這些變化早已引起人們對(duì)藝術(shù)審美心理和欣賞要求的重大改變。所以，作為藝術(shù)團(tuán)體要不斷分析、認(rèn)真研究觀眾對(duì)藝術(shù)審美心理與欣賞習(xí)慣的變化及趨向，對(duì)本團(tuán)的藝術(shù)風(fēng)格進(jìn)行不斷地充實(shí)、完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)滿足當(dāng)代觀眾的需求，并培養(yǎng)提高他們的藝術(shù)情趣。這是精益求精的過程，也是藝術(shù)表演團(tuán)體在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展的必由之路。藝術(shù)精品是時(shí)代的產(chǎn)物，是社會(huì)生活的縮影。在新的時(shí)代推出的藝術(shù)精品，就必須要有新的形式，新的色彩，這樣才能把群眾吸引到劇場(chǎng)里來。

三、用人用策，全面發(fā)展

蘭州交響樂團(tuán)是目前西北地區(qū)唯一一家職業(yè)交響樂團(tuán)，具有一定的知名度和影響力。在改革中我們強(qiáng)化強(qiáng)化品牌，為使我市擁有具有公益性質(zhì)的高雅藝術(shù)院團(tuán)、推動(dòng)高雅藝術(shù)品種發(fā)展，保留蘭州交響樂團(tuán)事業(yè)單位性質(zhì)，委托由蘭州演藝集團(tuán)代管，實(shí)行企業(yè)化管理。撤銷蘭州戲曲劇院，將其縣級(jí)事業(yè)單位建制和部分人員調(diào)整到蘭州金城關(guān)文化博覽園及下屬的蘭州國學(xué)館、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)陳列館、秦腔博物館、蘭州彩陶館、橋梁博物館、文化體驗(yàn)館，解決各館無編制、人員嚴(yán)重不足的問題，破解我市整合文博資源、成立蘭州金城關(guān)文化博覽園、促進(jìn)文博事業(yè)發(fā)展無建制、無編制的難題。在市文化館下設(shè)的農(nóng)村文化工作隊(duì)更名為基層文化服務(wù)中心，加掛“大型活動(dòng)演藝部”牌子，將戲曲劇院90名具有一定藝術(shù)特長的業(yè)務(wù)骨干帶編制劃轉(zhuǎn)到基層文化服務(wù)中心，充實(shí)基層文化服務(wù)力量，面向基層發(fā)揮特長，開展全市性大型文化活動(dòng)，加大送文化下基層的力度，充實(shí)后的基層文化服務(wù)中心，每個(gè)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道的文化輔導(dǎo)員，充分發(fā)揮文化服務(wù)、指導(dǎo)和組織活動(dòng)的職能，盡快建成覆蓋全市的公共文化服務(wù)體系。對(duì)于年齡偏大、不適宜繼續(xù)從事本專業(yè)的演藝人員劃轉(zhuǎn)充實(shí)到市文化館、市博物館、“八辦”紀(jì)念館開展公共文化服務(wù)工作。按照中央、省市有關(guān)改革精神，蘭州演藝集團(tuán)工商注冊(cè)時(shí)，按照中央和省上為國有文藝演藝集團(tuán)注入資本金的要求，市財(cái)政配套注入資本金。演藝集團(tuán)的辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等開辦費(fèi)，不足部分由市財(cái)政專項(xiàng)資金統(tǒng)籌解決。轉(zhuǎn)制院團(tuán)原有事業(yè)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以轉(zhuǎn)制時(shí)上一年度預(yù)算安排為基數(shù)，由市財(cái)政每年撥付轉(zhuǎn)制院團(tuán)，并隨財(cái)政收入增長而增加。繼續(xù)實(shí)行演出補(bǔ)貼制，演出補(bǔ)貼在原有補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給予適當(dāng)增加。演藝集團(tuán)加大改造、新建劇場(chǎng)的力度，由市發(fā)改委、市財(cái)政局將演藝集團(tuán)的場(chǎng)館建設(shè)納入社會(huì)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌解決。對(duì)蘭州演藝集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目予以支持，鼓勵(lì)以政府購買服務(wù)或按場(chǎng)次補(bǔ)貼等方式，支持演藝集團(tuán)深入基層、深入群眾，培育和引導(dǎo)農(nóng)村演藝市場(chǎng)，在政府舉辦的政策宣傳性演出、重大節(jié)慶演出、對(duì)外文化交流、慰問演出等文化活動(dòng)中，在同等條件下，優(yōu)先安排演藝集團(tuán)承辦或參演。轉(zhuǎn)企改制過程中涉及的稅費(fèi)減免等有關(guān)問題，按照《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的若干稅收優(yōu)惠政策的通知》文件執(zhí)行。

蘭州演藝集團(tuán)改革之初，我們多次赴同行業(yè)單位考察、交流，借鑒好的改革經(jīng)驗(yàn)，按照“有利于留住用好現(xiàn)有人才并吸引引進(jìn)高層次文化人才，有利于文化事業(yè)發(fā)展，有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則”，積極穩(wěn)步推進(jìn)改革，堅(jiān)持以人為本，充分考慮文藝表演行業(yè)的特殊性，從切實(shí)保障演職員工的合法權(quán)益出發(fā)，進(jìn)行改制，改制中院班子精誠團(tuán)結(jié)，以改革為動(dòng)力，不斷開創(chuàng)工作新局面，干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，以踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)和良好的姿態(tài)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了改制的順利開展。