創(chuàng)新引領(lǐng)閱讀的未來(lái)

李巖

摘要：數(shù)字時(shí)代帶來(lái)出版業(yè)的無(wú)窮變革。應(yīng)對(duì)末來(lái)，首先，要進(jìn)一步解放思想，進(jìn)行體制機(jī)制的再創(chuàng)新。這種再創(chuàng)新體現(xiàn)在組織再造與流程重組，用人機(jī)制變革，以及考核、分配與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新三個(gè)方面。其次，應(yīng)該在傳統(tǒng)的產(chǎn)品線建設(shè)和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上有目的、有步驟地向產(chǎn)業(yè)鏈打造和產(chǎn)業(yè)融合貫通的方向突進(jìn)。最后，要利用數(shù)字技術(shù)，促進(jìn)營(yíng)銷渠道的構(gòu)建與營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；體制機(jī)制；產(chǎn)品線；產(chǎn)業(yè)鏈；商業(yè)模式

出版是出版主體將選擇、優(yōu)化后的作品提供給讀者的社會(huì)行為，是對(duì)人類文明成果和智慧的有效遞進(jìn)傳承，它通過(guò)對(duì)教育與文化的支持（此處沿用斯坦利·昂溫對(duì)出版目標(biāo)的界定），來(lái)實(shí)現(xiàn)人類傳承文明的目的。而這一切都是通過(guò)質(zhì)地可感的閱讀實(shí)現(xiàn)的。從古迄今，技術(shù)的不斷革新帶來(lái)閱讀介質(zhì)和載體的變遷，以及出版?zhèn)鞑シ绞降膭?chuàng)新。遠(yuǎn)古人的言傳身教、口耳相傳早已成為人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的孑存；陶器、甲骨、金文、簡(jiǎn)帛上的書寫文字（甚至題壁詩(shī)）已然成為人類稀有的具象化的文明與文字形態(tài)；公元九世紀(jì)（868年）的中國(guó)雕版印刷術(shù)乃至十一世紀(jì)活字印刷術(shù)出現(xiàn)并推廣后，歐洲古登堡印刷術(shù)在1440年前后出現(xiàn)，批量生產(chǎn)的書籍才真正改變了人們閱讀和寫作的習(xí)慣。紙質(zhì)出版、紙本書此后成為人們交流交往的主要載體形式（從宗教書籍的傳播到經(jīng)典的雕版印刷乃至成為貝塔斯曼起家創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)），至今已經(jīng)持續(xù)了600年之久。

當(dāng)代社會(huì)，全球各地，紙質(zhì)出版已日益感受到來(lái)自于技術(shù)變革的沖擊，而真正使我們改變甚至深感危機(jī)的是屏幕（移動(dòng)終端）閱讀！從電影電視到互聯(lián)網(wǎng)，再到移動(dòng)屏幕終端（如漢王、Kindle、Ipad），從邊緣模糊到數(shù)字清晰（海量云數(shù)據(jù)），再到無(wú)限鏈接、無(wú)垠跨界，數(shù)字時(shí)代必然帶來(lái)出版業(yè)的無(wú)窮變革與創(chuàng)新。隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)地位的提升，媒體產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)的加強(qiáng)，出版業(yè)商業(yè)模式的變革和管理方法的創(chuàng)新同樣帶給我們對(duì)未來(lái)更多的思考。有感于此，筆者結(jié)合所在中國(guó)出版集團(tuán)及下屬單位中華書局的工作實(shí)踐，談三點(diǎn)看法：

一、體制機(jī)制再創(chuàng)新依然是應(yīng)對(duì)未來(lái)的關(guān)鍵和核心話題

中國(guó)出版集團(tuán)有一些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放瞥霭嫔绾拖碜u(yù)業(yè)內(nèi)的編輯隊(duì)伍，一批批精品圖書構(gòu)筑成出版業(yè)的群體雕像，一批批引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)尚的暢銷書提升著品牌影響力與號(hào)召力。但隨著文化體制改革的深入，舊有的觀念思路與格局眼界也影響著、制約著其大踏步前行，特別是近年來(lái)我們也時(shí)刻感受到一批好的暢銷新書被一些體制機(jī)制靈活的文化公司、工作室過(guò)度開(kāi)發(fā)并有效營(yíng)銷推廣。這讓我們不由得不深思其中的原因。我認(rèn)為，要改變現(xiàn)狀，關(guān)鍵是解放思想，在體制機(jī)制創(chuàng)新上要有大的突破。這種再創(chuàng)新體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是組織再造與流程重組。要進(jìn)一步推進(jìn)扁平化管理，鼓勵(lì)有條件的單位成立分社與事業(yè)部，副牌實(shí)體化，賦予二級(jí)、三級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體相對(duì)獨(dú)立的用人、資金、選題與分配權(quán)，激發(fā)微觀主體的創(chuàng)新能力。廣泛開(kāi)展與那些有經(jīng)營(yíng)活力的文化公司的資本項(xiàng)目渠道合作，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)活力，同時(shí)整合跨媒體、各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理模式來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新。通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作，搞活機(jī)制，推進(jìn)股份多元化和員工持股，放水養(yǎng)魚(yú)，包括運(yùn)作大中型項(xiàng)目，特別是系列暢銷書，來(lái)增強(qiáng)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力來(lái)轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪，以外在活力激發(fā)內(nèi)部機(jī)制改革創(chuàng)新。在未來(lái)聯(lián)機(jī)出版、互聯(lián)網(wǎng)自出版、個(gè)性化定制出版大肆盛行時(shí)，出版流程將相應(yīng)簡(jiǎn)化重組：由編寫校延伸至印前系統(tǒng)，而后是母本的復(fù)制性批量生產(chǎn)。國(guó)外目前流行的做法是先是個(gè)人網(wǎng)絡(luò)自出版，隨后再謀求紙本印刷，流入傳統(tǒng)主流渠道以尋求覆蓋面。印刷與否取決于內(nèi)容的傳播方式，應(yīng)對(duì)不同需求的即時(shí)印技術(shù)（將來(lái)會(huì)發(fā)展至3D技術(shù)，其帶來(lái)的影響與變化更是我們無(wú)法預(yù)估的）將更為推廣這些都會(huì)帶來(lái)傳統(tǒng)出版編印發(fā)流程的重組與再造。相應(yīng)地，交易成本將大幅降低，流通環(huán)節(jié)將縮減，人們?nèi)∮米x寫將更為便捷。由此，我們更要因應(yīng)變化，縮減生產(chǎn)流程，加速流通環(huán)節(jié)，直抵銷售終端，改變組織架構(gòu)，使其便捷高效。

二是變革用人機(jī)制。通過(guò)人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、鍛煉、交流、任用等方式形成合理的編輯、營(yíng)銷、版權(quán)、財(cái)務(wù)、經(jīng)管人才梯隊(duì)，各盡其才、才盡其用、用盡其能。通過(guò)骨干編輯工作室（如人民文學(xué)出版社的王瑞琴、腳印工作室）、重要作者工作室或出版中心（如曹文軒、于丹、湯素蘭、沈鵬、韓美林、馮驥才、王海鴿等知名作者資源）和特殊人才引進(jìn)、管理等辦法，發(fā)揮其才能，使其脫穎而出，真正起到聚合人力資源的效能。集團(tuán)各單位不乏領(lǐng)軍的編輯人才，但不同程度地缺乏經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷策劃、數(shù)字出版和多媒體運(yùn)營(yíng)，以及文化產(chǎn)業(yè)鏈相互拓展的復(fù)合型人才。需要內(nèi)外結(jié)合，加快人才培養(yǎng)使用。

三是創(chuàng)新考核、分配與激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同產(chǎn)品類型，細(xì)化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，加大暢銷新書和有影響力圖書的獎(jiǎng)勵(lì)力度，包括出書前的宣傳推廣激勵(lì)和出書后的對(duì)“雙效圖書”的重獎(jiǎng)，以及針對(duì)各類社會(huì)評(píng)獎(jiǎng)的追加獎(jiǎng)勵(lì)，并且將其與職稱晉級(jí)、考核、選拔任用相結(jié)合，包括對(duì)管理人員與創(chuàng)新人才的股權(quán)激勵(lì)，加大效益考核，打破國(guó)有、民營(yíng)分疆劃界的體制束縛，激發(fā)出版企業(yè)和出版經(jīng)營(yíng)主體的創(chuàng)新活動(dòng)。

二、媒體產(chǎn)業(yè)融合的加劇為產(chǎn)品線建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈打造提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

中國(guó)出版集團(tuán)所屬各出版企業(yè)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展，已形成相對(duì)完備的產(chǎn)品線和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立了業(yè)界公認(rèn)的品牌認(rèn)知體系和個(gè)性凸顯的出書風(fēng)格。但隨著媒體形式之間融合趨勢(shì)的加強(qiáng)，隨著新聞出版與廣播電影電視管理部門的整合與三網(wǎng)合一進(jìn)程的推進(jìn)，我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的產(chǎn)品線建設(shè)和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上有目的、有步驟地向產(chǎn)業(yè)鏈打造和產(chǎn)業(yè)融合貫通的方向突進(jìn)，形成全媒體、多介質(zhì)的混合型新載體運(yùn)營(yíng)模式（今年京交會(huì)期間，法蘭克福書展公司與中國(guó)出版集團(tuán)聯(lián)合打造的品牌項(xiàng)目“故事驅(qū)動(dòng)中國(guó)”大會(huì)即產(chǎn)生較大影響，其倡導(dǎo)的“跨界融合”的主題吸引了大批海內(nèi)外知名媒體人與會(huì)，會(huì)后的深度交流與跨界合作仍在持續(xù)發(fā)酵。有感于此，組織者計(jì)劃在明年開(kāi)展“故事驅(qū)動(dòng)亞洲”項(xiàng)目）。

我們做這樣一番思考的前提是，繼續(xù)拓展現(xiàn)有紙本書的市場(chǎng)容量，提升已有產(chǎn)品類型的市場(chǎng)份額，同時(shí)結(jié)合新一代讀者的閱讀需求和閱讀習(xí)慣，打造復(fù)合型的產(chǎn)品類型，以多樣化的服務(wù)滿足廣大人民的文化需求。例如，中南集團(tuán)與華為集團(tuán)合作建立天聞數(shù)媒，探索教育的全數(shù)字化解決方案，集中打造針對(duì)老年人的電視臺(tái)，開(kāi)展跨界經(jīng)營(yíng)；安徽時(shí)代集團(tuán)在外貿(mào)、醫(yī)藥、海外辦印刷廠等實(shí)體運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，大舉進(jìn)軍影視業(yè)，總體投資收益率在10%～15%之間；中國(guó)科技出版集團(tuán)與四川旅游局合作，推進(jìn)全球旅游資源整合營(yíng)銷計(jì)劃。由中華書局發(fā)起的首屆“詩(shī)詞中國(guó)”系列活動(dòng)（2012年9月28日～2013年7月6日）以傳統(tǒng)詩(shī)詞創(chuàng)造大賽為切入點(diǎn)，以手機(jī)短信和郵件為主要參賽平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、期刊、電視、圖書、手機(jī)、飛信、云端傳媒等全媒體傳播方式，輔之以軟件開(kāi)發(fā)、研討會(huì)、晚會(huì)、攝影大賽、吟誦大賽、青少年分賽等活動(dòng)，構(gòu)建全民參與、全媒體參與的綜合、立體傳播通道，廣受社會(huì)關(guān)注，達(dá)到新創(chuàng)作3.8萬(wàn)首，4，367萬(wàn)客戶參與，1.29億人次轉(zhuǎn)發(fā)量，配套圖書發(fā)行10萬(wàn)冊(cè)的佳績(jī)，是一次成功的產(chǎn)業(yè)鏈綜合媒體介入形式，也是中華書局的品牌擴(kuò)張之路。組織者還設(shè)想，在第二屆大賽時(shí)進(jìn)一步確立商業(yè)模式與營(yíng)銷推廣方案，進(jìn)而組建“詩(shī)詞中國(guó)”文化基金。此外，還將申請(qǐng)創(chuàng)建第一家中國(guó)詩(shī)詞博物館、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、國(guó)學(xué)與詩(shī)詞教育培訓(xùn)基地，以及創(chuàng)建“詩(shī)詞中國(guó)”主題酒店及相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（如通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)、品牌維護(hù)，圍繞“詩(shī)詞中國(guó)”品牌開(kāi)展各類文化產(chǎn)品、文教用品經(jīng)濟(jì)附加值的研發(fā)推廣等），特別是與剛剛發(fā)放牌照的4G手機(jī)運(yùn)營(yíng)商聚合資源，深度合作，開(kāi)展自媒體出版（生產(chǎn)者即是消費(fèi)者，生產(chǎn)同時(shí)產(chǎn)生收入。用戶不僅僅是一個(gè)讀者，而是更多地創(chuàng)造了價(jià)值。在手機(jī)上預(yù)裝客戶端，建立互動(dòng)式平臺(tái)，通過(guò)信息費(fèi)、會(huì)員收費(fèi)、流量收入獲取較大收益）。

要充分利用從個(gè)人的移動(dòng)互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建數(shù)字出版融合接入傳統(tǒng)出版業(yè)的清晰的商業(yè)模式。通過(guò)文化附加值使傳統(tǒng)出版業(yè)升級(jí)換代，加大版權(quán)資源聚合，使其復(fù)合效益應(yīng)用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的盈利模式。例如，天舟文化收購(gòu)后已主要成為游戲產(chǎn)業(yè)股、鳳凰傳媒全面挺進(jìn)游戲產(chǎn)業(yè)，都是對(duì)這一融合趨勢(shì)的主動(dòng)迎合。2011年7月，中華書局開(kāi)發(fā)一款基于ios平臺(tái)的游戲“李小白”，被視為出版業(yè)向游戲產(chǎn)業(yè)“逆襲”的第一槍。從此，出版業(yè)對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)鏈的探索再未止步。還有一些出版社已開(kāi)展超越圖書附加值的創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，開(kāi)發(fā)中高端線裝禮品書市場(chǎng)（高盛文化、三希堂）、手繪地圖、創(chuàng)意文化產(chǎn)品（瓷器、家具、家電、通信設(shè)備等）、“裝點(diǎn)書房”“私家書房”新概念等，拓展產(chǎn)學(xué)研一體化新模式，其未來(lái)前景十分可觀，可以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)附加值。

三、數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新

全球出版業(yè)巨頭貝塔斯曼發(fā)現(xiàn)：“舊的圖書銷售模式取決于作者，而新模式則取決于市場(chǎng)”。未來(lái)三網(wǎng)融合后，屏幕終端將更為便捷地成為主要載體形式和主要閱讀方式，這將給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來(lái)授權(quán)模式的變化、授權(quán)與分成比例的不斷議定、交易成本大幅降低、信息傳布方式的變化、出版流程的重組與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的簡(jiǎn)化，將直接從物質(zhì)流動(dòng)鏈人手對(duì)圖書的商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重構(gòu)。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，數(shù)字出版對(duì)三大出版領(lǐng)域中的大眾出版沖擊更大；教育出版隨著電子書包的普及推廣將帶給中國(guó)出版業(yè)不可估量的沖擊與變化；而專業(yè)出版和期刊則因國(guó)際上各大出版公司未雨綢繆式的商業(yè)化運(yùn)作，以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式聚合資源、搭建龐大的數(shù)字化平臺(tái)，建立穩(wěn)定的盈利模式和主流出版形式，形成紙媒與數(shù)字出版互動(dòng)共贏的局面，其前景蔚為可觀。

可以預(yù)計(jì)，在未來(lái)若干年內(nèi)，立足于云端的海量信息存儲(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)與定向營(yíng)銷、完全個(gè)性化的定制出版、傳統(tǒng)出版內(nèi)容的碎片化分類整合（建立類似于“中央廚房”概念）、移動(dòng)手機(jī)終端內(nèi)容信息定制服務(wù)、智能終端的第三方應(yīng)用程序APP（Application）、集成音頻、視頻多媒體互動(dòng)式電子書（已更多出現(xiàn)在工具書和兒童讀物上）、高度集成化的數(shù)字資源聚合與文化休閑平臺(tái)（類似于濃縮的主題公園，擁有集研究與信息發(fā)布、互動(dòng)游戲、休閑娛樂(lè)、教學(xué)科研互動(dòng)于一體的綜合功能）等，將會(huì)占據(jù)傳統(tǒng)出版業(yè)的龐大市場(chǎng)空間。例如，臺(tái)灣2000年啟動(dòng)的，包含400萬(wàn)件圖書資料影像等存儲(chǔ)量的數(shù)位典籍科技計(jì)劃，美國(guó)交通部全美航空超大數(shù)據(jù)，英國(guó)十八世紀(jì)歷史文獻(xiàn)全文本檢索系統(tǒng)，中華書局籌建中的國(guó)家歷史文獻(xiàn)資源總庫(kù)，以及下一步的“可穿戴設(shè)備”（人機(jī)交互、物聯(lián)網(wǎng)）都是數(shù)字技術(shù)影響下出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展中可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。在未來(lái)，數(shù)字閱讀將是多形合一的閱讀體驗(yàn)和多屏合一的解決方案，移動(dòng)視頻、多界面、移動(dòng)閱讀都將形成超文本閱讀的無(wú)限空間。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)應(yīng)用有三個(gè)基本特征：一是智能個(gè)性化。閱讀的內(nèi)容、時(shí)間、長(zhǎng)度甚至地點(diǎn)都根據(jù)讀者的閱讀行為來(lái)決定；二是內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)和精致化。相對(duì)于海量信息內(nèi)容而言，知識(shí)應(yīng)用更具有個(gè)性定制特征；三是知識(shí)內(nèi)容的有機(jī)動(dòng)態(tài)性。這實(shí)際上是內(nèi)容碎片化的重新有機(jī)組合與主題搜索，已經(jīng)超越了一本本書刊知識(shí)點(diǎn)的全面提取。這些超量信息化的工作仍然需要編輯的干預(yù)和把關(guān)，這也是傳統(tǒng)出版的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。我們可以設(shè)想，傳統(tǒng)編輯們將會(huì)是知識(shí)盛宴的高級(jí)廚師。編輯們大有可為的是：傳統(tǒng)內(nèi)容資源的整合（采集、編輯和傳播職能）與碎片化整合；借助于載體形式來(lái)傳播展現(xiàn)的方式與流量分布的區(qū)隔；海量數(shù)據(jù)的搜索路徑選擇與定制服務(wù)；構(gòu)建跨界交融場(chǎng)景的思路與智力支撐等。我們現(xiàn)實(shí)出版業(yè)的問(wèn)題在于，產(chǎn)業(yè)集中度低，資源（書報(bào)刊）無(wú)法形成有效整合，不同媒體之間存在分割，且內(nèi)容資源嚴(yán)重不足，又因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)中版權(quán)保護(hù)缺乏，內(nèi)容資源積累至關(guān)重要。這也是國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)重復(fù)同質(zhì)化、規(guī)模市場(chǎng)狹小、盈利模式不甚清晰的關(guān)鍵所在。

出版業(yè)未來(lái)的發(fā)展同樣取決于營(yíng)銷渠道的構(gòu)建與營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。我們還可以充分利用國(guó)家對(duì)實(shí)體書店的扶持政策，在一些中心城市或城市的中心地段建成文化地標(biāo)式的建筑群與景觀，如開(kāi)辦“三中商”品牌專銷店，帶動(dòng)集團(tuán)各單位一般學(xué)術(shù)精品書和大眾讀物的上架銷售，使之成為一個(gè)城市中人們精神生活的棲息地與娛樂(lè)休閑場(chǎng)所。同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到未來(lái)書業(yè)銷售的巨大變革，即我們必須面對(duì)的，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展還是移動(dòng)互聯(lián)的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，其背后所隱含的電子商務(wù)，正在以2012年阿里巴巴1萬(wàn)億銷售額（2013年“雙11”350億銷售額）的風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)蔓延。就像馬云所說(shuō)的，未來(lái)五至十年的商業(yè)模式將是OTO模式：線下（實(shí)體店）體驗(yàn)，線上（廠家系統(tǒng)網(wǎng)站）購(gòu)買。你能整合多少資源、多少渠道，你將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富。因此，出版業(yè)應(yīng)該著力建設(shè)覆蓋面廣的路網(wǎng)高度密合的現(xiàn)代化物流體系。馬云等人籌建智能骨干網(wǎng)即是頗具遠(yuǎn)見(jiàn)的制勝一著。但是在微信營(yíng)銷上，特別是在針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪上，騰訊似乎下了一步先手棋。這一切都值得我們深思。

無(wú)論是戰(zhàn)略思考重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移深化，還是生產(chǎn)因應(yīng)數(shù)字技術(shù)而進(jìn)行的流程重組，抑或是閱讀群體傳播接受方式的變化所帶來(lái)的介質(zhì)的改變，都要求我們出版人不斷創(chuàng)新理念，順應(yīng)大勢(shì)，引領(lǐng)閱讀風(fēng)尚，培養(yǎng)全民閱讀習(xí)慣，激發(fā)閱讀熱情，為提升民眾的精神品級(jí)不懈追求。若干年后，我們所見(jiàn)可感的閱讀環(huán)境和行為已不是原來(lái)的模樣。但筆者始終確信，閱讀是人類不斷進(jìn)步的階梯，是提升智能的巧手，是應(yīng)對(duì)變幻萬(wàn)千的世界的永恒思想源泉，我們仿佛遠(yuǎn)觀到天堂和瑯?gòu)忠廊皇菆D書館的樣貌。