人力資源管理對組織效能的影響研究

杜敏

摘要：人力資源和組織效能都是組織管理過程中的關(guān)鍵性問題，但是目前在人力資源管理和組織效能之間的認(rèn)識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為這兩者之間是一種互相制約而又互相促進(jìn)的一種關(guān)系。本文從幾個方面來簡要解釋一下，人力資源管理和組織效能相互之間的作用和影響。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 組織效能

隨著時代的發(fā)展，組織效能在未來的生存與發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，隨之而來的是公司企業(yè)的組織效能將面臨著各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在實踐中逐漸提高自己的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力，以及增強(qiáng)自身價值等方面的組織效能是當(dāng)務(wù)之急。因此，如何在這個復(fù)雜多變的社會里創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的組織效能模式已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，每一個企業(yè)都把人力資源管理和組織效能結(jié)合起來放在了工作重點(diǎn)上。

一、人力資源管理和組織效能的概述

（一）人力資源的管理

人力資源管理，其含義就是企業(yè)在有著明確的目的的前提下，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行分配和配置的一種活動。企業(yè)在管理中已經(jīng)把人力資源看作是市場競爭中的最為主要的資源，他們把人力資源的管理和企業(yè)未來的規(guī)劃連接到了一起，逐漸形成一種對人力資源比較系統(tǒng)的管理體系。戰(zhàn)略性的人力資源管理是把人力資源管理的這種理念與實踐結(jié)合在一起，來達(dá)到一種相互促進(jìn)的作用。

（二）組織效能

從管理學(xué)的角度看組織效能，就是對一個企業(yè)組織的一種衡量工具。一般來說，組織效能是在企業(yè)中起到了連接內(nèi)外部門的一種非常有效率的網(wǎng)絡(luò)組織，其有利于提高公司人員的工作效率，還能帶動他們工作的積極性。所以一個企業(yè)的組織效能的提高，就能有效地保障企業(yè)平時的生產(chǎn)和管理能夠有序地進(jìn)行。

二、人力資源和組織效能之間的關(guān)系

（一）組織效能是人力資源管理的前進(jìn)方向

在組織發(fā)展過程中，組織效能會對人力資源的管理有著很大影響。因為隨著組織效能的不斷發(fā)展，工作人員能從中發(fā)現(xiàn)自己特有的價值，會努力的把自己的價值完全表現(xiàn)出來，每一個人都能做到這一點(diǎn)，所有工作人員就會形成一個工作效率非常優(yōu)秀的團(tuán)體；另一方面也可以讓工人們找到工作的興趣。這兩方面都體現(xiàn)出組織效能對人力資源管理起到指向作用，也推動了其發(fā)展進(jìn)程。

（二）人力資源管理能對組織效能起到完善作用

在組織中，組織的核心精神必須被每一個員工領(lǐng)悟，這樣才能使組織效能起到明顯的作用，通過員工之間的互相交流，溝通過后能使工作效率達(dá)到最大化，所以要想組織效能起到完美的效果，就必須做好人力資源的管理。

三、人力資源對組織效能的影響

（一）人力資源管理體系對組織效能的影響

在我國，隨著組織間的不斷發(fā)展，人力資源管理無疑成為了其中最為主要的資源，因為它能夠?qū)⑦@個組織里的所有人力資源得到一個充分地利用，來得到一個更為完美的管理模式，讓其得到最大限度地發(fā)揮。

1、體系

人力資源管理體系是將管理中的一些規(guī)劃和職能進(jìn)行一個完整的結(jié)合，這樣就能實現(xiàn)了對于企業(yè)的指導(dǎo)作用。

2、核心理念

人力資源管理過程中，組織領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該注意讓人力資源和組織戰(zhàn)略相互適應(yīng)并有效地結(jié)合，這樣就能夠保持一種協(xié)調(diào)合作的原則。在這種核心理念的影響下，組織效能能得到最大化地發(fā)揮。

3、人力資源和人力資源的戰(zhàn)略

人力資源是將以往的工作人員的實踐和實踐中需要掌握的技能結(jié)合起來，堅持未來規(guī)劃發(fā)展的統(tǒng)一性，對人力資源內(nèi)部管理做出一個準(zhǔn)確地分析，來更為準(zhǔn)確地了解到未來可能遇到的問題和麻煩，大致的想出一個相應(yīng)的辦法來解決。與此同時，我們應(yīng)該做的就是將計劃逐步地實施，對于這些計劃做一個準(zhǔn)確地評估和檢測，使得戰(zhàn)略性人力資源的管理系統(tǒng)更加可行。

（二）人力資源管理經(jīng)驗對組織效能的影響

根據(jù)我們以往的經(jīng)驗，我們在人力資源的評估和檢測中，可以根據(jù)其中的管理、表現(xiàn)、影響、研究分析和經(jīng)驗進(jìn)行評估。用人力資源部的人員把這幾方面作為一個標(biāo)準(zhǔn)，制定一個可行的方案，對工作進(jìn)行評估。在評估的過程中，就能體現(xiàn)到一個團(tuán)體的組織效能的強(qiáng)弱。如果這個組織的任何一個人都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的方案來執(zhí)行，這個團(tuán)隊就會在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地研發(fā)，得到更為有效的提高。人力資源的管理其實就是對組織效能中的一個個單一部位進(jìn)行限制，從而達(dá)到一個積少成多的目的。

四、結(jié)束語

我國一些企業(yè)的實踐證明，人力資源管理對一個企業(yè)組織效能的作用是十分重要的，而且隨著世界形勢的不斷改變，也讓我國的企業(yè)環(huán)境發(fā)生著快速的改變，相應(yīng)的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)也發(fā)生變化。所以我們要以一種戰(zhàn)略性的眼光去看待企業(yè)間的競爭變化，從中真正地體會到，一個企業(yè)的成功與否，完全取決于這個企業(yè)對人力資源管理的態(tài)度，如果把這種戰(zhàn)略性的眼光放到企業(yè)人力資源管理中，這將有利于企業(yè)組織效能的增強(qiáng)。我們可以看出，把這種戰(zhàn)略性的方式放入人力資源管理模式中仍然存在著很多問題，所以這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源探究人員進(jìn)行共同努力。

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