如何加強廣電行業(yè)財務(wù)管理

朱宇玫

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，我國的經(jīng)濟形式由原來的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟逐漸過渡，而廣電行業(yè)也由原來的經(jīng)營模式逐漸向產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，這就要求廣電行業(yè)的財務(wù)管理人員抓住機遇，不斷創(chuàng)新，探索出一系列行之有效的對策，為現(xiàn)代企業(yè)化財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：廣電行業(yè) 財務(wù)管理 對策

由于中國電視廣播的發(fā)展在近幾年來頗為迅速，改革的浪潮接連不斷，近幾年來，關(guān)于廣電行業(yè)的主要改革手段為：管辦分離、制播分離、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及整合資源組建集團。其中所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是進行三網(wǎng)融合，三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)是NGB業(yè)務(wù)的啟動。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是廣電行業(yè)的重中之重。由于改革的不斷進行，為了使廣電行業(yè)的財務(wù)工作能夠滿足改革的要求，要提高對其財務(wù)的管理能力。

一、改革浪潮下強化廣電行業(yè)財務(wù)管理的必要性

在單位所有的管理工作中，財務(wù)管理的主要功能是完成對財務(wù)活動的組織、對財務(wù)關(guān)系的處理，其綜合性比較強。財務(wù)管理是單位中一項基本的經(jīng)濟管理活動，也是單位發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提。在我國，廣電行業(yè)是具有公益性質(zhì)的單位，近些年，社會經(jīng)濟的發(fā)展與改革十分迅速，廣電行業(yè)的社會屬性也不同于過去。為了使得廣電行業(yè)單位能夠得到有效的運轉(zhuǎn)，以及其發(fā)展，其資金的需要已經(jīng)超過了財政資金。因此，廣電部門要對經(jīng)營手段進行研究，來增加資金收入。常見的渠道有：傳媒信息、廣告業(yè)務(wù)、工程安裝以及設(shè)備租賃等等。隨著這種資金結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)在廣電行業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的資金的比重已經(jīng)遠遠超過了財政資金。雖然廣電行業(yè)的結(jié)構(gòu)改變很快，但是其財務(wù)管理卻不具備該有的先進性。廣電行業(yè)越來越市場化、產(chǎn)業(yè)化，要在市場經(jīng)濟大潮中廝殺，所以廣電行業(yè)應(yīng)該實施企業(yè)化經(jīng)營，重視財務(wù)管理的重要性。

二、廣電行業(yè)財務(wù)管理面臨的三個階段

（一）經(jīng)費管理與經(jīng)營收入管理的結(jié)合

廣電行業(yè)事業(yè)發(fā)展十分迅速，為了適應(yīng)這種發(fā)展腳步，其根本屬性由事業(yè)單位變?yōu)榱似髽I(yè)單位，其經(jīng)營性收入的比重不斷提高，為了使得經(jīng)營性收入不斷提高，要不斷的對新的收入增長點進行研究。在過去有線電視網(wǎng)絡(luò)以及廣告是廣電行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，為了滿足改革的需要，目標(biāo)要致力于收入的多元化。這就要求，廣電行業(yè)在進行資金管理時應(yīng)該實現(xiàn)成本管理與收入管理的結(jié)合。

（二）實施現(xiàn)代化管理

近十幾年來，廣電行業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容不斷豐富，從模擬電視到數(shù)字電視，每個階段的發(fā)展情況都比較好。這就使得NGB的發(fā)展前景十分可觀。但是，這也使得廣電行業(yè)的財務(wù)管理更加復(fù)雜。

（三）財務(wù)管理意識仍需強化

雖然現(xiàn)在已經(jīng)不再沿用事業(yè)單位的會計制度，但是由于新制度的不夠完善使得財務(wù)管理者在管理使用資金時，成本核算會不盡合理。同時，需要注意的是在以后的工作中要盡量提高對經(jīng)濟效益的關(guān)注。

三、財務(wù)管理的目標(biāo)

（一）提高效率

廣電行業(yè)在生存發(fā)展的過程中其成本管理水平對于工作績效有著很大的影響。所以其管理方向改革的重點之一就是在財務(wù)管理模式上采用績效為導(dǎo)向的模式。要注意對成本核算的強化。在實際操作中，可以對成本核算體系進行建立，以實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的成本和效益進行科學(xué)的計量。這同時也方便了對成本的構(gòu)成要素的分析，使得運作成本得到降低，贏利水平得到提高。

（二）注重合理性收益

為了使得廣電行業(yè)能夠良性的生存發(fā)展，經(jīng)營投資是重要的手段。這里的經(jīng)營投資指對資金的使用和投放。主要包括：對長期股權(quán)投資、對固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的購建等等。社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得廣電行業(yè)的各種對內(nèi)對外投資的規(guī)模日益擴大。所以在以后的投資的過程中要盡量降低投資風(fēng)險，增加投資收益，增加投資回報比。

四、加強廣電行業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）加強與完善廣電行業(yè)的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)工作的有序開展

廣電行業(yè)必須加強與完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。首先要充分了解與學(xué)習(xí)國家的宏觀管理制度，積極收集與分析本單位的資料與數(shù)據(jù)，結(jié)合本單位的實際情況，不斷完善，建立切實可行的財務(wù)管理制度，完善會計核算流程，對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理，資產(chǎn)管理等具體的流程都有嚴(yán)格的要求與規(guī)范，不斷規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作。同時在加強與完善企業(yè)的財務(wù)管理制度的時候，除了要結(jié)合國家與企業(yè)的實際情況，也要堅持通俗易懂與操作方便的原則，從簡單的角度入手，大大提高企業(yè)財務(wù)管理的可操作性與便利性，從而大大提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）規(guī)范廣電行業(yè)的資產(chǎn)管理，減少單位資產(chǎn)的隨意流失

規(guī)范廣電行業(yè)的資產(chǎn)管理，首先要求廣電行業(yè)對企業(yè)原有的資產(chǎn)進行定期與不定期的清點，對資產(chǎn)的存量要有一定的賬務(wù)記錄，及時更新，做到賬實一致，加強管理，提高資產(chǎn)的使用效率。同時對于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)使用情況要有專人負責(zé)，特別是對于企業(yè)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的出租、出借等要嚴(yán)格跟蹤，以免因缺乏管理而造成丟失，或因重復(fù)購置，而造成固定資產(chǎn)的閑置，造成企業(yè)的資金得不到有效的流動，更不能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（三）強化廣電行業(yè)的財務(wù)管理的控制機制，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律

廣電行業(yè)要根據(jù)本身的企業(yè)實際，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，委派專職的人員擔(dān)任企業(yè)的內(nèi)部審核與監(jiān)督工作，嚴(yán)格理順企業(yè)的財務(wù)管理工作流程，明確企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)，強化責(zé)任意識，不能任由財務(wù)人員進行隨意的串崗，加大對企業(yè)的收支預(yù)算的監(jiān)控力度，嚴(yán)格控制企業(yè)的不合理支出，減少企業(yè)財務(wù)管理的隨意性。另外，積極組織審計部門進行定期與不定期的財務(wù)檢查，對單位內(nèi)部的賬務(wù)、財務(wù)與現(xiàn)金支出進行全面的審查，并將各審查的結(jié)果給予通報，把發(fā)現(xiàn)的問題與各種整改的意見加以公開，以幫助各單位及時糾正，對違規(guī)的行為給予適當(dāng)?shù)奶幜P，預(yù)防各種不法行為的發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

（四）強化廣電行業(yè)的預(yù)算管理，加大財務(wù)預(yù)算的約束力度endprint

完善的財務(wù)管理包括對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算計劃的制定、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督、預(yù)算的考核三方面的內(nèi)容，預(yù)算管理不是財務(wù)管理的某一個環(huán)節(jié)的工作，而是直接貫穿于財務(wù)管理的始終，在企業(yè)財務(wù)管理中起到重要的作用。因此，廣電行業(yè)應(yīng)該充分重視預(yù)算管理，做好預(yù)算編制、執(zhí)行與評價工作，不能只重視預(yù)算的編制，不重視其執(zhí)行的情況與評價，對企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)收入與支出綜合的統(tǒng)籌，進一步細化所有的預(yù)算收支項目，保證預(yù)算與企業(yè)的實際收支趨于一致，為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

（五）積極推進會計集中核算制，保證財務(wù)管理的科學(xué)性與真實性

會計集中核算制要求企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的會計人員管理體制與會計業(yè)務(wù)處理程序進行改變，以更適應(yīng)國家的要求與企業(yè)的發(fā)展實際，提高財務(wù)管理的效率，強化會計核算與會計監(jiān)督的力度，從源頭上規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理活動，有效遏制廣電行業(yè)內(nèi)部的腐敗行為，減少浪費，以提高企業(yè)自有資金的使用效益，從而把廣電行業(yè)的財務(wù)管理工作提高到一個新的水平，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（六）集團資金管理

集團公司的資金管理，首先是要把分散在下屬各企業(yè)的資金集中起來，通過專業(yè)化的管理和運作，提高資金利用效率，防范資金風(fēng)險。資金集中管理的基本模式有：建立集團資金結(jié)算中心、通過商業(yè)銀行建立集團現(xiàn)金池、利用集團財務(wù)公司作為資金管理平臺。資金的集中化管理解決了資金管理的制度安排，但是制度執(zhí)行的如何，還需要人工統(tǒng)計和實地檢查，這樣不僅增加了管理工作量而且難以做到實時監(jiān)控。可以運用資金管理信息系統(tǒng)，來提高管理效率，強化資金監(jiān)控。

五、結(jié)束語

縱觀我國廣電行業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)的財務(wù)管理理念已經(jīng)逐漸開始發(fā)生變化，逐步建立起現(xiàn)代的財務(wù)管理新機制，但是由于各種外部與內(nèi)部的原因，廣電行業(yè)的總體財務(wù)管理還是相對薄弱，財務(wù)管理制度尚不完善，財務(wù)管理工作中的問題依然突出，為此，廣電行業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷探索，努力創(chuàng)新，不斷加強與完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，采用會計集中核算制，重視企業(yè)的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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