新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作探究

肖玉軍

摘要：探究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。本文，筆者結(jié)合自己在中國(guó)石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司財(cái)務(wù)處工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，提出一些加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理工作 問(wèn)題 措施

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)系統(tǒng)也在不斷發(fā)展完善，許多公司內(nèi)部的管理者都逐漸改革了管理模式，用開(kāi)闊的眼光將新式財(cái)會(huì)管理方法引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，為公司打開(kāi)接軌世界的道路。雖然我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作整體上呈發(fā)展趨勢(shì)變化，但在實(shí)際執(zhí)行工作的過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，本文筆者分析目前財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，并提出一些優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的措施。

一、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)管理工作缺乏清晰的目標(biāo)

長(zhǎng)期以來(lái)，許多公司都會(huì)將財(cái)務(wù)管理的工作目的定位為經(jīng)濟(jì)效益，卻不注重通過(guò)財(cái)會(huì)管理在提升公司的社會(huì)面貌和社會(huì)價(jià)值。缺乏對(duì)工作人員的重視是當(dāng)前公司財(cái)會(huì)管理存在的主要矛盾，只有解決了這一問(wèn)題才能提高公司的社會(huì)價(jià)值。

（二）內(nèi)部財(cái)會(huì)管理效率低下

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公司內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作的內(nèi)容越來(lái)越多，要處理的經(jīng)濟(jì)信息也不斷增加。從全局角度看，要把握企業(yè)營(yíng)銷的全盤(pán)情況十分困難。當(dāng)前，公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理還存在一對(duì)矛盾，就是日益復(fù)雜的管理工作和落后的財(cái)會(huì)管理水平之間的矛盾，不少單位財(cái)會(huì)部門(mén)使用的管理方式十分滯后，管理工作的內(nèi)容也沒(méi)有重新進(jìn)行規(guī)劃。

（三）公司財(cái)會(huì)部門(mén)缺少優(yōu)秀的管理人才

隨著經(jīng)濟(jì)格局變化，財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容也處于變化發(fā)展中，但許多負(fù)責(zé)管理財(cái)會(huì)工作的專業(yè)人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，管理財(cái)會(huì)的方式也十分落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作效率低下，也無(wú)法及時(shí)處理企業(yè)內(nèi)部突發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。由于財(cái)會(huì)管理這項(xiàng)工作存在較大的不確定性，不少財(cái)會(huì)專業(yè)人員不具備把握全局、高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光，無(wú)法及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)態(tài)，也沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整內(nèi)部財(cái)會(huì)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題頻頻發(fā)生。

（四）企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)工作沒(méi)有做到協(xié)調(diào)一致

一個(gè)完善的財(cái)會(huì)管理工作機(jī)制內(nèi)，包含著多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，最主要的有：資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算管理工作，審計(jì)監(jiān)控工作等。但當(dāng)前不少公司內(nèi)部尚未能將這些經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，許多管理任務(wù)相互分離，沒(méi)有形成處理好協(xié)調(diào)一致的合作管理，在內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人就會(huì)相互推諉，貽誤處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。

二、處理好新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管控工作的策略

（一）樹(shù)立明確的內(nèi)部財(cái)會(huì)管控目標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，公司內(nèi)部財(cái)會(huì)部門(mén)必須樹(shù)立提高單位社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)。為公司創(chuàng)造最高的社會(huì)價(jià)值，首先必須調(diào)整內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的運(yùn)用機(jī)制，制定合理的財(cái)會(huì)規(guī)章，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，評(píng)估企業(yè)進(jìn)行投資需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和可能獲得的最大收益。一方面要確保公司發(fā)展平穩(wěn)，另一方面應(yīng)盡可能公司爭(zhēng)取最高利益。一切財(cái)會(huì)目標(biāo)的制定都必須把公司發(fā)展速率平穩(wěn)上升作為基礎(chǔ)條件，在這一基礎(chǔ)上再考慮為公司爭(zhēng)取最大效益的問(wèn)題。

財(cái)會(huì)管理在制定目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮以下幾點(diǎn)：必須控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，盡可能將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在公司能夠承受的程度內(nèi)，絕不能忽略實(shí)際盲目追求效益；處理好公司股東大會(huì)的內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)投資者的利益矛盾，確保投資資源穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人才的重視，不斷吸納有實(shí)力的人才，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理班底；幫助公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象，加強(qiáng)公司宣傳營(yíng)銷，打造誠(chéng)信企業(yè)品牌。

（二）加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，公司財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)該積極吸納掌握先進(jìn)財(cái)會(huì)管理技術(shù)的專業(yè)人才，建立信息化管理模式，通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)資源共享。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，使部門(mén)之間互通有無(wú)，避免重復(fù)工作造成資源浪分，同時(shí)可以使資源利用效率最大化。要建設(shè)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)教育，為員工開(kāi)展崗前培訓(xùn)，讓員工了解公司內(nèi)部財(cái)會(huì)部門(mén)的運(yùn)作機(jī)制，這樣有利于提高員工的管理效率。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體制

筆者根據(jù)自身財(cái)會(huì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)會(huì)改革的成功案例認(rèn)為，要想提高公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作效率，必須建立健全的管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提前預(yù)測(cè)，并控制好活動(dòng)過(guò)程，積極開(kāi)展時(shí)候總結(jié)，只有不斷累積經(jīng)驗(yàn)才能提高企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，要建立完善的獎(jiǎng)懲規(guī)章。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，給管理人員制定工作任務(wù)，并給予完成任務(wù)的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展成熟，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作處在不斷變化發(fā)展過(guò)程中，為了順應(yīng)市場(chǎng)變化、提高企業(yè)價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理人員必須革新管理思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和效益關(guān)系的研究，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)迅速，同時(shí)要注意優(yōu)化管理體系，引入管理專業(yè)人才，這樣才能使企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

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