民營企業(yè)優(yōu)化財務管理的幾點思考

左簫玉

摘要：市場經(jīng)濟瞬息萬變，民營企業(yè)處于市場大環(huán)境中定將面臨日益復雜的生存環(huán)境，財務管理工作的順利開展關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)進一步的發(fā)展，因此加強民營企業(yè)財務管理工作十分必要。目前我國民營企業(yè)財務管理中存在很多問題，使企業(yè)面臨著財務風險，威脅企業(yè)的生存，積極優(yōu)化財務管理模式才能保證企業(yè)財務安全。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 優(yōu)化策略

一、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）民營企業(yè)管理模式僵化

調(diào)查研究顯示，我國民營企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如：會計、出納等，均由來自一個家族的人員擔任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)有親緣關(guān)系，默契程度和信任程度較高，能夠增強企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，卻并未實行法人治理機構(gòu)，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，管理模式會逐漸僵化，加之會計管理人員多為老板的親戚朋友，會出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導財務工作的現(xiàn)象，導致財務管理人員的職責劃分不明確，出現(xiàn)越權(quán)行事現(xiàn)象，使民營企業(yè)財務管理工作陷入混亂，影響財務工作的正常進行，也難以保證財務信息的真實性。一些民營企業(yè)管理者逐漸意識到了家族式管理的弊端，開始探索科學的財務管理方法，一部分民營企業(yè)高薪聘請財務管理人員或者進行職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)，以此進行財務管理模式的改革，但是這樣的措施并沒有從根本上動搖家族式的管理模式，家族成員天然的優(yōu)越性使有能力的財務管理人員難以施展拳腳，并受到管理者的排擠等。

（二）融資渠道單一，資金籌措困難

改革開放以來，我國興起了一批批的民營企業(yè)，這些企業(yè)不僅包含華為、聯(lián)想這些大型企業(yè)，還包括眾多小型的服務新企業(yè)，隨著市場競爭的日益激烈，民營企業(yè)面臨著嚴峻的生存環(huán)境，普遍存在著融資難、擔保難的問題。我國眾多的民營企業(yè)中，只有一小部分能夠上市交易，通過股市進行融資，而其他民營企業(yè)只能依靠自身儲蓄以及民間資本拆借來籌措資金，很少吸收社會資金，因此融資渠道單一，能夠籌措到的資金數(shù)目小，但成本較高。我國民營企業(yè)向銀行申請貸款時面臨著很大的困難，很多企業(yè)難以按照銀行貸款需求及時提供企業(yè)財務報表，有些民營企業(yè)為了獲得銀行貸款，甚至偽造財務報表，這嚴重威脅了民營企業(yè)的信譽度，加之民營企業(yè)的規(guī)模較小，還款能力低，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在違紀違法行為等，銀行在貸款方面會存在諸多顧慮，不肯貸款給民營企業(yè)，這就斷了民營企業(yè)的融資渠道，使企業(yè)融資困難，陷入困境。

二、優(yōu)化民營企業(yè)財務管理的措施

（一）突破家族管理，明晰產(chǎn)權(quán)

民營企業(yè)家族化的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中，民營企業(yè)長期以來存在的財務管理等問題都成為制約民營企業(yè)發(fā)展的障礙。在當前，民營企業(yè)必須突破家族管理， 明晰產(chǎn)權(quán)，明晰產(chǎn)權(quán)，將民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分開來，以此保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。解決民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛問題是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關(guān)系的干預，民營企業(yè)才能夠規(guī)避財務風險，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展?，F(xiàn)代化的民營企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)， 面向社會招募有才華、有能力的財務管理人才，實現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合，合理進行企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的配置，促使民營企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了更好地生存與發(fā)展，民營企業(yè)需要逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，以自然人身份定義產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的股份制改造，實行法人治理機構(gòu)。民營企業(yè)突破家族式管理需要很長一段時間，要面臨諸多問題，但是必須明確走股份化的道路，在探索實踐中——解決遇到的問題。

（二）改善民營企業(yè)融資環(huán)境

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，面對日益激烈的市場競爭，融資困難成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營企業(yè)能夠獲得資金支持，進而進行企業(yè)長遠的投資與規(guī)劃，政府需要從財務管理的角度出發(fā)，從政策上為民營企業(yè)融資開辟道路，保證民營企業(yè)的正常運作。政府可以通過設(shè)立擔保機構(gòu)，通過對民營企業(yè)的財務等工作進行嚴格考察等評判企業(yè)的信用是否良好，同時要設(shè)置專門的單位對信用評估工作進行監(jiān)督，確保其真實可信，從而打消銀行的顧慮；政府可以建立民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)，建立民營企業(yè)的“信用檔案”，方便民營企業(yè)進行融資工作；規(guī)范信用中介服務機構(gòu)，結(jié)構(gòu)對外進行人才招聘時要嚴把質(zhì)量關(guān)，使信息咨詢?nèi)藛T的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)等得到保證，從而能夠為民營企業(yè)提供專業(yè)的咨詢和信譽評估服務。用中介服務機構(gòu)應當承擔一定的職責，一旦該機構(gòu)對民營企業(yè)的信用評估等工作出現(xiàn)問題就要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)承擔一定的法律責任，中介服務機構(gòu)的工作人員要定期接受業(yè)務培訓以及法律知識培訓，使其明確自身肩負的責任，明確以身試法的嚴峻后果。

（三）加強民營企業(yè)的投資管理

進行投資是企業(yè)進一步發(fā)展的需要，由于目前民營企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境存在不確定性，內(nèi)部管理存在一定問題，因此會面臨一定的風險。民營企業(yè)需要加強對投資項目的管理，規(guī)范項目投資程序，實行投資監(jiān)理，從投資方案的提出到立項，從方案的分析到最后實施，要制定一套規(guī)范化的流程，精心設(shè)計每一個步驟。

三、結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，民營企業(yè)面臨著日益復雜的生存環(huán)境，企業(yè)的融資環(huán)境受到了影響，加上籌資措施不恰當，投資存在盲目性等，使我國民營企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)了嚴重的問題。由于民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，我國必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理方式，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境，健全企業(yè)財務管理體制，并要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證民營企業(yè)的健康發(fā)展。

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