關(guān)于成本控制方法的研究

邢桂云++張艷平

摘要：因?yàn)槭袌龈偁幨欠浅＜ち业?，所以重要的成本?yōu)勢的意義就凸顯出來，成本降低，品質(zhì)的提高，都是企業(yè)在競爭中獲勝的重要手段。把成本資料利用到最大化，在競爭的角度進(jìn)行考慮、處理、降低集團(tuán)支出，是集團(tuán)管理的突出部分。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 方法

成本控制是集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)成本控制方法就是集團(tuán)在決定和認(rèn)準(zhǔn)市場競爭的時(shí)候，通過現(xiàn)有的成本資料，從全局的角度進(jìn)行思考，處理，優(yōu)化集團(tuán)成本的過程這個(gè)主要以集團(tuán)市場競爭所需的成本為主體是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重中之重。集團(tuán)關(guān)于成本控制是所有人、所有過程和所有方位的成本控制。集團(tuán)依靠本身的現(xiàn)狀和風(fēng)格，組建成本控制模式和信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法、管理重點(diǎn)等相結(jié)合，建立成本控制系統(tǒng)，運(yùn)行科學(xué)管理和目標(biāo)管理融合的成本控制制度。

一、影響企業(yè)成本控制的因素

集團(tuán)素質(zhì)主要體現(xiàn)在成本，集團(tuán)工作人員的素質(zhì)、集團(tuán)運(yùn)營的細(xì)小環(huán)節(jié)和管理的決定，都是影響成本的重要因素，在集團(tuán)加工運(yùn)營過程中的成本，外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素相互作用左右著其走向。能夠給集團(tuán)帶來雙重影響的是外部環(huán)境，一個(gè)角度給集團(tuán)的運(yùn)行帶來商機(jī)，另一個(gè)角度也限制著集團(tuán)的營銷活動(dòng)、進(jìn)程與管理上的風(fēng)險(xiǎn)。由于各個(gè)環(huán)節(jié)都被成本控制活動(dòng)所影響，給成本控制帶來影響的也包括集團(tuán)的內(nèi)部因素。集團(tuán)效率被管理效率所制約著，集團(tuán)的管理效率和很多因素都受到集團(tuán)外部因素的控制。第一，宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素每個(gè)集團(tuán)都具有的宏觀條件和制約因素。對(duì)集團(tuán)的發(fā)展和運(yùn)行和平常的管理活動(dòng)都有很大影響的就是宏觀環(huán)境，同樣類型的集團(tuán)受到它的同樣類型的影響，換句話說就是集團(tuán)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素大致可分為七個(gè)方面，它們包括文化因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、國際環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策、政治法律因素、周邊國家產(chǎn)業(yè)政策。第二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。它主要包括日常競爭和集團(tuán)直接參與，相似的集團(tuán)有著相似的生產(chǎn)成果和服務(wù)手段，也具有相同的消費(fèi)群體。一個(gè)集團(tuán)不在乎他有多少客戶、有多少資金、有多少員工，主要靠的就是集團(tuán)結(jié)構(gòu)。

在競爭激烈的今天，集團(tuán)想要有良好的市場，較高的消費(fèi)群體，就必須要有超前的技術(shù)水平。然后集團(tuán)內(nèi)部的各種因素和集團(tuán)的主體相一致，相照應(yīng)。集團(tuán)內(nèi)部的因素從很多方面都可以 得到體現(xiàn)，簡而言之，內(nèi)部因素滲透在每一個(gè)層次，每一個(gè)部門，它們?nèi)谌朐诩瘓F(tuán)運(yùn)行的每一個(gè)角落，根深蒂固。

二、企業(yè)成本控制的方法

（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員成本意識(shí)

集團(tuán)管理不只是管理，還有很多方面，比如人員的調(diào)度、設(shè)備更新、新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣、技術(shù)革新等等。加大成本管理的宣傳力度，最重要的就是從經(jīng)濟(jì)、收入的角度入手一個(gè)集團(tuán)最重要的就是它的收益如何，收益良好，才能擁有更大的規(guī)模，更大的市場，才能持續(xù)不斷的運(yùn)營、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)。成本管理顧名思義就是通過管理成本來獲取最大的收益，只有讓集團(tuán)職工明白增強(qiáng)的成本管理就會(huì)使支出減少，收入增加，才能達(dá)到最大化的效果，才能樹立起成本管理的重要性，才能達(dá)到最初的目的。

（二）建立完善成本控制系統(tǒng)

由于成本控制系統(tǒng)的龐大，其分項(xiàng)有很多，如果忽略了其中的一個(gè)細(xì)小的部分，就可能帶來無法預(yù)計(jì)的損失，所以建立一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)，是每個(gè)集團(tuán)正常運(yùn)行的必不可少的部分，組建一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)，可以把集團(tuán)帶入正軌，正常運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化成本預(yù)算約束

集團(tuán)想要強(qiáng)化成本預(yù)算約束，建立一個(gè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，在成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)面前，任何人都沒有特殊權(quán)，都需要按照成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然由于市場競爭，集團(tuán)建立一個(gè)彈性的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是更加合理的額，隨著市場的變化，標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)相應(yīng)的做出調(diào)整，才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化

（四）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支

非生產(chǎn)性開支主要是由于集團(tuán)在管理過程中產(chǎn)生的開支，它包括日常的水電費(fèi)、員工的餐費(fèi)和員工出差費(fèi)用等等。因?yàn)檫@部分不是生產(chǎn)性支出，所以它的伸縮性很大。比如：水電費(fèi)，平時(shí)注意節(jié)約用水，做到人走燈滅，不需要開燈的時(shí)候盡量不開，如果能做到這些，那么非生產(chǎn)性費(fèi)用將會(huì)大大減少，所以嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用是很必要也是一個(gè)集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的體現(xiàn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的多少直接體現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)的管理能力，擁有良好的管理能力，不僅僅能夠使非生產(chǎn)性開支降低，節(jié)約集團(tuán)成本，更能使它獲得合作伙伴的親睞和支持，在別人看來你們公司是一個(gè)有條理、有良好的運(yùn)作、有著一流的技術(shù)與人才，在競爭中能夠獲得更多的合作的更大的收益。

（五）實(shí)行全員和全過程的成本控制

集團(tuán)在正常的運(yùn)營中，要把成本控制切實(shí)的落到每個(gè)員工的頭上，如果只是面面而談，就會(huì)產(chǎn)生事不關(guān)己的心理，要讓員工真正感到，自己的點(diǎn)滴的節(jié)約是會(huì)給公司帶來真真正正的實(shí)惠。同時(shí)，每個(gè)人對(duì)于集體的成本控制，也是會(huì)給自己本身帶來利益。而且需要按照不同的層次建立不同的成本控制要求，從而實(shí)現(xiàn)多層次，多角度，多規(guī)模的控制體系，使成本達(dá)到最大化的控制。

三、結(jié)束語

一個(gè)集團(tuán)能否把成本控制的好，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，從長遠(yuǎn)角度來看，擁有一個(gè)良好的成本控制體系，能夠使集團(tuán)在激勵(lì)的競爭中脫穎而出，并且走在同行列的前列。從收益的角度來看，擁有良好的成本控制，能夠達(dá)到降低成本，使收益達(dá)到最大化的效果，所以要嚴(yán)格控制成本，節(jié)約支出，做到效益最大化。

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