淺析中小型水上燃油經營企業(yè)風險管理

朱建國

摘要：中小型水上燃油經營企業(yè)由于其行業(yè)經營特點，其風險管理與陸上燃油經營企業(yè)管理有所不同，本文側重闡述水上中小型燃油經營企業(yè)中的經營風險、資金風險、安全風險、油品風險管理問題。

關鍵詞：水上 燃油企業(yè) 風險管理

我國中小型水上燃油經營企業(yè)基本上分布在國內沿河、沿江以及沿海各港口，經營的油品種類主要有輕質燃油（0#柴油等）以及重油（380CST燃料油、120CST燃料油等），大部分企業(yè)擁有或者租賃船舶、油庫以及碼頭，經營特性決定了風險管理側重點有所不同，企業(yè)除了關注陸上燃油風險管理點之外，更加關注安全風險管理。本文將從企業(yè)經營風險、資金風險、安全風險和油品風險管理方面進行闡述。

一、注重市場研判，防范經營風險

在當今日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)時刻面臨著可控和不可控風險，中小型水上燃油經營企業(yè)也要根據(jù)自身特點，選擇自身管理側重點，強化基礎管理，有效控制經營風險。結合大部分中小型水上燃油經營企業(yè)實際，可以從燃油采購、銷售以及客戶資信等方面加強管理。

（一）采購風險管理

在這里，我們著重強調采購價格管理，在當今燃油市場采購價格較為透明的情況下，企業(yè)一般不容易以明顯低于市場的價格采購到適合的油品，這就要求我們企業(yè)的采購人員在采購前期要做足充分的調研工作，要熟悉國際、國內燃油價格走勢，特別是企業(yè)所在地區(qū)的市場價格走勢，了解客戶的真實需求，尋求客戶價格需求契合點，在對市場價格和客戶需求價格作出科學判斷后，進行擇機采購，這樣才能采購到客戶需求的油品。在油品采購價格風險管理方面，我們可以嘗試油品套期保值方式操作，降低油品價格風險，降低不必要的損失。在實際經營中，我們還可以采取其他不同的方式和手段相互配合，強化采購價格管理，防范價格風險。

（二）銷售風險管理

銷售風險管理是企業(yè)通過風險識別、衡量、評價、應對等方式，對銷售風險實施有效風險控制和妥善處理損失的過程，其核心是降低損失。企業(yè)在實際運作中要明確經營油品的風險所在，采用科學方式進行有效評價，采取應對風險的有效措施，才能對銷售風險有效控制，防范潛在損失。企業(yè)在選擇某類油品經營前，要進行大量有效的市場調研，了解該類油品市場需求、客戶需求潛在量，根據(jù)企業(yè)經營規(guī)模和實力，確定經營品種。同時要根據(jù)實際確定其銷售方式、渠道和銷售規(guī)模，將銷售風險控制在可控范圍內。

（三）資信風險管理

客戶是企業(yè)銷售利潤的來源，客戶的選擇和管理對企業(yè)來說至關重要。對水上燃油經營企業(yè)來說，由于客戶的獨特性，其選擇難度更大，部分外地船東客戶所在公司不在經營企業(yè)所在市場，企業(yè)了解其經營狀況較為困難，除了要了解其經營資質、注冊資本、經營規(guī)模、企業(yè)效益等一般相關資料外，還要盡可能到客戶所在地進一步對其進行考察，了解其真實經營情況。在日常的客戶管理過程中，企業(yè)要指定專人動態(tài)了解客戶經營情況，對其資質進行定期評價，確定客戶資質的優(yōu)劣。

二、加強資金運作，防范資金風險

資金是企業(yè)的血液和命脈，當前正處在高油價時期，經營油品需要大量的資金，對于從事水上燃油經營的企業(yè)來說，如何防范資金風險是一個重要課題。對于一個中小型燃油經營企業(yè)來說，年度資金周轉約需3-10億元人民幣不等，資金運作管理風險不容忽視。

（一）合理確定融資額度

經營企業(yè)在充分利用自有資金的同時，要積極拓展外部融資渠道，可以通過銀行貸款、企業(yè)委托貸款以及其他方式，獲得企業(yè)經營資金，穩(wěn)定地資金鏈，對于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經營相當重要。企業(yè)在確定融資規(guī)模前，要充分考慮企業(yè)經營規(guī)模、油品價格、客戶賬期等因素，合理確定融資規(guī)模，防止不當融資規(guī)模給企業(yè)帶來的不利影響。

（二）合理安排資金支付

資金支付，尤其是大額資金的支付，需要有周密的計劃，這樣才能確保資金鏈的安全。否則容易出現(xiàn)資金不到位的問題，進而影響到采購油品資金的落實，以至于影響到正常的業(yè)務經營，合理安排資金支付必須予以高度重視。

（三）盡快回籠資金

貨款回收一直是水上燃油經營企業(yè)急需解決的問題，由于水上燃油銷售的特殊性，油品供應、確認需要一定時間，完成貨款支付同樣需要一定時間，一般來說貨款回收需要較長時間。在當今航運經濟不景氣的情況，大部分航運企業(yè)經營效益不佳，甚至嚴重虧損，貨款回收面臨的風險更大。貨款回收工作必須跟蹤到位，防范惡意欠款行為，盡可能加速回籠資金，防范資金風險。

三、抓住安全重點，嚴防安全風險

安全風險無處不在、無時不在，安全無小事，要樹立安全是最大效益的觀念，對于從事水上燃油供應的企業(yè)來說，安全風險管理具有特別意義。國內具有一定規(guī)模的水上燃油經營企業(yè)大部分擁有或租賃一定數(shù)量的船舶、油庫，以及配套的油碼頭，安全風險管理顯得尤為重要。

（一）船舶安全防范

船舶風險管理主要涉及兩個方面，一是船舶自身設備設施安全，另一個是船舶航行安全。船舶自身設備設施安全管理，側重于日常維修保養(yǎng)計劃的落實，確保設備設施處于良好的技術狀態(tài)，不影響船舶安全使用。船舶航行安全可以側重于駕駛安全、季節(jié)性安全，其中駕駛安全涉及到安全航速、安全駕駛規(guī)則。季節(jié)性安全工作應當側重于霧航安全、防雷雨、防抗臺等惡劣天氣下的航行安全管控。在不良能見度的霧中航行，極其容易發(fā)生船舶碰撞；雷雨天氣下航行，不僅對船舶設備造成不良影響，而且對航行安全也構成潛在威脅；臺風對船舶航行安全的影響更直接，強烈的不僅能夠使船舶偏離航道，也有可能造成毀滅性的沉船。對于水上燃油經營企業(yè)來說，任何一次安全事故造成的損失，都是不可估量的，目前僅一艘3000噸的供油船造價就高達3000多萬元。

（二）油庫安全防范

油庫安全運行，除了與建造材質（一般為鋼質罐）有關外，還與日常安全管理有關。油庫的日常管理要側重于防火防爆、防雷擊等管理，一般情況下，設置了防雷設施，并且做到日常維護，由雷擊引起的火災幾率不是太高。最常見的是由于操作不當引起的火災，甚至爆炸事故，如2010年7月16日大連新港附近發(fā)生的石油管線起火爆炸事故依然觸目驚心，油罐及其輸油管線的動火安全必須完全符合操作規(guī)程，否則極其容易發(fā)生火災事故，由此造成的直接經濟損失和間接經濟損失數(shù)額極大，造成的社會危害也極大。endprint

（三）碼頭安全防范

碼頭安全防范也值得積極關注，碼頭的建設必須符合有關建設標準，進行定期疏浚，防止船舶擱淺，造成不必要的損失，同時碼頭硬件的日常維護也必不可少。油碼頭一般均有鋪設了輸油管線，輸油管線的存在提高了安全標準，必須做足防碰撞安全防護措施。在油船靠泊碼頭過程中，要嚴防船舶碰撞碼頭，從而引起輸油管線損壞，甚至輸油管線的爆炸。此外在使用的過程中，可以利用潮汐規(guī)律，科學安排靠泊時間，在一定程度上也可以減少碰撞的幾率，提高油碼頭的安全性。

四、規(guī)范操作，嚴控油品風險

在企業(yè)日常運作中，油品的風險主要包括盜賣油、混油以及污染等風險，對此我們必須予以重視，本文僅就混油及污染風險方面進行簡要闡述。

（一）嚴控混油風險

混油的風險點有許多，在此主要介紹裝卸環(huán)節(jié)、進出庫環(huán)節(jié)風險點。在船舶裝油之前，必須進行清倉，防止不同種類的油品混在一起，形成混油，進而影響到油品質量。在油品進庫之前，同樣也必須進行清罐，防止混油現(xiàn)象。無論是在船舶裝卸環(huán)節(jié)，還是進出庫環(huán)節(jié)，必須做到專管專用，禁止混用，防止出現(xiàn)混油事件，這樣才能嚴控混油風險。

（二）嚴控污染風險

隨著環(huán)保理念的深入，人們更加重視環(huán)境保護。由于油品污染對環(huán)境造成的影響很難在短時期內消失，油品污染風險成為水上燃油企業(yè)目前最大的風險之一，因為一旦發(fā)生污染事件，將面臨巨額賠償以及嚴厲行政處罰，不僅給企業(yè)帶來相當大的經濟損失，而且可能造成不良的社會影響。為此，企業(yè)必須高度重視油品污染風險，切實采取有效措施，將污染風險控制在可控范圍內，避免污染事件。

五、結束語

水上燃油經營企業(yè)風險管理涉及到諸多方面，作者僅僅從水上燃油企業(yè)經營過程中常見的風險點進行簡要的闡述，希望能給同類型企業(yè)管理帶來有益借鑒。

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