煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

應(yīng)朝暉

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了對(duì)煤炭的使用量，有越來越多的煤炭企業(yè)開始更多的進(jìn)行煤炭采挖。煤炭是不可再生的，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行有效管理和利用。本文通過對(duì)我國煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，提出了相關(guān)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：煤礦 經(jīng)濟(jì) 成本

在礦井壽命的延長方面，通過對(duì)資源進(jìn)行有效管理，可以大幅度提高煤炭的效益。在對(duì)煤炭資源的有效管理和利用方面，我國的很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)其有了非常充分的認(rèn)識(shí)，并將其作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)煤炭資源進(jìn)行有效管理，這對(duì)企業(yè)的未來生存有著很重要的意義，直接影響了企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于煤礦資源的有效管理，不僅可以有效提升煤礦資源的回收率，同時(shí)也可以降低煤礦資源的成本。管理煤礦資源是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

一、我國煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)

在我國當(dāng)前的能源結(jié)構(gòu)當(dāng)中，煤炭在現(xiàn)在乃至以后的50年當(dāng)中都將占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的資源，和其他類似資源一樣，它有被耗竭的時(shí)候，同時(shí)對(duì)于礦區(qū)的環(huán)境也面臨越來越嚴(yán)峻的破壞。一方面，煤炭是一種不可替代的資源，隨著當(dāng)前被人們的隨意采挖，煤炭資源遭到了嚴(yán)重破壞，同時(shí)對(duì)周圍的自然環(huán)境也造成了污染，將對(duì)我國的煤炭經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊。對(duì)于煤炭資源，其所有權(quán)是歸屬于國家的，但是由于我國的歷史原因，一些小煤礦在當(dāng)前還是普遍存在。這些小煤礦企業(yè)在技術(shù)方面的水平都比較低，設(shè)備簡陋，缺乏安全保障，隨意采挖現(xiàn)象很嚴(yán)重，對(duì)我國煤炭資源造成嚴(yán)重破壞，對(duì)周圍的自然環(huán)境也造成嚴(yán)重污染和破壞。由于這些小煤礦的存在，它們也將對(duì)我國的一些大型煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和安全性造成較大影響，過剩煤炭資源的存在也將對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成較大影響。對(duì)于在煤炭業(yè)存在的這一問題，我國的相關(guān)部門也開始對(duì)其進(jìn)行著手解決，對(duì)于小煤礦更加關(guān)注它們的環(huán)境和安全性，在生產(chǎn)成本方面提高，從而被迫退出行業(yè)。當(dāng)前，對(duì)于小煤礦，山西的整治力度非常大，對(duì)于每年在30萬噸以下的下煤礦都強(qiáng)行關(guān)閉，對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行整合，從而形成了大型的煤礦企業(yè)。對(duì)于當(dāng)前小煤礦企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞問題，我國的經(jīng)貿(mào)和計(jì)劃管理部門都相應(yīng)出臺(tái)了一些政策，對(duì)這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強(qiáng)行關(guān)閉和壓錠，從而對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行有效整頓。同時(shí)，國家應(yīng)抓緊修改現(xiàn)行的《礦產(chǎn)資源法》和《煤炭法》，應(yīng)明確規(guī)定：“為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理有序開發(fā)煤炭資源，確保煤炭安全生產(chǎn)，維護(hù)煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，禁止個(gè)體開采挖掘煤炭資源?！?/p>

在煤炭產(chǎn)業(yè)政策方面，我國國家發(fā)改委也根據(jù)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題提出了一些針對(duì)性的政策，從而將這種粗放式、低水平的煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效管理，預(yù)計(jì)將在3到5年的時(shí)間將煤炭資源進(jìn)行全面規(guī)范，對(duì)13個(gè)大型的煤炭基地進(jìn)行快速建設(shè)，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行整合，形成大規(guī)模的煤炭企業(yè)集團(tuán)。如我國的龍煤集團(tuán)，應(yīng)該緊隨國家的這種政策形勢(shì)，積極參股、并購等，對(duì)于省內(nèi)的一些煤礦進(jìn)行整合，或者是對(duì)于一些發(fā)電廠進(jìn)行資源重組，從而形成煤電集團(tuán)，降低成本。

二、我國煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略

（一）進(jìn)行合理有效的煤炭成本管理

煤炭是不可再生的資源，因此它的產(chǎn)量是不會(huì)逐漸增長的，因此對(duì)煤炭企業(yè)成本的管理是非常重要的。通常，企業(yè)在對(duì)自身規(guī)模進(jìn)行不斷增長擴(kuò)大的時(shí)候，一些先進(jìn)的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個(gè)企業(yè)是否有著較強(qiáng)的競爭力，這和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本有著非常緊密的關(guān)系。對(duì)于我國的諸多煤炭企業(yè)，大多數(shù)在對(duì)成本的管理方面有著非常明顯的不足之處。在我國煤炭企業(yè)的管理當(dāng)中，成本管理是一個(gè)非常容易被忽視的成分，因此提高對(duì)成本管理是當(dāng)前煤炭企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。從而就需要煤礦企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，遵行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，將成本預(yù)算和管理落實(shí)到每個(gè)部門上。從根本上來控制成本，實(shí)現(xiàn)煤礦與基層單位的有償服務(wù)，并在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)其開展考核，獎(jiǎng)懲分明，促使所有工作人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)低投入、高產(chǎn)出的意義，從而最大限度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，員工的薪酬也是一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的問題，這樣才能讓員工也有非常強(qiáng)烈的成本意識(shí)，才能有效推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的爭取，為我國企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)。

（二）選用優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營人才

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，市場(chǎng)競爭越激烈，對(duì)于人才的需求就越激烈。在企業(yè)的市場(chǎng)競爭力評(píng)價(jià)方面，人才已經(jīng)是一個(gè)非常重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。在如此激烈的煤炭市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想長久持續(xù)發(fā)展，以人為本的理念是必不可少的，需要選用非常優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營人才來為企業(yè)增添光彩。具體操作可以通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行。首先，企業(yè)在思想觀念上應(yīng)該更新，將人才作為企業(yè)贏得效益的有效標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于煤炭企業(yè)，唯有優(yōu)秀的人才才能為企業(yè)進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而推動(dòng)企業(yè)更好的生存發(fā)展，贏得更多的效益。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，一些優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，對(duì)放工的措施進(jìn)行改進(jìn)，這樣就能大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而有效提升企業(yè)的效益。其次，在選擇人才方面，要任人唯賢。作為煤炭企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，人才對(duì)于企業(yè)競爭力的提升起著不可忽視的重要作用。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)也要大量引進(jìn)先進(jìn)人才。再次，在人才結(jié)構(gòu)方面要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。煤炭企業(yè)在選用人才，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才的時(shí)候，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和高素質(zhì)是必備的因素，同時(shí)也要重視對(duì)年輕人進(jìn)行培養(yǎng)。在煤炭企業(yè)的長期發(fā)展中，人才結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置是非常重要的。最后，在進(jìn)行人才選用的時(shí)候，要嚴(yán)格避免不正之風(fēng)的存在。公平、公正是用人的基本原則，不可違背。

（三）提高煤炭企業(yè)相關(guān)硬件設(shè)備的管理效率

在煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，硬件設(shè)備對(duì)于資源成本的消耗是非常大的，因此也對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大影響，因此煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)硬件設(shè)備的管理給與足夠的重視。對(duì)于企業(yè)的硬件設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行定期維護(hù)和管理，將煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有機(jī)結(jié)合在一起，不僅能夠降低能源消耗、減輕生產(chǎn)成本，而且能夠提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平。從而就要求煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能應(yīng)該充分滿足生產(chǎn)工藝對(duì)企業(yè)的需求，要保證操作的便捷性，保證具備較高的精確度。對(duì)于設(shè)備投資方面，較低的投資對(duì)生產(chǎn)效率的提高是非常重要的，設(shè)備的長壽命可以有效降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的效益。長壽命的設(shè)備使用和企業(yè)日常的有效維護(hù)是分不開的，如此才能讓企業(yè)更好的持續(xù)經(jīng)營。在設(shè)備維護(hù)方面，相關(guān)維修人員、操作人員的技術(shù)、能力也是需要非常關(guān)注的，同時(shí)他們也需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前激烈的煤炭市場(chǎng)，煤礦企業(yè)唯有對(duì)自身進(jìn)行不斷改善才能更好的生存，才能在市場(chǎng)上贏得競爭優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)不僅需要對(duì)自身的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，同時(shí)也需要對(duì)管理理念、硬件設(shè)備等方面進(jìn)行更新，如此才能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

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