型創(chuàng)新 “智”在未來 2014領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國(guó)（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇

論壇嘉賓：

和利時(shí)集團(tuán)CEO 邵柏慶（左二）

施耐德電氣中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁、工業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人 徐駿（左三）

霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 趙江（左四）

上海恩德斯豪斯自動(dòng)化設(shè)備有限公司總經(jīng)理 郁光建（左五）

菲尼克斯電氣中國(guó)有限公司總裁 顧建黨（左六）

希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理 何建波（左七）

經(jīng)過改革開放30余年的飛速發(fā)展，中國(guó)工業(yè)已經(jīng)從幼稚時(shí)期，逐步進(jìn)入了成年時(shí)期，而轉(zhuǎn)型升級(jí)則成為了成長(zhǎng)的必然，我們?nèi)绾螐闹圃齑髧?guó)轉(zhuǎn)為制造強(qiáng)國(guó)，如何從工業(yè)化初期的工業(yè)結(jié)構(gòu)體系向適應(yīng)工業(yè)化中后期的工業(yè)結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)變，相信是我們每一個(gè)人都在思考的問題。

事實(shí)上，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更深刻地是發(fā)生和體現(xiàn)在所有工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變上。若想實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要在新的更先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上全面提升各個(gè)產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

如何幫助這些工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力？則要依靠先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。本屆論壇就圍繞“轉(zhuǎn)型 升級(jí) 智在未來”的主題，暢談了在中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新背景下，自動(dòng)化企業(yè)該如何適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，更好地助力中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

何建波

森蘭過去提出來的理念是 “森蘭保姆”，現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)型為“森蘭管家”。

今天我主要從服務(wù)創(chuàng)新的角度來談一談森蘭的轉(zhuǎn)型。森蘭的服務(wù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下四個(gè)層面：第一，森蘭建立了一個(gè)希望森蘭VIP客戶俱樂部，在去年6月23日，我們還舉辦了一個(gè)掛牌儀式，這樣可以將所有的客戶分層次進(jìn)行管理；第二，為了更好地為客戶提供服務(wù)，森蘭正在積極地從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合解決方案供應(yīng)商進(jìn)行轉(zhuǎn)變；第三，森蘭積極投身綠色工業(yè)的發(fā)展中，首先要生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，同時(shí)盡量使用綠色器件；第四，森蘭過去提出來的理念是 “森蘭保姆”，現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)型為“森蘭管家”，為用戶提供更加全方位的服務(wù)。

顧建黨

在過去三到五年的時(shí)間里，整個(gè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)智能化的革命，這場(chǎng)革命也迫使菲尼克斯電氣必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

在過去三到五年的時(shí)間里，整個(gè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)徹底的革命，這就是智能化的革命，這場(chǎng)革命也迫使菲尼克斯電氣必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的第一步就是要用智能連接技術(shù)，為未來的智能工廠、智能制造以及智能產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)平臺(tái)，我認(rèn)為菲尼克斯電氣在過去十年中已經(jīng)在這方面做了充足的準(zhǔn)備；第二步就是從以產(chǎn)品為導(dǎo)向走向以客戶和應(yīng)用為導(dǎo)向。應(yīng)該說，現(xiàn)在的菲尼克斯電氣已經(jīng)很少僅僅提供給用戶單一的產(chǎn)品，而是更多地為客戶提供能夠貼近他們需要的從設(shè)備層到控制層的完整自動(dòng)化解決方案。轉(zhuǎn)型的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是菲尼克斯電氣已真正成為專注于自動(dòng)化解決方案的公司，我們并不想成為大而全的公司，而是要成為一個(gè)專注的，能夠提供專業(yè)的行業(yè)解決方案的公司。最后一個(gè)革命性的轉(zhuǎn)變就是菲尼克斯電氣理念的轉(zhuǎn)變。無論是從內(nèi)部的組織架構(gòu)，還是對(duì)外的業(yè)務(wù)模式，菲尼克斯電氣正在經(jīng)歷從以產(chǎn)品技術(shù)為導(dǎo)向到以客戶、行業(yè)為導(dǎo)向的深刻變革。我希望在未來五到十年間，菲尼克斯電氣能夠在這場(chǎng)智能化的革命中為整個(gè)產(chǎn)業(yè)提供更多的價(jià)值。

僅僅提供單一的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足用戶的需求，他們尋求的是一個(gè)解決方案。

E+H在過去一直主要以提供儀表類產(chǎn)品為主，但隨著市場(chǎng)的進(jìn)步，我們發(fā)現(xiàn)，僅僅提供單一的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足用戶的需求，他們尋求的不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的儀表而是需要我們幫他解決一個(gè)問題，也就是需要一個(gè)解決方案。基于這類需求越來越多，E+H已經(jīng)開始尋求在多方面為用戶提供這種服務(wù)。我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)我們的儀表產(chǎn)品應(yīng)用到用戶現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)過一段時(shí)間，用戶需要對(duì)儀表進(jìn)行標(biāo)定，檢查它的精度是否準(zhǔn)確，傳統(tǒng)的做法是，用戶自己來做這項(xiàng)工作，他們需要投資建設(shè)很大的實(shí)驗(yàn)室或者要到很遠(yuǎn)的地方進(jìn)行測(cè)試，這就會(huì)耗費(fèi)用戶很大的財(cái)力、物力和人力，所以如果我們能夠?yàn)橛脩舫薪酉逻@項(xiàng)工作，就會(huì)解決他們很大的問題。經(jīng)過E+H的調(diào)研，很多用戶都對(duì)此表示了歡迎，我想這也是一種新的服務(wù)。

“360度全方位保障計(jì)劃”，并不以投入的人員和服務(wù)數(shù)量作為評(píng)價(jià)依據(jù)，它所評(píng)價(jià)的是服務(wù)的成果，也就是通過我們的服務(wù)，提升了用戶全方位的性能指標(biāo)，從而保障整個(gè)工廠的正常運(yùn)行以及所有的設(shè)備都保持在一個(gè)最佳的狀態(tài)。

霍尼韋爾更關(guān)注于服務(wù)模式的創(chuàng)新。比如我們?cè)诮衲瓿跬瞥隽艘粋€(gè)“360度全方位保障計(jì)劃”，這個(gè)保障計(jì)劃實(shí)際上并不以投入的人員和服務(wù)數(shù)量作為評(píng)價(jià)依據(jù)，我們所評(píng)價(jià)的是服務(wù)的成果，也就是通過我們的服務(wù)，提升了用戶全方位的性能指標(biāo)，從而保障整個(gè)工廠的正常運(yùn)行以及所有的設(shè)備都保持在一個(gè)最佳的狀態(tài)。同時(shí)霍尼韋爾也推出了性能管理的合同，我們對(duì)國(guó)內(nèi)一些大的用戶，尤其是自身維護(hù)能力比較薄弱的用戶，推出了一系列全生命周期的服務(wù)，這是我們給予中國(guó)用戶在升級(jí)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中的支持和幫助。

徐駿

對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)來說，我們應(yīng)該把創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)都聚焦在工業(yè)企業(yè)用戶需求的變化上，只有這樣我們才能更好地服務(wù)于客戶。

今天我想從自動(dòng)化技術(shù)為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的目的來談一談。傳統(tǒng)意義上，我們認(rèn)為自動(dòng)化技術(shù)為工業(yè)企業(yè)服務(wù)主要有兩個(gè)目的，第一個(gè)是提升勞動(dòng)生產(chǎn)力，提高產(chǎn)量；第二個(gè)就是將人解放出來，使人去從事高附加值的工作。

從第一個(gè)目的來看，用戶現(xiàn)在的需求已經(jīng)不再局限于此，他們的需求更多的是實(shí)時(shí)管理、隨需而動(dòng)。我舉一個(gè)礦業(yè)的例子，大家都知道礦業(yè)是一個(gè)典型的物流鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。過去的企業(yè)在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有不一樣的庫存留存，這些庫存是低附加值的，甚至?xí)a(chǎn)生消耗。而現(xiàn)在客戶更多的希望是這樣一個(gè)場(chǎng)景：當(dāng)客戶需要的時(shí)候，我們只是需要在自動(dòng)化系統(tǒng)中輸入客戶的需求量，然后倒推回整個(gè)物流鏈，自動(dòng)化設(shè)備就能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)客戶的生產(chǎn)。也許大家覺得這只是一個(gè)夢(mèng)想，但實(shí)際上現(xiàn)在的自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、無線互聯(lián)技術(shù)都已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，我們需要做的更多是將這些技術(shù)進(jìn)行整合，為客戶打造全方位的解決方案。

第二個(gè)目的是將人解放出來。這就是為什么如今我們?cè)谠O(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，越來越多地將服務(wù)提前預(yù)支到其中。我以變頻器產(chǎn)品為例，具體談一下。變頻器是工業(yè)企業(yè)中一個(gè)非常常見的執(zhí)行元器件，大家可以想象，一個(gè)變頻器每天早上、中午、晚上不斷給它的維護(hù)人員發(fā)送它當(dāng)天的運(yùn)行報(bào)告，讓你及時(shí)了解它的健康狀態(tài)；每當(dāng)需要周期性維護(hù)的時(shí)候，它會(huì)主動(dòng)給維護(hù)人員推送消息；當(dāng)它運(yùn)行發(fā)生故障的時(shí)候，可以自動(dòng)發(fā)消息給維護(hù)人員，甚至通過診斷機(jī)制可以告訴你“我”在什么地方，常見的故障原因是什么，需要哪些配件來維修等信息……這些已經(jīng)不再是夢(mèng)想，而是都能實(shí)現(xiàn)的。

所以，我想說，對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)來說，我們應(yīng)該把創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)都聚焦在工業(yè)企業(yè)用戶需求的變化上，只有這樣我們才能更好服務(wù)于我們的客戶。

邵柏慶

國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展，經(jīng)歷了“引進(jìn)來”的階段，接下來，更多的是需要“走出去”。

和利時(shí)公司是伴隨著改革開放成長(zhǎng)起來的民族自動(dòng)化企業(yè)，至今已經(jīng)走過了20余年的歷程。在這20多年中，我們經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，在發(fā)展的過程中也遇到過很多困難和瓶頸。如今回顧，我認(rèn)為以和利時(shí)為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)在初期的發(fā)展中很重要的一點(diǎn)就是“引進(jìn)來”，這20年中實(shí)際上是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外跨國(guó)公司相互融合相互學(xué)習(xí)的過程。那么經(jīng)歷了20余年的發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)初見規(guī)模，現(xiàn)在若想取得更大的進(jìn)步，就必須要“走出去”。而“走出去”這一步實(shí)際上對(duì)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)來說非常的艱難。和利時(shí)目前已走出國(guó)門，在國(guó)外市場(chǎng)上逐漸開展業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為，若想“走出去”，首先要確保企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際化的管理水平。第二，和利時(shí)計(jì)劃未來會(huì)與一些國(guó)際化大公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，希望可以更好地向全球市場(chǎng)推廣中國(guó)的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案。

用戶對(duì)話環(huán)節(jié)

用戶代表：北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司自動(dòng)化研究所總工 郭雨春

Q：當(dāng)前流程行業(yè)面臨的一個(gè)主要問題是產(chǎn)能過剩，污染嚴(yán)重，自動(dòng)化企業(yè)如何助力流程行業(yè)的綠色生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略？

A：徐駿：我們通過調(diào)查，了解到冶金企業(yè)目前最主要的三大需求是安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益以及節(jié)能減排，而郭老師提出的問題恰恰是第三大需求。事實(shí)上，施耐德電氣一直致力于為廣大工業(yè)用戶提供以節(jié)能減排及能效管理技術(shù)，我們?cè)谥袊?guó)的冶金、礦業(yè)、水泥等很多行業(yè)都有典型的節(jié)能減排解決方案。施耐德電氣曾經(jīng)幫助一家冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)噸鋼能耗降低30元，而這家企業(yè)的鋼產(chǎn)量應(yīng)該在600萬噸，大家可以想象，這是一筆非?？捎^的費(fèi)用。所以說，幫助中國(guó)工業(yè)用戶進(jìn)行節(jié)能減排，一直是施耐德電氣努力的方向，我們會(huì)在這條路上一直走下去，也希望能夠與產(chǎn)業(yè)里面所有的合作伙伴、客戶一起合作，在這條路上走的更遠(yuǎn)、走的更好，為工業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏而做出努力。

A：何建波：近年來，以森蘭為代表的國(guó)產(chǎn)變頻器品牌取得了非?？焖俚陌l(fā)展，我們?cè)谝苯?、石化等行業(yè)都得到了大量的應(yīng)用。對(duì)于如何助力用戶節(jié)能減排，我認(rèn)為首先我們要做綠色的產(chǎn)品，另外我們要為用戶提供真正能夠滿足需要的合理的節(jié)約能源的解決方案。森蘭目前在技術(shù)創(chuàng)新方面有一個(gè)主導(dǎo)思想，那就是我們不應(yīng)該在能源消耗之后考慮如何回收，而是應(yīng)該盡量減少能源消耗的發(fā)生，把所有可以避免的能源消耗的源頭遏制住。

用戶代表：浙江省電力設(shè)計(jì)研究院高級(jí)工程師 孫長(zhǎng)生

Q：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)已經(jīng)成為電力行業(yè)用戶非常關(guān)注的問題，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，導(dǎo)致有些企業(yè)不得不下降產(chǎn)品投標(biāo)的價(jià)格，隨之而來的是售后服務(wù)質(zhì)量的下降或者售后服務(wù)價(jià)格的提升，請(qǐng)問該如何改變這種局面？

A：邵柏慶：我認(rèn)為供應(yīng)商和用戶之間是一個(gè)聯(lián)盟的關(guān)系，任何強(qiáng)調(diào)單方面利益的行為都不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。要想解決這個(gè)問題，首先，我們應(yīng)團(tuán)結(jié)地把這個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)，這個(gè)行業(yè)中的每個(gè)人，無論是產(chǎn)品供應(yīng)商還是用戶，都應(yīng)該熱愛這個(gè)行業(yè)，用心保護(hù)這個(gè)行業(yè)，通過市場(chǎng)去淘汰一些不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任的企業(yè)。另外，用戶也應(yīng)該從全局考慮，不能只關(guān)心價(jià)格，還應(yīng)該看到產(chǎn)品價(jià)格背后的附加價(jià)值。用戶在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)該從戰(zhàn)略合作的角度出發(fā)，看供應(yīng)商是否將自己的成長(zhǎng)與用戶的成長(zhǎng)捆綁在了一起，最終，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展是需要供應(yīng)商和用戶的共同努力得以實(shí)現(xiàn)的。

A：郁光建：中國(guó)的服務(wù)市場(chǎng)還沒有完全培育出來，應(yīng)該說還處于一個(gè)比較混亂的狀態(tài)，服務(wù)對(duì)于企業(yè)來說非常重要，它既是產(chǎn)品的組成部分，又承載著品牌的形象，所以每一家企業(yè)都應(yīng)該重視服務(wù)，那么為客戶提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)其實(shí)對(duì)企業(yè)的要求是非常高的。至少?gòu)默F(xiàn)場(chǎng)儀表這個(gè)方向來看，他不僅要求供應(yīng)商有非常多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而且還要對(duì)生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品的應(yīng)用都十分熟悉才可以。所以，我認(rèn)為這些維修人員所付出的的勞動(dòng)理應(yīng)是具有價(jià)值的。那么現(xiàn)在的服務(wù)市場(chǎng)的確還沒有形成規(guī)模和規(guī)范，有些收費(fèi)，有些不收費(fèi)，我想這只是一個(gè)過程，我相信隨著服務(wù)市場(chǎng)的逐步正規(guī)化，用戶會(huì)逐漸意識(shí)到服務(wù)的價(jià)值，而供應(yīng)商也會(huì)逐漸建立起服務(wù)的體系，這種局面會(huì)逐漸改善。

用戶代表：中國(guó)石化工程建設(shè)公司副總工程師 林融

Q:隨著工業(yè)化、信息化“兩化”深度融合的推進(jìn)，中石化目前在大力推進(jìn)“數(shù)字化工廠”與“數(shù)字化油田”建設(shè)，信息化在“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的應(yīng)用推廣也帶來了日益嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)與信息安全問題，您認(rèn)為工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)更需要解決哪些方面的問題以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的風(fēng)險(xiǎn)？新一代工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的研發(fā)需要注意哪些方面？

A:趙江：我認(rèn)為安全問題應(yīng)該從兩個(gè)方面來解決，一方面，企業(yè)要健全完善自身的安全管理制度，另一方面，供應(yīng)商應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新方面加強(qiáng)產(chǎn)品及系統(tǒng)的安全性。我還想強(qiáng)調(diào)一下數(shù)據(jù)的重要性。數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)永遠(yuǎn)是流程工業(yè)的重點(diǎn)，到目前為止我們國(guó)內(nèi)的用戶在這方面的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。霍尼韋爾推出了一系列的防病毒、數(shù)據(jù)備份的解決方案，可以實(shí)時(shí)在線持續(xù)提供數(shù)據(jù)方面的服務(wù)。最后，目前我國(guó)針對(duì)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全的標(biāo)準(zhǔn)還很缺失，希望能夠在未來逐漸建立和完善。

A:顧建黨：石化行業(yè)或者流程工業(yè)，最根本的就是可靠和安全。從菲尼克斯電氣的角度來講，我認(rèn)為可靠和安全分為三個(gè)層面。第一個(gè)是最基礎(chǔ)的，就是惡劣的環(huán)境對(duì)于產(chǎn)品性能的要求，在這一點(diǎn)上，菲尼克斯電氣的產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)的發(fā)展中得到了證明；第二，這個(gè)行業(yè)需要冗余或者安全的解決方案，菲尼克斯電氣的電源冗余解決方案，防雷浪涌獨(dú)特的解決方案等，讓這個(gè)行業(yè)在面臨安全挑戰(zhàn)的時(shí)候能夠有相應(yīng)的系統(tǒng)架構(gòu)的支撐；第三個(gè)層面的安全就是信息安全。我們現(xiàn)在都在講智能工廠、智能制造，實(shí)際上實(shí)現(xiàn)智能化的過程是一把雙刃劍。我們要把所有的設(shè)備、生產(chǎn)過程變的更智能化，也就是說要把更多的IT技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用到智能工廠，它的不安全性和易受攻擊必然會(huì)為工廠帶來威脅，所以如何解決這個(gè)信息安全的問題就成為了每一個(gè)提供智能解決方案公司要面臨的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，菲尼克斯電氣有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，我們對(duì)于工業(yè)無線技術(shù)、安全編碼技術(shù)以及實(shí)時(shí)性技術(shù)的研發(fā)一直都走在行業(yè)的前沿；第二，菲尼克斯電氣成立了一個(gè)獨(dú)立研發(fā)以太網(wǎng)和IT技術(shù)的子公司，為菲尼克斯電氣在整合IT技術(shù)和智能工廠技術(shù)的過程中提供相適應(yīng)的安全的解決方案。與此同時(shí)，菲尼克斯電氣還有一個(gè)專業(yè)軟件公司，可以提供安全技術(shù)的解決方案。未來智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根本的問題就是用安全的架構(gòu)及技術(shù)對(duì)工廠進(jìn)行智能化管理，只有這樣，智能制造、智能工廠時(shí)代才會(huì)真正的到來。

任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不例外。中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)是在近20余年的歷程中逐漸壯大起來，在這個(gè)過程中，成就了一大批國(guó)內(nèi)及國(guó)外的自動(dòng)化企業(yè)，從無到有，從小到大，這當(dāng)然離不開整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的宏觀背景，但更離不開耕耘在中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)這片熱土中的企業(yè)與人。無論過去我們走過了多少年，取得了多少成績(jī)，這都僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，沿著中國(guó)未來的發(fā)展步伐，沿著助力中國(guó)工業(yè)用戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心思路，相信自動(dòng)化企業(yè)必將為中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)客戶，以及中國(guó)的社會(huì)帶來更多的精彩！