從煉鋼術(shù)到煉金術(shù)

趙方忠 房曉

在投資熱點不斷涌現(xiàn)的北京，石景山轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路何在？

石景山曾被視作東方的魯爾。因為她具備了和德國魯爾區(qū)類似的基因：傳統(tǒng)的鋼鐵之都，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型逐漸由硬變軟，以及政府持續(xù)注入的關(guān)注與政策支持。

然而，東方魯爾的轉(zhuǎn)型之路并不輕松。在中國謀求全面深化改革的當(dāng)下，黨的十八大報告中提出，到2020年要實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。

人們不僅要問，石景山將如何實現(xiàn)“兩個倍增”的目標(biāo)？

從歷史數(shù)據(jù)看，“倍增”確有壓力。石景山地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入和城鎮(zhèn)居民收入增長存在不平衡現(xiàn)象，除個別年份外，財政收入的增長速度遠高于地區(qū)生產(chǎn)總值的增速，而地區(qū)生產(chǎn)總值的增速又快于居民收入增長的格局，出現(xiàn)了所謂的“GDP邁一大步，財政收入邁兩大步，居民收入邁半步”的現(xiàn)象。

從城六區(qū)對比情況看，“倍增”仍有潛力。石景山區(qū)整體發(fā)展能及在城六區(qū)中明顯偏弱，據(jù)2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，石景山地區(qū)生產(chǎn)總值為320.7億，僅為朝陽和海淀區(qū)的1/10，“十一五”以來地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長率為7.6%，僅為其他五區(qū)的1/2，財政收入為23億，比排名第五的豐臺區(qū)相差近3倍，而第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為62%，也與其他五區(qū)存在較大差異。

此時，北京正呈現(xiàn)出“東西南北中一齊向前沖”的“倍增”發(fā)展格局：東部打造首都副中心，北部構(gòu)建國際空港城、未來科技城、國際會都，南部落子北京新機場、崛起高端制造業(yè)基地，城六區(qū)金融街西擴南拓、雍和文化創(chuàng)意獨領(lǐng)風(fēng)騷、CBD東擴北進、麗澤園博合縱聯(lián)橫、海淀后山異軍突起……石景山絕不能再按兵不動。

轉(zhuǎn)型數(shù)年，石景山收獲了一長串賺足世人眼球的名頭：國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點區(qū)、中關(guān)村石景山特色園區(qū)、國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)和新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)。這些名頭足以讓石景山完成世紀(jì)蝶變，但問題是現(xiàn)在仍在轉(zhuǎn)變的過程之中。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)正在燃起石景山新的轉(zhuǎn)型希望。2013年對于石景山而言是意義非凡的一年，市政府下發(fā)《關(guān)于加快推進石景山國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點區(qū)發(fā)展的意見》，石景山挾最具服務(wù)業(yè)增長潛力區(qū)域之勢能而備受矚目。

國家保險產(chǎn)業(yè)園、北京首個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)基地，一個個新概念、新空間的面世，似乎也佐證著石景山找到了引領(lǐng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟引擎。

但是，昔日慣于煉鋼的石景山是否在今天掌握了真正的煉金術(shù)？

北京發(fā)展中的“燈下黑”

石景山是北京繼東西城之后，第三個完全城市化的主城區(qū)。

但這個理應(yīng)成為北京拉開骨架、豐滿血肉，實現(xiàn)北京經(jīng)濟發(fā)展最大戰(zhàn)略增量的北京主城區(qū)，卻長期缺乏引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引爆點和突破口，出現(xiàn)了北京主城區(qū)典型的“燈下黑”現(xiàn)象，歸結(jié)起來大致體現(xiàn)在三個方面：

第一，東方魯爾的認識誤區(qū)。東方魯爾只能代表石景山的過去，絕不是石景山的未來。

德國的魯爾傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型只是全球老工業(yè)區(qū)新生的一種方式，絕不是唯一的方式，更不是石景山轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

因為魯爾工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型，與石景山有著巨大的時代差異。

魯爾轉(zhuǎn)型之時，德國的經(jīng)濟已經(jīng)高度發(fā)達，并非是魯爾自身的發(fā)展出現(xiàn)問題，而是德國的能源結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整，德國對于魯爾的轉(zhuǎn)型幾乎集中了全國的力量 “畢其功于一役”。

而反觀石景山，只能算是集中了全市的力量，更多時候只是集全區(qū)之力，無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是城市建設(shè)，抑或是經(jīng)濟規(guī)模等，處于低層級的石景山均不可與當(dāng)年的魯爾同日而語。

這也使得石景山逐步顯現(xiàn)出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的“四化危機”：城市的邊緣化、產(chǎn)業(yè)的空心化、資源的散亂化、發(fā)展的封閉化。

第二，CRD發(fā)展定位亟待提升戰(zhàn)略層級。這個在短時間內(nèi)讓石景山改頭換面的名片，已經(jīng)初步實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型初期轉(zhuǎn)變形象和激發(fā)潛能的目標(biāo)，釋放出了石景山強大的后發(fā)優(yōu)勢。

可盡管各項發(fā)展數(shù)據(jù)持續(xù)向好，但石景山的文化、旅游、休閑等僅在定位之下進行了簡單疊加，未能形成“牽一發(fā)而動全身、落一子而滿盤活”的戰(zhàn)略抓手，其賦予石景山更多的是在首都發(fā)展格局中的功能定位。

不可否認，自2006年以來，CRD發(fā)展定位確立的文化創(chuàng)意、高新技術(shù)、商務(wù)服務(wù)、現(xiàn)代金融、旅游休閑等五大產(chǎn)業(yè)得到了相應(yīng)發(fā)展，且創(chuàng)造了諸多“第一”， 但一個尷尬的事實卻是：石景山至今仍拿不出任何一個能夠在北京具有惟一性或排他性的產(chǎn)業(yè)或者資源。

這個處于首都兩軸兩帶的結(jié)合點，長安街西延線的核心區(qū)域，緊鄰著北京城市功能核心區(qū)，首鋼搬遷之后“近城山水”獨特優(yōu)勢，理論上講應(yīng)該是首都城市核心功能向外延伸拓展的第一站。

卻因為沒有惟一性或排他性的產(chǎn)業(yè)或資源有些面目不清，文化比不上東城，金融比不上西城，科技比不上海淀，商務(wù)比不上朝陽，旅游休閑比不上所有的生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)，這直接導(dǎo)致了北京主城區(qū)諸多城市功能延伸至石景山的選擇性失盲，使這個距離北京經(jīng)濟最發(fā)達區(qū)域最近的城市功能拓展區(qū)，難以“近水樓臺先得月”。

第三，新首鋼高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)徘徊不前。首鋼搬遷調(diào)整，為石景山留下了8.75平方公里的建設(shè)用地，2014年石景山轄區(qū)內(nèi)的兩大熱電廠將陸續(xù)關(guān)閉，還將為石景山釋放出近2平方公里的發(fā)展空間，在北京主城區(qū)擁有10平方公里的增量空間，正是石景山牽一發(fā)而動全身的爆發(fā)點，是石景山引領(lǐng)一個時代、開創(chuàng)一個時代的重要戰(zhàn)略抓手，但如何構(gòu)建、怎么運營，遲遲未能破題。

勿庸置疑，在石景山爭取到國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點國家戰(zhàn)略背景下，如何破題新首鋼高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的發(fā)展，已是擺在石景山當(dāng)前的最大困惑。

國家發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟司司長范恒山曾經(jīng)指出，一流的政府要戰(zhàn)略，二流的政府看政策，三流的政府上項目。人們不禁要問，擁有國家戰(zhàn)略的石景山，轉(zhuǎn)型的出路到底在哪里？

一個重大的機遇窗口

石景山的轉(zhuǎn)型發(fā)展，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著千載難逢的重大歷史機遇。

將石景山置于時代發(fā)展的大格局中，改變石景山千載難逢的三大歷史機遇已經(jīng)出現(xiàn)。

第一大機遇是長安街西延的重大歷史機遇。長安街西延，將徹底打通中國第一街的產(chǎn)業(yè)血脈、歷史文脈和交通動脈，石景山必須從更高的層面上完成“新四化”建設(shè)，即戰(zhàn)略的謀劃、發(fā)展的策劃、創(chuàng)新的規(guī)劃、實施的計劃。

這需要石景山的新一屆領(lǐng)導(dǎo)必須站的更高，看的更遠，想的更多，才能把握住這改變石景山的重大機遇。

將北京市與保監(jiān)會共建的國家保險產(chǎn)業(yè)園爭取到石景山發(fā)展，無疑是石景山新一屆領(lǐng)導(dǎo)的高明之舉，也是石景山借助長安街西延重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的重要突破口。

但我們應(yīng)該看到，中國的金融競爭已經(jīng)到了白熱化的程度：上海為對接全球金融找到了自貿(mào)區(qū)，天津振興海洋經(jīng)濟的金融租賃創(chuàng)新，將東疆港推向了改革的前臺，重慶打造內(nèi)陸金融的全球高地，找到了兩江新區(qū)。

在這樣的時代背景下，作為中國最大的直轄市，又是管理著中國龐大金融資產(chǎn)的首都，北京未來怎么辦？

與此同時，以國家保險產(chǎn)業(yè)園對接金融街功能外溢的石景山，能不能為北京的金融創(chuàng)新找到一條新路徑，從接地氣到旺人氣，以旺人氣促財氣？

第二大機遇是國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點區(qū)的戰(zhàn)略機遇。作為北京惟一的國家服務(wù)業(yè)改革試點，石景山戴上了國家戰(zhàn)略的帽子，但如同一把大傘，上面花枝招展煞是好看，下面卻僅有一桿細細的支撐，空空如也。

這恰好是石景山當(dāng)前的現(xiàn)實圖景，產(chǎn)業(yè)空心化一直是困擾石景山轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大難題。如今，擺在石景山新一屆領(lǐng)導(dǎo)面前的最大課題便是，拿到國家試點的石景山如何勇于突破、勇于創(chuàng)新、勇于引領(lǐng)，真正在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展上做出一篇改天換地的錦銹文章。

實際上，要扛起國家服務(wù)業(yè)示范的大旗，石景山必須結(jié)合三大優(yōu)勢引領(lǐng)發(fā)展。

第一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。CRD的多年發(fā)展，石景山已經(jīng)在動漫網(wǎng)游、電子商務(wù)、新媒體等互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面具有了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而互聯(lián)網(wǎng)是一個融合性、創(chuàng)新性極強的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，能夠衍生的生產(chǎn)鏈、生活鏈、生態(tài)鏈無可想象，任何一條鏈條的延伸都意味著一個新興產(chǎn)業(yè)集群的形成，這也是未來石景山現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要依托。

石景山必須善于通過政策引領(lǐng)，整合現(xiàn)有與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的細分產(chǎn)業(yè)，明確將互聯(lián)網(wǎng)培育成引領(lǐng)石景山轉(zhuǎn)型發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為對接互聯(lián)網(wǎng)今后不可預(yù)知的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新預(yù)留出足夠的管線。

第二，文化資源優(yōu)勢。石景山擁有著深厚的文化底蘊，除了石景山、八大處之處，還擁有諸多的明清皇家遺址，又有雕塑公園等一批現(xiàn)代景觀，是北京文化休閑體驗的重要區(qū)域，多年旅游休閑產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也使得石景山具備了重要的發(fā)展條件。

而要成為北京主城區(qū)獨一無二的文化體驗區(qū)域，石景山需要打造一個高地，引入四類人群，實施三大戰(zhàn)略。

即打造一個主城區(qū)文化休閑的體驗高地，引入“金發(fā)碧眼的涉外人群，披頭散發(fā)的藝術(shù)人群，游手好閑的富裕人群，修身養(yǎng)性的養(yǎng)生人群”，實施好“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、公眾經(jīng)營”的三大戰(zhàn)略，政府經(jīng)營環(huán)境，制定更好的政策引導(dǎo)市場發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營市場，結(jié)合需求開展服務(wù)創(chuàng)新，公眾經(jīng)營文化，調(diào)動起工農(nóng)千百萬，參與文化大發(fā)展。

第三，城中村改造的創(chuàng)新優(yōu)勢。石景山當(dāng)前仍有巨大的城中村改造任務(wù)，只要能夠創(chuàng)新利用，這些巨大的存量資源就將轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)發(fā)展的增量資源。

石景山已經(jīng)一次性整建地將1.5萬農(nóng)民轉(zhuǎn)換成了城鎮(zhèn)居民，但變化的只是這些人的身份，轉(zhuǎn)居后的集體土地并未一次性轉(zhuǎn)為國有，這已經(jīng)成為石景山大面積開發(fā)建設(shè)的重要羈絆。

目前，石景山保留集體所有權(quán)的土地面積為1212.66公頃，占全區(qū)土地面積的14.37%，且部分土地與國有土地交叉分布，布局分散，缺乏統(tǒng)一管理，給土地征收和開發(fā)利用造成了很大困難。

這是石景山城市發(fā)展必須要跨過的一道坎。針對集體經(jīng)濟組織仍存在，土地確權(quán)卻找不到主體的制約瓶頸，需要石景山創(chuàng)新出一條以增量盤活存量的集體土地利用新途徑。

如何創(chuàng)新集體土地的利用方式？同樣位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的大興舊宮已經(jīng)進行了有益的探索，舊宮采用土地證和房產(chǎn)證分離的方式，在保持集體土地性質(zhì)不變的前提下，國土部門頒發(fā)商品房的房產(chǎn)證，可以用于抵押、貸款等融資，這一模式已經(jīng)取得了一定的效果，并得到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可。

在新型城鎮(zhèn)化背景下，全市都在積極創(chuàng)新集體土地的利用方式，石景山完全可以借助主城區(qū)的地理交通優(yōu)勢，以及國家服務(wù)業(yè)改革試點的政策創(chuàng)新優(yōu)勢，開創(chuàng)一個和舊宮并駕齊驅(qū)的“雙星并耀”新模式。

借助十八屆三中全會對集體土地改革創(chuàng)新的時代契機，打造成一個讓百姓“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，幼有所教，宜居、宜業(yè)、宜商”的集體土地開發(fā)“石景山模式”。

而在石景山謀劃世紀(jì)巨變的當(dāng)下，北京市也為石景山開啟了一個重大的機遇窗口。

黨的十八屆三中全會之后，北京市率先于全國成立了全面改革深化領(lǐng)導(dǎo)小組，市委書記郭金龍親自提綱組長，如今，北京正在積極尋找首都深化改革的突破口和發(fā)力點。

對于石景山而言，搶抓住這次重大歷史發(fā)展機遇已經(jīng)時不我待、只爭朝夕。

石景山當(dāng)前的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，恰好是北京最具代表性、示范性和突破性的問題，石景山轉(zhuǎn)型的成功與否是關(guān)系首都經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變能否實現(xiàn)，而這個機遇是否屬于石景山，關(guān)鍵還是要看石景山是先知先覺，還是后知后覺，還是不知不覺。

這個有可能影響石景山未來數(shù)年的歷史機遇，也是石景山實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大機遇，石景山新一屆領(lǐng)導(dǎo)必須牢牢抓住，拿出一整套深化改革發(fā)展的系統(tǒng)思路，來破解轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的“四化”危機和諸多困難，找準(zhǔn)問題的難點，營造投資的熱點，打造出形象的焦點。

“金子”怎樣才能煉成

實現(xiàn)煉鋼到煉金的蛻變，關(guān)鍵在于能否準(zhǔn)確把握中國金融發(fā)展當(dāng)下的三大歷史變革。抓住變革時機，把握變革本質(zhì)，石景山就有可能翻天覆地海闊天空，抓不住就有可能大浪淘沙止步不前。

第一，是市場的變革。中國的金融變革即將或正在掀起一場革命，正從金融互聯(lián)網(wǎng)變革到互聯(lián)網(wǎng)金融，而這將是一場誰也無法預(yù)測未來的顛覆性革命。

互聯(lián)網(wǎng)帶給當(dāng)今社會最大的改變就是對傳統(tǒng)的顛覆，而且沒人可以預(yù)知你未來的競爭對手會來自哪里，就像幾年前絕對不會有人想到，騰訊能夠開發(fā)出免費的微信，成為中國移動、聯(lián)通等運營商的最大競爭對手。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成為時代最強音的時代，互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云曾經(jīng)與四大國有銀行行長對話互聯(lián)網(wǎng)金融時直言：銀行行長乃至所有的傳統(tǒng)金融界大佬都不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)金融。在馬云看來，中國用了二三十年，進入了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時代，但隨著傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進程加快，沒有人可以預(yù)測五年、十年之后互聯(lián)網(wǎng)會給傳統(tǒng)的金融行業(yè)帶去怎樣的革命。

幸運的是，當(dāng)下正處于中國互聯(lián)網(wǎng)金融變革的前夜，這也就意味著，誰能把握住機遇，就有可能成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融時代的弄潮兒。

問題是，石景山能否在中國金融決策中心的基礎(chǔ)上，鏈接金融街的發(fā)展優(yōu)勢，打造一個引領(lǐng)市場變革的金融創(chuàng)新中心，發(fā)揮好市場的決定性作用，把互聯(lián)網(wǎng)金融打造成全國最具特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)？

這要看已經(jīng)掛牌了北京首個互聯(lián)網(wǎng)金融基地的石景山接下來會怎么做。

石景山必須放眼成為北京高端功能區(qū)的全球品牌，在國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點的政策創(chuàng)新基礎(chǔ)上，打造出一個具有惟一性、權(quán)威性、排他性的金融創(chuàng)新中心，只有這樣才能在全國一枝獨秀、脫穎而出。

長期以來，在美國經(jīng)濟學(xué)界的一批“中國通”眼中，北京當(dāng)前具有全球影響的高端功能區(qū)品牌只有“兩個半”，一個是中國硅谷中關(guān)村，一個是中國中央商務(wù)區(qū)CBD，而“半個”恰恰就是管理著數(shù)萬億金融資產(chǎn)的金融街。

而之所以將金融街視作“半個”具有全球影響的高端功能區(qū)，恰好是因為中國有世界第一的外匯儲備，其管理就在金融街，但同時中國的利率和匯率也都處于高度的管制之中，還不能真正地影響全球。

第二，是政策的變革。黨的十八屆三中全會之后，中國改革最大的亮點和難點，以及未來引領(lǐng)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略增量，就是在金融改革方面取得重大的歷史突破。

而對于改革背景下的金融創(chuàng)新，上海、天津、重慶、深圳前海、廣州南沙、粵港澳，甚至連溫州、青島、 廈門等城市都已經(jīng)走在了北京的前列。

如今，上海已經(jīng)找到了自貿(mào)區(qū)，而北京能否繼續(xù)引領(lǐng)金融改革創(chuàng)新的潮流，中國的金融資產(chǎn)管理中心能否爆發(fā)更大的經(jīng)濟能量，也必須找到一個承載金融創(chuàng)新改革的試驗田。

作為國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點區(qū)，石景山有能力、有條件、有資源成為中國金融市場化創(chuàng)新的引領(lǐng)者、探索者和實踐者。

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。石景山能否借勢借力有所作為，率先把握住這千載難逢的政策變革機遇，關(guān)鍵在于能不能率先于全市拿出一系列的金融引導(dǎo)、金融創(chuàng)新、金融突破的政策。

北京區(qū)域內(nèi)對金融創(chuàng)新的爭奪日趨激烈，石景山絕不能起個大早趕個晚集，必須早行動、早準(zhǔn)備、早安排，代表北京拿出金融市場化改革的重大舉措，打出“讓市場起決定性作用”的金融創(chuàng)新改革王牌，破解石景山發(fā)展長期的封閉化困局，打造成具有國際化色彩、全球化高度、世界性影響的金融創(chuàng)新中心。

第三，是全球性的變革。這種變革的端倪已然開始顯現(xiàn)，就是TPP自貿(mào)區(qū)的發(fā)展正成為驅(qū)動全球新一輪經(jīng)濟增長的新動力。其帶給中國最直接的表現(xiàn)，便是京交會的崛起與廣交會的衰落。

廣交會與京交會的最大區(qū)別在于，廣交會是產(chǎn)品貿(mào)易，京交會是服務(wù)貿(mào)易。京交會的快速崛起，預(yù)示著服務(wù)貿(mào)易正成為全球變革的大趨勢、大潮流。

在這種勢不可擋的潮流下，北京要繼續(xù)引領(lǐng)全國乃至全球的金融發(fā)展，創(chuàng)新改革的發(fā)展需要，要求北京必須構(gòu)建形成“一心兩翼”的金融發(fā)展大格局，影響全球的金融及經(jīng)濟活動。

一心，就是金融街具有全球影響力的金融決策中心，以“一行三會”為代表，突出中國金融的行政管理職能。

兩翼，東翼以CBD為核心打造國際金融商務(wù)中心，依托CBD對跨國機構(gòu)無可替代的聚集能力，繼續(xù)吸引國際金融機構(gòu)開展商務(wù)活動。

西翼，在石景山構(gòu)建一個以市場為主導(dǎo)的全球金融創(chuàng)新中心，突出中國草根金融的市場創(chuàng)新，成為引領(lǐng)中國金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略高地。

“一心兩翼”的北京金融創(chuàng)新發(fā)展大格局，依托核心的金融資產(chǎn)管理中心，在長安街誕下“雙黃蛋”，使北京兼具起行政金融、商務(wù)金融、市場金融三大特色，形成“一根扁擔(dān)挑兩頭”的金融發(fā)展態(tài)勢，使長安街真正成為“長安金軸”，成為北京這座世界城市控制全球資源，展現(xiàn)世界第二大經(jīng)濟體全球影響力的形象窗口。

石景山無疑將成為北京金融發(fā)展大變局中最為華美的樂章，也將成為最為壯麗的后起之秀。

堅冰已經(jīng)打破，航向已經(jīng)指明。千年機遇只爭朝夕，石景山只要能搶抓住改變歷史的重大契機，率先于全國扛起“中國金融草根創(chuàng)新高地”的旗幟，一定能寫出一篇驚天動地的大文章。