當(dāng)“文藝范兒”公司激情碰撞商業(yè)化

牟小姝

不知道是從什么時候開始的，各種“文藝范兒” 公司開始咕咚咕咚冒泡了。它們或是擁有一位文藝青年的創(chuàng)始人，或是瞄準(zhǔn)了文藝的小眾群體，傳播領(lǐng)域也限于特定的用戶范圍內(nèi)。它們成了這個快節(jié)奏發(fā)展的社會中個性鮮明的公司或者掌柜們，它們堅定的闖蕩在瞬息萬變的商圈江湖里，打造著屬于它們“文藝范兒”模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)快速躍進(jìn)的到來，“文藝范兒”的它們固有的氣質(zhì)正在試圖與商業(yè)化融合，他們已經(jīng)開始從“小眾社區(qū)”走向“大眾平臺” 。

◎ 豆瓣：我是衣袂飄飄的小清新

創(chuàng)立時間：

2005年3月26日

創(chuàng)始人兼CEO：

楊勃（豆瓣網(wǎng)名阿北）

網(wǎng)站宗旨：

以書會友，提供關(guān)于書籍、電影、音樂等作品的信息，無論描述還是評論都由用戶提供。

每一個文藝青年的心中都有一個豆瓣。豆瓣，早已成為文藝青年的大本營。

從創(chuàng)立之初到發(fā)展至今，豆瓣一點(diǎn)也不像其它中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣喧鬧。在一切都以“快”為宗旨的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，豆瓣的“慢”文化成功打造了以各種文藝青年聚合而成的“文藝范兒”模式。豆瓣簡約安靜的風(fēng)格自成體系，網(wǎng)頁幾乎不會提醒用戶它的“存在感”。對很多人而言，豆瓣不只是一個網(wǎng)站，而是很多文藝青年人生經(jīng)歷的一部分。豆瓣通過不同的產(chǎn)品滿足著不同人的需求，愛看書的，喜歡旅游的，熱衷交友的，用戶通過豆瓣形成了一種氛圍。這個氛圍讓浮躁變得安靜，讓乏味變得有趣。這些用戶不遺余力地為豆瓣創(chuàng)造內(nèi)容，維持豆瓣的氛圍，保護(hù)豆瓣的生態(tài)環(huán)境。也因此讓更多氣味相投的人加入到這個文藝青年的大本營。

豆瓣是少見的非C2C的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這或許就注定了豆瓣要走一條不同尋常的路，沒有前輩、同行和競爭對手可為之提供借鑒。缺乏外部因素的干擾，豆瓣自顧自地成長。不刻意追求商業(yè)化，這是豆瓣目前仍不盈利、離錢很遠(yuǎn)的根源所在。在這個浮躁的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，豆瓣像個原始人。

豆瓣可以走向電商，自營電商抑或類似天貓的電商平臺，可以做圍繞電影票等文化產(chǎn)品的團(tuán)購網(wǎng)站；可以走向媒體，從電影點(diǎn)評直接延伸到視頻網(wǎng)站；可以走向硬件，以豆瓣FM為基礎(chǔ)做播放器，以豆瓣閱讀為基礎(chǔ)做豆瓣的Kindle；可以將線下的觸角從文化延伸到更多領(lǐng)域，例如在線旅游?？梢宰呦颉瓌?chuàng)始人阿北不為所動。

現(xiàn)如今9歲的豆瓣在互聯(lián)網(wǎng)上可以算是一家老公司了?？纯雌渌g公司，豆瓣依舊保持著它的小清新。也許，阿北堅守的正是《長尾效應(yīng)》副標(biāo)題所說的：“別老掂著從榜頂?shù)膸讉€巨無霸里多榨幾百萬出來。娛樂的未來在碼流低淺的那頭無數(shù)個細(xì)微市場那兒”。

◎ 窮游：我的“窮游”是一種生活方式

創(chuàng)建時間：

2004年

創(chuàng)始人：

肖異

網(wǎng)站宗旨：

改變億萬中國人的旅行觀念，提高億萬中國人的旅行質(zhì)量。

窮游網(wǎng)是一個十足的小眾市場，很多背包客的“窮游”之旅，是從這個網(wǎng)站開始的。它是太多背包客和夢想旅行青年心目中的圣地，以及最佳雇主。

10年前，在線旅游論壇的窮游網(wǎng)誕生在德國一間中國留學(xué)生宿舍里。創(chuàng)始人肖異，作為一名囊中羞澀的“窮學(xué)生”在歐洲旅行時，被偶然發(fā)現(xiàn)的要價只有3歐元的4星級酒店激發(fā)了分享的熱情，于是，窮游網(wǎng)上線了。窮游網(wǎng)從成立之初就定位于中國人的境外旅游。其服務(wù)的對象從留學(xué)生發(fā)展到現(xiàn)在所有對出境游感興趣的旅行者，覆蓋的范圍也從最初的歐洲發(fā)展到了全世界。

窮游網(wǎng)目前活躍用戶徘徊于千萬。由于窮游網(wǎng)很早開始做出境游，因此匯集了很多在出境自助游方面的“專家”，而牛人多的地方自然也更能吸引到牛人，就好比志同道合的人會相互吸引。2010年，從窮游網(wǎng)傳播開來的菜菜和謝謝兩人的旅行故事曾引起市場不小的關(guān)注。這是屌絲在旅行路上追隨內(nèi)心，實(shí)現(xiàn)夢想的過程，也是窮游網(wǎng)價值觀的寫照。窮游網(wǎng)上用戶之間都保持著非常親密的關(guān)系，整個社區(qū)的氛圍也很友好，讓新用戶也能很快的融入其中，并且覺得自己是社區(qū)的一份子。互幫互助的氛圍是窮游網(wǎng)最根本的東西，窮游試圖讓更多人追隨自己，在旅途中發(fā)現(xiàn)自己。

“窮游”精神是一種“背上行囊，清爽上路，簡樸行走，自由心靈，窮盡天下美景”的瀟灑生活方式。就像喜歡在每一個路口，面臨每一個選擇，都能清楚地記起自己當(dāng)初為什么出發(fā)。就像喜歡自己能有那些微小的堅持，并因?yàn)檫@種堅持而與眾不同。就像喜歡在路上認(rèn)識的每一個志同道合的旅伴，大家同甘共苦，共同享受在一起的旅途。

窮游，一直在做它想做的事情。

◎ 無印良品：我有禪意美和簡約極致的腔調(diào)

創(chuàng)立時間：

1980年

社長：

金井政明

良品理念：

合理而且便宜。產(chǎn)品類別以日常用品為主，注重純樸、簡潔、環(huán)保、以人為本等理念，在包裝與產(chǎn)品設(shè)計上皆無品牌標(biāo)志。

一個具有文藝范兒感覺的人通常不會被所謂的潮流或者品牌所影響，無印良品“愈簡約，愈有腔調(diào)”的品位，贏得了不少注重生活品質(zhì)的文藝青年的青睞。無印良品是一個日本雜貨品牌，在日文中意思為無品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品。在這個無處不品牌的時代，無印良品用“淡化品牌”贏得無數(shù)擁躉。盡管在公司規(guī)模上依然被認(rèn)為是一個小眾的存在，但無印良品在風(fēng)格意義上極為成功。

將簡潔追求到極致，是無印良品的最大特色。無印良品把生活中隨處可見的東西改良開發(fā)成為獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，商品通過改良，變得“文藝腔”十足。作為一代設(shè)計大師，無印良品的設(shè)計師原研哉追求設(shè)計日常化、虛空、白，崇尚萬物有靈，無印良品被日本乃至全世界設(shè)計界認(rèn)為是當(dāng)代最有代表性的“禪的美學(xué)”體現(xiàn)，似有若無的設(shè)計將產(chǎn)品升華至文化層面。社長金井政明異常強(qiáng)調(diào)節(jié)制及反流行。作為流行的對立面，無印良品追求的是長久耐用、具有高度普遍性的設(shè)計及材質(zhì)、恰當(dāng)?shù)膬r格，而不會增加有很強(qiáng)嗜好性的設(shè)計和顏色。endprint

目前無印良品已有超過七千種產(chǎn)品，令人稱奇的是，無印良品沒有LOGO、廣告、代言人、海量宣傳冊，甚至沒有任何繁復(fù)多變的形象設(shè)計，但其業(yè)績亦能一飛沖天。2010年至2012年，MUJI（無印良品）全球凈銷售額從1697億日元增至史無前例的1877億日元，運(yùn)營利潤從139億日元增至184億日元，運(yùn)營利潤占比亦從2010年的8.2%升至2012年的9.8%。2013年Q1數(shù)據(jù)顯示，其運(yùn)營利潤占比已達(dá)10.4%。

逆襲流行，淡化品牌，以平實(shí)還原商品價值的真實(shí)意義，是無印良品風(fēng)行幾十年的重要原因。而無印良品的消費(fèi)者，沉浸在無印良品營造的世界里面，得到一種歸宿感。

◎ 黃怒波：我不許我的帆兒降落

成立時間：1995年

董事長：黃怒波

企業(yè)宗旨：以“地產(chǎn)和度假為核心的稀缺資源差異化經(jīng)營能力”為核心推動力，堅持“資源差異化經(jīng)營”，在地產(chǎn)、度假和度假地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。

他本不叫“黃怒波”，直到一天他坐在黃河岸邊，看到波浪一浪接一浪地拍打堤岸，改名“怒波”，這之后他再也不叫黃玉平。黃怒波，福布斯榜上地產(chǎn)企業(yè)中坤集團(tuán)的董事長，卻是一個總想從城市逃亡的企業(yè)掌門。

黃怒波喜歡詩，從13歲起開始寫詩，堅持至今。他說：“我的詩是寫給自己看的?！比缃?，筆名駱英的黃著有《不要再愛我》、《拒絕憂郁》、《都市流浪集》、《小兔子》等詩集，“我是二流的詩人，三流的地產(chǎn)商?！秉S怒波說。

當(dāng)今中國社會已經(jīng)全盤商業(yè)化，在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深度探索的詩人，他排在第一。詩人和商人似乎是一對矛盾體，黃怒波卻在這對矛盾的角色中自由切換。他喜歡荒野。冰島一塊300平方公里的荒野土地打動了他，許多人不知道的是，黃怒波在冰島投資，一開始也是因?yàn)樗脑?，他最早去冰島是為了交流詩歌，后來用他的話說是被冰島人忽悠了。在他眼中，冰島是一塊能令人詩興大發(fā)的土地——地廣人稀，美麗與凄涼并存?！拔冶荒腔臎鲆靶缘拇笞匀桓袆恿?。”黃怒波說。2012年，冰島政府與中坤集團(tuán)簽約，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的冰島購地一事終于塵埃落定。

詩人的情懷與商人的精明在黃怒波那里依舊和諧地統(tǒng)一著，“詩人身份，讓你更看清了商人的本質(zhì)。商人的本質(zhì)又讓你不斷地呼喚一種詩歌的精神的發(fā)現(xiàn)和平衡”。

反正黃怒波一直在路上，這位渴望“浪跡荒野”的詩人企業(yè)家，就這樣一直行走，在復(fù)雜的世界里尋求靈魂的歸屬?；蛟S，正如他的詩句所說，“不許我的帆兒降落，沒有終點(diǎn)也要漂泊?！?/p>

◎黃章：我是另類、偏執(zhí)的代言人

成立時間：2003年3月

創(chuàng)始人：黃章

公司理念：

世界因夢想而改變。

M8的一戰(zhàn)成名，讓更多的人認(rèn)識了魅族，知道了J.Wong。網(wǎng)名J.Wong的黃章，在論壇中各種快言快語，低調(diào)的樹立了一個灑脫的形象。在山寨蘋果之后，“中國蘋果”、“華人喬布斯”這樣的稱謂開始流傳。

創(chuàng)始人親自化身工匠的故事讓魅族手機(jī)充滿了“逼格”。小清新的界面以及“宅寂” 的魅族大環(huán)境，色調(diào)黑白的魅族手機(jī)無時不刻不在表達(dá)著“清高、小眾、精致、文藝”這些形容詞。在缺乏創(chuàng)新的大環(huán)境下，魅族依靠微創(chuàng)新和追求產(chǎn)品體驗(yàn)的精神攫得一個小眾市場。用戶名為J.Wong的黃章，會以“手機(jī)超級發(fā)燒友”的姿態(tài)，跟網(wǎng)友們徹夜討論技術(shù)問題，而且常常爭論不休。尤其粉絲和網(wǎng)友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答，甚至當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有經(jīng)銷商不守規(guī)矩時，他會忘掉自己是業(yè)內(nèi)知名公司的老板，像憤青那樣在論壇上勃然大怒甚至爆粗。

精致設(shè)計，清新文藝范兒是魅族的顯著特點(diǎn)，但是這些辨識度很高的標(biāo)簽從來沒出現(xiàn)在魅族的嘴里。山寨與創(chuàng)新、發(fā)展與停滯，偏執(zhí)與妥協(xié)，魅族可以說是國產(chǎn)智能手機(jī)中，甚至是國內(nèi)電子生產(chǎn)廠商中，罕有的氣質(zhì)型公司。

魅族的企業(yè)氣質(zhì)大部分出自于黃章本人，專注產(chǎn)品，追求細(xì)節(jié)，但不善營銷。在面對小米及其生態(tài)圈的強(qiáng)烈沖擊下，魅族總是一副“愛咋咋地” 的樣子，繼續(xù)保持一年一部手機(jī)的節(jié)奏。魅族一直拒絕別人的投資，也沒有激情四溢的營銷。脫離了流行的商業(yè)化品牌運(yùn)作的形象，魅族顯得格外的純粹，這也成就了魅族文藝氣質(zhì)的內(nèi)在根源。

結(jié) 束 語

蘋果可謂是世界上最成功的文藝范兒科技公司，它最初的用戶也是具備特定需求的小眾，通過外觀設(shè)計、性能配置、價格策略來不斷收窄目標(biāo)用戶。在牢牢抓住這群人后，蘋果才開始進(jìn)一步拓展，打造出適合大眾的產(chǎn)品鏈條。

被互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的世界失去了權(quán)威和中心，生成了無數(shù)的小時代和微個體。在梨花春風(fēng)的時節(jié)里，每天都有成功崛起的品牌。這個時代人人都有想法，從屌絲到大牌都在追求與眾不同，而新技術(shù)空前靈活的運(yùn)用以及互聯(lián)網(wǎng)思維無底線的日新月異的營銷手段，讓小品牌和大品牌在同一舞臺熠熠生輝。endprint